【正文】 做好會議記錄，并經(jīng)當(dāng)班負(fù)責(zé)人核實后歸檔，以備查閱。 各部門、車間負(fù)責(zé)人組織召集本部門、本車間員工參加，并主持會議。 附加說明 :本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理批準(zhǔn)； 本標(biāo)準(zhǔn)由 行政部 負(fù)責(zé)起草。 零件在加工周轉(zhuǎn)中要按有關(guān)規(guī)定辦理投料、工序間交接、報廢、入庫等手續(xù)。 5 在制品、半成品的管理 半成品倉庫歸 生產(chǎn)部 領(lǐng)導(dǎo)。 生產(chǎn) 部部長 擔(dān)任調(diào)度，其職責(zé)： a、深入生產(chǎn)第一線， 及時發(fā)現(xiàn)和分析生產(chǎn)中的問題，并組織有關(guān)部門及時加以解決，確保生產(chǎn)的連續(xù) 本 資料來自 22 Q/RQ G– 13– 20xx 均衡和協(xié)調(diào)。即投入和產(chǎn)出，掌握在制品規(guī)格、品種和完成情況，按時組織入庫。 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制程序 a、在生產(chǎn)副總經(jīng)理的組織下，由 生產(chǎn)部 根據(jù)訂單供貨要求，提出生產(chǎn)作業(yè)計劃方案； b、征求各車間科室意見； c、經(jīng)過平衡，由 生產(chǎn)部 在 7 日前制定計劃，印發(fā)車間科室組織實施； d、遇有特殊情況需對原計劃進行補充或修改時由 生產(chǎn)部 提出，經(jīng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)執(zhí)行。 2 管理職能 生產(chǎn)管理工作由生產(chǎn)副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。 宣傳普及計量技術(shù)知識，指導(dǎo)正確使用和維護保養(yǎng)檢測設(shè)備。 專職計量員 宣傳貫徹并執(zhí)行國家有關(guān)計量法令、法規(guī)，正確使用法定計量單位，結(jié)合本公司實際，制訂實施辦法并 執(zhí)行。 3 職 責(zé) 品管部 負(fù)責(zé)計量人員的選擇和安排，明確各類人員的職責(zé)和培訓(xùn)工作。 會議決議執(zhí)行由 行政部 負(fù)責(zé)考核。 質(zhì)量事故分析處理會議 品管部 針對存在的質(zhì)量問題及時組織召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人會議，研究改進措施。 質(zhì)量分析會議 審議質(zhì)量改進計劃，檢查質(zhì)量管理工作和產(chǎn)品質(zhì)量狀況，提出并改進質(zhì)量改進措施。 3 管理內(nèi)容 質(zhì)量管理工作例會。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于質(zhì)量管理會議的管理。 7 檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn) 行政部 負(fù)責(zé)檢查。 6 質(zhì)量培訓(xùn)教育計劃的實施 年度質(zhì) 量培訓(xùn)教育計劃由 行政部 負(fù)責(zé)組織實施。 提高企業(yè)管理水平 健全質(zhì)量管理體系和提出高質(zhì)量保證能力。 行政部 協(xié)調(diào)，并落實師資。 本 資料來自 18 Q/RQ G– 10– 20xx 質(zhì)量培訓(xùn)教育管理 辦法 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量培訓(xùn)教育目的、類型及質(zhì)量培訓(xùn)教育計劃的制訂和實施。 確保獲得必要的資源和信息，并對其進行監(jiān) 視。 建立健全企業(yè)各類標(biāo)準(zhǔn)。 4 質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé) 質(zhì)量管理機構(gòu)及其職責(zé) 公司設(shè)立管理者代表作為總經(jīng)理進行質(zhì)量管理決策的參謀組織。 本 資料來自 17 Q/RQ G– 09– 20xx 全面質(zhì)量管理 辦法 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)全面質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置及任務(wù)。 對 客戶 意見進行處理，并反饋給公司有關(guān)部門。 10 批量生產(chǎn) 對產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文件進行修改、整理、定型。 設(shè)計人員參加試制全過程，進行跟蹤服務(wù)。 b、提出相應(yīng)的糾正措施。 5 開發(fā)設(shè)計 開發(fā)設(shè)計程序為擴大初步設(shè)計和工作圖設(shè)計等二階段。 4 規(guī)劃決策 市場 部通過市場信息分析，提出開發(fā)新產(chǎn)品的建議。 市場部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的市場及 客戶 使用意見的反饋。 本 資料來自 15 Q/RQG－ 08－ 20xx 新產(chǎn)品開發(fā)管理 辦法 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了新產(chǎn)品 管理職能、開發(fā)程序和內(nèi)容。 各責(zé)任人在簽字前應(yīng)對該圖樣與自己所負(fù)責(zé)審核的內(nèi)容相一致，發(fā)現(xiàn)相差時及時提出意見，并應(yīng)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，當(dāng)意見相差有權(quán)拒絕簽字，待問題解決后再簽字。 4 簽署方法 簽字區(qū)的格式應(yīng)符合 JB/T 5054. 3– 20xx JB/T 9465. 2– 19988 之規(guī)定。技術(shù)任務(wù)書和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2 引用標(biāo)準(zhǔn) JB/T 5054. 3– 20xx 產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件 格式 JB/T 9165. 2– 1998 工藝規(guī)程 格式 GB/T 4708– 20xx 數(shù)據(jù)元和交換格式 信息交換 日期和時間表示法 3 審簽的技術(shù)責(zé)任 圖樣 和技術(shù)文件完成底圖后，首先由電腦輸出草稿經(jīng)設(shè)計人自行校核正確后，確定無誤時，輸出定稿送有關(guān)人員審核。 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)檢查。 6 圖樣 和技術(shù)文件的更改辦法 對圖樣和文件劃改、刮改或新增的尺寸、文字、符號、圖形等，均應(yīng)填寫更改標(biāo)記。 更改通知單的編號中，“設(shè)計或編制部門代號”規(guī)定如下： 序號 設(shè)計或編制部門 代 號 備 注 1 技術(shù)開發(fā)部 設(shè) 計 組 S 2 工 藝 組 Y 3 標(biāo)準(zhǔn)化組 B 4 品管 部 J 5 其 它 部 門 Q 更改通知單編號中其它代號的填寫按 ZB/T 5054. 6– 20xx 之附件 JB/Z – 88 的規(guī)定執(zhí)行。 當(dāng)更改可能導(dǎo)致產(chǎn)品性能變化時，應(yīng) 進行試驗論證。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于 圖樣 和技術(shù)文件的更改。 工藝規(guī)程和工藝文件的編號按 JB/T 9166– 1998 之規(guī)定。 本 資料來自 11 Q/RQ G– 05– 20xx 7 復(fù)印圖、復(fù)印稿的使用 生產(chǎn)、檢驗、技術(shù)用的復(fù)印稿必須與底圖、底稿始終一致，保持清晰、完整。定型產(chǎn)品圖紙存檔不蓋章。 底圖、底稿計算機軟件一般不出借，確需出借應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 4 底圖、底稿計算機軟件的歸檔和管理 圖樣 和技術(shù)文件的底圖、底稿計算機軟件應(yīng)歸檔管理，歸檔的底圖、底稿計算機軟件必須符合 JB/T 5054. 新的復(fù)印圖、復(fù)印搞再次發(fā)行時，同時回收原來的復(fù)印圖、復(fù)印搞。 本 資料來自 10 Q/RQ G– 05– 20xx 圖樣 和技術(shù)文件管理 辦法 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了 圖樣 設(shè)計文件、工藝文件、工裝文件的歸檔、保管、復(fù)制、分發(fā)、回收，使用及管理。 表 1 門類標(biāo)準(zhǔn)名稱 代 號 門類標(biāo)準(zhǔn)名稱 代 號 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范） J 工作標(biāo)準(zhǔn) Z 管理標(biāo)準(zhǔn) G a、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）編號形式 Q /RQ 2 管理職能 本標(biāo)準(zhǔn)的管理工作由公司標(biāo)準(zhǔn)化專職人員歸口管理。 7 檢查與考核 管理者代表負(fù)責(zé)計劃實施情況檢查和考核。 6 公司方針目標(biāo)的實施和診斷 按月下達公司方針目標(biāo)月度實施計劃，逐月評議考核實施情況，與經(jīng)濟責(zé)任制掛勾。 公司方針的措施是針對目標(biāo)而制訂的具體辦法，企業(yè)上一級的措施展開落實后即成為下一級的目標(biāo)；下一級應(yīng)制訂出更具體，更有針對性的措施。 國內(nèi)外同行業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟動態(tài)。 4 公司方針目標(biāo)編制的依據(jù) 國家的有關(guān)政策、法規(guī)。 提出主攻方向，確定年度經(jīng)營決策。 2 管理職能 公司方針目標(biāo)管理工作由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。 6 實施 本標(biāo)準(zhǔn)由 開發(fā) 部部長 負(fù)責(zé)實施。 技術(shù)改造標(biāo)準(zhǔn)化審查的時機應(yīng)從立項時的可行性分析報告開始，以及改造項目內(nèi)容 、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)能力、安全、環(huán)保、職業(yè)健康等項目，審查時應(yīng)密切配合設(shè)計人員的工作，為他們提供法律、法規(guī)等要求。以及貫徹我國法律、 法規(guī)和環(huán)保、安全要求的審查。 新產(chǎn)品研制開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化審查工作應(yīng)由專職標(biāo)準(zhǔn)化人員負(fù)責(zé)，并應(yīng)在設(shè)計圖樣及工藝文件上簽字。 《標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查記錄表》 。 糾正 /預(yù)防措施涉及的部門，應(yīng)認(rèn)真實施整改，按規(guī)定的時限完成。 c) 最后公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長或領(lǐng)導(dǎo)講話。 a) 評價小組組長主持。 b) 會議內(nèi)容：由組長介紹評價目的、范圍、準(zhǔn)則、方式、成員和評價日程安排及其他有關(guān)事項。 評價小組組長策劃并編制《標(biāo)準(zhǔn)化體系評價實施計劃》，交標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批，并在評價開始日期前一周發(fā)送到評價小組成員和接受評價的部門。 年度標(biāo)準(zhǔn)體系評價計劃涉及的范圍為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系復(fù)蓋的所有產(chǎn)品、過程及部門和場所，其所策劃的自我評價形式可以是集中式；也可以是滾動式。 d)企業(yè)在研制新產(chǎn)品、改進老產(chǎn)品、技術(shù)改造、引進技術(shù)和設(shè)備時應(yīng)對其符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況進行監(jiān)督，應(yīng)在科研、設(shè)計、生產(chǎn)以及技術(shù)引進、設(shè)備引進的各個階段由企業(yè)專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員負(fù)責(zé)對有關(guān)部門圖樣和技術(shù)文件進行標(biāo)準(zhǔn)化審查。 公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)督可采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的管理方式，即由公司標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、考核，各有關(guān)部門按專業(yè)分工對有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的實施情況進行監(jiān)督檢查。 公司對標(biāo)準(zhǔn)實施進行監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括： a) 已實施標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況； b) 企業(yè)內(nèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的情況； c) 公司研制新產(chǎn)品、改進老產(chǎn)品、技術(shù)改造、引進技術(shù)和設(shè)備是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。通過監(jiān)督檢查，可促進標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行，并發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)本身存在的問題，以采取改進措施。 標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)對實施檢查的監(jiān)督和不符合現(xiàn)象的糾正措施實施驗證。 c)各類崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn)由所屬部門 (單位 )負(fù)責(zé)組織考核。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，由管理者代表及時組織進行自我評價： a) 組織機構(gòu)、管理體系發(fā)生重大變化； b) 出現(xiàn)重大質(zhì)量問題； c) 法律、法規(guī)及其他外部要求的變更； 本 資料來自 Q/RQG－ 01－ 20xx d) 在接受社會確認(rèn)之前； e) 在標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)證書到期換證前。評價小組成員應(yīng)由取得標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)合格證書的人員擔(dān)任。參加人員有公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門負(fù)責(zé)人及評價小組成員，與會者簽到。 c) 評價小組填寫《不合格項分布表》，對不合格項進行統(tǒng)計分析。 b) 會議內(nèi)容：重申評價目的、范圍、準(zhǔn)則，提出評價發(fā)現(xiàn)，宣布評價結(jié)論。 糾正措施及跟蹤驗證 《不合格報告》送交責(zé)任部門，由責(zé)任部門分析不合格原因，并制定切實可行的糾正措施，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長確認(rèn)批準(zhǔn)后實施。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的部門和人員，應(yīng)確保監(jiān)督檢查的客觀性和公正性，檢查結(jié)果應(yīng)形成文件以作為改進的依據(jù)。 當(dāng)引進大型設(shè)備或進行技術(shù)改造時，大量的審查工作應(yīng)組織 開發(fā)部 門、 生產(chǎn)部 門或借助技術(shù)監(jiān)督部門的力量集中進行審查。 技術(shù)改造的標(biāo)準(zhǔn)化審查重點為：改造的目的、項目立項要求、生產(chǎn)能力、配套設(shè)施、安裝、改造的影響、與其他資源的銜接、改造后的維修、保養(yǎng)、操作，維修、保養(yǎng)人員技術(shù)水平和能力的培訓(xùn)措施等。 引進設(shè)備到貨驗收時審查，應(yīng)參閱設(shè)備的說明書、裝箱單、合格證、配套件清單、易損件清單以及安裝注意事項等審查。 5 宣傳和貫徹 設(shè)備引進、技術(shù)改造、新產(chǎn)品研制開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化審查工作十分重要，應(yīng)由專職標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)宣傳貫徹到 本 資料來自 5 Q/RQG– 02– 20xx 每個職能部門以及有關(guān)管理人員中，形成每個管理人員均有意識，密切配合標(biāo)準(zhǔn)化審查工作。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方針目標(biāo)管理。 根據(jù)市場調(diào)研和企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合前一年度方針目標(biāo)實施情況，找出問題點。 根據(jù)確定的公司方針目標(biāo)，按系統(tǒng)圖法層層展開。 市場情報和預(yù)測。 5 公司方針目標(biāo)的展開 將公司方針、目標(biāo)、措施三位一體對應(yīng)，按系統(tǒng)圖法展開和落實，縱向展開，橫向協(xié)調(diào)。 公司方針目標(biāo)應(yīng)在上年度第四季度組織制定 ，當(dāng)年一季度展開落實。 本 資料來自 7 Q/RQG– 03– 20xx 結(jié)合內(nèi)部審核，提出方針目標(biāo)，實行情況進行診斷。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編號管理。 企類業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的分 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按門類分為三類，其門類和代號見表 1。 Z — XX — XX 發(fā)布年號（后二位數(shù)） 標(biāo)準(zhǔn)順序號 工作標(biāo)準(zhǔn)代號 企業(yè)代號（ 瑞強 ） 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號 1 企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)編號辦法 對企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，按 以下編號形式 Qn / RQ — XX — XX 發(fā)布年號（后二位數(shù)）