新型的上下級績效伙伴關(guān)系下-文庫吧
2025-06-08 18:17 本頁面
【正文】 要正確地處理這些問題，必須事先對員工進(jìn)行正確的識別。如果處理好了上下級的這種績效伙伴關(guān)系，那么領(lǐng)導(dǎo)的其他很多工作，只要注意相應(yīng)的方式方法，就都可以做好，例如后續(xù)的激勵工作、教育工作、培訓(xùn)工作、溝通工作，都是可以做好的。前提是一定要了解他目前處于哪個階段。激勵員工對車間主任來講，激勵是有一定的難度，因?yàn)檐囬g主任可以調(diào)配的資金資源非常有限。盡管如此，激勵仍然是一種非常好的方法。除了薪酬的激勵外，還存在著其他一些非物質(zhì)方面的激勵。車間主任要好好利用非物質(zhì)的激勵手段。（一）薪酬激勵薪酬在當(dāng)前環(huán)境下，還是最為有效的激勵措施。當(dāng)然薪酬的激勵措施是有限度的，例如你已經(jīng)月薪1萬元了，再給你增加20%，這時候?qū)δ愕募畛潭仁谴蟠蛘劭鄣?，但是現(xiàn)在若是2000月薪，突然到了5000月薪，那對你的激勵程度就非常大。盡管薪酬作為對員工的激勵措施會成一個衰減效應(yīng)，但是目前中國內(nèi)地的制造型企業(yè)，薪酬還是最好的激勵措施。因?yàn)榇罅康膯T工還是低收入。臺資企業(yè)，港資企業(yè)，外資企業(yè)也正是看到了人工成本低，所以才來中國大陸投資。對于大量的低收入者來說，薪酬還是最好的一種激勵手段。車間主任很難利用薪酬的方法去調(diào)動激勵員工。但也應(yīng)知難而進(jìn)，明知道對于生產(chǎn)車間管理而言，是無法運(yùn)用薪酬方法的，但也要想辦法去激勵自己的員工。（二）影響力激勵其實(shí)更多時候，車間主任大量的激勵來自于個人的影響。這種影響力主要體現(xiàn)在：198。 車間主任首先自己是一個專家。別人承認(rèn)你，服你；198。 自身要做到公平、公正，以身作則；198。 合理安排工作任務(wù)。要懂得合理安排工作任務(wù)和工作量；198。 安排有挑戰(zhàn)性的工作，給需要快速成長的員工以發(fā)展的空間。他通過完成這些工作，有一種成長的喜悅，這也是對他的一種激勵。當(dāng)然對于一家企業(yè)來講，激勵手段也有很多，比如現(xiàn)場的環(huán)境，空調(diào)、飲水機(jī)、微波爐等，都是一些很有效的激勵方法。但是作為一個具體的車間主任，這四點(diǎn)可以作為參考和建議。（三）自我價值激勵車間主任要學(xué)會多表揚(yáng)和贊美下屬。每一個員工在企業(yè)中都有一個需求，那就是員工的價值被認(rèn)同。員工在企業(yè)里工作，不單是拿一份薪水，其實(shí)還會有一個價值需求，這就是馬斯洛五個需求層次理論的社會需求，一種被尊重的需求。員
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