【正文】 格水平、采購渠道（成本）等。為解決這一問題，提高供貨能力，采購管理部積極與配套供應(yīng)商協(xié)調(diào)，在沈陽或周邊籌建庫房，實現(xiàn)零距離送貨。能力上的不匹配，供應(yīng)鏈的效率取決與能力最薄弱的環(huán)節(jié)，也就是“木桶理論”能力最薄弱的戰(zhàn)略合作伙伴限定了供應(yīng)鏈整體的能力。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。一、 道德風險。2008年初，為進一步提高沈冶公司核心競爭力，加大戰(zhàn)略合作伙伴的外包業(yè)務(wù)量，沈冶機械公司采購管理部制定了八項采購工作原則，其中，“按622比例采購原則”要求，每種外包產(chǎn)品必須確定三家以上供應(yīng)商，其中，主選供應(yīng)商1家，采購業(yè)務(wù)量要保持在60%左右，主要在戰(zhàn)略合作伙伴中選擇，次選供應(yīng)商2家以上，業(yè)務(wù)外包量分別控制在20%左右。（五） 供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴綜合評價指標體系的建立為系統(tǒng)、科學(xué)、靈活地評價戰(zhàn)略合作伙伴，應(yīng)該建立全面評價指標體系。以下是沈冶公司戰(zhàn)略合作伙伴評價過程： 首先由采購、價格、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)部門組成評審小組。3. 建立由采購管理部負責，質(zhì)量、技術(shù)、價格等多部門共同參與的供應(yīng)商評審管理體系，負責新增供應(yīng)商的評審和供應(yīng)商年度綜合評審工作，確定合格供應(yīng)商和不合格供應(yīng)商，采購業(yè)務(wù)只能在合格供應(yīng)商范圍內(nèi)進行。（六） 優(yōu)勢互補，真誠協(xié)作。沈冶機械公司與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系后，加大了與合作伙伴之間的分工和協(xié)作，將大量非核心業(yè)務(wù)外包個合作伙伴。在很多情況下，互相視為競爭對手，這種沖突不僅使得上下游企業(yè)之間的交易成本居高不下，更使企業(yè)之間的資源共享程度較低，資源浪費嚴重，企業(yè)資源得不到整合優(yōu)化，企業(yè)核心競爭力得不到提升。. . . . .基于供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的創(chuàng)建和發(fā)展作者：王明義 王貽超摘 要供應(yīng)鏈管理是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物, 是先進的流通組織形式和市場營銷方式。 傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)運作模式，不利于企業(yè)長期發(fā)展和提高市場競爭能力，因此必須加以轉(zhuǎn)變，引入現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理理念，培育和發(fā)展長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴，整合和有效利用企業(yè)內(nèi)外部資源，不斷提升企業(yè)核心競爭力。大多數(shù)合作伙伴為及時供貨，采取自籌或共建方式在沈陽周邊地區(qū)專門為沈冶機械公司設(shè)立備品庫，及時、高效、準確地滿足沈冶機械公司的需求，供貨效率大為提高。沈冶機械公司與供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴的合作是多方面的，特別是在優(yōu)勢互補方面。2007年12月份，沈冶機械公司對當年度合作的276家供應(yīng)商進行了年度綜合評審，確定了261家合格供應(yīng)商和15家不合格供應(yīng)商。 分析市場競爭環(huán)境。以下以沈冶機械公司戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系評價指標體系為例，簡述戰(zhàn)略合作伙伴綜合評價指標體系的建立。這一原則的制定和實施，既確定了戰(zhàn)略合作伙伴的合作地位，提高和保持了戰(zhàn)略合作伙伴的外包業(yè)務(wù)量，也能在供應(yīng)商中間保持長期穩(wěn)定的競爭態(tài)勢。一些合作伙伴只考慮自身的利益，沒有承擔自己的責任和義務(wù)，失去了戰(zhàn)略合作的意義。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。二、 能力風險。沈冶機械公司配套件的供應(yīng)商多數(shù)在沈陽以外地區(qū)，距離較遠，產(chǎn)品交貨期經(jīng)常無法保證。包括：注冊資金、固定資產(chǎn)、流動資金、銀行信譽度等。 確定戰(zhàn)略合作伙伴選擇目標。4. 建立供應(yīng)商淘汰制：對在評審中不合格的供應(yīng)商，在確認無法進行改進的情況下，堅決予以淘汰。例如：2007年3月份，沈冶機械公司隔膜泵產(chǎn)品配備的變頻器，出現(xiàn)故障，雖然該產(chǎn)品已經(jīng)過了質(zhì)保期。（二） 提高質(zhì)量。當前，所有企業(yè)都面臨著全球競爭的壓力，企業(yè)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，面對日益激烈的市場競爭，很多企業(yè)在提高服務(wù)水平的同時，為提高競爭力，越來越重視與上、下游在設(shè)計、生產(chǎn)、競爭策略等方面的協(xié)作，將不具備競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)從企業(yè)中分離出去。本文從概念入手對供應(yīng)鏈管理及戰(zhàn)略意義進行了分析和探討, 并在此基礎(chǔ)上以沈冶機械公司實施供應(yīng)鏈管理模式和創(chuàng)建供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系為例，論述了制造企業(yè)如何創(chuàng)建和評價供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并對戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的實施和發(fā)展以及需要防范的風險提出了自己的觀點。第二部分 供