【正文】 或嚴重磨洋工，或投機取巧，動歪腦筋，或頂撞、拒不服從上級，或交辦的事經常拖延不辦，推諉扯皮，或上班脫崗，干私活、閑聊、長時間打私人電話、看與工作 無關的書報，或賭博、上班玩游戲、炒股等。 敬業(yè)干部決策慎重，不作無把握的指示和指導；官僚干部經常輕率做決定，脫離實際瞎指揮，而且經常收回成命，朝令夕改。敬業(yè)干部平時把小事、小問題、小苗頭都解決了，所以很少出現(xiàn)大事；官僚干部不屑于從小事、小問題抓起，于是小事、小問題逐漸積累成大事、大問題，到問題相當嚴重了，才來集中治理整頓，整頓結束后再反彈，再治理，如此循環(huán)反復，成年累月都在抓大事。那么一個敬業(yè)干部 與官僚干部有什么區(qū)別呢？對照這些區(qū)別，員工一眼就可以看出你是一個敬業(yè)的干部還是一個官僚干部。 官僚文化會毀掉人與人之間的真實；官僚文化會讓公司的運轉效率低下；官僚文化會讓人的尊嚴喪失；官僚文化會讓人們花費許多不該花費的時間；官僚文化會讓很多健康的人受到不應該受到的委屈。我曾經對一個辭職的人說：“你辭職，明天就 有新人代替你。 第二，你如果跳槽，公司如像波音公司、可口可樂公司一樣，你出去才有資本。 “誠實”在“視碼數(shù)字”價值觀中排在第一位，體現(xiàn)出了 “ 視碼數(shù)字” 深惡痛絕 不誠實的人和不誠實的言行。 不誠實是“視碼數(shù)字”最深惡痛絕的 在“視碼數(shù)字”， 一個員工的工作失誤 給公司造成了經濟損失，是可以有條件地 接受和理解的，因為 ， 金錢的損失是可以通過以后的努力去彌補的，但公司絕不能容忍 員工 有任何欺騙公司的行為。在不同的觀點中，有時很難區(qū)分出“對與錯”或者說根本就不存在“對與錯” 的問題。 守信 ：就是講信用，講信譽，信守承諾，忠實于自己承擔的義務，答應了 別人的事一定要去做。 管理者 要 把企業(yè)的價值觀不斷地向員工說 教、灌輸，重復的次數(shù)越多，效果就越好，讓企業(yè)價值觀溶到員工心里 ，繼而形成共同的信仰，這是一個同化員工的過程，當然，對那些不思悔改的人，只好請他們離開。 一句話，企業(yè)文化，企業(yè)信仰是大家共同信奉的，深入內心的，也是自律、自愿、樂意而為的。 企業(yè)文化是融入人們內心的價值觀和與此相應的具體的為人處世的準則、規(guī)則、制度體系。 一般企業(yè)多數(shù)員工的 思想、行為與外部社會的人群沒有什么兩樣，總是想拿錢多一些，干活少 一點兒，愛走捷徑，缺少愛心，缺少誠信， 推卸責任，見利思遷，自以為是等等。 ③ 如果同事之間鬧矛盾，請首先考慮：你們之間的矛盾和 糾紛是否會損害或 者 影響 到 公司的聲譽或利益。 ② 上下級之間：同等條件下應優(yōu)先提拔與上級無私人 關系的員工。 私人 關系 ： 公司不認同 “ 私人關系 ” 。此時 ，你只能做出如下 選擇： ①一如既往地做好本職工作 。請你 記住：你 的同事與你是平等的。 員工 只要能做好本職工作，又不傷害別人和公司的利益， 就是一個合格的員工。 ⑦ 下級不得請上級聚餐（結婚和生日除外 ）， 同事之間聚餐時永遠是聚餐中最高職務者私人買單。 因為你生病或受傷的時候也需要同事這么 做。 同事日常關系 ： ①見面問聲好，分手說再見 。 12 故意泄露公司 商業(yè) 機密 ， 致使 公司蒙受重大損失 的。 12 私做交易而謀求非法收入的 。給予 辭退。 50— 500元 4 對同事惡意辱罵或誣害 、 制造事端者 的。 50— 200元 6 匯報工作時報喜不報憂，對同事及上級 夸張恭維、 溜須拍馬的 。 50元 B 類：罰款 +扣分。 100— 200元 上 班躺臥休息 ， 在工作場所喧嘩、吵鬧 ， 妨礙他人工作而不聽勸告 的 。 50— 200元 發(fā)現(xiàn)其他員工正在做對公司不利事情不能當場指出或者不 向上級匯報的 。 五 、 違紀處罰一覽表 A 類：只罰款，不扣分。 三、各部門行政助理是本部門員工守約執(zhí)行的督察者和處罰者，公司財務行政部行政助理是公司員工守約執(zhí)行的總督察和處罰者。 懲罰 一、公司對員工 違紀行為的懲 罰 方式： 罰款 、 罰款 +扣分 ， 扣分 。 部門 嘉獎 由部門經理確認，在部門員工會議上表彰。 市場銷售成績 顯著 者 。 檢舉違規(guī)或損害公司利益者 。 2 不得以欺詐手段報銷有關費用。 不得利用 公司名義 招搖撞騙 。 1講究 個人 衛(wèi)生 和辦公場地 衛(wèi)生 。 1不得談論其他員工的工作表現(xiàn)，不得發(fā)表對其他員工的看法，更不得 打 探其他員工的報酬 和 隱私 情況 。 1不得在 公司規(guī)定的 禁煙區(qū) 內 吸煙 。 員工 在工作時間內 精神欠佳者，公司將勸其立即停止工作， 回家休息（回家休息時間視同事假）。委托責任人可以委托其他人員去獨立完成或 者 協(xié)助完成委托責任人交給的工作。 禁止 私下 議論公司的制度、處理問題的方法和其他一切與公司有關的事情。對于 君子，任何制度都是無效的。因此，“視碼數(shù)字”會 逐步推出員工持股計劃，讓全體 員工分享公司發(fā)展給個人帶來的好處，從而快樂地工作。 “視碼數(shù)字”雖然成立于 20xx 年 3 月， 在此之前 卻 作為湖南 某家 公司 的虛擬現(xiàn)實部和表現(xiàn)技巧部經營了三 年，在 三維 技術和虛擬現(xiàn)實技術的 開發(fā)與應用 方面積累了豐富的經驗，擁有了一支優(yōu)秀的團隊和應用開發(fā)方面的核心技術，先后為湖南大學建筑學院、湖南恒隆房地產開發(fā)有限公司、中國南車青島四方機車股份有限公司、 長沙芙蓉豪庭大酒店（五星）、江西 婺源酒店 、 天津濱海新區(qū)中心商務區(qū) 雙子樓、 上海世博會湖南館等單位提供了虛擬現(xiàn)實產品和三維動畫產品。即使你暫時有幸進入了“視碼數(shù)字”，但如果沒有從骨子里認同“視碼數(shù)字”的價值觀或者是 徹底 將自己改變成為一個真正的君子，做一個“誠實、守信、 勤奮 、敬業(yè)、負責任、有愛心”的人， 請 千萬不要在 “視碼數(shù)字” 久留。在“視碼數(shù)字”完全不會像有些公司那樣，總是以各種證件的復 印件作為選人、用人、留人的條件，在“視碼數(shù)字” 文 憑 、其它證書 不值錢 ， 但不是說知識沒有用。 長沙視碼數(shù)字技術有限公 司 總經理；陳堅 想進“視碼數(shù)字”，你做好思想準備了嗎？ “視碼數(shù)字”選擇員工的條件，首先是看重人的品德，看他是否符合“誠實、守信、 勤奮 、敬業(yè)、負責任、有愛心”的價值觀，這是想進“視碼數(shù)字”的首要標準；其次是看人的工作態(tài)度、工作過程、工作方法和工作效率等是否合乎“視碼數(shù)字” 的 要求。當然，這也需要全體員工給我們以 信心。 20xx 年 2 月，好朋友李曦先生邀請我一起創(chuàng)辦“視碼數(shù)字”，我一直在猶 豫但也有一點沖動。 有了企業(yè)文化，管理就會很輕松，就會很有成效，就會長治久安，基業(yè)長青 。口頭上講的，寫在文件上，貼在墻上的理念口號不是企業(yè)文化，只有深入到人們內心深處，積淀于心中的才是企業(yè)文化。所以，一般企業(yè)與外部社會的世俗習慣沒有形成落差，因而也就沒有企業(yè)文化，有的只是世俗文化。 在德勝公司 制度服 從和服務 于企業(yè)的價值觀，執(zhí)行制度上升到了對企業(yè)價值觀或者說企業(yè)信仰是否堅持 的 高度，這就解決了許多企業(yè)為制度而制度，搞不清制度為什么要不折不扣執(zhí)行的問題，或者說，許多企業(yè)在制定制度時正是由于沒有貫徹企業(yè)的價值觀，或者在執(zhí)行制度上沒有上升到企業(yè)信仰這樣的高度，才會在執(zhí)行制度時流于形式。這二本書讓我知道了一個企業(yè)的核心競爭力不是技術、也不是資金，而是企業(yè)的文化、企業(yè)的價值觀。 我在 23年的管理生涯中， 一直想創(chuàng)辦一家“員工誠實守信、勤奮敬業(yè) ，企業(yè)良性發(fā)展，員工收入甚佳 ” 的公司或是在這樣一家公司工作，但時至今日未能如愿，留下遺憾。 員工休假規(guī)定。 員工薪金福利。 1992 年 6 月離開工商銀行 之后 擔任過幾家 私營 公司的總經理，也創(chuàng)辦過二個公司，時間一晃，自己在管理崗位上已經 23年有余。德勝公司就是 我 夢寐以求想要創(chuàng)辦的公司。 德勝公司同許多中 國公司一樣 制定有 許多管理制度，但它所有制度都能堅持不懈地、不折不扣地執(zhí)行到位， 這其中貫穿了一根主線，就是企業(yè)的價值觀。 一般企業(yè)多數(shù)員工的思想、 行為與外部社會的人群沒有什么兩樣，總想拿錢多一些，干活少一點 ，愛走捷徑，缺少愛心，缺少 誠信， 推卸責任，見利思遷，自我為是 等等。 企業(yè)文化是融入人們內心的價值觀和與此相應的具體的為人處世的準則、規(guī)則、制度體系。 一句話，企業(yè)文化，企業(yè)信仰是大家共同信奉的，深入內心的，也是自律、自愿、樂意而為的。要求管理者把企業(yè)的價值觀不斷地向員工說教、灌輸，重復的次數(shù)越多，效果就越好，讓企業(yè)價值觀溶到員工心里去，繼而形成共同的信仰，這是一個同化員工的過程，當然，對那些不思悔改的人，只好請他們離開。 需要承認， 李曦和我 身上也有一些社會世俗陋習，但大部分方面是符合我們提倡的“誠實、守信、 勤奮 、 敬業(yè)、負責任、 有愛心 ”價值觀的，符合我們倡導的企業(yè)文 化的，我們也有信心和決心從自己做起，雖然 暫時還 做 不 到像德勝公司老板聶圣哲那樣不惜用公司 200萬元去救一個員工的命，以堅守“有愛心”的價值觀； 暫時還 做不到不惜損失幾千萬元去堅守“誠實、守信”的 價值觀，但 李曦和我 會盡力去做，用最強的毅力去樹立 “視碼數(shù)字”的價值觀和企業(yè)文化。 李曦和我 對“德勝員工手冊”和“德勝管理”非常認同，它是管理“視碼數(shù)字”的理念和方法，因此，我將這二本書中的精華加上自己的思索編輯了一本小冊子，作為“視碼數(shù)字”的 員工手冊。對于一個想加入“視碼數(shù)字”的人來說，這個“門檻”并不是高不可攀，只要你具備了 勤奮敬業(yè) 和誠實守信的品質，具有相當?shù)膼坌模鍪乱话逡谎?、負起責任，自然就會輕松地躍過這道不高的“門檻”。只要是君子，他在“視碼數(shù)字”工作就會如魚得水； 對于 那些 心胸狹窄、別有用心的小人，永遠不會是理想的 樂園。由公司 具有相同價值觀的 管理骨干和技術骨干出資組建，主要從事 三維 技術的開發(fā)與 應用服 務 ，虛擬現(xiàn)實技術的開發(fā)與應用服務 。 “視碼數(shù)字”當然以賺錢為目的，但絕不是唯一目的，“視碼數(shù)字”是一個平臺，在這個平臺上具有相同價值觀的人聚集在一起能夠干出一番事業(yè)，實現(xiàn)自身的人生價值，讓自己以及家庭有一個穩(wěn)定的經濟依靠，同時，對社會也盡一份責任。 員工守約 一個不遵守制度的人是一個 不可靠的人！一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！制度只對小人有效。 服從上級 管理，杜絕與上級頂撞。 公司實行 “ 委托責任人與請求協(xié)助 ” 的管理制度。正常調休， 需 在 5天前 提出申請并做完手上 工作 或 移交 好手上工作 。 不得 在 工作 時間 唱歌 、 吹口哨 ， 打鬧 、玩游戲、炒股票。不得接受 客戶 1條 煙 、 1斤 酒 以及同等價值 以 上的禮品。 1 如因過失或方法不當損壞他人物品時， 應該 立即主動承認 并且 誠懇道歉。 1 不得吹噓、炫耀公司 ，不得誹謗、貶低公司 。 2 不得私自調換計算機或者 硬件配置，因過失