【正文】 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)考核。 4 責(zé)任 制作者應(yīng)對(duì)自制件質(zhì)量負(fù)責(zé)。 3 分工 具體負(fù)責(zé)制作的工人應(yīng)對(duì)自制 負(fù)責(zé)，完工首件時(shí)應(yīng)認(rèn)真做好首件檢驗(yàn)，并做好記錄。 工序質(zhì)量控制點(diǎn)注冊(cè)登記表 車間 班組 年 月 日 控制點(diǎn) 名 稱 產(chǎn)品型號(hào) 控制點(diǎn) 代 號(hào) 零件號(hào) 工 序 名 稱 工序號(hào) 設(shè)備名稱 編 號(hào) 管 理 目 標(biāo) 目前質(zhì)量波動(dòng)情況 設(shè)置管理 措 施 控制點(diǎn) 負(fù)責(zé)人 備 注 開發(fā)部 負(fù)責(zé)人 部門負(fù)責(zé)人 部門質(zhì)管員 填表人 附加說明 :本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理批準(zhǔn)； 本標(biāo)準(zhǔn)由 行政部 負(fù)責(zé)起草。 車間質(zhì)量管理員每月初負(fù)責(zé)對(duì)各種圖表進(jìn)行認(rèn)真整理，并計(jì)算各工序能力，按期上報(bào)技術(shù)科和全質(zhì)辦。有關(guān)車間必須認(rèn)真貫徹工序質(zhì)量控制點(diǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并認(rèn)真收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，按規(guī)定報(bào)開發(fā)部 。 由工藝人員確定工序質(zhì)量控制點(diǎn)，編制工序質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表。 按有關(guān)工藝及技術(shù)要求，對(duì)主要部件裝配及總裝質(zhì)量實(shí)行控制。 質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)不合格品多的工序。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于質(zhì)量控制點(diǎn)的管理。 7 檢查與考核 按月組織對(duì)工藝紀(jì)律執(zhí)行情況抽查，每半年進(jìn)行全廠性工藝紀(jì)律大檢查（見考核表），由質(zhì)管 部部長 組織。 設(shè)備、工裝要保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)，量、檢具和儀表要堅(jiān)持周期檢定，保證精度合格、量值統(tǒng)一。 生產(chǎn)工人必須按圖樣、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，做到首檢必檢，加工中抽檢完工后交驗(yàn)。 5 工藝紀(jì)律考核要求 建立健全工藝管理體系，制訂切實(shí)有效的工藝紀(jì)律檢查考核細(xì)則和考核辦法。 4 工藝紀(jì)律檢查組的職責(zé)與權(quán)限 負(fù)責(zé)對(duì)全公司職工實(shí)施工藝紀(jì)律教育。 附加說明 :本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理批準(zhǔn)； 本標(biāo)準(zhǔn)由 行政部 負(fù)責(zé)起草。 新工人進(jìn)廠或換崗工人必須通過安全知識(shí)教育，經(jīng)考核合格方可上崗。 3 內(nèi)容與要求 全公司職工必須牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí) ，必須教育每位職工做到：安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于安全教育管理。 本制度經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改亦同。 各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處，并處相應(yīng)罰金。 對(duì)公司安全生產(chǎn)的先進(jìn)集體及安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。 安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件： 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理； 安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，人員措施落實(shí)，能有效地開展工作； 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和提高職工的自我保護(hù)能力； 加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動(dòng)條件； 安全生產(chǎn)工作成績(jī)顯著。公司安委會(huì)組織 全公司的檢查，每年不少于四次，每季度一次；各 生產(chǎn)部 門每月檢查不少于一次；各機(jī)房和生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度；特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。 7 易燃、易爆物品 易燃、易爆物品的運(yùn)輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守 則和定員定量定品種的安全規(guī)定。 勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理，保持清潔、整齊。 電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。對(duì)改變工種或離崗超過 1個(gè)月的工人，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。 職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。 各生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。 參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。 本 資料來自 29 Q/RQ G－ 17－ 20xx 組織開展安全生產(chǎn)大檢查。 各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。安全生產(chǎn)小組組長由各 車間主管 擔(dān)任，并按規(guī)定配備專 (兼 )職安全生產(chǎn)管理人員。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。 對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事 故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。 5 檢查與考核 本制度由生產(chǎn)車間、 生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)執(zhí)行， 行政部 檢查督促。 各工序的操作者要將工藝流程卡妥善保管，按時(shí)交給統(tǒng)計(jì)員，如因沒有工藝卡而不能結(jié)算時(shí)，后果自負(fù)。 對(duì)起運(yùn)吊裝大型或重型物品時(shí)，首先要將場(chǎng)地清理好，運(yùn)行當(dāng)中要注意觀察，并警告相關(guān)人員注意安全。 作好安全生產(chǎn)工作，當(dāng)有安全隱患時(shí)，操作者有權(quán)及時(shí)報(bào)告。 3 職責(zé) 本制度由 生產(chǎn)部 進(jìn)行實(shí)施。 10 9 事故隱患和 事故處理 發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，積極消除，事故處理應(yīng)堅(jiān)持“三不放過”的原則。 10 6 工作地整潔 工作地面清潔，門窗無積灰，玻璃明亮無破損。 10 3 零部件防銹 零部件加工完畢后擦干凈，并采取防銹措施。 5 檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn)由 行政部 負(fù)責(zé)組織 6S 小組成員進(jìn)行檢查。 工、夾、量、模具放置合理、整齊、不能放置在工作臺(tái)面或加工件上，實(shí)行盆、格、柜、架等有序放置。合格品、不合格品、待檢品擺放應(yīng)有明確標(biāo)志，不得混亂。 作業(yè)環(huán)境應(yīng)做到布局合理，窗戶明凈、采光明亮，道路暢通。 3 基本要求 廠區(qū)環(huán)境文明 廠區(qū)整潔衛(wèi)生，做好綠化，保證環(huán)境優(yōu)美。 本 資料來自 25 Q/RQ G– 15– 20xx 文明生產(chǎn)管理 辦法 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了文明生產(chǎn)的基本要求和責(zé)任。 參會(huì)人員必須提前 5分鐘到場(chǎng)，遲到、早退、中途無故離場(chǎng)者每一分鐘罰款 5元；因工作需要確實(shí)不能參加會(huì)議的，應(yīng)提前向 行政部 請(qǐng)假；未經(jīng)批準(zhǔn)無故不參加會(huì)議者，每次罰款 20— 50元。 年度工作總結(jié)分析會(huì) 時(shí)間為每年元月下旬。地點(diǎn)在公司二樓小會(huì)議室。 會(huì)議主要內(nèi)容：貫徹公司精神，總結(jié)上周工作，安排本周工作；加強(qiáng)部門溝通與協(xié)作，互通工作情況，就工作中出現(xiàn)的各種問題，明確責(zé)任，查找原因，落實(shí)解決措施，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。 部門協(xié)調(diào)周會(huì) 會(huì)議時(shí)間：每周一下午 15： 00（如有變動(dòng)，另行通知）。人員較多的部門、車間也可以班組為單位召開，由當(dāng)班班組長主持。 本 資料來自 23 Q/RQ G– 14– 20xx 生產(chǎn)例會(huì)制度 1 目的 加強(qiáng)內(nèi)部溝通，通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，查找工作漏洞不足，做好工作總結(jié)、部署，確保工作方針的落實(shí)和任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 零件在加工過程中要做到擺放整齊，半精加工過的零件不接觸地面，有工位器具零件應(yīng)存放在工位器具內(nèi)。倉庫要設(shè)立臺(tái)賬，做到收付存日清月結(jié)并做到擺放整齊，賬卡物一致。 b、及時(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，對(duì)原材料、半成品、工夾模具的準(zhǔn)備情況及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查 c、在組織生產(chǎn)過程中，發(fā)生事故或臨時(shí)故障，導(dǎo)致生產(chǎn)不能正常進(jìn)行而影響計(jì)劃完成時(shí)，調(diào)度有權(quán)通過科室或車間調(diào)動(dòng)生產(chǎn)能力（包括設(shè)備、工裝、工具、運(yùn)輸車輛及勞動(dòng)力等）。 d、各車間要按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)月報(bào)，生產(chǎn)計(jì)劃科按月報(bào)進(jìn)行考核。 作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行和控制 a、每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，作好調(diào)度會(huì)議記錄。 生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理具體工作。 5 管理記錄 “年度員工培訓(xùn)計(jì)劃表” “員工教育培訓(xùn)記錄” 附加說明 :本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理批準(zhǔn)； 本標(biāo)準(zhǔn)由 行政部 負(fù)責(zé)起草。 負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理全公司計(jì)量工作，保證全公司檢測(cè)設(shè)備量值準(zhǔn)確、可靠，并保管主要檢測(cè)設(shè)備的技術(shù)資料歸檔和保管工作。 各類計(jì)量管理人員負(fù)責(zé)做好本職的計(jì)量管理工作 4 管理程序 根據(jù)本公司實(shí)際由 品管部 提出計(jì)量管理人員的配備與培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 附加說明 :本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理批準(zhǔn)； 本標(biāo)準(zhǔn)由 行政部 負(fù)責(zé)起草。 會(huì)議應(yīng)作好記錄，重要的會(huì)議應(yīng)向各科室抄發(fā)會(huì)議紀(jì)要。 會(huì)議時(shí)間定于每季召開一次。 研究確定企業(yè)年度質(zhì)量方針目標(biāo)，年度全面質(zhì)量管理計(jì)劃和企業(yè)中長期質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，檢查質(zhì)量工作開展情況。 2 管理職能 質(zhì)量管理工作例會(huì)由總經(jīng)理主持， 行政部 負(fù)責(zé)組織召開。 本標(biāo)準(zhǔn)與工廠方針目標(biāo)實(shí)施一并考核。 質(zhì)量培訓(xùn)教育應(yīng)建立考核制度，由 品管部 會(huì)同 行政部 對(duì)各類人員的培訓(xùn)教育進(jìn)行檢查考試。 4 質(zhì)量培訓(xùn)教育的類型 基本培訓(xùn)和有關(guān)專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)教育。 3 質(zhì)量培訓(xùn)教 育的目的 提高職工的質(zhì)量意識(shí)。 本標(biāo)準(zhǔn)適用各類人員的質(zhì)量培訓(xùn)教育。 6 檢測(cè)與考核 本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織考核。 確定質(zhì)量體系運(yùn)行過程的順序和相互作用，各部門的溝通。 管理者代表在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量管理日常事務(wù)，組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查各有關(guān)部門的質(zhì)量管理 活動(dòng)， 品管部 是企業(yè)推動(dòng)全面質(zhì)量管理的專職機(jī)構(gòu)。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司全面質(zhì)量管理。 開發(fā)部 會(huì)同有關(guān)部門，對(duì) 客戶 質(zhì)量信息進(jìn)行綜合分析，提出產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計(jì)方案。 按批量 生產(chǎn)要求進(jìn)行整頓。 樣機(jī)試制完成后，由 品管部 或國家承認(rèn)的檢測(cè)部門根據(jù)試驗(yàn)規(guī)范的要求進(jìn)行測(cè)試，對(duì)測(cè)試的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出測(cè)試報(bào)告，作出評(píng)價(jià)和結(jié)論。 7 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備內(nèi)容 a、產(chǎn)品圖樣與設(shè)計(jì)文件； b、工藝方案、工藝流程； c、工藝裝備的設(shè)計(jì)與制造； d、材料、工藝消耗定額； e、物資采購。 擴(kuò)大初步設(shè)計(jì) 擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)是以《新產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》所規(guī)定的技術(shù)性能與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為提出先進(jìn)、合理、可行的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)型式，對(duì)新產(chǎn)品主要 部件進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和計(jì)劃編制“標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求”，提出主要外購件規(guī)格參數(shù)，繪制技術(shù)設(shè)計(jì)總圖。 開發(fā)部 根據(jù)市場(chǎng)信息資料，結(jié)合行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，提出《新產(chǎn)品可行性分析和市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》。 生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于新產(chǎn)品開發(fā)管理。 5 檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn)由 開發(fā)部 負(fù)責(zé)日常檢查與考核。 按本標(biāo)準(zhǔn)第 3 章之規(guī)定的審簽程序，由責(zé)任人簽字。 工藝裝備圖紙的審簽程序依次為：設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、工藝、標(biāo)準(zhǔn)化、審定、標(biāo)準(zhǔn)化。 產(chǎn)品圖樣的審簽程序依次為：設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、工藝、標(biāo)準(zhǔn)化、審定。 附加說明 :本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理批準(zhǔn)； 本標(biāo)準(zhǔn)由 行政部 負(fù)責(zé)起草。 更改標(biāo)記一般應(yīng)盡量靠近更改部位，當(dāng)更改部位位于圖形內(nèi)部，而周圍圖線、尺寸較為擁擠時(shí)，在不致造成誤解的前提下，允許將標(biāo)記沿更改部位的水平或垂直方向移出圖外。 產(chǎn)品圖紙和技術(shù)文件的更改單必須按技術(shù)責(zé)任制的規(guī)定履行簽字手續(xù)，其它圖紙和文件的更改單簽字可以從簡(jiǎn)，具體辦法由各部門自定，但至少應(yīng)有編、審二人簽字。 其它 圖樣 及技術(shù)文件的更改原則和權(quán)限亦可參照 JB/T5054. 6– 20xx 《產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件 更改辦法》之規(guī)定執(zhí)行。 引用標(biāo)準(zhǔn) JB/T5054. 6– 20xx 產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件 更改辦法 JB/Z – 1998 工藝管理原則 工藝文件修改 3 管理內(nèi)容 產(chǎn)品 圖樣 及設(shè)計(jì)、工藝、工裝、標(biāo)準(zhǔn)等方面的技術(shù)文件的更改由 開發(fā)部 歸口管理。 9 檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn)由 行政部 負(fù)責(zé)通過部門責(zé)任制一并考核。 各部門用的復(fù)印圖、復(fù)印稿應(yīng)有專人保管，如有遺失，應(yīng)追究遺失者責(zé)任，經(jīng) 開發(fā) 部部長 批準(zhǔn)方能補(bǔ)圖、補(bǔ)稿。 復(fù)印圖、復(fù)印稿除外協(xié)件加工用外，不得外傳。 更改重描（繪）及重新復(fù)制的底圖、底稿計(jì)算機(jī)軟件，必須經(jīng)有關(guān)設(shè)計(jì)人員或?qū)Ｂ毤夹g(shù)人員校核，被替代的舊底圖、底稿計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)注明“作廢”字樣，另行存檔備查。 因玷污、破損或自然損壞影響使用時(shí)。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于 圖樣 、設(shè)計(jì)文件、工藝文件和工裝文件的管理。 J — XX — XX 發(fā)布年號(hào)（后二位數(shù)）