供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略定位和評(píng)價(jià)-全文預(yù)覽
【正文】 合作水平的定義： 合作關(guān)系水平是在一定合作氛圍（環(huán)境）下的友誼程度。 法 適用階段：市場交易到初步合作。 友誼的變化相對(duì)滯后于活動(dòng)量的變化，但是無論如何變化，友誼總有著要和活動(dòng)量保持同步，保持一致的內(nèi)在要求。 那么經(jīng)過時(shí)間 t后 ， 組織間的友誼程度可表示為： 當(dāng) 時(shí) ， ， 表明組織間的友誼需要通過相應(yīng)的活動(dòng)量來維持；若 ， 活動(dòng)量低于一個(gè)與友誼相應(yīng)的水平 ， 友誼就會(huì)減少；若 ， 活動(dòng)量高于一個(gè)與友誼相應(yīng)的水平 ， 友誼就會(huì)增加 。 )(tR? )()()(lim)( 0 tRt tRttRtG t ??? ???? ??)(tG? 這些變量之間的關(guān)系可以描述為： 1系統(tǒng)內(nèi)的相互合作由組織間的友誼程度 ， 以及系統(tǒng)內(nèi)組織的活動(dòng)所產(chǎn)生； 2當(dāng)系統(tǒng)內(nèi)的實(shí)際相互合作大于通常伴隨著現(xiàn)有友誼程度所產(chǎn)生的相互合作時(shí) ， 合作關(guān)系就會(huì)得到改善和加強(qiáng)； 3當(dāng)實(shí)際的友誼大于現(xiàn)有系統(tǒng)內(nèi)部活動(dòng)量相當(dāng)?shù)挠颜x時(shí) ， 或系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)其某些特定功能所必須的活動(dòng)量大于現(xiàn)有活動(dòng)量時(shí) ， 活動(dòng)量勢(shì)必增加； 4系統(tǒng)在一定時(shí)期內(nèi)的某些特定成果只有通過一定質(zhì)量的內(nèi)部活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)； 5系統(tǒng)在一定時(shí)期內(nèi)在某些特定目標(biāo)上所達(dá)到的實(shí)際效果是由實(shí)際內(nèi)部活動(dòng)量決定的； 6兩個(gè)約束條件：系統(tǒng)內(nèi)部活動(dòng)量受到系統(tǒng)資源量的約束 ， 活動(dòng)必須在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)上開展；系統(tǒng)內(nèi)部的活動(dòng)量受到組織間友誼程度的制約 ，組織間的活動(dòng)量不可能過度超出當(dāng)時(shí)的友誼程度所允許的范圍 。 ? 2分：對(duì)合作關(guān)系的建立和發(fā)展有較小影響 ， 是影響合作的細(xì)節(jié)問題 ， 無關(guān)合作大局 。 企業(yè)重組的幾個(gè)趨勢(shì) ： 增加柔性，依靠外部，集聚優(yōu)勢(shì) 。 分析時(shí)的“ 2/8”原則。關(guān)系集成是供應(yīng)鏈有效集成的粘合劑。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略定位和評(píng)價(jià) 薛正亮 指導(dǎo)老師：季建華 21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)：有效整合，快速反應(yīng)，持續(xù)創(chuàng)新 。 供應(yīng)鏈的集成，不僅是物流的集成、信息流的集成，還是企業(yè)關(guān)系的集成，并且通過企業(yè)之間的關(guān)系集成來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上信息與物流的集成。 直接環(huán)境：企業(yè)的同行競爭、用戶的狀況、資源的來源等因素 供應(yīng)鏈競爭環(huán)境：一個(gè)企業(yè)在分析供應(yīng)鏈中的物流活動(dòng)時(shí)，只需要分析與它關(guān)系最緊密的上、下游供應(yīng)鏈伙伴。 pCtC 2tpinCCE ??outE outEinE 本企業(yè) 競爭對(duì)手 表 物流能力的比較 對(duì)客戶的重要性 評(píng)價(jià)要素 物流績效比較 低 中 高 較差 滿意 良好 產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品價(jià)格 交貨提前期 品種柔性 配送可靠性 送貨頻率 單據(jù)質(zhì)量 技術(shù)支持 認(rèn)識(shí)本企業(yè)與競爭對(duì)手的差距所在 ； 通過流程圖比較來剖析原因； 發(fā)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈的薄弱環(huán)節(jié)； 在明確了自身弱點(diǎn)的前提下，企業(yè)可以選擇業(yè)務(wù)流程再造、實(shí)施合作伙伴關(guān)系等方式對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行再造。 ? 3分：對(duì)合作關(guān)系的建立和發(fā)展有較大影響 ， 但僅僅這一個(gè)因素本身對(duì)合作全局不足以產(chǎn)生決定性影響 。 表 影響合作伙伴關(guān)系的因素分類表 合作的動(dòng)力 合作的狀態(tài) 保
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