【正文】 本田公司考慮過以上的問題就可以選擇出相對(duì)合適的供應(yīng)鏈合作伙伴，但也不是最合適的，要想選出最合適的合作伙伴，還要考慮一些其他的因素。 4. 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)的解決方法① 建立信任機(jī)制：想要提高供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)能力，能夠?qū)ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做出快速的反應(yīng)，企業(yè)之間可以建立信任機(jī)制，培養(yǎng)合作伙伴之間的信任，促進(jìn)企業(yè)之間的合作關(guān)系，共同獲利。采購成本比較法采購成本比較法就是在質(zhì)量和交貨期都滿足條件的前提下，通過對(duì)不同合作伙伴采購成本計(jì)算分析，選擇出采購成本較低的合作伙伴。具體的區(qū)別如表122表122 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系比較傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系供給市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)依據(jù)基于價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)合作和基于技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)基于價(jià)格的競(jìng)價(jià)原則長期的績效穩(wěn)定性變化頻繁長期、穩(wěn)定、緊密合作對(duì)能力的規(guī)劃各自獨(dú)立的共同承擔(dān)并從戰(zhàn)略上規(guī)劃供應(yīng)商數(shù)量大量少供應(yīng)商規(guī)模小大供應(yīng)商的定位當(dāng)?shù)貒鴥?nèi)和國外信息交流信息專有信息共享技術(shù)支持不提供提供質(zhì)量控制輸入檢查控制質(zhì)量保證選擇范圍投標(biāo)評(píng)估廣泛評(píng)估可增值的供應(yīng)商產(chǎn)品特性標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品顧客化，可靈活定制從上述的表中我們可以看出：首先，企業(yè)不只是向它的供應(yīng)商購買產(chǎn)品或服務(wù)，還要購買供應(yīng)商的系統(tǒng)和能力。 1. 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系相關(guān)概念 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈的定義 在早期的時(shí)候，各企業(yè)都比較注重自身的資源的有效利用，而不考慮與外部企業(yè)合作，企業(yè)都是通過生產(chǎn)和銷售企業(yè)從外部采購的原材料和零部件，然后把生產(chǎn)出的產(chǎn)品傳遞到客戶手中的一個(gè)過程，那時(shí)的企業(yè)都局限于內(nèi)部操作層。最后本文為本田公司的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系提出來一些選擇方法：①直觀判斷法、②招標(biāo)法、③協(xié)商選擇法、④采購成本比較法、⑤ABC成本法等關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理；合作伙伴；目 錄摘 要 3引言 51. 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系相關(guān)概念 5 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理 5 供應(yīng)鏈的定義 5 供應(yīng)鏈管理定義 6 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 6 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系定義 6 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別 62. 本田公司供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系介紹 7 本田公司簡介 7 8 本田公司與其供應(yīng)商的合作伙伴之間的關(guān)系 93. 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn) 94. 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)的解決方法 10結(jié)束語 11致 謝 12參考文獻(xiàn) 133本田公司供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系研究 引言 近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇，供應(yīng)鏈管理成為了熱點(diǎn)，很多企業(yè)已經(jīng)明白，在未來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，已經(jīng)不是單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供應(yīng)商與制造商之間，在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。招標(biāo)法的靈活性差，適合用于數(shù)量大，交貨期限長的產(chǎn)品。而能力風(fēng)險(xiǎn)指的是合作伙伴能力不足而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)都是以自身的核心能為供應(yīng)鏈做貢獻(xiàn)，如果節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的能力發(fā)展不同步，就難以履行自身應(yīng)盡的職責(zé)，從而可能成為制約和影響整個(gè)供應(yīng)鏈發(fā)展的瓶頸。通過研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，建立供應(yīng)鏈企業(yè)合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)成員企業(yè)之間信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)以及共同獲利來增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)合作的主要?jiǎng)恿?。他們?yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和孜孜不倦的敬業(yè)精神深深地映在了我的心中，他們這種嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)的精神將使我受益終生。C、要重視非正