新型的上下級績效伙伴關(guān)系下-全文預(yù)覽
【正文】 工作上要對他更加嚴格要求 請假或不在時，試著由他代任主管198。 認真負責(zé)，主動積極，對未來的工作充滿信心198。198。 有計劃的工作教導(dǎo)198。 表示歡迎，大家庭，盡快融入到企業(yè)文化中198。 準備與教導(dǎo)有關(guān)的物品198。198。教育人是需要很多方法和技巧的，不是每個人都可以完全勝任培養(yǎng)下屬的工作，所以管理者要通過不斷的訓(xùn)練來提高這方面的能力。既然有了這個需求，就給車間主任提出了一個要求，要學(xué)會表揚和贊美他人。員工除了賺取工資、薪水，養(yǎng)家糊口、買房子，擁有一個安全的居所，還有社會需求和受尊重的需求。 安排有挑戰(zhàn)性的工作，給需要快速成長的員工以發(fā)展的空間。別人承認你，服你；198。臺資企業(yè)，港資企業(yè)，外資企業(yè)也正是看到了人工成本低，所以才來中國大陸投資。（一）薪酬激勵薪酬在當(dāng)前環(huán)境下，還是最為有效的激勵措施。盡管如此，激勵仍然是一種非常好的方法。前提是一定要了解他目前處于哪個階段。可見作為車間主任，對于員工的領(lǐng)導(dǎo)有很大的學(xué)問在里面。既要滿足她的自尊心，又要充分尊重她。例如甲，他既告訴了秘書，怎么去干，還要告訴最后你要向我信息反饋，這個時候主要是因為，這個秘書是新人，所以他采用的是一種指令型領(lǐng)導(dǎo)行為。即低指導(dǎo)、低支持?！〉谌齻€階段，支持型領(lǐng)導(dǎo)模式。198。（三）情境領(lǐng)導(dǎo)新型的上下級績效伙伴關(guān)系（下） 還有一種是支持性活動，包括鼓勵（Encourage）、傾聽（Listen）、詢問（Ask）、解釋（Explain）。以指導(dǎo)為主，支持為輔。198?！〉谒膫€階段，授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)模式?！币?、“辦公室外面的噪音吵到我們了，你看我們用什么辦法來處理這個問題？”丙、“辦公室外面的噪音太大，影響到我與客人談話，我想你應(yīng)該到外面告訴這些人到別的地方談話，這樣做你認為有沒有問題或有沒有其他建議？”丁、“外面聲音太吵了，是不是麻煩你去處理一下？”作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，針對不同階段的員工，采用的溝通語言也會不同。也是對她的一種尊重，這個時候就是教練型的領(lǐng)導(dǎo)方式，不但告訴她高指導(dǎo)，還要高支持。這就是支持型引導(dǎo)。如果處理好了上下級的這種績效伙伴關(guān)系，那么領(lǐng)導(dǎo)的其他很多工作，只要注意相應(yīng)的方式方法，就都可以做好，例
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