【正文】 樣的審簽程序依次為：設(shè)計、校對、審核、工藝、標準化、審定。 本標準適用于新產(chǎn)品開發(fā)管理。 7 生產(chǎn)技術(shù)準備 生產(chǎn)技術(shù)準備內(nèi)容 a、產(chǎn)品圖樣與設(shè)計文件； b、工藝方案、工藝流程； c、工藝裝備的設(shè)計與制造； d、材料、工藝消耗定額； e、物資采購。 本標準適用于本公司全面質(zhì)量管理。 本標準適用各類人員的質(zhì)量培訓教育。 本標準與工廠方針目標實施一并考核。 會議應作好記錄，重要的會議應向各科室抄發(fā)會議紀要。 5 管理記錄 “年度員工培訓計劃表” “員工教育培訓記錄” 附加說明 :本標準由總經(jīng)理批準； 本標準由 行政部 負責起草。 b、及時做好生產(chǎn)準備工作，對原材料、半成品、工夾模具的準備情況及時進行監(jiān)督檢查 c、在組織生產(chǎn)過程中，發(fā)生事故或臨時故障，導致生產(chǎn)不能正常進行而影響計劃完成時，調(diào)度有權(quán)通過科室或車間調(diào)動生產(chǎn)能力（包括設(shè)備、工裝、工具、運輸車輛及勞動力等）。人員較多的部門、車間也可以班組為單位召開，由當班班組長主持。 年度工作總結(jié)分析會 時間為每年元月下旬。 作業(yè)環(huán)境應做到布局合理，窗戶明凈、采光明亮，道路暢通。 10 3 零部件防銹 零部件加工完畢后擦干凈，并采取防銹措施。 作好安全生產(chǎn)工作，當有安全隱患時，操作者有權(quán)及時報告。 對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事 故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。 本 資料來自 29 Q/RQ G－ 17－ 20xx 組織開展安全生產(chǎn)大檢查。對改變工種或離崗超過 1個月的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。公司安委會組織 全公司的檢查，每年不少于四次，每季度一次；各 生產(chǎn)部 門每月檢查不少于一次；各機房和生產(chǎn)班組應實行班前班后檢查制度；特殊工種和設(shè)備的操作者應進行每天檢查。 本制度經(jīng)呈總經(jīng)理核準后公布實施，修改亦同。 附加說明 :本標準由總經(jīng)理批準； 本標準由 行政部 負責起草。 設(shè)備、工裝要保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)，量、檢具和儀表要堅持周期檢定，保證精度合格、量值統(tǒng)一。 按有關(guān)工藝及技術(shù)要求，對主要部件裝配及總裝質(zhì)量實行控制。 工序質(zhì)量控制點注冊登記表 車間 班組 年 月 日 控制點 名 稱 產(chǎn)品型號 控制點 代 號 零件號 工 序 名 稱 工序號 設(shè)備名稱 編 號 管 理 目 標 目前質(zhì)量波動情況 設(shè)置管理 措 施 控制點 負責人 備 注 開發(fā)部 負責人 部門負責人 部門質(zhì)管員 填表人 附加說明 :本標準由總經(jīng)理批準； 本標準由 行政部 負責起草。 總經(jīng)理 負責考核。 車間質(zhì)量管理員每月初負責對各種圖表進行認真整理，并計算各工序能力，按期上報技術(shù)科和全質(zhì)辦。 質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)不合格品多的工序。 生產(chǎn)工人必須按圖樣、工藝規(guī)程進行操作，做到首檢必檢，加工中抽檢完工后交驗。 新工人進廠或換崗工人必須通過安全知識教育，經(jīng)考核合格方可上崗。 各級部門領(lǐng)導或有關(guān)干部、職工在其職責范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應盡的職責，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處，并處相應罰金。 7 易燃、易爆物品 易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施，嚴格執(zhí)行安全操作守 則和定員定量定品種的安全規(guī)定。 職工在生產(chǎn)、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。 各職能部門必須在本職業(yè)務范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作。 5 檢查與考核 本制度由生產(chǎn)車間、 生產(chǎn)部 負責執(zhí)行， 行政部 檢查督促。 3 職責 本制度由 生產(chǎn)部 進行實施。 5 檢查與考核 本標準由 行政部 負責組織 6S 小組成員進行檢查。 3 基本要求 廠區(qū)環(huán)境文明 廠區(qū)整潔衛(wèi)生，做好綠化，保證環(huán)境優(yōu)美。地點在公司二樓小會議室。 本 資料來自 23 Q/RQ G– 14– 20xx 生產(chǎn)例會制度 1 目的 加強內(nèi)部溝通，通報生產(chǎn)經(jīng)營狀況，查找工作漏洞不足，做好工作總結(jié)、部署，確保工作方針的落實和任務目標的實現(xiàn)。 d、各車間要按時填報生產(chǎn)月報，生產(chǎn)計劃科按月報進行考核。 負責統(tǒng)一管理全公司計量工作，保證全公司檢測設(shè)備量值準確、可靠，并保管主要檢測設(shè)備的技術(shù)資料歸檔和保管工作。 會議時間定于每季召開一次。 質(zhì)量培訓教育應建立考核制度，由 品管部 會同 行政部 對各類人員的培訓教育進行檢查考試。 6 檢測與考核 本標準由總經(jīng)理負責組織考核。 開發(fā)部 會同有關(guān)部門，對 客戶 質(zhì)量信息進行綜合分析，提出產(chǎn)品改進設(shè)計方案。 擴大初步設(shè)計 擴大初步設(shè)計是以《新產(chǎn)品技術(shù)任務書》所規(guī)定的技術(shù)性能與經(jīng)濟指標為提出先進、合理、可行的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)型式，對新產(chǎn)品主要 部件進行結(jié)構(gòu)設(shè)計和計劃編制“標準化綜合要求”，提出主要外購件規(guī)格參數(shù)，繪制技術(shù)設(shè)計總圖。 5 檢查與考核 本標準由 開發(fā)部 負責日常檢查與考核。 附加說明 :本標準由總經(jīng)理批準； 本標準由 行政部 負責起草。 引用標準 JB/T5054. 6– 20xx 產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件 更改辦法 JB/Z – 1998 工藝管理原則 工藝文件修改 3 管理內(nèi)容 產(chǎn)品 圖樣 及設(shè)計、工藝、工裝、標準等方面的技術(shù)文件的更改由 開發(fā)部 歸口管理。 更改重描（繪）及重新復制的底圖、底稿計算機軟件，必須經(jīng)有關(guān)設(shè)計人員或?qū)Ｂ毤夹g(shù)人員校核，被替代的舊底圖、底稿計算機軟件應注明“作廢”字樣，另行存檔備查。 本標準規(guī)定的分類和編號，統(tǒng)一由公司標準化歸口編號審查，批準后發(fā)布實施。 年度工作計劃。 附加說明 :本標準由總經(jīng)理批準； 本標準由 行政部 負責起草。 附加說明 :本標準由總經(jīng)理批準； 本標準由 行政部 負責起草 本 資料來自 4 Q/RQG– 02– 20xx 標準化審查管理辦法 1 范圍 本標準規(guī)定了新產(chǎn)品研制開發(fā)的標準化審查、引進設(shè)備的標準化審查和技術(shù)改造設(shè)計過程的標準化審查 。 現(xiàn)場評價 a) 按照《標準體系評價實施計劃》及《企業(yè)標準體系自我評價評分表》的安排，評價小組成員對接受評價部門的工作過程、程序和文件執(zhí)行情況進行現(xiàn)場評價，通過交談、查閱文件、現(xiàn)場檢查等方法抽樣收集標準體系運行效果及不符合項并在評分表中進行打分。 ： a)技術(shù)標準、管理標準的實施由相關(guān)部門進行監(jiān)督檢查：其中產(chǎn)品標準的實施情況由 品管部 門按相關(guān)標準、試驗方法和驗收規(guī)則進行監(jiān)督檢查和處理。 b)管理部 門工作標準實施情況，由企業(yè)管理者組織考核。 b) 評價小組組對檢查結(jié)果進行分 析、判斷，對不符合項要填寫《不合格報告》，并取得接受評價部門負責人（或操作者）的確認，以確保評價實施的客觀性和公正性。 2 職能 日常標準化審查由專職標準化員負責。 本 資料來自 6 Q/RQG– 03– 20xx 企業(yè)標準化方針 、 目標管理 辦法 1 范圍 本標準規(guī)定了公司 標準化 方針目標的編制程序、依據(jù)和展開原則。 質(zhì)量體系運行情況。 3 企業(yè)代號與企業(yè)標準分類代號 企業(yè)代號采用 瑞安市瑞強標準件有限公司 “ 瑞強 ”的漢字拼音第一個字母組成，代號為“ RQ”。 5 復 印圖、復印稿的發(fā)放和計算機軟件的復制件的發(fā)放 計算機軟件的復制件發(fā)放，復印圖、復印稿的發(fā)放應嚴格按“圖樣和技術(shù)文件發(fā)放表”的規(guī)定定額發(fā)放。 其它 圖樣 及技術(shù)文件的更改由負責設(shè)計或編制的有關(guān)部門自行歸口管理。 本 資料來自 14 Q/RQ G– 07– 20xx 圖樣 和技術(shù)文件審簽 辦法 1 范圍 本標準規(guī)定了圖樣和技術(shù)文件審簽的技術(shù)責任，簽署方法等。 本標準通過有關(guān)部門和個人工作標準統(tǒng)一并考核。 工作圖設(shè)計 繪制正式供生產(chǎn)用圖紙和編制全套技術(shù)文件，并通過標準化審核。 12 檢查與考核 本標準由總經(jīng)理進行考核檢查。 本標準通過部門質(zhì)量責任制由 品管部 進行考核。 各類人員受訓時間、課程內(nèi)容、考試成績均應載入職工個人質(zhì)量教育檔案，作為職工晉升和評比的依據(jù)。 參加會議人員包括 品管部 全體人員在內(nèi)的中層以上干部。 參與草擬和修訂本公司計量水平確認管理程序和管理制度，編制檢測設(shè)備年度周期檢定和 校準計劃并實施。 4 生產(chǎn)調(diào)度工作 生產(chǎn)部 負責全廠的生產(chǎn)計劃調(diào)度，設(shè)立生產(chǎn)計劃科車間二級調(diào)度，車間調(diào)度按 生產(chǎn)部 生產(chǎn)計劃調(diào)度安排、組織安排車間生產(chǎn)計劃調(diào)度。 2 范圍 本制度適用于公司各部門、車間、班組。 績效考核會由 行政部 負責召集并主持，公司各部門負責人參加。 廠區(qū)道路暢通，物資劃區(qū)堆放。 本標準與工藝紀律檢查一并考核。 4 要求 按時上下班，遵守公司的作息時間，不遲到、早退，中途溜號，每發(fā)現(xiàn)一次（ 5分鐘之內(nèi)）罰款 5元，月累計一小時按曠工計算。 附加說明 :本標準由總經(jīng)理批準； 本標準由 行政部 負責起草。 工作程序 公司專 (兼 )職安全生產(chǎn)管理人員職 責： 協(xié)助安全生產(chǎn)組長貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。愛護生產(chǎn)設(shè)備和安全防護裝置、設(shè)施及勞動保護用品。 本 資料來自 30 Q/RQG– 17– 20xx 易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。 不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的，發(fā)現(xiàn)一次，處罰 20元，三次以上者，每次處罰 50元； 本 資料來自 31 Q/RQ G－ 1７－ 20xx 對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的，給知情者所在部門主管（第一責任人） 200元處罰，并取消其年終先進個人評選資格； 不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一次，處罰 50元； 對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的，安全專項檢查中年度內(nèi)有 3 次以上檢查得分處在末位的，給責任人處罰 100元； 對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導，放任自流的，年終給以處罰 100 元，并取消年終先進集體評選資格； 延誤裝、修安全防護設(shè)備或不裝、修安全防護設(shè)備的，處罰部門（個人） 100元； 違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的，而造成責任事故（損失 500 元以上）者，處罰責任人 50元； 擅動有“危險禁動”標志的設(shè)備、機器、開關(guān)、電閘、信號等，發(fā)現(xiàn)一次，處罰責任人 10元； 不服指揮和勸告，進行違章作業(yè)的，發(fā)現(xiàn)一次，處罰責任者 20元； 施工組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤的。 舉辦消防、安全用電、易燃易爆物資管理等方面知識學習班，由廠技術(shù)人員或 聘請外單位來宣貫。 對加工或裝配的零件和工、量輔具按工藝規(guī)定各有工位器具和工具箱，并整齊放置在指定地點，防止磕碰、劃傷和銹蝕。 客戶 反饋的重要不良項目。 本 資料來自 36 Q/RQ G– 20– 20xx 計量、設(shè)備、工具、工裝等人員必須按工序控制 的要求，保證其精度質(zhì)量。 附加說明 :本標準由總經(jīng)理批準； 本標準由 行政部 負責起草。 本標準通過有關(guān)部門和個人質(zhì)量責任制一并考核。 4 控制內(nèi)容 對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的原材料、外購件、外協(xié)件關(guān)鍵項目實行控制。 對原材料、外購件、外協(xié)件、自制件、部件和成品都要按技術(shù)標準、圖樣和工藝嚴格進行質(zhì)量把關(guān)。 本標準和職工教育一并考核。 本制度由公司安委會負責解釋。 8 檢查和整改 堅持定期或不定期的安