【正文】 管理 5 供應(yīng)鏈的定義 5 供應(yīng)鏈管理定義 6 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 6 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系定義 6 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別 62. 本田公司供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系介紹 7 本田公司簡(jiǎn)介 7 8 本田公司與其供應(yīng)商的合作伙伴之間的關(guān)系 93. 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn) 94. 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)的解決方法 10結(jié)束語(yǔ) 11致 謝 12參考文獻(xiàn) 133本田公司供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系研究 引言 近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇，供應(yīng)鏈管理成為了熱點(diǎn)，很多企業(yè)已經(jīng)明白，在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，已經(jīng)不是單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。盡本人所知，除了畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。 1. 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系相關(guān)概念 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈的定義 在早期的時(shí)候，各企業(yè)都比較注重自身的資源的有效利用，而不考慮與外部企業(yè)合作，企業(yè)都是通過(guò)生產(chǎn)和銷售企業(yè)從外部采購(gòu)的原材料和零部件，然后把生產(chǎn)出的產(chǎn)品傳遞到客戶手中的一個(gè)過(guò)程，那時(shí)的企業(yè)都局限于內(nèi)部操作層。物流術(shù)語(yǔ)》[GB/T183542001]是這樣對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行定義的：“供應(yīng)鏈管理就是對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流、商流資金流等進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，并利用當(dāng)今社會(huì)中的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行全面的規(guī)劃” 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系定義在20世紀(jì)后期，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系已不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)了，而是由企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。具體的區(qū)別如表122表122 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系比較傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系供給市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)依據(jù)基于價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)合作和基于技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)基于價(jià)格的競(jìng)價(jià)原則長(zhǎng)期的績(jī)效穩(wěn)定性變化頻繁長(zhǎng)期、穩(wěn)定、緊密合作對(duì)能力的規(guī)劃各自獨(dú)立的共同承擔(dān)并從戰(zhàn)略上規(guī)劃供應(yīng)商數(shù)量大量少供應(yīng)商規(guī)模小大供應(yīng)商的定位當(dāng)?shù)貒?guó)內(nèi)和國(guó)外信息交流信息專有信息共享技術(shù)支持不提供提供質(zhì)量控制輸入檢查控制質(zhì)量保證選擇范圍投標(biāo)評(píng)估廣泛評(píng)估可增值的供應(yīng)商產(chǎn)品特性標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品顧客化，可靈活定制從上述的表中我們可以看出：首先，企業(yè)不只是向它的供應(yīng)商購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)，還要購(gòu)買供應(yīng)商的系統(tǒng)和能力。本田美國(guó)分公司強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)商之間的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，本田公司選擇了離自己的制造廠近的供應(yīng)源，這樣可以與供應(yīng)商建立更加緊密的合作關(guān)系，更好地保證準(zhǔn)時(shí)交貨。采購(gòu)成本比較法采購(gòu)成本比較法就是在質(zhì)量和交貨期都滿足條件的前提下，通過(guò)對(duì)不同合作伙伴采購(gòu)成本計(jì)算分析，選擇出采購(gòu)成本較低的合作伙伴。有的節(jié)點(diǎn)企業(yè)可能同時(shí)參與多條供應(yīng)鏈，但不同的供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的要求不同，由于企業(yè)的資源有限，必須進(jìn)行權(quán)衡，可能給供應(yīng)鏈帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。 4. 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)的解決方法① 建立信任機(jī)制：想要提高供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)能力，能夠?qū)ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做出快速的反應(yīng)，企業(yè)之間可以建立信任機(jī)制，培養(yǎng)合作伙伴之間的信任，促進(jìn)企業(yè)之間的合作關(guān)系，共同獲利。具體措施：A、供應(yīng)商激勵(lì)措施詳細(xì)：通過(guò)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的成功的實(shí)踐結(jié)果，我們可以看出，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)可以刺激供應(yīng)商自主克服道德風(fēng)險(xiǎn)。本田公司考慮過(guò)以上的問(wèn)題就可以選擇出相對(duì)合適的供應(yīng)鏈合作伙伴，但也不是最合適的，要想選出最合適的合作伙伴，還要考慮一些其