【正文】 ★ 管理，就是讓別人去做事 。 ★ 當你把工作只是當一項任務去完成的時候，僅僅是完成任務，并不能把工作做好；只有你充滿激情地去做，才有可能把工作做得出色。 ★ 只要你是 勤奮 的，你在任何國家的任何公司都會是個好員工。 ★ 你的任何一次占便宜都是你的一個污點，一定會受到懲罰。 ★ 你給我這筆錢，我一定會把合格的、質量最好的產品交給你。 ★ 那種公司像一家人一樣的企業(yè)文化，那種像朋友一樣的管理，是極其落后的。 當然， 你 也可以只“ 盡力而為 ”而 不 愿意“ 全力以赴 ”，甚至把“ 盡力而為 ”當成不負責任的一種借口，如果是這樣， 你 在“ 視碼數(shù)字”就有可能呆不長久 。 一個高效的企業(yè)，需要員工具有良好的服從觀念，或許你不懂老板的意圖， 或許你認為老板的決定是錯誤的，或者你有更好的辦法，但要記住，首先要做的是 毫無條件 的服從。作為職業(yè)人，老板有了錯誤的決定，你不提出來那 是你的錯誤。 俗話說：“不入虎穴，焉得虎子。一定要明白，老板和員工永遠在同一條船上，有著共同的目標，也有著共同的利益， 承擔著不同的責任， 你需要老板的尊重，老板 也 需要你的尊敬和愛戴。 其實，每個人身上都有值得 學習 的地方，更何況老板之所以能成 為老板，他身上必定有比你出色的地方。有些員工以為維護公司利益需要做出“驚天動地”之舉，“視碼數(shù)字”要告訴員工： 維護公司利益從節(jié)約點滴開始 ， 從點點滴滴的小事做起 。有些人，在未弄清楚自己適合干什么工作之前就從原公司一走了之，或者看到高薪一門心思就要跳走，這 些 都是不可取的。一個頻繁跳槽的人，他的資源必定會越跳越少，每跳一次就會少一個適合他工作的公司，慢慢地就會山窮水盡。 假如，有人想拉你入派，最好的辦法就是謝絕或者不發(fā)表任何意見，實在不行就告訴他 ：你是公司老板的人，只聽老板一個人的 。程序就是對一 個工作流程中一個或多個工序的操作方法、要求或者標準、條件、規(guī)則、工具的規(guī)定。 “視碼數(shù)字”對 損公肥私 的行為是 嚴懲 的，對誠實的人會重獎，“視碼數(shù)字” 是老實人的天下，是君子的樂園，反過來 也 是小人，占小便宜人的墳墓。 “視碼數(shù)字”提倡像 對待親人一樣對待同事。 像對待 親人一樣對待同事 在中國的一些企業(yè)中，大部分 從國外回來的 CEO們 總是刻意地和員工保持著距離，對待員工都表現(xiàn)出一種冷漠，表現(xiàn)不出一點親切和關心， 讓員工體會不到 公司的 溫暖。私人關系不單指血緣關系，還包括地緣，業(yè)緣、學緣、情緣、趣緣、私利等形成的關系。 如果 是 第二種和第三種 選擇， 證明你 是比較有上進心，比較容易攀比的人，不同的是第二種人 的 心態(tài)比較好， 知道 通過正當?shù)母偁幒团?去 達到目的，而第三種人 卻是 心胸狹小，嫉妒心強，難成大 事 。 “ 我值不值 得 繼續(xù)干下去？我是不是到別的地方可以拿到更高的工資？ ” ； “ 我值不值得留你？我拿同樣高的待遇 /甚至更高一點，會不會找到更好的人？ ” ，這是雙向 選擇， 就 看誰更自信 。你選擇了“ 視碼數(shù)字 ”，你在“ 視碼數(shù)字 ”干，領“ 視碼數(shù)字 ”的工資，你就要對“ 視碼數(shù)字 ”尊重。 敬業(yè)干部注意掌握一手信息，不懈地探求事實真相；官僚干部懶得核實事實，習慣聽匯報、看材料，根據(jù)傳聞判斷是非，迷信于自己的洞察力和判斷力。官僚文化最主要的特征就是干部不敬業(yè)。你如果把事情做得很出眾，你有點重要；如果你把事情做得一般，你不重要；你如果把事情做得不好，你是一個起反面作用的人，哪有重要可言？對自己重不重要的問題，你 一定要有清醒的認識。 “視碼數(shù)字”首先相信每位員工都是“誠實”的，因而，“視碼數(shù)字” 沒有制定防賊一樣的制度 ，但員工在每一件小事上都 要 做出誠實的選擇，面臨著是做君子還是做小人的考驗，因為，你的每一次不誠實的言行都會在你身上留下一個污點，伴隨著你的一生。 “視碼數(shù)字”觀點 人們對待 一件事物 的觀點由 于角度 的 不同 而 有 所不同。一個公司達到無為而治的境界是眾多老板夢寐以求的，但是，要達到這一境界，需要管理層，特別是老板的巨大毅力，要通過不懈的努力，將員工的世俗文化逐步改造、提升、進化而形成，這一方面要求老板和管理層以身心作則，因為，一定程度上說企業(yè)文化就是老板文化；其次要求嚴格執(zhí)行制度，通過 被動的他律，形成員工固定的行為習慣，然后逐漸上升到自律、自覺的水平；三是說教 、灌輸和同化、淘汰相結合。光是管理層提倡，或 者 少數(shù)人堅持的理念，不是企業(yè)文化。 ② 公司一般不介入同事之間的矛盾和糾紛，因為公司不是仲裁機構。 否則 ，你如果帶著不滿的情緒工作，對公司不利、對你的業(yè)績不利、反而可能會被 辭退。如需同事幫助，應該與同事進行充分的商量，請求幫助或 者協(xié)助。 因為這種私下的借貸關系會導致你與他人的關系 更加 復雜與緊張。 12 同事關系法則 同事關系總則： 簡單、純潔的同事關系是公司健康發(fā)展的保證，“君子之交淡如水” 是本公司推崇的健康 同事關系法則。 12 偷竊公司或同事財物經查屬實 的。 100— 1000元 6 不能按時 、 按量完成上級交辦工作的 。 50元 亂扔紙屑，隨地吐痰，辦公桌面物品 、資料 擺放不整齊的 。 50— 500元 ； 對上級布置的任務，同事拜托的事情無回話的 。員工 在 一年中擁有 12 分 的 初始分值。 二、 嘉 獎包括部門 嘉獎 和公司 嘉獎 。 有 顯著 的善行佳話 ， 贏得 公司榮譽者 。 1 不得吹噓、炫耀公司 ，不得誹謗、貶低公司 。不得接受 客戶 1條 煙 、 1斤 酒 以及同等價值 以 上的禮品。正常調休， 需 在 5天前 提出申請并做完手上 工作 或 移交 好手上工作 。 服從上級 管理，杜絕與上級頂撞。 “視碼數(shù)字”當然以賺錢為目的，但絕不是唯一目的，“視碼數(shù)字”是一個平臺，在這個平臺上具有相同價值觀的人聚集在一起能夠干出一番事業(yè)，實現(xiàn)自身的人生價值，讓自己以及家庭有一個穩(wěn)定的經濟依靠，同時，對社會也盡一份責任。只要是君子，他在“視碼數(shù)字”工作就會如魚得水； 對于 那些 心胸狹窄、別有用心的小人，永遠不會是理想的 樂園。 李曦和我 對“德勝員工手冊”和“德勝管理”非常認同，它是管理“視碼數(shù)字”的理念和方法，因此，我將這二本書中的精華加上自己的思索編輯了一本小冊子，作為“視碼數(shù)字”的 員工手冊。要求管理者把企業(yè)的價值觀不斷地向員工說教、灌輸，重復的次數(shù)越多，效果就越好，讓企業(yè)價值觀溶到員工心里去，繼而形成共同的信仰，這是一個同化員工的過程，當然，對那些不思悔改的人，只好請他們離開。 企業(yè)文化是融入人們內心的價值觀和與此相應的具體的為人處世的準則、規(guī)則、制度體系。 德勝公司同許多中 國公司一樣 制定有 許多管理制度，但它所有制度都能堅持不懈地、不折不扣地執(zhí)行到位， 這其中貫穿了一根主線，就是企業(yè)的價值觀。 1992 年 6 月離開工商銀行 之后 擔任過幾家 私營 公司的總經理，也創(chuàng)辦過二個公司，時間一晃，自己在管理崗位上已經 23年有余。 員工休假規(guī)定。這二本書讓我知道了一個企業(yè)的核心競爭力不是技術、也不是資金，而是企業(yè)的文化、企業(yè)的價值觀。所以，一般企業(yè)與外部社會的世俗習慣沒有形成落差，因而也就沒有企業(yè)文化，有的只是世俗文化。 有了企業(yè)文化，管理就會很輕松，就會很有成效，就會長治久安，基業(yè)長青 。當然，這也需要全體員工給我們以 信心。在“視碼數(shù)字”完全不會像有些公司那樣，總是以各種證件的復 印件作為選人、用人、留人的條件，在“視碼數(shù)字” 文 憑 、其它證書 不值錢 ， 但不是說知識沒有用。 “視碼數(shù)字”雖然成立于 20xx 年 3 月， 在此之前 卻 作為湖南 某家 公司 的虛擬現(xiàn)實部和表現(xiàn)技巧部經營了三 年，在 三維 技術和虛擬現(xiàn)實技術的 開發(fā)與應用 方面積累了豐富的經驗，擁有了一支優(yōu)秀的團隊和應用開發(fā)方面的核心技術，先后為湖南大學建筑學院、湖南恒隆房地產開發(fā)有限公司、中國南車青島四方機車股份有限公司、 長沙芙蓉豪庭大酒店（五星）、江西 婺源酒店 、 天津濱海新區(qū)中心商務區(qū) 雙子樓、 上海世博會湖南館等單位提供了虛擬現(xiàn)實產品和三維動畫產品。對于 君子，任何制度都是無效的。委托責任人可以委托其他人員去獨立完成或 者 協(xié)助完成委托責任人交給的工作。 1不得在 公司規(guī)定的 禁煙區(qū) 內 吸煙 。 1講究 個人 衛(wèi)生 和辦公場地 衛(wèi)生 。 2 不得以欺詐手段報銷有關費用。 市場銷售成績 顯著 者 。 懲罰 一、公司對員工 違紀行為的懲 罰 方式： 罰款 、 罰款 +扣分 ， 扣分 。 五 、 違紀處罰一覽表 A 類：只罰款，不扣分。 100— 200元 上 班躺臥休息 ， 在工作場所喧嘩、吵鬧 ， 妨礙他人工作而不聽勸告 的 。 50— 200元 6 匯報工作時報喜不報憂，對同事及上級 夸張恭維、 溜須拍馬的 。給予 辭退。 12 故意泄露公司 商業(yè) 機密 ， 致使 公司蒙受重大損失 的。 因為你生病或受傷的時候也需要同事這么 做。 員工 只要能做好本職工作，又不傷害別人和公司的利益， 就是一個合格的員工。此時 ，你只能做出如下 選擇： ①一如既往地做好本職工作 。 ② 上下級之間：同等條件下應優(yōu)先提拔與上級無私人 關系的員工。 一般企業(yè)多數(shù)員工的 思想、行為與外部社會的人群沒有什么兩樣，總是想拿錢多一些，干活少 一點兒，愛走捷徑，缺少愛心，缺少誠信， 推卸責任，見利思遷，自以為是等等。 一句話，企業(yè)文化，企業(yè)信仰是大家共同信奉的，深入內心的，也是自律、自愿、樂意而為的。 守信 ：就是講信用，講信譽，信守承諾，忠實于自己承擔的義務，答應了 別人的事一定要去做。 不誠實是“視碼數(shù)字”最深惡痛絕的 在“視碼數(shù)字”， 一個員工的工作失誤 給公司造成了經濟損失，是可以有條件地 接受和理解的，因為 ， 金錢的損失是可以通過以后的努力去彌補的，但公司絕不能容忍 員工 有任何欺騙公司的行為。 第二，你如果跳槽，公司如像波音公司、可口可樂公司一樣，你出去才有資本。 官僚文化會毀掉人與人之間的真實；官僚文化會讓公司的運轉效率低下；官僚文化會讓人的尊嚴喪失；官僚文化會讓人們花費許多不該花費的時間；官僚文化會讓很多健康的人受到不應該受到的委屈。敬業(yè)干部平時把小事、小問題、小苗頭都解決了，所以很少出現(xiàn)大事；官僚干部不屑于從小事、小問題抓起，于是小事、小問題逐漸積累成大事、大問題，到問題相當嚴重了，才來集中治理整頓，整頓結束后再反彈，再治理，如此循環(huán)反復，成年累月都在抓大事。 企業(yè)總有一些人是懶惰的，這些人或嚴重磨洋工，或投機取巧，動歪腦筋，或頂撞、拒不服從上級，或交辦的事經常拖延不辦，推諉扯皮，或上班脫崗，干私活、閑聊、長時間打私人電話、看與工作 無關的書報