【正文】 、附則 本規(guī)定修訂權(quán)，解釋權(quán)歸人力資源部所有。經(jīng)理級（含）以上級別人員在休假期間應(yīng)由其直接上級指定專人為臨時負(fù)責(zé)人。員工因個人原因離開公司的，當(dāng)年未休的年休假公司不作補償。如最終未能安排的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排職工年休假，但應(yīng)按照未休年休假應(yīng)支付工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資報酬；員工因病、傷等原因，當(dāng)年度仍符合享受年休假條件但無法享受的，順延至次年三月前使用或由公司支付未享受年休假天數(shù)相應(yīng)的全額工資；具體計算方法為：日工資標(biāo)準(zhǔn)＝職工上年度月平均效益工資247。六、 有關(guān)規(guī)定年休假由人力資源部統(tǒng)籌安排休息時間表，計算從當(dāng)年1月1日至12月31日結(jié)束，不得累計至下一年度。年休假期間，員工其他福利發(fā)放享受在崗員工待遇。四、休假待遇年休假期間，員工崗位工資全額計發(fā)，績效獎勵按出勤天數(shù)考核計發(fā)。三、休假天數(shù)本單位（同一用人）連續(xù)工齡12個月以上的員工：（1）1年≤工作期限＜10年，年休假假期為5天；（2）10年≤工作期限＜20年，年休假假期為10天；（3）20年≤工作期限，年休假假期為15天。（7）工傷休假累計6個月以上的；（3）連續(xù)工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的；二、適用范圍根據(jù)《職工帶薪年休假條例》規(guī)定，本規(guī)定適用于被公司正式錄用并在本公司連續(xù)工作服務(wù)滿1年（≥1年）以上的員工。以上規(guī)定自2016年8月執(zhí)行，如對上述內(nèi)容有任何疑問可向綜合管理部查詢，望各部門負(fù)責(zé)人知悉并向部門員工傳達(dá)。若因員工自己未向人事行政部報備使用自己電腦辦公時間，造成的后果員工自己承擔(dān)。電腦補貼總額上限說明2400元超過電腦補貼總額上限的購買費用，由個人自己承擔(dān)三、電腦補貼的管理：公司為員工配置的辦公電腦，后將其辦公電腦調(diào)配給其他人員使用，員工改用個人的筆記本電腦辦公，補貼自改用之日起核算發(fā)放；為了規(guī)范公司薪酬體系，合理發(fā)放員工的筆記本電腦補貼，特制定本規(guī)定。特此通知！手機(jī)應(yīng)保證在規(guī)定開機(jī)時間內(nèi)電量充足，保障手機(jī)暢通，如有客戶反映因手機(jī)暢通問題沒有及時處理客戶問題的，公司將扣除當(dāng)月電話補貼。 最后綜合三個簡單卻很有意義的公式開會+不落實=零 布置工作+不檢查=零 抓住不落實的事+追究不落實的人=落實第九章 話費補貼管理規(guī)定一、目的：為保證公司通訊暢通，確保信息的及時傳遞，提高效益；并規(guī)范薪酬福利體系特制定本規(guī)定。這點特別重要，企業(yè)的各級管理人員經(jīng)常會犯的一個毛病，由于會議沒有形成決議導(dǎo)致會議的作用沒有體現(xiàn)出來，更會讓一些管理人員誤認(rèn)為開會沒有意義，直接影響其不想主持開會或者參與開會。要開放心胸，容納意見，去傾聽別人的意見，不要被自己先有的立場所左右，不要將你的結(jié)論強加于人，如果你要公布既定的政策、決定，要在事前說明不容討論，需要與會人員討論的一定不能是既定的決議。 凡是開會，必有訓(xùn)練培訓(xùn)員工如何開會，如何主持，如何記錄，如何追蹤，如何對待分岐，如何會場報告等。 凡是會議，必有結(jié)果開會的目的就是解決問題，會議如果沒有達(dá)成結(jié)果，將是對大家時間的浪費，所以，每個人都要積極的參與到會議議程中來，會議監(jiān)督官有權(quán)利打斷那些偏離會議主題的長長的發(fā)言，太長的時間會超過人的疲勞限度。會議的主題，要事先通知與會人員。所以，重大的會議由事先檢查制度，沒有準(zhǔn)備好的會議必須取消。申請人（簽字）： 日期：員工離職承諾本人離職做出如下承諾：（包括：凡記錄公司秘密信息的文件、資料、圖表、筆記、報告、傳真、磁帶、磁盤、視頻、儀器以及其他任何形式的載體），不將這些載體及復(fù)制件擅自保留或轉(zhuǎn)給其他任何公司及個人。七、其他事項對外勞動人事手續(xù)：對于簽合同離職員工，行政人事部將出具解除勞動合同證明和辦理失業(yè)手續(xù)。2）物品損失賠償金：在辦理離職手續(xù)前，出現(xiàn)因個人原因造成文件或資料遺失時，視文件或資料的重要性確定應(yīng)有移交人承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)補償額度。4）離職員工若在未辦理或未辦完交接手續(xù)而擅自離開公司者，公司不結(jié)算任何薪資。3）以上各項交接須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核備案后方可認(rèn)定交接完成。相關(guān)程序按公司提出協(xié)商解除程序辦理。 2）辭職申請的審批權(quán)限：員工本人提出書面申請，直接由部門負(fù)責(zé)人審核，并由部門上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，行政人事部門最終審核。 3）最后由行政人事部與員工進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見后簽署解除勞動關(guān)系協(xié)議，員工填寫《員工離職申請表》，并辦理離職手續(xù)。 1）公司提出協(xié)商解除的，由所在部門負(fù)責(zé)人與員工面談，明確告知其部門意向，行政人事部可提供必要的支持。2）未按正規(guī)手續(xù)申請離職而自行離開工作崗位者。自動離職：是指在任職期間內(nèi)，員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位的行為。二、范圍公司所有員工，不論何種原因離職，均按照本制度辦理。（2) 加班費。根據(jù)加班時間統(tǒng)計，員工可在不影響部門崗位工作為前提下進(jìn)行調(diào)休。三、加班制度公司員工在工作時間內(nèi)必須完成公司安排工作內(nèi)容，原則上公司不支持員工加班。若部門負(fù)責(zé)人不同意請假，員工不得擅自離開崗位休假。沒有在外住宿的（當(dāng)天去當(dāng)天回），選外勤。4）上班簽到遲到者打卡時備注人到公司忘記簽到、忘記打開APP、手機(jī)沒有自動簽到、手機(jī)欠費沒網(wǎng)、手機(jī)沒電、手機(jī)忘在家里等都不能算作理由，只要是過了8:10的都算遲到。公司使用口袋助理APP打卡（考勤結(jié)果以口袋助理APP數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。因過失或方法不當(dāng)損壞公司及員工物品時，應(yīng)立即承認(rèn)并誠懇道歉，以求得公司及同事的原諒，否則，一經(jīng)查出，除賠償損壞的物品外，還將罰款50200元，并降低信用等級。（8） 未經(jīng)公司專門批準(zhǔn)，接待私人來客者，解除試用關(guān)系。（5） 工作時，談?wù)撆c工作無關(guān)的話題、做一些與工作無關(guān)事情，每次罰款30元。懲罰（1） 不服從上級管理或上級頂撞者，第一次警告，第二次解除試用關(guān)系。（5）垃圾每天都要倒掉，時刻保持過道的清潔。如隱瞞疾情，將會受到公司的嚴(yán)厲處罰。第五章 試用期員工準(zhǔn)則總則新來公司的試用員工，對公司的許多制度，特別是涉及價值觀條款的認(rèn)識需要一個過程，所以，新員工在試用期間需盡快熟知公司所有制度。如有影響,公司將對每個人做出同樣的處罰。這是樹立管理人員威信且符合現(xiàn)代文明的舉措。因為這樣的小團(tuán)體必定損害只身一人在公司工作員工的利益，有悖與公平原則，必將影響公司的發(fā)展。公司不認(rèn)同“血濃于水”的觀念。（3）提出辭職。你的下級或因工作出色，或因工作需要，或因其他原因，隨時都有被提升為你的上級可能。請永遠(yuǎn)記住；你同事與你平等。（11）不能以老師評價學(xué)生或父母評價孩子的標(biāo)準(zhǔn)判斷同事的好壞。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將做自動辭職處理。這種私下的借貸關(guān)系可能會導(dǎo)致你與其他人關(guān)系的復(fù)雜與緊張。（4）同事生病或受傷時，必須停止手頭的工作或休息，立即向上級匯報并給予相應(yīng)的幫助，因為你生病或受傷也需要同事這么做。第四章 同事關(guān)系規(guī)定關(guān)系總則 簡單、純潔的同事關(guān)系是公司健康發(fā)展的保證，君子之交談如水是本公司推崇的健康的同事關(guān)系法則。公司根據(jù)其是否完全認(rèn)同公司的價值觀、是否仍能勝任公司的工作及請長假后是否對公司造成傷害等表現(xiàn)，決定其可否回公司工作，并決定是否需要復(fù)訓(xùn)。2除公司安排加班、學(xué)習(xí)沒有完成的工作以外，不得在公司逗留。2員工不得向公司提供假證書、假體檢報告、假證明信等一切假文件及假復(fù)印件或涂改過的文件。2講文明，懂禮貌。2公司倡導(dǎo)員工之間的關(guān)系簡單化。1員工不得一邊工作，一邊聊天；不得唱歌、吹口哨；不得打鬧，不得影響別人工作。（2） 不可以協(xié)助，申明自己的理由。杜絕問題石沉大海、有始無終。員工對公司有意見和建議，可以通過書面的方式向公司反映，也可以要求公司召開專門會議傾聽其陳述，以便公司作出判斷。1員工不允許占用公司電話處理私人事務(wù)。注意本身品德修養(yǎng)，不做任何有損公司信譽的行為。準(zhǔn)時上班，對所擔(dān)負(fù)員工的工作爭取時效，不拖延不積壓。誠懇 美德 誠實 饒恕 服從 勇敢 善勸七、供應(yīng)者資源豐富，審慎，節(jié)儉，不斷善用現(xiàn)有資源。（隨時待命而非自我中心，尊重服務(wù)對象的意愿過于自己的計劃）四、管理者能勾畫愿景并能有效傳遞運用資源以求達(dá)成目標(biāo)。邁向成功當(dāng)考量七個角度，分別是：遠(yuǎn)見者，教導(dǎo)者，服務(wù)者，管理者，協(xié)調(diào)者，理想者，供應(yīng)者。尼西人、中訊人的品格 品格是一個人的基本素質(zhì)，它決定了這個人回應(yīng)人生處境的模式，好品格是使人生在任何場合都按最高的行為規(guī)范做正確事的內(nèi)在動力。（箴言3:13）四、公司堅持每一位員工，都是獨特的且最可寶貴的，尊重員工并珍惜與員工之間的關(guān)系，員工與員工之間的團(tuán)隊合作關(guān)系，我們深信忠誠永遠(yuǎn)比精明更重要。最終共同完成公司的愿景和目標(biāo)。公司理念：存敬畏之心、做忠心好管家；愛人如己、真誠尊重每位員工、真心以客戶為中心。公司致力于“教育界的高端產(chǎn)品”開發(fā)，著力解決教育教學(xué)，教學(xué)管理、教學(xué)評估中的難點問題，先后為云南省教育廳和玉溪市教育局等客戶合作；分別建設(shè)了“尼西教育在線學(xué)習(xí)平臺、網(wǎng)站群管理系統(tǒng)、信息報送系統(tǒng)、招考系統(tǒng)、教育督導(dǎo)系統(tǒng)、教育資源學(xué)習(xí)平臺”。公司發(fā)展到現(xiàn)在，在教育系統(tǒng)信息化方面聯(lián)合智能語音技術(shù)、數(shù)字化校園、數(shù)字化資源共建共享等方面的國內(nèi)一流公司；在醫(yī)療系統(tǒng)整合了國內(nèi)外最先進(jìn)的虛擬醫(yī)學(xué)理念和產(chǎn)品。謝謝！云南尼西信息技術(shù)有限責(zé)任公司/云南中訊信息科技有限公司管理團(tuán)隊第一章 公司簡介云南尼西信息技術(shù)有限責(zé)任公司成立于2009年4月,尼西公司成立以來一直專注于推廣現(xiàn)代教育信息化理念和方法。假如你對本手冊的內(nèi)容有什么疑問，請垂詢?nèi)肆Y源部。為此公司制定了這份《員工手冊》。從現(xiàn)在開始，作為公司的一員，你必須了解并熟悉公司的行為準(zhǔn)則、規(guī)章制度、操作程序、以及每一位成員應(yīng)盡的義務(wù)和應(yīng)享有的權(quán)利等。本手冊的內(nèi)容會依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的調(diào)整以及公司的業(yè)務(wù)發(fā)展及需要，隨時進(jìn)行相應(yīng)的補充和修改，并及時向全體成員公布。任何成員不論在任何情況下與公司終止雇用關(guān)系，都必須將此手冊歸還給公司。公司秉承以愛為根基，以誠信和專業(yè)的服務(wù)站穩(wěn)市場，服務(wù)于云南教育系統(tǒng)、醫(yī)療教育系統(tǒng)，贏得了業(yè)界的認(rèn)可，鑄就了云南尼西信息技術(shù)有限責(zé)任公司的持續(xù)發(fā)展。云南中訊信息科技有限公司面向云南省整個教育行業(yè)市場，提供電子信息化教育教學(xué)系統(tǒng),整體綜合解決方案以及產(chǎn)品服務(wù)與支持。展望未來，公司會竭力為客戶提供更專業(yè)、更完善的服務(wù)。公司秉承以愛為根基，以提升員工個人生命與品格為根本，讓每一個員工在工作中不斷的完善和提高每自己的工作品質(zhì)。（歌林前13:13）三、憑愛心說誠實話，憑品格做正確事。七，我們透過仆人領(lǐng)導(dǎo)是構(gòu)建愛的世界搭建愛的橋梁的理念，其宗旨是服務(wù)于下屬成功為己任，倍增更多的仆人領(lǐng)導(dǎo)，在企業(yè)中倍增了多少仆人領(lǐng)導(dǎo)。因此，品格特質(zhì)也決定一個人能否邁向成功。 能伸能屈 慷慨 堅忍 機(jī)警 好客 喜樂 隨時待命。（公正而非腐敗，視維護(hù)純正真實的事為己任）六、理想家必須正直無可指摘，肯接受改正，能及時指出問題所在，勇于做真理的代言人。（方式：生日蛋糕、愛筵、禮物等）第三章 行為準(zhǔn)則必須遵守公司的各項規(guī)章制度堅決服從上級（包括部門經(jīng)理，項目負(fù)責(zé)人）的管理，杜絕與上級頂撞。愛護(hù)本公司財物，不浪費，不化為己有。待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。1禁止員工議論公司制度、處理問題的方法和其他一切與公司有關(guān)的事情。自己解決或解答不了的問題應(yīng)立即向有關(guān)人員匯報，不得拖延。當(dāng)委托責(zé)任人請求協(xié)助，員工必須表明一下兩種工作態(tài)度：（1） 可以協(xié)助，請問什么時候開始。1員工工作時必須衣冠整齊；不得穿拖鞋。做錯任何事情都應(yīng)立即向領(lǐng)班及主管匯報，否則一經(jīng)查出，將加倍處罰。員工之間如因過失或方法不當(dāng)損壞他人的時，應(yīng)立即主動承認(rèn)并誠懇道歉，以求得物主原諒。2員工對公司要忠實，不得謊報情況，不得散布流言蜚語，不可以報喜不報憂。確實需要會客，需經(jīng)過專門審批。（以上不包括公司辭退的員工）（2）員工長假結(jié)束后想回公司，需先向公司書面申請。（2）如果職工想跳槽，也要希望自己服務(wù)的企業(yè)強大，因為強大的企業(yè)能成為他與新企業(yè)談判的資本——我以前在強大的企業(yè)工作過?。?）當(dāng)職工和企業(yè)有糾紛時，只有企業(yè)強大才能有能力去承擔(dān)。（3）業(yè)務(wù)上虛心向上級及熟練員工請教，請教完畢，不要忘記感謝（也可以在感恩欄里表示感謝）。（7）不提倡將錢借給同事與其他人，也不提倡向同事與他人借錢。（9）不可與同事（包括其他人）在工作時間打麻將、玩紙牌或在游戲機(jī)上玩，無論是賭錢還是娛樂性質(zhì)的。實踐證明，猜測一般都是錯誤的（錯誤率高達(dá)99%以上），而且猜測會使同事之間的關(guān)系變得復(fù)雜與緊張。你不能在沒有商量的前提下，以吩咐或命令的口吻來要求你的同事（即使是你的下屬）改變?nèi)粘０才呕蛲Ｏ率诸^的工作來幫助你或協(xié)同你完成某一項工作。下級提升為上級后的關(guān)系你必須對你管理的下屬有可能被提升為你的領(lǐng)導(dǎo)做充分的思想準(zhǔn)備。（2）更加努力的工作，爭取更快的提升。在今天的文明社會里，只有落后的原始部落依然依靠“血緣關(guān)系”來區(qū)分關(guān)系的