某家電上市公司成本管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-29 19:54本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】完成，特制定本制度。金周轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)作業(yè)成本管理水平，降低事業(yè)部售后服務(wù)成本。管理、產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)等公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T、全過(guò)程與全方位控制，成本管理直接與責(zé)權(quán)利相結(jié)合。傳統(tǒng)成本核算是以過(guò)去會(huì)計(jì)事項(xiàng)為依據(jù)，著重于反映；而標(biāo)準(zhǔn)成本是事前制定的預(yù)計(jì)成本，主要包括標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用分配率。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)物料清單、合同價(jià)格。年招標(biāo)價(jià)格和本年度市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)作為制訂標(biāo)準(zhǔn)成本依據(jù)，確保標(biāo)準(zhǔn)成本有效、切實(shí)可行，門分析原因，并采取相應(yīng)措施，嚴(yán)格控制差異范圍，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)零標(biāo)準(zhǔn)成本。將不斷對(duì)BOM進(jìn)行審核，審核結(jié)果作為對(duì)BOM考核的依據(jù)。定工作，同時(shí)及時(shí)準(zhǔn)確地錄入ERP系統(tǒng)。并于中批試產(chǎn)后，盡量穩(wěn)定BOM。BOM的維護(hù)，使BOM能與實(shí)際生產(chǎn)情況相吻合。
【正文】 析，對(duì)產(chǎn)生的異常差異落實(shí)責(zé)任到具體部門。 第二十條 采購(gòu)員對(duì)新物料應(yīng)及時(shí)分析估價(jià)報(bào)財(cái)務(wù)審核，財(cái)務(wù)審核后錄入系統(tǒng)報(bào)價(jià)單，采購(gòu)員下達(dá)采購(gòu)訂單時(shí)必須引用報(bào)價(jià)單 價(jià)格，不得自己隨意修改訂單價(jià)格，更不允許零單價(jià)的采購(gòu)訂單下達(dá)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)零單價(jià)的采購(gòu)訂單接收將對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 第二十一條 倉(cāng)庫(kù)接收物料嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，無(wú)生產(chǎn)計(jì)劃的送貨堅(jiān)決不予接收，并對(duì)無(wú)生產(chǎn)計(jì)劃的送貨進(jìn)行記錄，對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行考核。 第二十二條 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保證實(shí)物、卡片、系統(tǒng)三帳一致，準(zhǔn)確率不得低于 90%，所有的事務(wù)處理必須有單據(jù)一一對(duì)應(yīng)，單據(jù)必須按規(guī)范書寫，不允許無(wú)單據(jù)事務(wù)處理，所有特殊事務(wù)都必須經(jīng)財(cái)務(wù)審批后才能進(jìn)行處理。 第二十三條 BOM、定額考核。對(duì)于未正式采購(gòu)的委外物料，由研發(fā)部門理論測(cè) 算出暫估定額，暫估定額與實(shí)際定額偏差不能超過(guò)177。 20%， 新物料入庫(kù)時(shí)由核算員通知工藝員，一周內(nèi)完成定額初次核定；開發(fā)部門在發(fā)布 BOM 到技術(shù)工藝時(shí)應(yīng)同時(shí)發(fā)布一份到財(cái)務(wù)成本管理員，以便成本管理員事前審核是否存在異常情況影響成本核算。技術(shù)工藝為 BOM、定額的歸口管理部門，對(duì) BOM、定額的準(zhǔn)確負(fù)最終責(zé)任，財(cái)務(wù)部對(duì) BOM、定額進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知技術(shù)工藝部門進(jìn)行修正。對(duì)于 BOM、定額進(jìn)行的技術(shù)更改，技術(shù)部門應(yīng)第一時(shí)間知會(huì)財(cái)務(wù)成本管理員，財(cái)務(wù)成本管理員及時(shí)對(duì)裝配件進(jìn)行重新累積，保證裝配件標(biāo)準(zhǔn)成本 的準(zhǔn)確。 第二十四條 ERP項(xiàng)目組應(yīng)隨時(shí)監(jiān)控 ERP系統(tǒng)運(yùn)作情況，包括對(duì) ERP系統(tǒng)異常情況監(jiān)控及對(duì)各業(yè)務(wù)部門不規(guī)范事務(wù)處理監(jiān)控、指導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)生的系統(tǒng)問(wèn)題必須及時(shí)解決，不能影響業(yè)務(wù)處理和系統(tǒng)數(shù)據(jù)。 ERP項(xiàng)目組對(duì) ERP系統(tǒng)權(quán)限應(yīng)嚴(yán)格控制，發(fā)生人員崗位變動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)更改系統(tǒng)權(quán)限。 第五章 成本預(yù)算控制分析及責(zé)任成本考核 第二十五條 年初事業(yè)部根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)總預(yù)算，及時(shí)編制成本預(yù)算 ,即標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算。主要包括直接材料預(yù)算，直接人工預(yù)算，制造費(fèi)用預(yù)算和期間費(fèi)用預(yù)算，費(fèi)用預(yù)算又可根據(jù)成本習(xí)性分解為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用預(yù)算。對(duì)材料、人工按標(biāo)準(zhǔn)成本 預(yù)算，對(duì)變動(dòng)費(fèi)用（如管理工資 ） 一般采用彈性預(yù)算，對(duì)固定費(fèi)用（如招待費(fèi)，辦公費(fèi)，旅差費(fèi)等）一般采用靜態(tài)預(yù)算。 第二十六條 根據(jù)總成本預(yù)算按各成本責(zé)任中心進(jìn)行層層分解，形成責(zé)任成本預(yù)算，責(zé)任成本預(yù)算是評(píng)價(jià)和考核各成本中心的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門通過(guò)每月對(duì)實(shí)際與預(yù)算成本差異進(jìn)行分析，對(duì)不正常、不符常規(guī)的關(guān)鍵性差異要追根求源，查明發(fā)生原因，并及時(shí)反映給有關(guān)責(zé)任中心，督促其迅速采取改進(jìn)措施，及時(shí)調(diào)整當(dāng)前行為。 第二十七條 為保證成本控制得以有效實(shí)施，建立健全責(zé)任成本考核系統(tǒng)非常必要，具體考核方法見(jiàn)一年一度各部門責(zé)任制考核 方案和標(biāo)準(zhǔn)成本管理日常工作考核，考核結(jié)果作為衡量和評(píng)價(jià)各部門工作效率和效能的依據(jù)?？己酥皇且环N手段，而不是最終目的。考核指標(biāo)與實(shí)際相差太大時(shí)，財(cái)務(wù)部將定期對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行修訂，但至少在半年內(nèi)不變。 第六章 附 則 第二十八條 本制度自頒布之日起開始執(zhí)行，《倉(cāng)庫(kù)管理制度》作為本制度附件。 第二十九條 ERP系統(tǒng)相關(guān)管理文件，可作為本制度的補(bǔ)充。 第三十條 本制度由財(cái)務(wù)部制訂，并負(fù)責(zé)解釋和修改。 **事業(yè)部 二 OO四年十二月二日
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1