論供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的創(chuàng)建-全文預(yù)覽
【正文】 審工作和戰(zhàn)略合作伙伴的選擇提供了真實科學的依據(jù)。2) 良好供應(yīng)商：繼續(xù)合作，優(yōu)先選擇并適當增加訂貨量。4. 建立供應(yīng)商淘汰制：對在評審中不合格的供應(yīng)商，在確認無法進行改進的情況下，堅決予以淘汰。2007年，沈冶機械公司76家新增供應(yīng)商通過了資質(zhì)審批，另有16家供應(yīng)商沒有通過資質(zhì)審批，不予合作。（二） 建立供應(yīng)商管理體系選擇和建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，首先要建立完善的供應(yīng)商管理體系，對供應(yīng)商進行科學的評價和分級管理，為選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴奠定基礎(chǔ)。供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴的選擇，應(yīng)遵循的基本原則是：1. 與核心企業(yè)經(jīng)營理念保持一致。例如：2007年3月份，沈冶機械公司隔膜泵產(chǎn)品配備的變頻器，出現(xiàn)故障，雖然該產(chǎn)品已經(jīng)過了質(zhì)保期。沈冶機械公司可以在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)專業(yè)分工，而集中力量于自己的核心競爭優(yōu)勢，提高核心競爭力。戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立，使供應(yīng)商能夠更多更早地參與沈冶機械公司新產(chǎn)品的設(shè)計及生產(chǎn)過程。（三） 降低成本。（二） 提高質(zhì)量。創(chuàng)建供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的意義主要體現(xiàn)在：（一） 提高供貨效率和響應(yīng)速度。自2006年以來，沈冶機械公司就十分重視供應(yīng)商管理工作，培育和發(fā)展了一批供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴，將大量非核心業(yè)務(wù)外包給這些戰(zhàn)略合作伙伴，使公司能夠集中精力鞏固和發(fā)展自身的優(yōu)勢能力和業(yè)務(wù)。其根本目的是：以顧客為導(dǎo)向，通過供應(yīng)鏈上企業(yè)分工與合作，使供應(yīng)鏈上物流、信息流、資金流趨于合理和優(yōu)化，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本最優(yōu)并最大程度地滿足顧客需求，這不僅可以提高整個供應(yīng)鏈的競爭能力，還可以使供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、有效地運作，提高運作效率，從而使供應(yīng)鏈上企業(yè)都能受益，且共同發(fā)展。當前，所有企業(yè)都面臨著全球競爭的壓力，企業(yè)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，面對日益激烈的市場競爭，很多企業(yè)在提高服務(wù)水平的同時，為提高競爭力，越來越重視與上、下游在設(shè)計、生產(chǎn)、競爭策略等方面的協(xié)作，將不具備競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)從企業(yè)中分離出去。制造商與供應(yīng)商及下游用戶之間的關(guān)系僅僅是一種交易關(guān)系，缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，且往往從短期效益出發(fā)，挑起供應(yīng)商之間的價格競爭，失去了供應(yīng)商的信任與合作。在企業(yè)快速發(fā)展和經(jīng)營規(guī)模不斷擴大的過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)非常清醒地認識到，沈冶機械公司要想在日益激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢，單靠有限的自身能力和傳統(tǒng)的縱向一體化生產(chǎn)模式，是遠遠不夠的，必須加強公司與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，盡快培育和發(fā)展一批長期合作、能力互補、信譽度高的供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴，建立以沈冶機械公司為核心企業(yè)的資源供應(yīng)體系，通過分工與協(xié)作、信息共享和優(yōu)勢互補,使供應(yīng)鏈系統(tǒng)資源配置成本最優(yōu)化，不斷提升供應(yīng)鏈的核心競爭力，才能適應(yīng)日益增長的市場需要，在競爭中立于不敗之地?？梢哉f，21世紀的市場競爭，已不再是企業(yè)之間單純的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈以及產(chǎn)品價值鏈與價值鏈之間的競爭。本文從概念入手對供應(yīng)鏈管理及戰(zhàn)略意義進行了分析和探討, 并在此基礎(chǔ)上以沈冶機械公司實施供應(yīng)鏈管理模式和創(chuàng)建供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系為例，論述了制造企業(yè)如何創(chuàng)建和評價供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并對戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的實施和發(fā)展以及需要防范的風險提出了自己的觀點。引進和實施供應(yīng)鏈管理模式，建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對制造企業(yè)來說已經(jīng)成為提升核心競爭力和獲取市場競爭優(yōu)勢的重要途徑。在這種情況下，通過供應(yīng)鏈競爭獲取優(yōu)勢已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵途徑之一，很多制造業(yè)企業(yè)為確保自身的核心競爭力，從本身特點和環(huán)境特點出發(fā)，引進并實施供應(yīng)鏈管理，與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以滿足資源供應(yīng)并不斷降低資源配置成本。自2003年以來，沈冶機械公司主導(dǎo)產(chǎn)品市場需求不斷增長，生產(chǎn)經(jīng)營指標大幅提升，特別是2007年，產(chǎn)值突破8億元，實現(xiàn)60%的增長。第二部分 供應(yīng)鏈管理模式概述一、 傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)運作模式存在的問題傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)運作模式受“大而全”、“小而全”思想的影響非常嚴重，使企業(yè)成為一個封閉系統(tǒng)。二、 供應(yīng)鏈管理概念供應(yīng)鏈管理是近年來在國內(nèi)外逐漸受重視的一種新的管理理念和模式。經(jīng)銷商供應(yīng)商最終用戶代理商核心企業(yè)生產(chǎn)商 分銷商協(xié)作廠商 三、 供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系(一) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的指導(dǎo)思想是將
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