新型的上下級績效伙伴關系下-免費閱讀
【正文】 見參考答案8－1 能夠變通198。 溝通的能力培養(yǎng)：198?！景咐夸N售部經(jīng)理向市場部經(jīng)理抱怨華南地區(qū)的廣告沒有起到促進銷售的作用。198。 要以簡單明了的方式下達你的指示。 必須告訴下屬工作目的、工作意圖、工作范圍、日期，讓下屬明白為什么要做這項工作以及工作的重要性，最終的目的就在于主管與下屬能夠?qū)ぷ鞯臓顩r達成共識。 以教育為主198。OJT（On the Job Training），即在職訓練，是訓練下屬最常用且最有效的方法。 開會時盡量讓他有發(fā)言機會198。 人際關系好，活動力強198。 上崗前的實習198。 做好訓練計劃：包括訓練哪些人、何種工作、起止時間198。 制定訓練計劃公司每個部門都要按照管理人員、操作人員、新進人員的不同情況安排常年性的訓練計劃。這時就可以在他的班組，或在他的現(xiàn)場對他進行表揚，對他的這種肯定和激勵，效果會比薪酬激勵高很多，因為員工有一種需求，工作價值需求。但是作為一個具體的車間主任，這四點可以作為參考和建議。 車間主任首先自己是一個專家。因為大量的員工還是低收入。對車間主任來講，激勵是有一定的難度，因為車間主任可以調(diào)配的資金資源非常有限。這就是支持型引導?！币?、“辦公室外面的噪音吵到我們了，你看我們用什么辦法來處理這個問題？”丙、“辦公室外面的噪音太大，影響到我與客人談話，我想你應該到外面告訴這些人到別的地方談話，這樣做你認為有沒有問題或有沒有其他建議？”丁、“外面聲音太吵了，是不是麻煩你去處理一下？”作為一個領導者，針對不同階段的員工，采用的溝通語言也會不同。198?！∵€有一種是支持性活動，包括鼓勵（Encourage）、傾聽（Listen）、詢問（Ask）、解釋（Explain）。（三）情境領導198。即低指導、低支持。既要滿足她的自尊心，又要充分尊重她。前提是一定要了解他目前處于哪個階段。（一）薪酬激勵薪酬在當前環(huán)境下，還是最為有效的激勵措施。 安排有挑戰(zhàn)性的工作，給需要快速成長的員工以發(fā)展的空間。員工除了賺取工資、薪水，養(yǎng)家糊口、買房子，擁有一個安全的居所，還有社會需求和受尊重的需求。教育人是需要很多方法和技巧的，不是每
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