【正文】 離開機床時，必須將自用的電機設(shè)備電源關(guān)閉（包括照明、風扇、機床等）違者視情節(jié)嚴重處 理。 2 范圍 本制度適用于本公司所有車間。地面無積油，加工時使 用的工具不得放在設(shè)備的臺面和導軌面上，防護裝置齊全。 行政部 每周不定期突擊進行考核，按考核表（見附表），及時提出整改意見。 車間內(nèi)設(shè)置通道線和堆放區(qū)，通道線內(nèi)不得堆放任何物品，堆放區(qū)物品堆放整齊。 各科室負責各科室周 圍及廠區(qū)環(huán)境文明。 行政部 牽頭做好會議準備工作，各部門要積極配合，并做好會議精神的宣傳報道、落實、檢查、督促等工作。 績效考核會 每月召開一次，時間為每月 12 日（遇特殊情況順延）。 做好會議記錄，并經(jīng)當班負責人核實后歸檔，以備查閱。 附加說明 :本標準由總經(jīng)理批準； 本標準由 行政部 負責起草。 5 在制品、半成品的管理 半成品倉庫歸 生產(chǎn)部 領(lǐng)導。即投入和產(chǎn)出，掌握在制品規(guī)格、品種和完成情況，按時組織入庫。 2 管理職能 生產(chǎn)管理工作由生產(chǎn)副總經(jīng)理直接領(lǐng)導。 專職計量員 宣傳貫徹并執(zhí)行國家有關(guān)計量法令、法規(guī)，正確使用法定計量單位，結(jié)合本公司實際，制訂實施辦法并 執(zhí)行。 會議決議執(zhí)行由 行政部 負責考核。 質(zhì)量分析會議 審議質(zhì)量改進計劃，檢查質(zhì)量管理工作和產(chǎn)品質(zhì)量狀況，提出并改進質(zhì)量改進措施。 本標準適用于質(zhì)量管理會議的管理。 6 質(zhì)量培訓教育計劃的實施 年度質(zhì) 量培訓教育計劃由 行政部 負責組織實施。 行政部 協(xié)調(diào)，并落實師資。 確保獲得必要的資源和信息，并對其進行監(jiān) 視。 4 質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責 質(zhì)量管理機構(gòu)及其職責 公司設(shè)立管理者代表作為總經(jīng)理進行質(zhì)量管理決策的參謀組織。 對 客戶 意見進行處理，并反饋給公司有關(guān)部門。 設(shè)計人員參加試制全過程，進行跟蹤服務(wù)。 5 開發(fā)設(shè)計 開發(fā)設(shè)計程序為擴大初步設(shè)計和工作圖設(shè)計等二階段。 市場部負責新產(chǎn)品開發(fā)的市場及 客戶 使用意見的反饋。 各責任人在簽字前應(yīng)對該圖樣與自己所負責審核的內(nèi)容相一致，發(fā)現(xiàn)相差時及時提出意見，并應(yīng)負起相應(yīng)的責任，當意見相差有權(quán)拒絕簽字，待問題解決后再簽字。技術(shù)任務(wù)書和產(chǎn)品標準須經(jīng)總經(jīng)理批準。 本標準執(zhí)行情況由 總經(jīng)理 負責檢查。 更改通知單的編號中，“設(shè)計或編制部門代號”規(guī)定如下： 序號 設(shè)計或編制部門 代 號 備 注 1 技術(shù)開發(fā)部 設(shè) 計 組 S 2 工 藝 組 Y 3 標準化組 B 4 品管 部 J 5 其 它 部 門 Q 更改通知單編號中其它代號的填寫按 ZB/T 5054. 6– 20xx 之附件 JB/Z – 88 的規(guī)定執(zhí)行。 本標準適用于 圖樣 和技術(shù)文件的更改。 本 資料來自 11 Q/RQ G– 05– 20xx 7 復印圖、復印稿的使用 生產(chǎn)、檢驗、技術(shù)用的復印稿必須與底圖、底稿始終一致，保持清晰、完整。 底圖、底稿計算機軟件一般不出借，確需出借應(yīng)由總經(jīng)理批準。 本 資料來自 10 Q/RQ G– 05– 20xx 圖樣 和技術(shù)文件管理 辦法 1 范圍 本標準規(guī)定了 圖樣 設(shè)計文件、工藝文件、工裝文件的歸檔、保管、復制、分發(fā)、回收，使用及管理。 2 管理職能 本標準的管理工作由公司標準化專職人員歸口管理。 6 公司方針目標的實施和診斷 按月下達公司方針目標月度實施計劃，逐月評議考核實施情況，與經(jīng)濟責任制掛勾。 國內(nèi)外同行業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟動態(tài)。 提出主攻方向，確定年度經(jīng)營決策。 6 實施 本標準由 開發(fā) 部部長 負責實施。以及貫徹我國法律、 法規(guī)和環(huán)保、安全要求的審查。 《標準實施的監(jiān)督檢查記錄表》 。 c) 最后公司標準化領(lǐng)導小組組長或領(lǐng)導講話。 b) 會議內(nèi)容：由組長介紹評價目的、范圍、準則、方式、成員和評價日程安排及其他有關(guān)事項。 年度標準體系評價計劃涉及的范圍為企業(yè)標準體系復蓋的所有產(chǎn)品、過程及部門和場所，其所策劃的自我評價形式可以是集中式；也可以是滾動式。 公司內(nèi)部標準實施監(jiān)督可采用統(tǒng)一領(lǐng)導、分工負責相結(jié)合的管理方式，即由公司標準化機構(gòu)統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、考核，各有關(guān)部門按專業(yè)分工對有關(guān)標準的實施情況進行監(jiān)督檢查。通過監(jiān)督檢查，可促進標準的有效執(zhí)行，并發(fā)現(xiàn)標準本身存在的問題，以采取改進措施。 c)各類崗位人員工作標準由所屬部門 (單位 )負責組織考核。評價小組成員應(yīng)由取得標準化培訓合格證書的人員擔任。 c) 評價小組填寫《不合格項分布表》，對不合格項進行統(tǒng)計分析。 糾正措施及跟蹤驗證 《不合格報告》送交責任部門，由責任部門分析不合格原因，并制定切實可行的糾正措施，經(jīng)標準化領(lǐng)導小組組長確認批準后實施。 當引進大型設(shè)備或進行技術(shù)改造時，大量的審查工作應(yīng)組織 開發(fā)部 門、 生產(chǎn)部 門或借助技術(shù)監(jiān)督部門的力量集中進行審查。 引進設(shè)備到貨驗收時審查，應(yīng)參閱設(shè)備的說明書、裝箱單、合格證、配套件清單、易損件清單以及安裝注意事項等審查。 本標準適用于方針目標管理。 根據(jù)確定的公司方針目標，按系統(tǒng)圖法層層展開。 5 公司方針目標的展開 將公司方針、目標、措施三位一體對應(yīng)，按系統(tǒng)圖法展開和落實，縱向展開，橫向協(xié)調(diào)。 本 資料來自 7 Q/RQG– 03– 20xx 結(jié)合內(nèi)部審核，提出方針目標，實行情況進行診斷。 企類業(yè)標準的分 企業(yè)標準按門類分為三類，其門類和代號見表 1。 圖樣 和技術(shù)文件的管理由技術(shù)檔案管理人員歸口。 定額分發(fā)范圍內(nèi)的發(fā)放復印圖、復印稿應(yīng)蓋使用日期章，發(fā)給生產(chǎn)、檢驗， 開發(fā)部 門用分別蓋“項目責任”和“訂單工號”印章。 產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件的編號按 JB/T 5054. 4– 20xx 之規(guī)定。 4 圖樣 及技術(shù)文件更改的原則和權(quán)限 產(chǎn)品 圖樣 及技術(shù)文件的更改原則和權(quán)限按 JB/T 5054. 6– 20xx 《產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件更改辦法》之規(guī)定執(zhí)行。 由技術(shù)擋案管理人員向持有該底圖的復印圖的部門送達更改通知單副本， 交換更改的文件，辦理簽收手續(xù)并清點該復印圖的份數(shù)，收回舊圖。 本標準適用于圖樣和技術(shù)文件的管理。 其它圖紙和技術(shù)文件的審簽程序可以從簡，具體由有關(guān)部門自定，但至少應(yīng)保證設(shè)計和審核二項審簽。 附加說明 :本標準由總經(jīng)理批準； 本標準由 行政部 負責起草。 2 新產(chǎn)品開發(fā)程序 a、規(guī)劃決策； b、開發(fā)設(shè)計； c、設(shè)計評審； d、生產(chǎn)技術(shù)準備； e、試制； f、簽定、改進設(shè)計； g、批量生產(chǎn)； h、銷售服務(wù)。 本 資料來自 16 Q/RQG– 08– 20xx 6 設(shè)計評審 a、評審設(shè)計結(jié)果滿足要求的能力。 9 新產(chǎn)品投產(chǎn)技術(shù)鑒定 根據(jù)國家有關(guān)新產(chǎn)品鑒定管理辦法規(guī)定向有關(guān)管理部門申請進行技術(shù)鑒定。 附加說明 :本標準由總經(jīng)理批準； 本標準由 行政部 負責起草。 制訂工廠質(zhì)量計劃，全面質(zhì)量管理工作計劃，質(zhì)量教育計劃和質(zhì)量考核指標計劃，并負責組織貫徹落實。 附加說明 :本標準由總經(jīng)理批準； 本標準由 行政部 負責起草。 提高與產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量有關(guān)的本職專業(yè)技術(shù)知識。 對在質(zhì)量培訓教育中成績優(yōu)異者，給予適當獎勵。 質(zhì)量事故分析處理會議由 總經(jīng)理 主持， 行政部 組織召開。 會議由 品管部 主持。 2 范圍 適用本公司從事計量管理工作人員。 參與新產(chǎn)品開發(fā)時的檢測設(shè)備的策劃，參與有關(guān)檢測數(shù)據(jù)的監(jiān)督檢查。 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制內(nèi)容 a、品種規(guī)格的臺數(shù)計劃； b、自制件的零件計劃； c、原材料、外購件、采購供應(yīng)計劃； d、外協(xié)加工任務(wù)計劃。 公司建立調(diào)度例會制度，每周召開一次，由 生產(chǎn)部 長召集，生產(chǎn)副總經(jīng)理主持， 車間主管 以及有關(guān)科室負責人參加，各部門應(yīng)無條件執(zhí)行調(diào)度會決議。 車間之間零件周轉(zhuǎn)要嚴格辦理交接驗收手續(xù)。 3 內(nèi)容 安全生產(chǎn)例會（班前班后會） 召開時間為每天上班后和下班前，會議時間原則上控制在 10— 30分鐘。 行政部 負責召集各部門及有關(guān)車間負責人參加。 會議內(nèi)容是通報上月績效考核結(jié)果，下達下月考核指標。與會者應(yīng)攜帶筆、紙，重要內(nèi)容要做好記錄。 安全消防措施齊全，責任到人。 遵守勞動紀律和職業(yè)道德，不擅自離崗竄崗。 本 資料來自 26 Q/RQ G– 15– 20xx 車間文明安全生產(chǎn)檢查考核表 車間 年 月 日 序號 項 目 考核內(nèi)容和要求 標準分 考核分 1 車間通道 標志明顯、合理、通道內(nèi)不得擺放任何物體，經(jīng)常保持通暢。 10 7 原始記錄 按規(guī)定做好原始記錄。 工作時間內(nèi)不準做與工 作無關(guān)的任何事情，如吃東西、聊天、看報紙等。 嚴格遵守請假制度，如不經(jīng)請假或請假沒有批準而不上班者，按曠工處理，曠工一天扣 100 元，月累計曠工 3天，按自動離職處理。 本 資料來自 28 Q/RQ G－ 17－ 20xx 安全生產(chǎn)管理 辦法 1 目的 為加強本企業(yè)生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和 健康，促 進本企業(yè)事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)的實際情況特制訂本規(guī)定。 企業(yè)下屬各車間必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責對本車間的職工進行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程。 匯總安全生產(chǎn)措施計劃，督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。 組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告安全員，迅速予以排除。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護等級的安全技術(shù)要求。檢查設(shè)備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準，在專人監(jiān)護下進行。 安全生產(chǎn)先進個人條 件： 遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守勞動紀律保障生產(chǎn)安全； 積極學習安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護能力； 堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。 各部門可根據(jù)本規(guī)定制訂具體實施措施。 開發(fā)部 負責設(shè)備、動力安全操作規(guī)程。 4 檢查與考核 本標準由 行政部 負責考核。 負責對生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀律的日常監(jiān)督和抽查。 各職能部門要為工人“三按”生產(chǎn)提供保證條件，生產(chǎn)作業(yè)計劃要嚴格按工藝流程合理安排，做到 均衡生產(chǎn)。 生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀律考核表 車間 年 月 日 序號 項 目 考核內(nèi)容和要求 標準分 考核分 1 工藝管理 開展工藝紀律教育，領(lǐng)導重視 10 貫徹各項工藝管理制度， 建立正常工藝管理秩序 10 2 工藝貫徹 工藝貫徹率 ≥ 98% 10 3 三 定 定人、定機、定工種 8 生產(chǎn)工人培訓合格、符合要求的技術(shù)等級 6 關(guān)鍵設(shè)備、工種操作者培訓合格，具有操作證 6 4 三 按 按技術(shù)標準、設(shè)計圖樣、工藝文件生產(chǎn)；設(shè)計圖樣和工藝文件必須完整、正確、統(tǒng)一 20 5 保證工作 計劃調(diào)度及均衡生產(chǎn) 10 計量器具、工裝設(shè)備完好 10 工位器具齊備、使用正確、保管良好 10 合 計 100 考核人： 附加說明 :本標準由總經(jīng)理批準； 本標準由 行政部 負責起草。 成本昂貴、緊缺物資或可能對生產(chǎn)安排有嚴重影響的關(guān)鍵項目。 設(shè)備、計量、質(zhì)檢人員根據(jù)工序質(zhì)量表中控制項目，編制設(shè)備工裝、計量點檢卡及自檢記錄表，并做好各項的保證工作。 7 檢查與考核 本標準由 品管部 負責考核。 品管部 的專職檢驗員應(yīng)對該工人的制作品作完工檢驗。 本 資料來自 38 Q/RQ G– 22– 20xx 原材料、外購件、外協(xié)件進廠驗收 規(guī)定 1 范圍 本標準規(guī)定了原材料、外購件、外協(xié)件進廠驗收和管