【正文】 ，經(jīng)考察試用仍不合格者。 端造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者。 ，影響秩序者。 ，唆使屬下怠工、滋事、干擾公司正常運(yùn)作，未造成重大損失者 。 者 。 ，未經(jīng) 有關(guān) 部 門 主管級同意、批核，擅自離廠 者 。 ，圖 自己 和他人利益，情節(jié)輕微者。 機(jī)車 有漏油現(xiàn)象，應(yīng)即時(shí)停止生產(chǎn)并報(bào)告組長、車間主任或保全部，如發(fā)現(xiàn) 衣車 漏油仍繼續(xù)生產(chǎn)并生產(chǎn)出有油污產(chǎn)品者，視情節(jié)輕 重處理。 ，情節(jié)較輕者。 、使用煤油爐 者 。 ，影響工作和公司利益，情節(jié)輕微者。（如遇雷擊或長時(shí)間運(yùn)作造成損壞由觀看電影的人員平均攤分維修費(fèi)用。 車間 ，及帶茶水進(jìn) 生產(chǎn) 車間 者 。 者 。擦車布沒有丟在指定的垃圾箱內(nèi)。 、工作成績突出者。 第 七十七 條 全勤獎 凡符合下列全部條件的員工，均給予全勤獎勵（每月 30 元）。 ，應(yīng)速報(bào)相關(guān)部門主管處理。 廠區(qū) 內(nèi)各處水、電、燃料開關(guān)、門鎖部位及消防器材放置地點(diǎn)，熟悉安全警衛(wèi)設(shè)備的使用。 。 第 八 章 安全管理制度（保安人員 職責(zé)） 公司的安全管 理 制 度 由行政部保安隊(duì)直接負(fù)責(zé)，是依法辦事，維持本 公 司秩序，安全的執(zhí)法機(jī)構(gòu)。 ，上班時(shí)間嚴(yán)禁私事會客，衣冠不 整者謝絕進(jìn)廠。 第 六十一 條 遵守消防管理規(guī)定，不亂動和損壞消防器材，做好防火工作。 第 五十四 條 宿舍內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒、鬧事、偷盜、打架、私藏兇器及危險(xiǎn)物品，如發(fā)現(xiàn)則按廠規(guī)處理，嚴(yán)重者將責(zé)令搬出宿舍或遣送公安機(jī)關(guān)處理。 第 四十八 條 保持良好秩序，排隊(duì)打飯 ， 打飯時(shí)不得 故意 將飯弄到地上。 其它 先 休 后補(bǔ)手續(xù)， 則 按曠工論處 。 第 四十 條 遲到，每月累計(jì)超過 20 分鐘以上者（含 20 分鐘），按每分鐘 元計(jì)算 （不獎津貼） ，以此類推。 ： 12 時(shí)至 13 時(shí) 30 分， 17 時(shí) 30 分至 18 時(shí) 30 分。 第 三十一 條 公司對違紀(jì)員工，經(jīng)勸告、教育、警告而不改者，有辭退的權(quán)力。 第二十五 條 工作完畢要把工具放好，以免遺失或遭受不必要 的損失。如有特殊情況，先向行政部申請，經(jīng)理批核，方可進(jìn)入。 第十二 條 員工應(yīng)集中精力保證高效率工作，上班時(shí)間不得閑聊，嬉鬧，不得干擾他人工作，不得處理私人事務(wù)，非經(jīng)批準(zhǔn)不得會客。 第二章 廠規(guī)守則 第 四 條 自覺遵守國家法令和嚴(yán)格遵 循公司各項(xiàng)規(guī)章制度 、 管理辦法和工作程序。 第 十 條 機(jī)械設(shè) 備必須每天保養(yǎng)，如果出現(xiàn)故障，應(yīng)立即切斷電源，請機(jī)修工來修理，不 得 私自亂動，在機(jī)修工修理衣車時(shí)，應(yīng)留在崗位旁等待機(jī)修工完成 修理工作 ，不得擅自離開找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無關(guān)的事。 第 三 條 全體 員工必須佩帶廠牌進(jìn)入車間，上下班按順序排隊(duì)刷卡， 不得 代人刷卡或刷卡 后 離開車間。 針管員崗位說明書 崗位名稱： 針管員 所屬部門： 生產(chǎn)部 直接上級： 保全組長 直接管轄范圍： 生產(chǎn)部 工作目的： 保障 車間 生產(chǎn)正常運(yùn)作 具 體 工 作 崗 位 職 責(zé) 機(jī)針管理 ? 針管員須分類登記存放機(jī)針、從倉庫領(lǐng)出的數(shù)量必須與進(jìn)倉數(shù)量、種類、型號一致（包括各類零配件）。 ? 對組上所生產(chǎn)的各款，組長必須親自 抽 檢成品的質(zhì)量，同是尚需針對第一 件 成品到尾部后反饋回來的問題安排人員去及時(shí)解決，以減少不必要的返工發(fā)生。跟據(jù)板房提供客戶 確認(rèn) 樣 板 及客戶 制單 資料 來分工程、估計(jì)各工序 所需 時(shí)間、定單價(jià)、 制作 流水排車圖 ； ? 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況需隨時(shí)更新資料 ， 隨時(shí) 做 出流水排車 圖 的調(diào)整 ； ? 參考板房提供車板時(shí)間、車位的實(shí)際操作時(shí)間的評估時(shí)間， 確定每款的工 序 單價(jià) ； ? 車間的日生產(chǎn)進(jìn)度曲線圖 貼在各組的白板上，以便車間主管可及時(shí)了解車間的流水情況，便 做 出及時(shí)的補(bǔ)救措施。協(xié)助公司對員工進(jìn)行廠紀(jì)廠規(guī)的教育，監(jiān)督、檢查種種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。 ? 在生產(chǎn)安排中，要根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃去合理的編排 各 生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保車間在合 理 使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 第五節(jié) 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部職能說明書 部門名稱 生產(chǎn)部 部門編號 YJ005 制定時(shí)間 20xx1110 主要工作職責(zé) ? 根據(jù)公司計(jì)劃和下達(dá)生產(chǎn)訂單，擬定月度生產(chǎn) 計(jì)劃并依訂單情況做出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨 ； ? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員 安 排，制訂、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序 的 工 時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn) ； ? 負(fù)責(zé)車間員工的管理、教育、培訓(xùn)和配合人 事 部進(jìn)行考核、獎懲 ； ? 負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善 ； ? 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及 異 常的預(yù)防、糾正、改善 ； ? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理 ； ? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理 ； ? 搞好現(xiàn)場管理，推行“ 6S” 工作 ； ? 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危 險(xiǎn)事故的發(fā)生 ； ? 編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表。 權(quán)限范圍 財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕辦理不符合規(guī)定的報(bào)銷單據(jù) ； 各項(xiàng)費(fèi)用的領(lǐng)取和報(bào)銷均要按公司規(guī)定格式填寫和粘貼憑證，不符合規(guī)定的，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕支付。 關(guān)鍵決策與責(zé)任： 公司的行政管理效果及合理性負(fù)責(zé)； 對下屬員工的工作質(zhì)量和效果負(fù)責(zé)； 對屬于自己管轄范圍的事務(wù)負(fù)責(zé)。 第二章 組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置 為擁有一個(gè)精簡高效的團(tuán)隊(duì) ，公司設(shè)置一個(gè)由經(jīng)理室統(tǒng)帥全局的組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)四部一室（管理部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部和經(jīng)理室）執(zhí)行日常的管理工作，各部門須多加以溝通聯(lián)系，務(wù)求合作無間。公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、紀(jì)律。 第 六 條 維護(hù)公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。 工作流程 1. 員工招聘流程 ； ； 2. 員工辭職（退）流程 ； ； 3. 辦公用品領(lǐng)用 /管理流程 ； ； 4. 投訴處理流程 ； 。按時(shí)提供對外報(bào)表，依法計(jì)繳國家稅收并向有關(guān)方面報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告 ； 與工商、稅務(wù)、銀行等政府機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門保持良好的關(guān)系 ； 正確進(jìn)行成本費(fèi)用的核算，及時(shí)準(zhǔn)確提供公司的財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行整理、分析和報(bào)告。 關(guān)鍵決策與責(zé)任： 保證公司現(xiàn)金和銀行存款的正確結(jié)算安全完整 第四節(jié) 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部職能說明書 部門名稱 業(yè)務(wù)部 部門編號 YJ004 制定時(shí)間 20xx1030 主要工作職責(zé) ? 執(zhí)行業(yè)務(wù)部對外窗口的職責(zé) ； ? 業(yè)務(wù)部要起到生產(chǎn)部門的龍頭作用 ； ? 業(yè)務(wù)部有義務(wù)去融洽與其它部門關(guān)系 ； ? 承擔(dān)整個(gè)公司運(yùn)作進(jìn)程，協(xié)調(diào)公司與公司，部門與部門的合作，計(jì)劃 、 安排和控制生產(chǎn)，檢討生產(chǎn)中問題，重新調(diào)整生產(chǎn)。 ? 確保部門運(yùn)作的規(guī)范 化 和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量。 ? 每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，及時(shí)的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。 ? 對于正在尾部 加工 的各款，要不斷檢查每天 生 產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)就要及時(shí)解決。 ? 組長每天都要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)與車位的日常工作，合理的使用人力與物力資源。 關(guān)鍵決策與責(zé)任： 對 生產(chǎn) 成品的進(jìn)出倉負(fù)全責(zé) 物料倉 組長崗位說明書 崗位名稱： 物料倉組長 所屬部門： 生產(chǎn)部 直接上級： 生產(chǎn) 廠長 直接管轄范圍： 生產(chǎn)部 工作目的： 保障生產(chǎn)材料的供應(yīng) 及收發(fā)， 維護(hù)公司生產(chǎn)正常進(jìn)行 具 體 工 作 崗 位 職 責(zé) ? 負(fù)責(zé)本部門人員及日常 事務(wù) 管理工作； ? 跟進(jìn)各款物料到廠細(xì)況，及時(shí)針 對 欠料的信息反饋 給 跟單部，以便其催促供應(yīng)商 來料，防止欠料延誤本廠生產(chǎn) ； ? 合理將貨物分類、上架，以節(jié)省倉庫有限空間及降低工人勞動強(qiáng)度，最大限度地提高收、發(fā)貨效率 ； ? 認(rèn)真、細(xì)心對來貨及出倉物料進(jìn)行抽檢，便于及早發(fā)現(xiàn) 問題，防止錯(cuò)料流入 車間 ； ? 每天下班前巡查關(guān)窗、關(guān)電情況，認(rèn)真做好防火、防盜工作 ； ? 每天對各料區(qū)進(jìn)行“ 6S” 管理 ，并及時(shí)糾正日常收、發(fā)中出現(xiàn)的 賬 、卡、物、數(shù)字不符現(xiàn)象。 關(guān)鍵決策與責(zé)任： 作為一個(gè)完整生產(chǎn)體系的后勤保障部門，應(yīng)與生產(chǎn)車間具備良好 的合作關(guān)系 。 第 八 條 保持車臺整潔，每天開工前必須先 用 碎布擦車臺 、 試車 后 才能正式生產(chǎn)。 第 三 部分 員工手冊 第一章 前 言 第一條 全面建立現(xiàn)代化管理制度、加強(qiáng)管理，規(guī)范公司運(yùn)作，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益，督促全體員工遵紀(jì)守法，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特制定本手冊。 第九 條 服從上級主管調(diào)配使用，不得怠慢抵制，有不同意見可以保留或書面提出，但必須先執(zhí)行命令。 第十六 條 員工不得攜帶兇器，易燃易爆物 或其他危險(xiǎn)品進(jìn)入公司，未經(jīng)允許，員工不得將公司財(cái)物私自帶出。 第 二十 三條 公司員工不得在廠 區(qū) 和集體宿舍使用電爐和一切非公共安裝的電器設(shè)備，嚴(yán)禁生火，嚴(yán)禁亂拉亂接電線及破壞電話線路，嚴(yán)禁私自開拆電表箱。 第 二十 九 條 員工辭職要提前一個(gè)月通知人事部并 到期時(shí) 辦理好離職手續(xù) ，過期視為放棄 。 第 三十四 條 員工遲到，早退，曠工者，每月底由 人事 部統(tǒng)計(jì)，作為考核參考資料之一。 第 三十九 條 上、下班 刷 卡及進(jìn)出 車間 ，均要嚴(yán)守秩序，原則如下： ，上班均應(yīng)于上班時(shí)間之前刷卡，不得刷完上班卡后出外辦理私事。對于請假、填寫回工待料單者，離開車間時(shí)，也需刷卡；不刷卡者也算自動放棄 1 小時(shí)時(shí)間（含加班時(shí)間）。凡下列情 況之一者，視作曠工行為