【正文】 ，或賭博、上班玩游戲、炒股等?！昂ｉ熑昔~躍，天高任鳥飛”， 誰離開誰都不會餓死，都不會走向絕路?！?視碼數(shù)字 ” 不能容忍上級對下級牛皮哄哄，更不能容忍下級對上級牛皮哄哄。 “視碼數(shù)字” 不允許員工帶病堅持工作 ，帶病堅持工作是對自己身體不珍惜的行為，帶病堅持工 作不但得不到表揚，而且會受到處罰。在“視碼數(shù)字”提倡員工之間的關(guān)系簡單化， 大家在一起上班做事，不需要花更多的時間和精力去為人際關(guān)系或人情 操心，憂慮，員工 只需把時間和精力一心一意 用在工作上 就行了。如果員工感受不到公司這種家長一樣的愛護，就會失去對公司 的熱愛?！耙暣a數(shù)字”告 誡員工；你永遠不可以利用工作之便去占便宜，你的任何一次占便宜，都是你的一次污點，一定會受到懲罰，小到拿公司的一張紙、一支筆 帶 回家都是絕對不可以的?！耙暣a數(shù)字”不僅為客戶提供合格的產(chǎn)品，而且是用合格的方法、合格的程序生產(chǎn)出來。還有 一 些人愛打小報告，總是喜歡打聽別人的秘密， 一丁點兒小事經(jīng)他添枝加葉，就會搞得沸沸揚揚，當自己的 小報告純粹是子虛烏有時，就千方百計地從別人的一句話、一個動作中尋找“線索”，或者干脆 搬弄是非，興風作浪。 有一俗語 叫做：“搬三次家如著一次火。我們經(jīng) 常講人生職業(yè)生涯需要有規(guī)劃，沒有規(guī)劃的跳槽一定是失敗的跳槽，當然，如果 這個跳槽是在你的職業(yè)生涯規(guī) 劃當中的，哪怕是薪水低一點，哪怕是待遇差一點，哪 怕是公司沒有那么大的名聲，都沒有關(guān)系，只要能實現(xiàn)你的人生規(guī)劃， 你就可以跳槽。 沒 有時間觀念， 既談不上和他人有效的合作，更談不上 會有什么卓越的成就 。 每一位員工，只要你是 一個有心人，節(jié)儉的機會是無止境的。 許多人總有一種錯誤的認識，以為指責原來的公司和老板能提高 自己的身價，于是信口開河，說三道四，這種做法看似聰明，實則愚蠢。 因為，再好的 創(chuàng)意沒有付諸行動，就看不到成果；同樣，再好的創(chuàng)意如果不提出來，就不可能得到上司的認可。做工作也不能沒 有原則，公司由崗位組成，堅守工作崗位 職責 是每個 員工 必須做到的原則 如果你是一名員工， 你的原則就是怎樣把工作做好，怎樣把同事關(guān)系、領(lǐng)導關(guān)系搞好 。在一個企業(yè)里，如果老板不像老板，員工不像員工，沒有服從 意識 ，企業(yè)的發(fā)展必然會受到阻礙，在市場 競爭 中也一定會失敗?！? 世界上沒有做不好的工作，只有不負責任的人 ； 世界上沒有不能解決的問題，只有不 肯付出努力的人。 ★ 不想把事情做好，總是能找得到借口；想把事情做好，總是能想到辦法。 ★ 公司不能容忍一個連同事關(guān)系都處理不好的員工。 ★ 誤解比惡意更可怕，猜測總是不準確。 ★ 來說是非者，必是是非人。借貸關(guān)系一旦形成，很有可能導致你與他人關(guān)系的復雜與緊張。 ★ 管 理 人員的職能就是示范到位、監(jiān)督到位，二者缺一不可。 。 ★ 做事不僅要看結(jié)果，也要看過程，沒有好的過程就不會有好的結(jié)果 ， 偶然有一個好結(jié)果，那也只是運氣而已 。 ★ 不僅要善待自己，對別人也要寬容。 ★ 每個員工都要看到同事的變化，只要是朝好的方面變，都應該對他們予以鼓勵；耍小聰 明、搞名堂的行為要嚴厲杜絕。 ★ 認真做事就是按程序做事，一件事即使做成了，如果不是按程序做的，也等于沒有做成。沒有 愛心的人，不是嚴格意義上的人。 ★ 一 個不遵守制度的人是一個不可靠的人。 一個做事認真的人會把事情做對，一個做事用心的人才能把事情做好，而一個有激情 ，全力以赴 的人 對事情不 但會認真而且會用心，更會盡其所能把事情做到完美。 如今， “ 服從 ” 雖已不再 是 “ 時髦 ” ， 服從的意識對企業(yè)的發(fā)展 也 確實很有用，在企業(yè)內(nèi)有時也確實需要一點 “ 老板的錯誤要盲從 ”的觀念。 做人不能沒有原則， 沒有原則 ， 我們就有可能誤 入歧途去做壞人，去偷、去搶。 所以，在“視碼數(shù)字”，員工只要有創(chuàng)意就要提出來，無論好與壞。 你的老板可能并不比你高明，但作為你的老板你就應該服從他的命令，并且努力地去發(fā)現(xiàn)他 們 身上優(yōu)于你的地方， 試著去 尊敬他、欣賞他、向他學習。 同時，始終注意尋找節(jié)省 費用的辦法，這是每一個員工都應該遵守的道德規(guī)范。 對親人，沒有時間觀念，你會 得不到親的人尊敬； 對工作，沒有時間意識，你會得不到他人的支持和客戶的信任；對上司，沒有時間上的緊迫感，你會得不到上司的重視和委任；對下屬，你不注重對時間的誠信，就會得 不到下屬對你的臣服和擁護。所以，在職場上被高薪誘惑而跳槽的人比比皆是。 跳槽不能光看眼前利益 當今， “跳槽”已是 家常便飯、屢見不鮮 ，而且有日益蔓延的勢頭。不按程序做事的人是“視碼數(shù)字”不能容忍的，蔑視程序永遠是“視碼數(shù)字”的敵人。這是非常錯誤的，好的結(jié)果不一定是經(jīng)過好的過程實現(xiàn)的，比如，獲取一件東西，但這件東西是偷來的！如果只強調(diào) 產(chǎn)品質(zhì)量合格，而忽視生產(chǎn)過程必須合格，久而久之，產(chǎn)品的質(zhì)量就會都不合格，所以說：過程合格，甚至比結(jié)果合格更重要，過程決定結(jié)果。在“視碼數(shù)字” ， 員工在每一件小事上都會要做出誠實的選擇，面臨著做君子還是做小人的考驗。 家的感覺是什么 ？互相關(guān)心才叫家。 ● 當處理下級員工所犯錯誤時，處理最重的必須是與你有私人關(guān)系的 員工 ，至少要重 10%。 “視碼數(shù)字” 不認同員工冒著生命危險去搶救國家財產(chǎn)、集體財產(chǎn)、及他人財產(chǎn)。在 “ 視碼數(shù)字 ”一定要 形成一個氛圍，每一位員工都是一個監(jiān)視器，看到牛皮哄哄的人要立即把他記錄下來。因為， 一個員工如果提出辭職，他可以編出一萬個天衣無縫的理由， 公司 既沒有時間，也沒有精力去考究它的真實性。 敬業(yè)干部力求客觀，實事求是，勇于正視自己的問題和不足；官僚干部喜歡做表面文章，搞形式主義，報喜不報憂，欺上瞞下。 敬業(yè)干部抓小事；官僚干部抓大事?！? 反對官僚文化 不要以為政府機關(guān)才會有官僚文化，大多數(shù)中國公司里都有嚴重的官僚文化。 員工沒有理由不希望“視碼數(shù)字”不強大 你想離開“ 視碼數(shù)字 ”，你仇恨“ 視碼數(shù)字 ”，你要狀告“ 視碼數(shù)字 ”，不論何種原因，你都應該希望“ 視碼數(shù)字 ”強大。以下就是“視碼數(shù)字”對一些事物的看法和觀點，“視碼數(shù)字”的員 工有必要把自己的觀點保留起來，認同這些觀點，并且作為自己為人處事的規(guī)則。當然，這也需要 全體員工 的共同努力 。 被動地按制度行事不是企業(yè)文化。 ④ 矛盾如是 一方故意引發(fā)的，公司鼓勵另一方舉報，以便公司核實后做出相應的處理。 ① 員工之間：禁止有私人 關(guān)系的人形成小團體。你的下級如果 因為工作出色、或 者 因為工作需要、或 者 其它原因，隨時都有可能被提升 為 你 的上級 。 ⑧不得從同事的表情及眼色或無意的話語中猜測同事的內(nèi)心想法， 實踐證明，猜測一般都是錯誤的，而且，猜測會使同事之間 的關(guān)系變得復雜與緊張。 ③業(yè)務(wù)上虛心向上級及熟練員工請教，請教完畢，不要忘記說謝謝。 12 吸食毒品 、賭博、嫖娼被 抓 的。 100 元 4 以欺詐 手段報銷有關(guān) 費 用的。 200元 6 缺勤而事先未獲批準， 擅離工作崗位 的 。 因過失或方法不當損壞公司或 者員工物品 ， 不立即承認并誠懇道歉，以求得公司或同事 原諒 的 。各部門經(jīng)理和公司總經(jīng)理對員工守約的執(zhí)行同樣負有督察義務(wù)和處罰權(quán)力。 公司 嘉獎 由部門經(jīng)理申報，總經(jīng)理確認，在公司員工會議上表彰，在公司“公告欄”上張貼表彰通告。 擔任臨時重要 工作 任務(wù)，達成預期目標者 。 不得 故意泄露公司 商業(yè) 機密 。不得 吸食毒品 、賭博 、 嫖娼 。 工作時必須衣冠整齊 ， 不得穿拖鞋 或超短裙上班 。自己解決或解答不了的問題 必須 立即向有關(guān)人員匯報，不得拖延。 “視碼數(shù)字”是 君子的圈子，誠實人的天下，敬業(yè)人的天堂，愛心的樂園。想進“視碼數(shù)字”，你做好思想 準備好了嗎？ 長沙視碼數(shù)字技術(shù)有限公司 董事長；李曦 關(guān)于“視碼數(shù)字” “視碼數(shù)字”全稱長沙視碼數(shù)字技術(shù)有限公司，成立于 20xx年 3 月。 想要來 “視碼數(shù)字”上班，你就得 自己先衡量一下自己： 自己的價值觀是否與“視碼數(shù)字”的價值觀相 符，是否能夠遵守“視碼數(shù)字”的員工守約和其它各項規(guī)章制度，或者說 能否通過公司的教育，脫胎換骨地改掉自己身上諸如“ 牛皮哄哄，弄虛作假，眼高手低， 耍小聰明、搞名堂 ，推托、找借口、為我獨尊 的”陋習。李曦先生非常認同我的想法，他看了“德勝員工手冊”和“德勝管理” 之后 說；他也是想創(chuàng)辦一家 像 德勝公司這樣的公司，他會全力支持我用“德勝管理”的理念、方法來管理“視碼數(shù)字”。企業(yè)文化不 是迫于外部壓力和監(jiān)督的他律行為，而是一種發(fā)自內(nèi)心的、主動的、自律性的行為，是自然流露出來的行為表現(xiàn)。難怪德勝公司老板聶圣哲說過 ：他對德勝公司的管理，首重的是企業(yè)價值觀或企業(yè)信仰的建設(shè)，管理離開價值觀和信仰是沒有意義的。 有的公司為什么制度執(zhí)行得那么好，那么到位？同質(zhì)化的企業(yè)，為什么有的競爭力那么強大，那怕它是一個小企業(yè) ？ 我近 23 年來的疑惑，在 看了“德勝員工手冊”和“德勝管理” 之后 才茅塞頓開。 員工手冊 長沙視碼數(shù)字技術(shù)有限公司 員工手冊 一、前言（發(fā)現(xiàn)德勝管理，體會管理真諦） 二、想進“視碼數(shù)字”，你做好思想準備了嗎？ 三、關(guān)于“視碼數(shù)字” 四、員工手約 五、獎懲制度 六、同事關(guān)系法則 七、企業(yè)文化 “視碼數(shù)字”價值觀 “視碼數(shù)字”觀點 “視碼數(shù)字”精辟警言 八、辦事指南 員工招聘、試用、轉(zhuǎn)正、辭職、辭退規(guī)定。 我在 23 年的管理生涯中，閱讀管理書籍無數(shù)，在自己工作過的公司也一 直側(cè)重于建立和執(zhí)行管理制度，用制度管人而非人制，但效果不盡人意 。 在德勝公司，制度、規(guī)則、程序意識已經(jīng)深入人心，有些行為準則 在制度中并沒有規(guī)定，完全是員工根據(jù)企 業(yè)文化和價值觀取向自動、自發(fā)、自愿做的，在德勝公司有一句話：“只要是利于公司的，我都會去做”，由此可見，德勝公司 “誠實、 勤奮 、有愛心，不走捷徑”的價值觀已經(jīng)真正溶于到了全體員工心里，已經(jīng)變成大家共同的價值取向和行為準則，并通過舉止言行自然自發(fā)地流露出來，它的實質(zhì)就是一種企業(yè)信仰。 被動地按制度行事不是企業(yè)文化。猶豫的是，我已經(jīng)是快五十的人了，再賺多少錢已經(jīng)不重要，沒有必要再花精力和時間再去創(chuàng)辦一家公司；另一方面，我又不甘心，我一直想創(chuàng)辦一家像德勝公司這樣的公司，于是我與李曦先生有了溝通?！耙暣a數(shù)字”需要的不是學校培養(yǎng)出來并持有多高文憑的人，而是需要能扎扎實實做事的，需要“誠實、守信、 勤奮 、敬業(yè)、負責任、有愛心”的人，完全以文憑為標準而不考慮一個人 的 真才實學來定格人才是當今社會意識的病態(tài)。 利益只能讓人暫時走到一起，共同的價值觀才能讓人 相依為命。 “ 視碼數(shù)字 ”也將是一