論供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的創(chuàng)建(參考版)
2025-06-29 08:42本頁(yè)面
【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。本文參考文獻(xiàn)：無(wú)2008年5月12日寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。沈冶機(jī)械公司加入中色集團(tuán)后，面對(duì)的是更廣闊的市場(chǎng)前景色和更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。第六部分 結(jié)束語(yǔ)本文從分析企業(yè)為適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建供應(yīng)鏈管理模式和創(chuàng)建供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴的需要出發(fā)，對(duì)供應(yīng)鏈管理模式、建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的意義、供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的評(píng)價(jià)和選擇以及需要預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)要做了闡述。四、 業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)。三、 分配風(fēng)險(xiǎn)。二、 能力風(fēng)險(xiǎn)。一些合作伙伴只考慮自身的利益，沒(méi)有承擔(dān)自己的責(zé)任和義務(wù)，失去了戰(zhàn)略合作的意義。第五部分 供應(yīng)商戰(zhàn)略合作需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防 制造商與供應(yīng)商建立的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是建立相互信任和協(xié)作的基礎(chǔ)上的利益共同體，但畢竟是在行政隸屬關(guān)系上是相互獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體群，這些因素使合作伙伴面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此在評(píng)價(jià)選擇合作伙伴以及在雙方的合作中，必須加以防范。2008年初，沈冶機(jī)械公司建立了外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量管理考核制度，與全部供應(yīng)商簽訂了《質(zhì)量協(xié)議》，雙方共同進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理考核。打破長(zhǎng)期以來(lái)外委產(chǎn)品獨(dú)家加工的局面，外委成本顯著下降。隔膜泵箱體是沈冶機(jī)械公司隔膜泵產(chǎn)品的重要組成部分，長(zhǎng)期以來(lái)，由于其他廠家不具備生產(chǎn)能力，隔膜泵箱體加工一直外包給東北一家企業(yè)獨(dú)家生產(chǎn)，加工價(jià)格居高不下。2007年，是沈冶機(jī)械公司快速發(fā)展的一年，大量外協(xié)產(chǎn)品需要外包，但隨之而來(lái)的問(wèn)題是很多外協(xié)供應(yīng)商不具備相應(yīng)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和設(shè)備能力。截至2008年4月份，共有15家外地配套供應(yīng)商在沈陽(yáng)或周邊地區(qū)專門為沈冶機(jī)械公司建立備件周轉(zhuǎn)庫(kù)，大大提高了供貨效率，同時(shí)，降低了儲(chǔ)存成本。沈冶機(jī)械公司配套件的供應(yīng)商多數(shù)在沈陽(yáng)以外地區(qū)，距離較遠(yuǎn)，產(chǎn)品交貨期經(jīng)常無(wú)法保證。這一原則的制定和實(shí)施，既確定了戰(zhàn)略合作伙伴的合作地位，提高和保持了戰(zhàn)略合作伙伴的外包業(yè)務(wù)量，也能在供應(yīng)商中間保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。二、 制定采購(gòu)比例原則，加大和控制外包業(yè)務(wù)量。外協(xié)完成機(jī)加工時(shí)80萬(wàn)小時(shí)，外委產(chǎn)量8500噸，都較上一年度有大幅度增長(zhǎng)。戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系評(píng)價(jià)指標(biāo)體系圖營(yíng)運(yùn)能力財(cái)務(wù)狀況資金能力銀行誠(chéng)信度供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系評(píng)價(jià)體系成本價(jià)格產(chǎn)品價(jià)格采購(gòu)成本技術(shù)水平生產(chǎn)能力設(shè)備狀況業(yè)務(wù)生產(chǎn)狀況產(chǎn)品合格率質(zhì)量管理質(zhì)量控制手段檢測(cè)設(shè)備能力業(yè)績(jī)指標(biāo)管理與文化企業(yè)文化企業(yè)信譽(yù)信息化程度合同執(zhí)行情況交貨期顧客滿意度售后服務(wù)能力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境自然地理環(huán)境政治法律環(huán)境第四部分 供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系的實(shí)施一、 非核心業(yè)務(wù)外包，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。2007年6月份，沈冶機(jī)械公司通過(guò)綜合評(píng)價(jià)，從250家優(yōu)秀和良好供應(yīng)商中選擇了62家供應(yīng)商簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，其中，重要原材料合作伙伴14家，重要配套件合作伙伴24家，重要外委外協(xié)產(chǎn)品合作伙伴24家。 企業(yè)管理與文化：企業(yè)規(guī)模、資質(zhì)文件、產(chǎn)品能力（主營(yíng)產(chǎn)品、產(chǎn)品業(yè)績(jī)、占有率）、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)文化、企業(yè)信息化程度等。 企業(yè)生產(chǎn)能力：技術(shù)能力、研發(fā)能力、關(guān)鍵設(shè)備狀況、業(yè)務(wù)生產(chǎn)狀況等。包括：注冊(cè)資金、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、銀行信譽(yù)度等。以下以沈冶機(jī)械公司戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系評(píng)價(jià)指標(biāo)體系為例，簡(jiǎn)述戰(zhàn)略合作伙伴綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立。在重新選擇合作伙伴的時(shí)候，應(yīng)給予舊合作伙伴以足夠的時(shí)間適應(yīng)變化。 實(shí)施戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系：核心企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改戰(zhàn)略合作伙伴的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)，沈冶公司初步選擇了62家供應(yīng)商簽定了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系協(xié)議。沈冶公司5月份對(duì)具備戰(zhàn)略合作伙伴條件的100家初步選定的戰(zhàn)略合作伙伴對(duì)象進(jìn)行的意愿調(diào)查中，只有1家沒(méi)有合作意愿，其余供應(yīng)商均表示出了強(qiáng)烈和良好的合作意愿。（1）成立評(píng)價(jià)小組（2）分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（需求/必要性）（3）確定合作
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