新型的上下級(jí)績(jī)效伙伴關(guān)系下-免費(fèi)閱讀
【正文】 見參考答案8－1 能夠變通198。 溝通的能力培養(yǎng)：198?！景咐夸N售部經(jīng)理向市場(chǎng)部經(jīng)理抱怨華南地區(qū)的廣告沒(méi)有起到促進(jìn)銷售的作用。198。 要以簡(jiǎn)單明了的方式下達(dá)你的指示。 必須告訴下屬工作目的、工作意圖、工作范圍、日期，讓下屬明白為什么要做這項(xiàng)工作以及工作的重要性，最終的目的就在于主管與下屬能夠?qū)ぷ鞯臓顩r達(dá)成共識(shí)。 以教育為主198。OJT（On the Job Training），即在職訓(xùn)練，是訓(xùn)練下屬最常用且最有效的方法。 開會(huì)時(shí)盡量讓他有發(fā)言機(jī)會(huì)198。 人際關(guān)系好，活動(dòng)力強(qiáng)198。 上崗前的實(shí)習(xí)198。 做好訓(xùn)練計(jì)劃：包括訓(xùn)練哪些人、何種工作、起止時(shí)間198。 制定訓(xùn)練計(jì)劃公司每個(gè)部門都要按照管理人員、操作人員、新進(jìn)人員的不同情況安排常年性的訓(xùn)練計(jì)劃。這時(shí)就可以在他的班組，或在他的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)他進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)他的這種肯定和激勵(lì)，效果會(huì)比薪酬激勵(lì)高很多，因?yàn)閱T工有一種需求，工作價(jià)值需求。但是作為一個(gè)具體的車間主任，這四點(diǎn)可以作為參考和建議。 車間主任首先自己是一個(gè)專家。因?yàn)榇罅康膯T工還是低收入。對(duì)車間主任來(lái)講，激勵(lì)是有一定的難度，因?yàn)檐囬g主任可以調(diào)配的資金資源非常有限。這就是支持型引導(dǎo)。”乙、“辦公室外面的噪音吵到我們了，你看我們用什么辦法來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題？”丙、“辦公室外面的噪音太大，影響到我與客人談話，我想你應(yīng)該到外面告訴這些人到別的地方談話，這樣做你認(rèn)為有沒(méi)有問(wèn)題或有沒(méi)有其他建議？”丁、“外面聲音太吵了，是不是麻煩你去處理一下？”作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，針對(duì)不同階段的員工，采用的溝通語(yǔ)言也會(huì)不同。198?！∵€有一種是支持性活動(dòng)，包括鼓勵(lì)（Encourage）、傾聽（Listen）、詢問(wèn)（Ask）、解釋（Explain）。（三）情境領(lǐng)導(dǎo)198。即低指導(dǎo)、低支持。既要滿足她的自尊心，又要充分尊重她。前提是一定要了解他目前處于哪個(gè)階段。（一）薪酬激勵(lì)薪酬在當(dāng)前環(huán)境下，還是最為有效的激勵(lì)措施。 安排有挑戰(zhàn)性的工作，給需要快速成長(zhǎng)的員工以發(fā)展的空間。員工除了賺取工資、薪水，養(yǎng)家糊口、買房子，擁有一個(gè)安全的居所，還有社會(huì)需求和受尊重的需求。教育人是需要很多方法和技巧的，不是每
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