新型的上下級(jí)績(jī)效伙伴關(guān)系下-文庫(kù)吧
2025-06-08 18:17 本頁(yè)面
【正文】 要正確地處理這些問(wèn)題，必須事先對(duì)員工進(jìn)行正確的識(shí)別。如果處理好了上下級(jí)的這種績(jī)效伙伴關(guān)系，那么領(lǐng)導(dǎo)的其他很多工作，只要注意相應(yīng)的方式方法，就都可以做好，例如后續(xù)的激勵(lì)工作、教育工作、培訓(xùn)工作、溝通工作，都是可以做好的。前提是一定要了解他目前處于哪個(gè)階段。激勵(lì)員工對(duì)車間主任來(lái)講，激勵(lì)是有一定的難度，因?yàn)檐囬g主任可以調(diào)配的資金資源非常有限。盡管如此，激勵(lì)仍然是一種非常好的方法。除了薪酬的激勵(lì)外，還存在著其他一些非物質(zhì)方面的激勵(lì)。車間主任要好好利用非物質(zhì)的激勵(lì)手段。（一）薪酬激勵(lì)薪酬在當(dāng)前環(huán)境下，還是最為有效的激勵(lì)措施。當(dāng)然薪酬的激勵(lì)措施是有限度的，例如你已經(jīng)月薪1萬(wàn)元了，再給你增加20%，這時(shí)候?qū)δ愕募?lì)程度是大打折扣的，但是現(xiàn)在若是2000月薪，突然到了5000月薪，那對(duì)你的激勵(lì)程度就非常大。盡管薪酬作為對(duì)員工的激勵(lì)措施會(huì)成一個(gè)衰減效應(yīng)，但是目前中國(guó)內(nèi)地的制造型企業(yè)，薪酬還是最好的激勵(lì)措施。因?yàn)榇罅康膯T工還是低收入。臺(tái)資企業(yè)，港資企業(yè)，外資企業(yè)也正是看到了人工成本低，所以才來(lái)中國(guó)大陸投資。對(duì)于大量的低收入者來(lái)說(shuō)，薪酬還是最好的一種激勵(lì)手段。車間主任很難利用薪酬的方法去調(diào)動(dòng)激勵(lì)員工。但也應(yīng)知難而進(jìn)，明知道對(duì)于生產(chǎn)車間管理而言，是無(wú)法運(yùn)用薪酬方法的，但也要想辦法去激勵(lì)自己的員工。（二）影響力激勵(lì)其實(shí)更多時(shí)候，車間主任大量的激勵(lì)來(lái)自于個(gè)人的影響。這種影響力主要體現(xiàn)在：198。 車間主任首先自己是一個(gè)專家。別人承認(rèn)你，服你；198。 自身要做到公平、公正，以身作則；198。 合理安排工作任務(wù)。要懂得合理安排工作任務(wù)和工作量；198。 安排有挑戰(zhàn)性的工作，給需要快速成長(zhǎng)的員工以發(fā)展的空間。他通過(guò)完成這些工作，有一種成長(zhǎng)的喜悅，這也是對(duì)他的一種激勵(lì)。當(dāng)然對(duì)于一家企業(yè)來(lái)講，激勵(lì)手段也有很多，比如現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，空調(diào)、飲水機(jī)、微波爐等，都是一些很有效的激勵(lì)方法。但是作為一個(gè)具體的車間主任，這四點(diǎn)可以作為參考和建議。（三）自我價(jià)值激勵(lì)車間主任要學(xué)會(huì)多表?yè)P(yáng)和贊美下屬。每一個(gè)員工在企業(yè)中都有一個(gè)需求，那就是員工的價(jià)值被認(rèn)同。員工在企業(yè)里工作，不單是拿一份薪水，其實(shí)還會(huì)有一個(gè)價(jià)值需求，這就是馬斯洛五個(gè)需求層次理論的社會(huì)需求，一種被尊重的需求。員
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