供應鏈合作伙伴關系的戰(zhàn)略定位和評價-全文預覽
【正文】 合作水平的定義： 合作關系水平是在一定合作氛圍（環(huán)境）下的友誼程度。 法 適用階段：市場交易到初步合作。 友誼的變化相對滯后于活動量的變化，但是無論如何變化，友誼總有著要和活動量保持同步，保持一致的內(nèi)在要求。 那么經(jīng)過時間 t后 ， 組織間的友誼程度可表示為： 當 時 ， ， 表明組織間的友誼需要通過相應的活動量來維持；若 ， 活動量低于一個與友誼相應的水平 ， 友誼就會減少；若 ， 活動量高于一個與友誼相應的水平 ， 友誼就會增加 。 )(tR? )()()(lim)( 0 tRt tRttRtG t ??? ???? ??)(G? 這些變量之間的關系可以描述為： 1系統(tǒng)內(nèi)的相互合作由組織間的友誼程度 ， 以及系統(tǒng)內(nèi)組織的活動所產(chǎn)生； 2當系統(tǒng)內(nèi)的實際相互合作大于通常伴隨著現(xiàn)有友誼程度所產(chǎn)生的相互合作時 ， 合作關系就會得到改善和加強； 3當實際的友誼大于現(xiàn)有系統(tǒng)內(nèi)部活動量相當?shù)挠颜x時 ， 或系統(tǒng)為實現(xiàn)其某些特定功能所必須的活動量大于現(xiàn)有活動量時 ， 活動量勢必增加； 4系統(tǒng)在一定時期內(nèi)的某些特定成果只有通過一定質(zhì)量的內(nèi)部活動才能實現(xiàn)； 5系統(tǒng)在一定時期內(nèi)在某些特定目標上所達到的實際效果是由實際內(nèi)部活動量決定的； 6兩個約束條件：系統(tǒng)內(nèi)部活動量受到系統(tǒng)資源量的約束 ， 活動必須在一定的物質(zhì)基礎上開展；系統(tǒng)內(nèi)部的活動量受到組織間友誼程度的制約 ，組織間的活動量不可能過度超出當時的友誼程度所允許的范圍 。 ? 2分：對合作關系的建立和發(fā)展有較小影響 ， 是影響合作的細節(jié)問題 ， 無關合作大局 。 企業(yè)重組的幾個趨勢 ： 增加柔性，依靠外部，集聚優(yōu)勢 。 分析時的“ 2/8”原則。關系集成是供應鏈有效集成的粘合劑。供應鏈合作伙伴關系的戰(zhàn)略定位和評價 薛正亮 指導老師：季建華 21世紀新經(jīng)濟的機遇和挑戰(zhàn)：有效整合，快速反應，持續(xù)創(chuàng)新 。 供應鏈的集成，不僅是物流的集成、信息流的集成，還是企業(yè)關系的集成，并且通過企業(yè)之間的關系集成來實現(xiàn)供應鏈上信息與物流的集成。 直接環(huán)境：企業(yè)的同行競爭、用戶的狀況、資源的來源等因素 供應鏈競爭環(huán)境：一個企業(yè)在分析供應鏈中的物流活動時，只需要分析與它關系最緊密的上、下游供應鏈伙伴。 pCtC 2tpinCCE ??outE outEinE 本企業(yè) 競爭對手 表 物流能力的比較 對客戶的重要性 評價要素 物流績效比較 低 中 高 較差 滿意 良好 產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品價格 交貨提前期 品種柔性 配送可靠性 送貨頻率 單據(jù)質(zhì)量 技術支持 認識本企業(yè)與競爭對手的差距所在 ； 通過流程圖比較來剖析原因； 發(fā)現(xiàn)企業(yè)供應鏈的薄弱環(huán)節(jié)； 在明確了自身弱點的前提下，企業(yè)可以選擇業(yè)務流程再造、實施合作伙伴關系等方式對供應鏈進行再造。 ? 3分：對合作關系的建立和發(fā)展有較大影響 ， 但僅僅這一個因素本身對合作全局不足以產(chǎn)生決定性影響 。 表 影響合作伙伴關系的因素分類表 合作的動力 合作的狀態(tài) 保障合作
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1