本田公司供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系研究-全文預(yù)覽
【正文】 心的關(guān)系，只要合作的雙方都可以獲利，就不會因為一次交易的結(jié)束而結(jié)束，這種合作關(guān)系也將長久的持續(xù)下去。供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供應(yīng)商與制造商之間，在一定時期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。以前企業(yè)和企業(yè)之間是交易和競爭關(guān)系，而現(xiàn)在的企業(yè)之間已經(jīng)不是競爭性的交易關(guān)系了，而是轉(zhuǎn)變成更有利的企業(yè)之間的合作關(guān)系，而這種新型的合作關(guān)系就是供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系。在2001年我國發(fā)布實施《物流術(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn)，而在這部術(shù)語中是這樣對供應(yīng)鏈進行定義的：“供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，它是在生產(chǎn)及流通的過程中，涉及了為客戶的上下游企業(yè)提供自身企業(yè)最新更新?lián)Q代的產(chǎn)品或服務(wù)。 后來，有一些學(xué)者考慮了企業(yè)和供應(yīng)商之間的關(guān)系，并通過研究這種關(guān)系后，從而提出了用供應(yīng)鏈的概念與供應(yīng)管理聯(lián)系起來，用這種聯(lián)系的觀點來表述企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系。最后本文為本田公司的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系提出來一些選擇方法：①直觀判斷法、②招標(biāo)法、③協(xié)商選擇法、④采購成本比較法、⑤ABC成本法等關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理；合作伙伴；目 錄摘 要 3引言 51. 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系相關(guān)概念 5 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理 5 供應(yīng)鏈的定義 5 供應(yīng)鏈管理定義 6 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 6 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系定義 6 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別 62. 本田公司供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系介紹 7 本田公司簡介 7 8 本田公司與其供應(yīng)商的合作伙伴之間的關(guān)系 93. 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的風(fēng)險 94. 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的風(fēng)險的解決方法 10結(jié)束語 11致 謝 12參考文獻 133本田公司供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系研究 引言 近年來，隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的到來，市場內(nèi)的競爭態(tài)勢加劇，供應(yīng)鏈管理成為了熱點，很多企業(yè)已經(jīng)明白，在未來激烈的市場競爭中，已經(jīng)不是單個企業(yè)間的競爭，而是企業(yè)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。作者簽名： 2014年05月28日 （學(xué)號）：16摘 要 隨著經(jīng)濟的增長，企業(yè)所處的環(huán)境有了很大的改變，企業(yè)已經(jīng)不能夠只憑借自身所擁有的資源去參與激烈的國際競爭，必須要借助其它企業(yè)的資源來達(dá)到快速響應(yīng)市場的目的。盡本人所知，除了畢業(yè)設(shè)計（論文）中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本畢業(yè)設(shè)計（論文）不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。以及解決的方法： ① 建立信任機制、② 加強信息交流與共享，優(yōu)化合作關(guān)系、③ 科學(xué)選擇供應(yīng)鏈合作伙伴，增強成員企業(yè)抗風(fēng)險能力、 ④ 建立失信行為的防范機制。 1. 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系相關(guān)概念 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈的定義 在早期的時候，各企業(yè)都比較注重自身的資源的有效利用，而不考慮與外部企業(yè)合作，企業(yè)都是通過生產(chǎn)和銷售企業(yè)從外部采購的原材料和零部件，然后把生產(chǎn)出的產(chǎn)品傳遞到客戶手中的一個過程，那時的企業(yè)都局限于內(nèi)部操作層。所以，對于供應(yīng)鏈管理至今也沒有一個統(tǒng)一的定義，國內(nèi)外的專家學(xué)者們從不同的角度對供應(yīng)鏈進行了闡述，我們來看看有哪些：美國生產(chǎn)和庫存控制協(xié)會的第九版字典中是這樣定義供應(yīng)鏈的：“對企業(yè)最初采購的原材料進行計劃、組織和控制到最終產(chǎn)成品及消費的整個業(yè)務(wù)流程，包含了由企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部為客戶制造產(chǎn)品和提供服務(wù)，而這些業(yè)務(wù)流程銜接從供應(yīng)商到顧客的所有企業(yè)形成了的價值鏈”。物流術(shù)語》[GB/T183542001]是這樣對供應(yīng)鏈管理進行定義的：“供應(yīng)鏈管理就是對供應(yīng)鏈中的物流、信息流、商流資金流等進行計劃、
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