【正文】 品管部 的專職檢驗(yàn)員應(yīng)對該工人的制作品作完工檢驗(yàn)。 設(shè)備、計量、質(zhì)檢人員根據(jù)工序質(zhì)量表中控制項目，編制設(shè)備工裝、計量點(diǎn)檢卡及自檢記錄表，并做好各項的保證工作。 生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀(jì)律考核表 車間 年 月 日 序號 項 目 考核內(nèi)容和要求 標(biāo)準(zhǔn)分 考核分 1 工藝管理 開展工藝紀(jì)律教育，領(lǐng)導(dǎo)重視 10 貫徹各項工藝管理制度， 建立正常工藝管理秩序 10 2 工藝貫徹 工藝貫徹率 ≥ 98% 10 3 三 定 定人、定機(jī)、定工種 8 生產(chǎn)工人培訓(xùn)合格、符合要求的技術(shù)等級 6 關(guān)鍵設(shè)備、工種操作者培訓(xùn)合格，具有操作證 6 4 三 按 按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖樣、工藝文件生產(chǎn)；設(shè)計圖樣和工藝文件必須完整、正確、統(tǒng)一 20 5 保證工作 計劃調(diào)度及均衡生產(chǎn) 10 計量器具、工裝設(shè)備完好 10 工位器具齊備、使用正確、保管良好 10 合 計 100 考核人： 附加說明 :本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理批準(zhǔn)； 本標(biāo)準(zhǔn)由 行政部 負(fù)責(zé)起草。 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀(jì)律的日常監(jiān)督和抽查。 開發(fā)部 負(fù)責(zé)設(shè)備、動力安全操作規(guī)程。 安全生產(chǎn)先進(jìn)個人條 件： 遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律保障生產(chǎn)安全； 積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護(hù)能力； 堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級的安全技術(shù)要求。 組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。 企業(yè)下屬各車間必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本車間的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。 嚴(yán)格遵守請假制度，如不經(jīng)請假或請假沒有批準(zhǔn)而不上班者，按曠工處理，曠工一天扣 100 元，月累計曠工 3天，按自動離職處理。 10 7 原始記錄 按規(guī)定做好原始記錄。 遵守勞動紀(jì)律和職業(yè)道德，不擅自離崗竄崗。與會者應(yīng)攜帶筆、紙，重要內(nèi)容要做好記錄。 行政部 負(fù)責(zé)召集各部門及有關(guān)車間負(fù)責(zé)人參加。 車間之間零件周轉(zhuǎn)要嚴(yán)格辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制內(nèi)容 a、品種規(guī)格的臺數(shù)計劃； b、自制件的零件計劃； c、原材料、外購件、采購供應(yīng)計劃； d、外協(xié)加工任務(wù)計劃。 2 范圍 適用本公司從事計量管理工作人員。 質(zhì)量事故分析處理會議由 總經(jīng)理 主持， 行政部 組織召開。 提高與產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量有關(guān)的本職專業(yè)技術(shù)知識。 制訂工廠質(zhì)量計劃，全面質(zhì)量管理工作計劃，質(zhì)量教育計劃和質(zhì)量考核指標(biāo)計劃，并負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。 9 新產(chǎn)品投產(chǎn)技術(shù)鑒定 根據(jù)國家有關(guān)新產(chǎn)品鑒定管理辦法規(guī)定向有關(guān)管理部門申請進(jìn)行技術(shù)鑒定。 2 新產(chǎn)品開發(fā)程序 a、規(guī)劃決策； b、開發(fā)設(shè)計； c、設(shè)計評審； d、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備； e、試制； f、簽定、改進(jìn)設(shè)計； g、批量生產(chǎn)； h、銷售服務(wù)。 其它圖紙和技術(shù)文件的審簽程序可以從簡，具體由有關(guān)部門自定，但至少應(yīng)保證設(shè)計和審核二項審簽。 由技術(shù)擋案管理人員向持有該底圖的復(fù)印圖的部門送達(dá)更改通知單副本， 交換更改的文件，辦理簽收手續(xù)并清點(diǎn)該復(fù)印圖的份數(shù)，收回舊圖。 產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件的編號按 JB/T 5054. 4– 20xx 之規(guī)定。 圖樣 和技術(shù)文件的管理由技術(shù)檔案管理人員歸口。 本 資料來自 7 Q/RQG– 03– 20xx 結(jié)合內(nèi)部審核，提出方針目標(biāo)，實(shí)行情況進(jìn)行診斷。 根據(jù)確定的公司方針目標(biāo)，按系統(tǒng)圖法層層展開。 引進(jìn)設(shè)備到貨驗(yàn)收時審查，應(yīng)參閱設(shè)備的說明書、裝箱單、合格證、配套件清單、易損件清單以及安裝注意事項等審查。 糾正措施及跟蹤驗(yàn)證 《不合格報告》送交責(zé)任部門，由責(zé)任部門分析不合格原因，并制定切實(shí)可行的糾正措施，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長確認(rèn)批準(zhǔn)后實(shí)施。評價小組成員應(yīng)由取得標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)合格證書的人員擔(dān)任。通過監(jiān)督檢查，可促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行，并發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)本身存在的問題，以采取改進(jìn)措施。 年度標(biāo)準(zhǔn)體系評價計劃涉及的范圍為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系復(fù)蓋的所有產(chǎn)品、過程及部門和場所，其所策劃的自我評價形式可以是集中式；也可以是滾動式。 c) 最后公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長或領(lǐng)導(dǎo)講話。以及貫徹我國法律、 法規(guī)和環(huán)保、安全要求的審查。 提出主攻方向，確定年度經(jīng)營決策。 6 公司方針目標(biāo)的實(shí)施和診斷 按月下達(dá)公司方針目標(biāo)月度實(shí)施計劃，逐月評議考核實(shí)施情況，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛勾。 本 資料來自 10 Q/RQ G– 05– 20xx 圖樣 和技術(shù)文件管理 辦法 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了 圖樣 設(shè)計文件、工藝文件、工裝文件的歸檔、保管、復(fù)制、分發(fā)、回收，使用及管理。 本 資料來自 11 Q/RQ G– 05– 20xx 7 復(fù)印圖、復(fù)印稿的使用 生產(chǎn)、檢驗(yàn)、技術(shù)用的復(fù)印稿必須與底圖、底稿始終一致，保持清晰、完整。 更改通知單的編號中，“設(shè)計或編制部門代號”規(guī)定如下： 序號 設(shè)計或編制部門 代 號 備 注 1 技術(shù)開發(fā)部 設(shè) 計 組 S 2 工 藝 組 Y 3 標(biāo)準(zhǔn)化組 B 4 品管 部 J 5 其 它 部 門 Q 更改通知單編號中其它代號的填寫按 ZB/T 5054. 6– 20xx 之附件 JB/Z – 88 的規(guī)定執(zhí)行。技術(shù)任務(wù)書和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 市場部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的市場及 客戶 使用意見的反饋。 設(shè)計人員參加試制全過程，進(jìn)行跟蹤服務(wù)。 4 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé) 公司設(shè)立管理者代表作為總經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量管理決策的參謀組織。 行政部 協(xié)調(diào)，并落實(shí)師資。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于質(zhì)量管理會議的管理。 會議決議執(zhí)行由 行政部 負(fù)責(zé)考核。 2 管理職能 生產(chǎn)管理工作由生產(chǎn)副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。 5 在制品、半成品的管理 半成品倉庫歸 生產(chǎn)部 領(lǐng)導(dǎo)。 做好會議記錄，并經(jīng)當(dāng)班負(fù)責(zé)人核實(shí)后歸檔，以備查閱。 行政部 牽頭做好會議準(zhǔn)備工作，各部門要積極配合，并做好會議精神的宣傳報道、落實(shí)、檢查、督促等工作。 車間內(nèi)設(shè)置通道線和堆放區(qū)，通道線內(nèi)不得堆放任何物品，堆放區(qū)物品堆放整齊。地面無積油，加工時使 用的工具不得放在設(shè)備的臺面和導(dǎo)軌面上，防護(hù)裝置齊全。 離開機(jī)床時，必須將自用的電機(jī)設(shè)備電源關(guān)閉（包括照明、風(fēng)扇、機(jī)床等）違者視情節(jié)嚴(yán)重處 理。 4 組織與負(fù)任 本企業(yè)安全生產(chǎn)委員會 (以下簡稱安委會 )是本企業(yè)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由生產(chǎn)副總和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。 參加審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計文件和工程驗(yàn)收 及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。 6 設(shè)備及勞動場所 各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計劃地更新和改造。 9 獎勵與處罰 公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)委員會組織評選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。 本 資料來自 32 Q/RQ G– 18– 20xx 安全教育管理 辦法 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全教育的管理職能內(nèi)容和要求、檢查與考核。 2 引用標(biāo)準(zhǔn) JB/Z 338. 11– 88 工藝管理導(dǎo)則 工藝紀(jì)律管理 3 工藝紀(jì)律 考核組織 公司設(shè)工藝紀(jì)律檢查考核小組 組長： 技術(shù) 開發(fā) 部部長 組員： 總經(jīng)理 、質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)等部門有關(guān)人員。 對嚴(yán)重違反工藝紀(jì)律造成設(shè)備、質(zhì)量、人身事故者， 要視情節(jié)輕重分別給予處理。 5 工序控制程序 由技術(shù)工藝主 管人員按建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)的原則，確定控制點(diǎn)，并組織技術(shù)、總師辦、質(zhì)檢和生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行控制點(diǎn)工序能力調(diào)查。 2 目的 確保自制件符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及產(chǎn)品圖樣的要求。 班組長應(yīng)及時進(jìn)行中間檢驗(yàn)，并負(fù)責(zé)及時糾正。 6 工序控制要求 開發(fā)部 必須具備完整、詳細(xì)的工序控制點(diǎn)的控制文件。 2 管理職能 工序質(zhì)量控制點(diǎn)由 開發(fā)部 歸口管理。 技術(shù)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)使用的產(chǎn)品圖樣，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工藝 文件必須正確、完整和統(tǒng)一。 全廠每年舉辦一次安全生產(chǎn)宣傳活動，通過各種手段進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳。 對事故責(zé)任者視情況給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。有毒有害的作業(yè)，必須有防護(hù)設(shè)施。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。各生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。 每天下班前，應(yīng)將自己使用的設(shè)備和場地進(jìn)行整理、整頓、打掃干凈，并將潤滑部位注油，保 持設(shè)備的完好性，如果沒有打掃或清理干凈者每次罰款 5元。 15 10 總 計 100 考核人： 附加說明 :本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理批準(zhǔn)； 本標(biāo)準(zhǔn)由 行政部 負(fù)責(zé)起草。 4 責(zé)任 辦 公區(qū)各科室由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)周圍的環(huán)境文明衛(wèi)生，責(zé)任到人。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于文明生產(chǎn)管理。 參會人員應(yīng)提前做好會議準(zhǔn)備，匯報工作要實(shí)事求是、語言簡練、注重實(shí)效，并認(rèn)真做好 記錄。 6 檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn)由 生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)檢查。 b、根據(jù)倉庫提供的配套件的缺件情況，提出采 購供應(yīng)計劃。 對計量管理人員提出培訓(xùn)計劃并進(jìn)行資格認(rèn)可，合格的持證上崗，并明確其職責(zé)。 會議時間定于每年 6 月和 12 月召開一次。 5 質(zhì)量培訓(xùn)教育 計劃 的制訂 質(zhì)量培訓(xùn)教育計劃由 行政部 根據(jù)工廠方針目標(biāo)制訂，納入企業(yè)職工教育計劃。 監(jiān)視、測量和分析質(zhì)量管理運(yùn)行過程。 制訂適應(yīng)批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制文件，完善質(zhì)量控制手段。 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對項目深入調(diào)查研究后，責(zé)成 開發(fā)部 編寫《新產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》。 “日期”欄由設(shè)計人員簽上第一次出圖時間。 7 其它 JB/T5054. 6– 20xx JB/T – 1998 之有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 附加說明 :本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理批準(zhǔn)； 本標(biāo)準(zhǔn)由 行政部 負(fù)責(zé)起草。 底圖、底稿計算機(jī)軟件歸檔應(yīng)予登記，編制臺賬，確保賬物一致。 本 資料來自 8 Q/RQG– 04– 20xx 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號辦法 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的分類與編號辦法。 本企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃。 新產(chǎn)品研制開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)審查應(yīng)在設(shè)計文件完成后，投入生產(chǎn)前進(jìn)行，并應(yīng)在設(shè)計文件中簽字。 ,品管部 責(zé)任人應(yīng)及時向標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告 ,由其監(jiān)督執(zhí)行或重新制定糾正措施 ,直至有效為止。 評價的實(shí)施 首次會議 a) 由評價小組組長主持。 標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查。 編制標(biāo)準(zhǔn)體系評價計劃表 品管部 負(fù)責(zé)人于每年年初編制《年度標(biāo)準(zhǔn)體系評價計劃》，報管理者代表批準(zhǔn)，發(fā)送受審核部門或作集中式通知。參加人員同首次會議。 3 管理內(nèi)容 專職標(biāo)準(zhǔn)化員應(yīng)全面負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化審查工作。 公司 方針目標(biāo)由管理者代表歸口管理。 按 PDCA循環(huán)不斷滾動進(jìn)行。 J — XX — XX 發(fā)布年號（后二位數(shù)） 標(biāo)準(zhǔn)順序號 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）代號 企業(yè)代號（ 瑞強(qiáng) ） 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號 b、管理標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）編號形式 Q /RQ 復(fù)印圖、復(fù)印稿除外協(xié)件加工用外，不得外傳。 其它 圖樣 及技術(shù)文件的更改原則和權(quán)限亦可參照 JB/T5054. 6– 20xx 《產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件 更改辦法》之規(guī)定執(zhí)行。 產(chǎn)品圖