【正文】 方案、工藝流程； c、工藝裝備的設(shè)計與制造； d、材料、工藝消耗定額； e、物資采購。 開發(fā)部 根據(jù)市場信息資料，結(jié)合行業(yè)技術(shù)發(fā)展動向，提出《新產(chǎn)品可行性分析和市場調(diào)研報告》。 本標準適用于新產(chǎn)品開發(fā)管理。 按本標準第 3 章之規(guī)定的審簽程序，由責任人簽字。 產(chǎn)品圖樣的審簽程序依次為：設(shè)計、校對、審核、工藝、標準化、審定。 更改標記一般應(yīng)盡量靠近更改部位，當更改部位位于圖形內(nèi)部，而周圍圖線、尺寸較為擁擠時，在不致造成誤解的前提下，允許將標記沿更改部位的水平或垂直方向移出圖外。 其它 圖樣 及技術(shù)文件的更改原則和權(quán)限亦可參照 JB/T5054. 6– 20xx 《產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件 更改辦法》之規(guī)定執(zhí)行。 9 檢查與考核 本標準由 行政部 負責通過部門責任制一并考核。 復印圖、復印稿除外協(xié)件加工用外，不得外傳。 因玷污、破損或自然損壞影響使用時。 J — XX — XX 發(fā)布年號（后二位數(shù)） 標準順序號 技術(shù)標準（規(guī)范）代號 企業(yè)代號（ 瑞強 ） 企業(yè)標準代號 b、管理標準（規(guī)范）編號形式 Q /RQ 附加說明 :本標準由總經(jīng)理批準； 本標準 由 行政部 負責起草。 按 PDCA循環(huán)不斷滾動進行。 上級主管部門下達的計劃。 公司 方針目標由管理者代表歸口管理。 技術(shù)改造后的標準化審查，審查改造后的生產(chǎn)能力是否滿足設(shè)計要求，與其他生產(chǎn)能力的配 套情況，投產(chǎn)后所發(fā)生的噪聲，排放以及對環(huán)保、安全和職業(yè)健康帶來的影響等。 3 管理內(nèi)容 專職標準化員應(yīng)全面負責標準化審查工作。 品管部 應(yīng)對實施過程進行跟蹤，對實施結(jié)果的有效性進行驗證。參加人員同首次會議。 評價小組成員按照《企業(yè)標準體系自我評價評分表》的五大類別，并結(jié)合接受評價部門的具體情況，詳細對照標準條款的項目、內(nèi)容、準則、方法，進行檢查審核，確保無要求遺漏。 編制標準體系評價計劃表 品管部 負責人于每年年初編制《年度標準體系評價計劃》，報管理者代表批準，發(fā)送受審核部門或作集中式通知。 各部門負責相關(guān)標準在本部 門的實施貫徹。 標準化領(lǐng)導小組負責對相關(guān)標準實施的監(jiān)督檢查。公司在一年時間間隔內(nèi)至 少進行一次自我評價。 評價的實施 首次會議 a) 由評價小組組長主持。與會者簽到。 ,品管部 責任人應(yīng)及時向標準化領(lǐng)導小組組長報告 ,由其監(jiān)督執(zhí)行或重新制定糾正措施 ,直至有效為止。 引進設(shè)備的標準化審查重點為：設(shè)備的型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、配套設(shè)施、易損件、維護、修理要求、技術(shù)力量的配備、操作人員的培訓、符合我國現(xiàn)行法律、法規(guī)、法定計量單位以及符合我國安全、環(huán)保、職業(yè)健康標準的規(guī)定、符合我國排放、噪音和安全要求的審查以及國內(nèi)資源供應(yīng)、使用電源的電壓、頻率、安裝、運輸、維修保養(yǎng)要求等。 新產(chǎn)品研制開發(fā)的標準審查應(yīng)在設(shè)計文件完成后，投入生產(chǎn)前進行，并應(yīng)在設(shè)計文件中簽字。 3 公司方針目標編制程序 以企業(yè)年度經(jīng)營構(gòu)思為前提，搜集有關(guān)資料。 本企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃。 要落實責任制，給每個責任者規(guī)定直接的措施和目標。 本 資料來自 8 Q/RQG– 04– 20xx 企業(yè)標準編號辦法 1 范圍 本標準規(guī)定了企業(yè)標準的分類與編號辦法。 G — XX — XX 發(fā)布年號（后二位數(shù)） 標準順序號 管理標準代號 企業(yè)代號（ 瑞強 ） 企業(yè)標準代號 本 資料來自 9 Q/RQG– 04– 20xx a、 工作標準（規(guī)范）編號形式 Q /RQ 底圖、底稿計算機軟件歸檔應(yīng)予登記，編制臺賬，確保賬物一致。 “生產(chǎn)用圖”“檢驗用圖”和“技術(shù)用圖”每年應(yīng)審查、復核、校對一次，由 開發(fā)部 負責，對可以再次使用的復印圖、復印稿上應(yīng)蓋當年的年份章。 附加說明 :本標準由總經(jīng)理批準； 本標準由 行政部 負責起草。 5 圖樣 及技術(shù)文件的更改順序 由 圖樣 和文件的主管設(shè)計（編制）人員，填寫更改通知單。 7 其它 JB/T5054. 6– 20xx JB/T – 1998 之有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？倛D和總裝圖須經(jīng)總經(jīng)理批準。 “日期”欄由設(shè)計人員簽上第一次出圖時間。 2 管理職能 新產(chǎn)品開發(fā)管理由 總經(jīng)理 直接領(lǐng)導。 總經(jīng)理 負責組織有關(guān)部門對項目深入調(diào)查研究后，責成 開發(fā)部 編寫《新產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》。 8 樣機試制 新產(chǎn)品試制應(yīng)納入正常生產(chǎn)計劃。 制訂適應(yīng)批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制文件，完善質(zhì)量控制手段。 2 引用標準 GB/T 19001– 20xx《質(zhì)量管理體系 要求》 3 管理職能 全面質(zhì)量管理工作由總經(jīng)理領(lǐng)導。 監(jiān)視、測量和分析質(zhì)量管理運行過程。 3 管理職能 質(zhì)量培訓教育由 品管部 組織協(xié)調(diào)。 5 質(zhì)量培訓教育 計劃 的制訂 質(zhì)量培訓教育計劃由 行政部 根據(jù)工廠方針目標制訂，納入企業(yè)職工教育計劃。 附加說明 :本標準由總經(jīng)理批準； 本標準由 行政部 負責起草。 會議時間定于每年 6 月和 12 月召開一次。 會議由 總經(jīng)理 主持，會中應(yīng)對 出現(xiàn)的質(zhì)量事故進行分析，找出原因，吸收教訓，提出改進辦法和意見，落實改進措施和資源，做到責任到人，措施到位，預防今后不再出現(xiàn)類似問題。 對計量管理人員提出培訓計劃并進行資格認可，合格的持證上崗，并明確其職責。 本 資料來自 21 Q/RQ G– 13– 20xx 生產(chǎn)管理 辦法 1 范圍 本標準規(guī)定了生產(chǎn)計劃的編制，作業(yè)計劃考核、調(diào)度工作、原材料、外購件、外協(xié)工作和在制品管理。 b、根據(jù)倉庫提供的配套件的缺件情況，提出采 購供應(yīng)計劃。 d、調(diào)度員對計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，有權(quán)采取臨時性突擊措施，以確保計劃完成。 6 檢查與考核 本標準由 生產(chǎn)部 負責檢查。各部門、車間或班組負責人因特殊原因不能參加，應(yīng)提前委托他人主持會議。 參會人員應(yīng)提前做好會議準備，匯報工作要實事求是、語言簡練、注重實效，并認真做好 記錄。 行政 部 負責會議的召集，公司總經(jīng)理主持，機關(guān)管理人員、班組長以上人員及生產(chǎn)骨干參加。 本標準適用于文明生產(chǎn)管理。 生產(chǎn)現(xiàn)場 操作人員應(yīng)做到嚴格遵守安全操作規(guī)程和工藝紀律，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 4 責任 辦 公區(qū)各科室由各部門負責人負責周圍的環(huán)境文明衛(wèi)生，責任到人。 10 4 工 具 箱 工具箱內(nèi)清潔整齊，各類工具定位放置，標志明顯。 15 10 總 計 100 考核人： 附加說明 :本標準由總經(jīng)理批準； 本標準由 行政部 負責起草。嚴禁違章和野蠻生產(chǎn)，如有違章或野蠻生產(chǎn)而造成損失的，由自己負責或賠償全部損失。 每天下班前，應(yīng)將自己使用的設(shè)備和場地進行整理、整頓、打掃干凈，并將潤滑部位注油，保 持設(shè)備的完好性，如果沒有打掃或清理干凈者每次罰款 5元。 2 范圍 本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)作業(yè)。各生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。遇有緊急不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立研究處理。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。 對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、易燃易爆等特殊工種人員，必須 進行專業(yè)安全技術(shù)培訓，經(jīng)有關(guān)部門嚴格考核并取得合格操作證 (執(zhí)照 )后，才能準其獨立操作。有毒有害的作業(yè)，必須有防護設(shè)施。 發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如本部門不能進行整改的要立即報告安委會統(tǒng)一安排整改。 對事故責任者視情況給予批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。 10 檢查與考核 本辦法由 生產(chǎn)部 檢查考核。 全廠每年舉辦一次安全生產(chǎn)宣傳活動，通過各種手段進行安全生產(chǎn)宣傳。 本 資料來自 33 Q/RQ G– 19– 20xx 工藝紀律考核辦法 1 范圍 本標準規(guī)定了工藝紀律的考核組織、考核要求和考核辦法。 技術(shù)、生產(chǎn)、檢驗使用的產(chǎn)品圖樣，技術(shù)標準及工藝 文件必須正確、完整和統(tǒng)一。 6 考核辦法 工藝紀律考核采用百分制，按《生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀律考核表》（附后）考核總分達到應(yīng)得總分的 85% 本 資料來自 34 Q/RQ G– 19– 20xx 為合格， 90%以上為優(yōu)良。 2 管理職能 工序質(zhì)量控制點由 開發(fā)部 歸口管理。 對產(chǎn)品質(zhì)量特性中關(guān)鍵項目實行控制。 6 工序控制要求 開發(fā)部 必須具備完整、詳細的工序控制點的控制文件。 本 資料來自 37 Q/RQ G– 21– 20xx 自制件“首件、中間、完工”檢驗規(guī)定 1 范圍 本標準規(guī)定了自制件首件檢驗、中間檢驗、完工檢驗。 班組長應(yīng)及時進行中間檢驗，并負責及時糾正。 5 檢查 與考核 品管部 科長 負責日常生產(chǎn)中的檢查。 2 目的 確保自制件符合標準、規(guī)范及產(chǎn)品圖樣的要求。 檢驗部門必須按控制點有關(guān)文件規(guī)定檢驗，不得發(fā)生錯、漏現(xiàn)象。 5 工序控制程序 由技術(shù)工藝主 管人員按建立工序質(zhì)量控制點的原則，確定控制點，并組織技術(shù)、總師辦、質(zhì)檢和生產(chǎn)有關(guān)人員進行控制點工序能力調(diào)查。 工藝上有特殊要求，對下工序有嚴重影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性和部位。 對嚴重違反工藝紀律造成設(shè)備、質(zhì)量、人身事故者， 要視情節(jié)輕重分別給予處理。 對關(guān)鍵設(shè)備的操作工及有規(guī)定的特殊工種，必須按有關(guān)規(guī)定考核合格。 2 引用標準 JB/Z 338. 11– 88 工藝管理導則 工藝紀律管理 3 工藝紀律 考核組織 公司設(shè)工藝紀律檢查考核小組 組長： 技術(shù) 開發(fā) 部部長 組員： 總經(jīng)理 、質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)等部門有關(guān)人員。 各類設(shè)備必須制訂安全操作規(guī)程，組織操作工人進行安全操作規(guī)程學習，指導操作人員進行安全操作。 本 資料來自 32 Q/RQ G– 18– 20xx 安全教育管理 辦法 1 范圍 本標準規(guī)定了安全教育的管理職能內(nèi)容和要求、檢查與考核。最高不超過 3%；對職工個人的處罰，最高不超過一年的生產(chǎn)性獎金 總額 (不含應(yīng)賠償款項 )，可并處行政處分。 9 獎勵與處罰 公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)委員會組織評選安全生產(chǎn)先進集體和先進個人。 有高 溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應(yīng)的有效防護措施。 6 設(shè)備及勞動場所 各種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計劃地更新和改造。做好原始資料的登記和保管工作。 參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設(shè)計文件和工程驗收 及試運轉(zhuǎn)工作。 工程技術(shù)人員在審核、批準技術(shù)計劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時，必須保證安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運用的準確性。 4 組織與負任 本企業(yè)安全生產(chǎn)委員會 (以下簡稱安委會 )是本企業(yè)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導機構(gòu)，由生產(chǎn)副總和有關(guān)部門的主要負責人組成。 其他部門對照執(zhí)行。