《某家電上市公司成本管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 督。對 A類物資應(yīng)采用連續(xù)檢查策略，對 BC 類物資應(yīng)采用定期檢查庫存策略。 為保證物流、數(shù)據(jù)流、價(jià)值流及會(huì)計(jì)信息流完全同步，要求當(dāng)天的庫存事務(wù)處理當(dāng)天完成，事務(wù)處理時(shí)間、實(shí)物轉(zhuǎn)移時(shí)間及收發(fā)憑證時(shí)間應(yīng)完全一致，不得隨意提前或滯后，財(cái)務(wù)部將不定期對所屬各倉庫及車間倉庫進(jìn)行抽查，對因事務(wù)處理不及時(shí)而影響庫存數(shù)據(jù)真實(shí)性的，財(cái)務(wù)部將根據(jù)實(shí)際情況追究當(dāng)事人責(zé)任。 第十四條 存貨控制 存貨主要包括原材料、在制品、半成品 和產(chǎn)成品，由物管倉庫和各車間負(fù)責(zé)管理，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算與監(jiān)督。 為保證定額管理流程得到正確而有效的執(zhí)行，特作出如下規(guī)定： （ 1） ERP 系統(tǒng)制定的材料定額是根據(jù)不同模具加工的定額為準(zhǔn)，技術(shù)部門應(yīng)在系統(tǒng)中及時(shí)更新模具加工定額信息，財(cái)務(wù)部核算員負(fù)責(zé)跟進(jìn)與核算。 第十三條 材料發(fā)外加工的管理： 為加強(qiáng)公司發(fā)外加工產(chǎn)品材料消耗定額管理的系統(tǒng)性和有效性，特制定以下發(fā)外加工產(chǎn)品材料消耗定額管理流程： 塑料件材料消耗定額的操作流程及管理辦法 （ 1）品保部門聯(lián)同采購部門根據(jù)各外協(xié)廠商的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)信譽(yù)，對供應(yīng)商進(jìn)行考察并選定供應(yīng)商。各采購員應(yīng)完全根據(jù)主計(jì)劃下達(dá)的采購請求及時(shí)生成采購訂單，報(bào)生產(chǎn)與技術(shù)部長審批，并根據(jù)訂單的交貨時(shí)間，及時(shí)組織、跟蹤物料進(jìn)倉，力爭采購計(jì)劃完成率為 100%，對不及時(shí)跟蹤采購訂單，不及時(shí)處理例外信息造成缺料或庫存積壓，將追究直接責(zé)任人責(zé)任。采購價(jià)格指實(shí)際結(jié)算價(jià)格，所有外購?fù)鈪f(xié)件采購價(jià)格由財(cái)務(wù)部門指定專人進(jìn)行測算、跟蹤和維護(hù)，任何人都無權(quán)變動(dòng)。同時(shí)不斷加強(qiáng)BOM的維護(hù)，使 BOM能與實(shí)際生產(chǎn)情況相吻合。 第十一條 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)管理與進(jìn)料質(zhì)控 BOM管理。材料定額及工時(shí)定額一旦制訂，未經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核，任何人不得擅自修改。但對外協(xié)加工定額（具體參照原《 委外加工物料管理辦法》） ，一定要經(jīng)財(cái)務(wù)審核后，與外協(xié)廠家簽定定額確認(rèn)表，交采購部門制作委外加工協(xié)議后方能錄入系統(tǒng)，技術(shù)部門不得擅自估錄定額。定額管理主要包括材料定額管理和工時(shí)定額管理。 物料采購價(jià)格重大變化時(shí)。 第八條 標(biāo)準(zhǔn)成本的更新：標(biāo)準(zhǔn)成本原則上 半 年內(nèi)保持不變，只有出現(xiàn)以下情況，才可以進(jìn)行更新。制訂前財(cái)務(wù)部門應(yīng)和技檢、開發(fā)部門、及采購部門一起，詳細(xì)地分析和研究各種原料的規(guī)格和每一加工工序成本，然后結(jié)合上年度市場執(zhí)行價(jià)格、本年招標(biāo)價(jià)格和本年度市場價(jià)格預(yù)測作為制訂標(biāo)準(zhǔn)成本依據(jù)，確保標(biāo)準(zhǔn)成本有效、切實(shí)可行，即不夸大，也不偏小，把采購合同價(jià)差嚴(yán)格控制在 5%以下。標(biāo)準(zhǔn)材料成本包括標(biāo)準(zhǔn)材料單價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)用量，標(biāo)準(zhǔn)人工包括標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)工資分配率，標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用主要包括標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用分配率。成本管理主要內(nèi)容有標(biāo)準(zhǔn)成本管理、成本過程控制、成本預(yù)算控制分析及責(zé)任成本考核等。 成本管理制度 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范事業(yè)部經(jīng)營行為，明確經(jīng)營責(zé)任 ， 系統(tǒng)有效地進(jìn)行成本管理，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高全員成本核算意識，最大限度降低產(chǎn)品成本，確保事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)順利完成，特制定本制度。 第四條 成本控制由傳統(tǒng)事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代成本管理的事前、事中控制，由單一的財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T、全過程與全方位控制，成本管理直接與責(zé)權(quán)利相結(jié)合。 第六條 標(biāo)準(zhǔn)成本主要包括標(biāo)準(zhǔn)材料成本、標(biāo)準(zhǔn)人工、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用等。 標(biāo)準(zhǔn)材料成本制訂依據(jù)。 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對合同價(jià)差進(jìn)行詳細(xì)分析，差異較大時(shí)應(yīng)及時(shí)聯(lián)同研發(fā)技術(shù)、采購部門分析原因，并采取相應(yīng)措施，嚴(yán)格控制差異范圍，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)零標(biāo)準(zhǔn)成本。 當(dāng)某物料的損耗
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