【正文】 。、參加培訓(xùn)的員工的住宿費據(jù)實報銷，需超標(biāo)住宿時，要經(jīng)過總經(jīng)理同意。 、報銷電子流中必須注明乘坐出租車的往返明細，以便審核。、工程師市外補貼費包干標(biāo)準分類：初級工程師 中級工程師 高級工程師區(qū)域 硬件 調(diào)測 硬件 調(diào)測（安裝督導(dǎo)） 調(diào)測高工新疆 50 60 60 70 80青海 50 60 60 70 80寧夏 45 50 50 60 70甘肅 35 40 40 50 60陜西非延安榆林 40 40 40 50 55陜西延安榆林 40 50 50 60 65貴陽 50 / 50 50 60、中級工程師的界定：通過辦事處答辯且入職一年以上的工程師。、要求提高報銷補貼標(biāo)準的，應(yīng)由辦事處提出《情況變動表》。、前往其他部門支援的人員在當(dāng)?shù)貓箐N，標(biāo)準是在當(dāng)?shù)厮街显黾?0元/天，費用記錄在被支援部門，審核由被支援部門進行，支援人員不在工資中增加異地補貼費。、由公司通知回來開會或部門之間調(diào)動的人員乘車途中按誤餐30元予以補助。、其余特殊人員的報銷標(biāo)準由各部門經(jīng)理根據(jù)具體工作性質(zhì)而定。、通信工具由個人購買，應(yīng)及時將個人手機信息通知公司，如因未及時通知對工程造成負面影響，按投訴處理。話費實行包干制，根據(jù)個人標(biāo)準，超出標(biāo)準由個人支付，節(jié)余歸個人。、具備獨立工作能力的調(diào)測工程師報銷標(biāo)準為200元/月。誤餐補助費用、住宿費用據(jù)實報銷的，每天按照30元的伙食補貼標(biāo)準進行補貼。產(chǎn)品經(jīng)理以上管理人員按照高級工程師對待。36 / 9高級工程師的界定：被公司評定為高工的調(diào)測工程師。補貼費包干標(biāo)準、員工出差期間的住宿費、誤餐費實行包干制，以住宿票據(jù)或能反映出差時間的交通票據(jù)為依據(jù)，節(jié)約歸己，超支自理。、如選擇實報住宿費用的，應(yīng)在報銷電子流中注明住宿天數(shù)、單價、住宿賓館等信息以便審核。、在報銷電子流中必須明確填寫每次交通路線（包括價格為“0”的交通路線）的信息以便審核。報銷費用說明、在途交通費、員工出差期間所發(fā)生的火車交通（不包括軟臥）費用，憑票據(jù)實報銷，上車后補臥鋪所產(chǎn)生的手續(xù)費憑票據(jù)報銷，無手續(xù)費票據(jù)的不予報銷。、因公發(fā)生的購票手續(xù)費和退票費視為在途交通費的一部分，憑票據(jù)實報。副總經(jīng)理，總工程師，分公司/事業(yè)部總經(jīng)理崗位技能評定標(biāo)準（公司20級以上）：指標(biāo)優(yōu)秀的部門主管，有與公司共同發(fā)展的愿望，滿足部門技能四級以上工作能力、五年以上工作年限；在負責(zé)部門期間業(yè)績突出，連續(xù)兩年完成目標(biāo)；所在部門具有可持續(xù)發(fā)展的儲備能力；建立了適應(yīng)業(yè)務(wù)產(chǎn)期發(fā)展的良好外部環(huán)境；品德優(yōu)秀，善于培養(yǎng)干部，不舞弊，能夠以公司利益為重；具有駕馭全局的能力，具有很強的領(lǐng)導(dǎo)魅力，有開拓性并取得良好的結(jié)果；具有通過制度提高管理的意識，能夠通過構(gòu)建制度提升管理，具有務(wù)實精神和超強的組織管理能力；三、技能等級應(yīng)用技能等級評定后，員工可以按照評定后的等級標(biāo)準進行晉級，并得到技能等級所對應(yīng)的補貼待遇。管理二級（公司1617級）在管理一級的基礎(chǔ)上工作二年以上；任期內(nèi)能夠按照公司的要求完成業(yè)績目標(biāo)；部門人員建設(shè)能夠能夠長期平穩(wěn)的發(fā)展，注重干部的培養(yǎng)；有強烈的經(jīng)營意識，有良好思想品德、頑強的毅力、不畏困難、鍥而不舍的精神。 對于不具備某些條件，但已經(jīng)評定為相應(yīng)等級的，要求在兩年內(nèi)滿足相關(guān)條件，否則降低評定等級。調(diào)測二級（公司24級） 入職一年以上或相關(guān)工作經(jīng)驗（其他類似工作性質(zhì)單位按照個人能力進行折算，兩年折算一年）； 調(diào)測一級一年以上； 近半年內(nèi)無工程質(zhì)量、客戶滿意度不合格工程、無人為事故發(fā)生； 獨立完成兩個以上網(wǎng)絡(luò)的升級、改造等，能從事一般工程的勘測工作（需提供方案和總結(jié)等證據(jù)）； 熟悉本產(chǎn)品儀表的使用； 了解公司制度，能夠服從工作安排，工作踏實認真。注：財務(wù)人員要求有引導(dǎo)各部門嚴格遵守財務(wù)制度的能力。二、評定標(biāo)準31 / 98行政人員評定標(biāo)準：級別 指標(biāo)行政0級（公司0級）具有齊全的轉(zhuǎn)正前月度總結(jié)。評定過程 公司各部門根據(jù)本辦法中所規(guī)定的各崗位評定標(biāo)準對《員工技能等級評定申請表》進行初步審核，形成初步意見，于每年的六月三十日和十二月三十一日前將匯總后的結(jié)果提交到人力資源部，由人力資源部匯總； 人力資源部負責(zé)組織相關(guān)部門主管根據(jù)本辦法于每年一月底和七月底前完成審核工作；評定結(jié)果的公布每年一月底和七月底，人力資源部負責(zé)完成審核結(jié)果的匯總，并負責(zé)向全公司通報評定結(jié)果。通過轉(zhuǎn)正答辯的員工由員工所在部門人事管理員在網(wǎng)上填寫《員工情況變動表》報人力資源部記錄備案。模板見附件一：《新員工實習(xí)周記》產(chǎn)品經(jīng)理對新員工實習(xí)情況進行監(jiān)控。 導(dǎo)師的變更：如果導(dǎo)師有變更，必須經(jīng)過新員工所在部門主管同意，并報人力資源部備案。 導(dǎo)師的指定：新員工到部門報到 2 個工作日內(nèi)，部門要給新員工確定導(dǎo)師。新員工實習(xí)期間的管理各部門工作職責(zé)28 / 98 各部門負責(zé)新員工實習(xí)工作的安排、導(dǎo)師的指定、新員工實習(xí)文檔的歸檔。適用范圍：各部門入職不滿1年的新員工。領(lǐng)取醫(yī)?？〞r本人要書面簽收，簽收的收條以及未領(lǐng)取的醫(yī)保卡統(tǒng)一在員工檔案中保管。尤其是姓名、身份證號發(fā)生變化時要及時在社會保險管理中心備案，以免影響后期社保福利的享受。員工個人繳納部分的社保費用由單位從其工資中代扣代繳，任何單位或個人不得干預(yù)或拒絕。社?；鶖?shù)調(diào)整后，個人預(yù)留的社保補繳費用，多退少補。辦理社保轉(zhuǎn)出手續(xù)，必須由本人申請，經(jīng)部門審批后報公司審批。公司在 3 個工作日內(nèi)審批《參保人員增減變動申請表》 ，并反饋審批意見至部門。為了方便員工享受相關(guān)社保福利，駐外辦事處提出申報，經(jīng)公司批準后可在當(dāng)?shù)亻_通社保繳納帳戶。 整理離職人員相關(guān)材料→由公司人事管理員在當(dāng)月前往人才服務(wù)中心→存放至個人的人事檔案中→離職次月開具的《檔案轉(zhuǎn)出證明》→由公司人事管理員同往人才服務(wù)中心辦理轉(zhuǎn)出手續(xù) 部門人事管理員負責(zé)協(xié)助員工辦理檔案等事宜的轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出手續(xù)。六、人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)及流程1. 檔案調(diào)轉(zhuǎn)應(yīng)由員工本人辦理以免丟失。五、查閱公司檔案的要求1. 查閱檔案必須保持檔案的整潔、不得擅自拆換、涂改、劃圈，如發(fā)現(xiàn)錯裝、錯字等情況，應(yīng)告知檔案管理人處理。2. 查閱公司檔案內(nèi)容只限查閱人本部門下級員工資料。 勞動關(guān)系解除的相關(guān)材料: 員工與公司雙方簽屬的《勞動合同解除確認書》等。 公司級通報、表揚信等。4. 統(tǒng)招本科應(yīng)屆畢業(yè)生工作一年后，部門可推薦工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由公司在人才服務(wù)中心為其辦理“轉(zhuǎn)正定級評定” ，以便確認干部身份。三、員工人事檔案的管理1. 員工轉(zhuǎn)正前，需將人事檔案托管至人才服務(wù)中心的公司名下。5. 人事管理員要做好日常整理、歸檔工作。3. 公司人事管理員負責(zé)收集、管理員工的公司檔案。、人才服務(wù)中心為個人建立的檔案稱為“人事檔案” ，由人才服務(wù)中心統(tǒng)一管理。 嚴重違反公司制度的，予以解除勞動合同。 視情況采?。涸露瓤己思臃郑F(xiàn)金獎勵，通報表揚，加薪，據(jù)實計入檔案等方式予以鼓勵。 《員工培訓(xùn)合同》有其他約定的，按約定執(zhí)行。（包括培訓(xùn)費、差旅費等）由公司承擔(dān)；因個人原因中途退學(xué)的，當(dāng)次培訓(xùn)產(chǎn)生的所有費用個人承擔(dān)。，部門主任及產(chǎn)品經(jīng)理要起到嚴格督促、監(jiān)控的作用。 產(chǎn)品線內(nèi)部的例行培訓(xùn)，要求產(chǎn)品經(jīng)理每季度至少進行兩次例行培訓(xùn)，產(chǎn)品線人員至少每人每年參加三次。 硬件崗位轉(zhuǎn)調(diào)測崗位的，轉(zhuǎn)崗后技能等級評定時參照的入職時間按“當(dāng)次轉(zhuǎn)崗時間”計算。人員情況變動 人員轉(zhuǎn)正、崗位變化、薪酬調(diào)整等情況，均需提交《員工情況變動申請表》（詳見附件）。 轉(zhuǎn)正答辯由用人部門組織進行，通過答辯的將轉(zhuǎn)正資料報公司人事管理員。 部門秘書負責(zé)監(jiān)控新員工“實習(xí)計劃及總結(jié)”的提交情況及各相應(yīng)人員的評審情況。 試用期滿、提前結(jié)束試用期的，員工申請辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 員工離職后需與公司結(jié)清所有手續(xù)方可辦理檔案轉(zhuǎn)出手續(xù)，檔案托管費及滯納金由個人承擔(dān)。 借閱檔案時間不得超過一天。 檔案不得擅自更改或添加內(nèi)容。 離職人員，公司對其給予書面評價，并存入個人的人事檔案。 人員的人事檔案 員工入職時應(yīng)將個人的人事檔案托管在人才中心的公司名下。 人事管理員要做好日常整理、歸檔工作。檔案 人員的公司檔案 員工入職時所交資料，由公司人事管理員負責(zé)建立人員的公司檔案（檔案內(nèi)容包括但不限于：入職登記表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、個人簡歷、培訓(xùn)記錄及員工情況變動記錄、考核記錄等） 。 異常離職的，在公司要求時間內(nèi)結(jié)清手續(xù)后發(fā)放工資、報銷等費用；否則視為個人放棄相關(guān)利益。 登記表完成后交公司人事管理員歸檔，財務(wù)部將以此作為離職員工的工資結(jié)算依據(jù)。 工作交接要輸出書面的交接報告，由交接人簽字后歸入個人檔案；否則視為未正常交接工作。17 / 98 在未結(jié)清手續(xù)前，個人不得供職于其他單位，一旦有新的單位錄用，公司將追究該單位的連帶賠償責(zé)任。 個人結(jié)清上述手續(xù)后，方可開具解除勞動合同的證明、轉(zhuǎn)移個人檔案的證明。個人要承擔(dān)因此對公司造成損失的賠償，金額不低于3000元，由部門根據(jù)實際情況給出處理意見并提供相關(guān)材料。 嚴重失職對公司造成重大損失的。 營私舞弊，利用職務(wù)之便私自承接工程的。 擅離崗位，消極怠工，公司連續(xù)三次提出書面改進意見，仍沒有改變的。 用人部門秘書負責(zé)指導(dǎo)新員工使用公司系統(tǒng)及郵箱。 公司要求的其他資料。 五張1寸彩照、三張身份證復(fù)印件、一張學(xué)歷證復(fù)印件、一張戶口本復(fù)印件（要體現(xiàn)戶主首頁及本人頁）。 凡公司錄用人員必須符合錄用條件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合的，公司有權(quán)隨時解除勞動合同。 入職申請由公司總經(jīng)理審批確定錄用與否。 招聘過程 面試前用人部門應(yīng)安排應(yīng)聘者填寫《員工入職申請登記表》 （詳見附件） ?；加袀魅拘约膊』蛘呤瞧渌锌赡苡绊懙焦舶踩募膊　?接受過華為或由華為授權(quán)單位組織的有關(guān)華為設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)，有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先錄用。 能將人事檔案轉(zhuǎn)入公司或簽署應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議。 用人部門可以通過適當(dāng)?shù)那腊l(fā)布招聘信息，例如網(wǎng)站、廣播、報紙媒體等。 發(fā)放方式：打入個人工資卡帳戶（工資卡賬戶號在公司網(wǎng)站中的‘個人信息’里記錄）。 各部門當(dāng)月的考勤數(shù)據(jù)，要在次月1日下班前全部審核完畢提交至公司審核狀態(tài)，2日下班前公司全部審核完畢至財務(wù)執(zhí)行，遇節(jié)假日審核時間可以順延。B、考勤機由專人設(shè)置，如考勤機損壞應(yīng)立即報告。 考勤記錄必須有考勤管理員及一級部門主管簽字，并以此為據(jù)作為考勤數(shù)據(jù)的依據(jù)。離職 離職人員辦理離職手續(xù)當(dāng)日起不算出勤。 加班需事先進行申報，由部門統(tǒng)一填寫《加班申請表》（附表2），一級部門主管簽字后在放假前報行政管理部，經(jīng)總經(jīng)理批準同意后，方可加班；否則，視為無效。 未按工程需要或用戶要求時間到位/離崗，因此對工程造成影響或遭到用戶投訴的，按曠工處理。在國慶節(jié)和春節(jié)前后三天之內(nèi)請假人員的工資將按請假當(dāng)天工資的3倍進行扣除。請假時間跨周末或節(jié)假日的，周末或節(jié)假日期間亦視為請假（例：從周5請到下周2，請假時間按5天計算，而不是3天）。 跨部門支援的，員工考勤由被支援部門記錄，并在月底反饋給支援部門。 經(jīng)理及部門主管外出要知會部門考勤管理員，部門考勤管理員對其外出時間/返回時間、外出地點、工作內(nèi)容等情況在《外出人員考勤記錄表》中記錄、監(jiān)控，以備公司抽查。 休息日：每月最后一周單休，其他周雙休。? 市場部：貫徹落實公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)；建立客戶檔案，并做好與客戶的溝通和聯(lián)絡(luò)；合理配置資源；日常辦公及后勤管理（包括物業(yè)、通信、網(wǎng)絡(luò)、辦公環(huán)境等）。對高層管理者進行任免提名，中層以下管理人員進行任免。 （4）自我發(fā)展：現(xiàn)代社會科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，公司要持續(xù)進步，只有不斷創(chuàng)新。我們的人力資源管理的基本目的是建立一支高素質(zhì)、高效率和高度團結(jié)的隊伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為企業(yè)快速持續(xù)的發(fā)展和高效運作提供有力的保障。二、 公司的目標(biāo)：優(yōu)秀的信息產(chǎn)業(yè)服務(wù)供應(yīng)商。公司致力于在通信行業(yè)長期發(fā)展，不斷將工程服務(wù)業(yè)務(wù)做大做強。在競爭異常激烈，環(huán)境瞬息萬變下，適者生存的法則要求我們不斷地增強核心競爭力，建立一流的企業(yè)，塑造一流的團隊，以事業(yè)凝聚人，以發(fā)展成就人，以前景鼓舞人。 這些良好的合作關(guān)系為公司提供了寶貴的技術(shù)經(jīng)驗，強大的客戶基礎(chǔ)也為公司提供了廣闊的發(fā)展空間?！? 公司與深圳華為、美國愛默生、CISCO 等業(yè)界知名企業(yè)以及中國電信、中國移動、中國聯(lián)通等大型電信運營商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。回首過去，我們斗志昂揚；面對現(xiàn)在，我們躊躇滿志；展望未來，我們豪情滿懷。公司內(nèi)部的信息管理是建立在以統(tǒng)一的 IT平臺基礎(chǔ)上，確保信息快捷共享。中國在加入 WTO以后，其信息產(chǎn)業(yè)面臨著一個全新的挑戰(zhàn)，公司希望能與客戶攜手共振興民族信息產(chǎn)業(yè)，提高人民生活質(zhì)量，加快中國信息產(chǎn)業(yè)的步伐。尊重人才、培養(yǎng)人才、提升人才是我們對人才持有的基本態(tài)度。卓越的商業(yè)信譽是公司發(fā)展的根本保障，員工的個人行為要能夠始終與公司的標(biāo)準保持一致。返回目錄公司資質(zhì)ISO9001：2022 質(zhì)量管理體系認證證書通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)證書公司組織結(jié)構(gòu)公司各辦事處 行政管理部 財務(wù)部固網(wǎng)產(chǎn)品光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品數(shù)通產(chǎn)品人事管理無線產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化培訓(xùn)管理商務(wù)管理質(zhì)量管理會計出納資產(chǎn)管理信息建設(shè)業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品勘測市場部一分部二分部商務(wù)管理8 / 98各部門職責(zé)簡述：總經(jīng)理在國家法律法規(guī)的規(guī)定范圍內(nèi)，貫徹執(zhí)行董事會制定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)；堅持貫