論供應鏈企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作關系2-全文預覽
【正文】 關系，但是各個企業(yè)的利益不能被忽視。供應鏈從根本上說也是一個市場，供應鏈上產(chǎn)品傳遞價格理應以市場價為準。專屬知識產(chǎn)權在這些企業(yè)中相當于核心能力?！ ∩虡斯灿矛F(xiàn)象在供應鏈中普遍存在。在保護機密時，如何作到信息充分共享而不致?lián)p害合作關系、降低供應鏈的功效？供應鏈中的知識產(chǎn)權包括商標權的使用、專利權的使用、專屬知識產(chǎn)權等。這兩類合同從根本上規(guī)范了供應鏈企業(yè)間的行為。這種運作方式雖然表現(xiàn)很好，但是在實際運作中仍然存在許多問題。供應鏈中的企業(yè)都是獨立的利益?zhèn)€體，雖然相互間存在戰(zhàn)略伙伴關系而卻同時存在自身的利益，而這些企業(yè)加入供應鏈的最根本的想法也就是為了獲得更多的利益。 四、處理好供應鏈企業(yè)合作關系的若干問題 供應鏈的良好運作是以供應鏈成員企業(yè)相互間充分信任和相互合作為基礎。如果收益結構變化，就可能從不穩(wěn)定合作轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定合作，從非合作博弈變?yōu)楹献鞑┺?。它同時是兩個擴展企業(yè)的一個子部分，按照分別協(xié)議的設計要求、規(guī)定的數(shù)量和協(xié)議的生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)供應。而EDI、先進計算機網(wǎng)絡等技術使得整個價值鏈的集成成為可能，擴展企業(yè)的概念從而得以提出和發(fā)展。擴展企業(yè)的概念同時也是在現(xiàn)代信息技術和通信技術的廣泛應用的基礎上提出的?！ ≡趹?zhàn)略合作關系和業(yè)務外包思想的指導下，基于供應鏈環(huán)境的產(chǎn)品制造過程，從產(chǎn)品的研究開發(fā)到投放市場，周期大大地縮短，而且顧客導向化程度更高，模塊化、簡單化產(chǎn)品、標準化組件，使企業(yè)在多變的市場中柔性和敏捷性顯著增強。二、戰(zhàn)略合作關系下的供應鏈擴展企業(yè)模型 擴展企業(yè)的概念是隨著全球化市場、客戶化生產(chǎn)、環(huán)境保護產(chǎn)品與工藝而產(chǎn)生的。1998年，該地區(qū)的業(yè)務外包開支增加21%，即增加250億美元，達到1410億美元，而上年的增長率卻只有15%?！ ≡谌蚴袌龈偁幁h(huán)境下，企業(yè)成功與否不再由“縱向一體化”的程度高低來衡量，而是由企業(yè)積聚和使用的知識為產(chǎn)品或服務增值的程度來衡量。最重要的是，實行業(yè)務外包的公司出現(xiàn)財務麻煩的可能性僅為沒有實行業(yè)務外包公司的三分之一。傳統(tǒng)“縱向一體化”的管理模式已經(jīng)不能適應目前技術更新快、投資成本高、競爭全球化的制造環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)應更注重于高價值生產(chǎn)模式，更強調(diào)速度、專門知識、靈活性和革新。而企業(yè)外部資源決策的前提是組織內(nèi)部資源的分析，因為外部資源本身不具有某一組織的特性，而只有當外部資源和內(nèi)部資源相互作用之后，整合“內(nèi)部資源外部資源”才具有了企業(yè)特征。例如，本田公司的引擎設計及制造能力，聯(lián)邦航空公司的追蹤及控制全世界包裹運送的能力，都使他們在本行業(yè)及相關行業(yè)的競爭立于不敗之地。7 / 7企業(yè)為了適應新的競爭環(huán)境，如何處理整合內(nèi)部資源與外部資源是企業(yè)實現(xiàn)競爭力的關鍵之一，這也就是企業(yè)與業(yè)務伙伴形成戰(zhàn)略外包關系的根源。一、核心競爭力以及業(yè)務外包——供應鏈企業(yè)間戰(zhàn)略合作關系的基點 所謂核心競爭力，我們可以定義為企業(yè)借以在市場競爭中取得并擴大優(yōu)勢的決定性的力量。因此，決定稀缺資源獲取和利用上的“異質(zhì)性”，其
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