【正文】 管調(diào)配使用，不得怠慢抵制，有不同意見可以保留或書面提出，但必須先執(zhí)行命令。 第五 條 重視公司利益，維護(hù)公司名譽(yù)，保守公司機(jī)密。 第 三 部分 員工手冊(cè) 第一章 前 言 第一條 全面建立現(xiàn)代化管理制度、加強(qiáng)管理，規(guī)范公司運(yùn)作，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益，督促全體員工遵紀(jì)守法，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特制定本手冊(cè)。 第十 一 條 不 得 擅自操作使用與安排工作無關(guān)的機(jī)器設(shè)備，如損壞設(shè)備和造成其它后果，一切責(zé)任自負(fù)。 第 八 條 保持車臺(tái)整潔，每天開工前必須先 用 碎布擦車臺(tái) 、 試車 后 才能正式生產(chǎn)。 第 四 條 生產(chǎn) 車間 要講究文明生產(chǎn)， 員工不得 串崗串位、嬉 笑打鬧，不 得 吵架打罵 ， 大聲 喧嘩、湊熱鬧、打瞌睡。 關(guān)鍵決策與責(zé)任： 作為一個(gè)完整生產(chǎn)體系的后勤保障部門，應(yīng)與生產(chǎn)車間具備良好 的合作關(guān)系 。 ? 員工更換機(jī)針，必須按《換針程序》作指引。 關(guān)鍵決策與責(zé)任： 對(duì) 生產(chǎn) 成品的進(jìn)出倉負(fù)全責(zé) 物料倉 組長崗位說明書 崗位名稱： 物料倉組長 所屬部門： 生產(chǎn)部 直接上級(jí)： 生產(chǎn) 廠長 直接管轄范圍： 生產(chǎn)部 工作目的： 保障生產(chǎn)材料的供應(yīng) 及收發(fā)， 維護(hù)公司生產(chǎn)正常進(jìn)行 具 體 工 作 崗 位 職 責(zé) ? 負(fù)責(zé)本部門人員及日常 事務(wù) 管理工作； ? 跟進(jìn)各款物料到廠細(xì)況，及時(shí)針 對(duì) 欠料的信息反饋 給 跟單部，以便其催促供應(yīng)商 來料，防止欠料延誤本廠生產(chǎn) ； ? 合理將貨物分類、上架，以節(jié)省倉庫有限空間及降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，最大限度地提高收、發(fā)貨效率 ； ? 認(rèn)真、細(xì)心對(duì)來貨及出倉物料進(jìn)行抽檢，便于及早發(fā)現(xiàn) 問題，防止錯(cuò)料流入 車間 ； ? 每天下班前巡查關(guān)窗、關(guān)電情況，認(rèn)真做好防火、防盜工作 ； ? 每天對(duì)各料區(qū)進(jìn)行“ 6S” 管理 ，并及時(shí)糾正日常收、發(fā)中出現(xiàn)的 賬 、卡、物、數(shù)字不符現(xiàn)象。 ? 組長在當(dāng)各款完成后還要及時(shí)整理好樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應(yīng)部門保管。 ? 組長每天都要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)與車位的日常工作，合理的使用人力與物力資源。 關(guān)鍵決策與責(zé)任： 制定 樣板 的日生產(chǎn)計(jì)劃，編寫 樣 版的日生產(chǎn)排單表，了解生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃作調(diào)整 。 ? 對(duì)于正在尾部 加工 的各款，要不斷檢查每天 生 產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)就要及時(shí)解決。 關(guān)鍵決策與責(zé)任： 車縫部各組的生產(chǎn)安排、公司制度落實(shí)和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者 。 ? 每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，及時(shí)的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。 ? 在新款前，首先要熟悉和掌握所要 開貨 各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn) 資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進(jìn)。 ? 確保部門運(yùn)作的規(guī)范 化 和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量。 權(quán)限范圍 對(duì)生產(chǎn)車間的人員和機(jī)器有安排權(quán)； 對(duì)不服從安排的工作人員有處罰權(quán)； 對(duì)工作人員有任免的建議權(quán)； 對(duì)所統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)報(bào)表負(fù)責(zé)任； 工作流程 樣板、計(jì)劃部的工作流程； 裁床部的工作流程； 車縫部的工作流程； 成品倉的工作流程； 物料倉的工作流程； QC、尾部 的工作流程； 保全部的工作流程； 生產(chǎn)部 廠長 崗位說明書 崗位名稱： 生產(chǎn)部 廠長 所屬部門： 生產(chǎn)部 直接上級(jí)： 經(jīng)理 直接管轄范圍： 生產(chǎn)部 工作目的： 受經(jīng)理委 托，全權(quán)管理生產(chǎn)部 具 體 工 作 崗 位 職 責(zé) ? 滿足公司經(jīng)營需要，按質(zhì)按量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 關(guān)鍵決策與責(zé)任： 保證公司現(xiàn)金和銀行存款的正確結(jié)算安全完整 第四節(jié) 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部職能說明書 部門名稱 業(yè)務(wù)部 部門編號(hào) YJ004 制定時(shí)間 20xx1030 主要工作職責(zé) ? 執(zhí)行業(yè)務(wù)部對(duì)外窗口的職責(zé) ； ? 業(yè)務(wù)部要起到生產(chǎn)部門的龍頭作用 ； ? 業(yè)務(wù)部有義務(wù)去融洽與其它部門關(guān)系 ； ? 承擔(dān)整個(gè)公司運(yùn)作進(jìn)程，協(xié)調(diào)公司與公司，部門與部門的合作，計(jì)劃 、 安排和控制生產(chǎn)，檢討生產(chǎn)中問題，重新調(diào)整生產(chǎn)。 工作流程 報(bào)銷流程 ； 借支流程 ； 付款管理流程 ； 對(duì)外報(bào)表流程（ 所有對(duì)外報(bào)表需經(jīng)他人審核） ； 會(huì)計(jì)崗位說明書 崗位名稱： 會(huì)計(jì) 所屬部門： 財(cái)務(wù)部 直接上級(jí)： 經(jīng)理 直接管轄范圍 ： 編制記 賬 憑證，登記明細(xì) 賬 總 賬 ，完成財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)稅事項(xiàng) 工作目的： 核算公司的各項(xiàng)成本費(fèi)用和收入利潤，正確反映公司經(jīng)營情況 具 體 工 作 崗 位 職 責(zé) ? 負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，積極有效的做好公司的財(cái)務(wù)工作； ? 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并提出加強(qiáng)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的建議，供公司參考； ? 準(zhǔn)確、及時(shí)做好 賬 務(wù)處理和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì) 核算，填制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)賬和總賬。按時(shí)提供對(duì)外報(bào)表，依法計(jì)繳國家稅收并向有關(guān)方面報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告 ； 與工商、稅務(wù)、銀行等政府機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門保持良好的關(guān)系 ； 正確進(jìn)行成本費(fèi)用的核算，及時(shí)準(zhǔn)確提供公司的財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行整理、分析和報(bào)告。 人事主管崗位說明書 崗位名稱： 人事主管 所屬部門： 管理部 直接上級(jí)： 經(jīng)理 直接管轄范圍： 公司 人事 工作目的： 配合上級(jí)進(jìn)行人員招聘、培訓(xùn)、考 勤、檔案、人事工資管理工作。 工作流程 1. 員工招聘流程 ； ； 2. 員工辭職（退）流程 ； ； 3. 辦公用品領(lǐng)用 /管理流程 ； ； 4. 投訴處理流程 ； 。 第一節(jié) 經(jīng)理室 經(jīng)理室職能說明書 部門名稱 經(jīng)理室 部門編號(hào) YJ001 制定時(shí)間 20xx1110 主要工作職責(zé) ? 主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作 ； ? 組織實(shí)施公司年度 、月度 工作計(jì)劃 ； ? 決定組織體制和人事編制 ； ? 簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等文件 。 第 六 條 維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。 第 二 條 公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn) 、 形象、聲譽(yù) 。公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、紀(jì)律。 第 五 條 公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。 第二章 組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置 為擁有一個(gè)精簡高效的團(tuán)隊(duì) ，公司設(shè)置一個(gè)由經(jīng)理室統(tǒng)帥全局的組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)四部一室（管理部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部和經(jīng)理室）執(zhí)行日常的管理工作，各部門須多加以溝通聯(lián)系，務(wù)求合作無間。 權(quán)限范圍 、檢查、獎(jiǎng)懲 建議 權(quán)； 、調(diào)配權(quán)； 。 關(guān)鍵決策與責(zé)任： 公司的行政管理效果及合理性負(fù)責(zé)； 對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量和效果負(fù)責(zé)； 對(duì)屬于自己管轄范圍的事務(wù)負(fù)責(zé)。 第三節(jié) 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部職能說明書 部門名稱 財(cái)務(wù)部 部門編號(hào) YJ003 制定時(shí)間 20xx1110 主要工作職責(zé) 一、日常財(cái)務(wù)事務(wù) 建立對(duì)外會(huì)計(jì)核算體系，負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，包括經(jīng)營過程中的一切財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算 ； 如實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。 權(quán)限范圍 財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕辦理不符合規(guī)定的報(bào)銷單據(jù) ； 各項(xiàng)費(fèi)用的領(lǐng)取和報(bào)銷均要按公司規(guī)定格式填寫和粘貼憑證，不符合規(guī)定的，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕支付。 關(guān)鍵決策與責(zé)任： 及時(shí)準(zhǔn)備報(bào)送各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)稅事項(xiàng) 出納崗位說明書 崗位名稱： 出納 所屬部門： 財(cái)務(wù)部 直接上級(jí)： 經(jīng)理 直接管轄范圍 ：公司現(xiàn)金和銀行存款各個(gè) 賬 戶 工作目的： 正確核算公司的現(xiàn)金和銀行存款，保證 賬 實(shí)相符 具 體 工 作 崗 位 職 責(zé) ? 及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、 賬 冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料檔案管理工作 ； ? 認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成收 、 付 、 手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，做好支票的使用和管理工作； ? 根據(jù)審核無誤的手續(xù)，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn) 賬 結(jié)算業(yè)務(wù)；登記銀行存款日記賬；及時(shí)根據(jù)銀行存款對(duì)賬單，在月末 做 出相應(yīng)調(diào)整，做到與銀行對(duì) 賬 單相符 ； ? 登記現(xiàn)金和銀行日記賬，做到月結(jié)日清，保證 賬 證相符、 賬 款相符、 賬賬 相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清更正 ； ? 正確編制現(xiàn)金、銀行的記 賬 憑證，及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)登 賬 ； ? 嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù)，做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單證齊全 ； ? 根據(jù) 會(huì)計(jì) 提供的薪金發(fā)放名冊(cè)，按時(shí)發(fā) 放 公司