本田公司供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系研究-免費(fèi)閱讀
【正文】 此外，我還有感謝我的同學(xué)，他們的幫助使我在學(xué)習(xí)上有了很大的進(jìn)步，特別是我的舍友，除了在我的學(xué)習(xí)上經(jīng)常給予我?guī)椭?，還豐富了我的生活。 結(jié)束語(yǔ) 本文主要研究了本田公司供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)及解決風(fēng)險(xiǎn)的方法，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，本田公司的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系非常成功，本田公司克服了一系列的問(wèn)題，成功的選擇了正確的供應(yīng)商。② 加強(qiáng)信息交流與共享，優(yōu)化合作關(guān)系：加強(qiáng)企業(yè)之間的信息交流與共享，有利于企業(yè)更了解合作伙伴的能力和運(yùn)行情況，可以使合作伙伴之間的關(guān)系更加密切，也是合作是否能夠成功的重要保證。各企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、員工的文化素質(zhì)、公司的企業(yè)文化和職業(yè)道德規(guī)范等方面都存在著差異，每個(gè)企業(yè)之間都存在著這種差異，這種差異決定供應(yīng)鏈合作伙伴之間的關(guān)系是否穩(wěn)定，影響著整體的競(jìng)爭(zhēng)能力和獲得的收益。達(dá)到本田公司業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，就可以與本田公司成為終身的合作伙伴。招標(biāo)法企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際需要和情況提出招標(biāo)條件，然后通知所有投標(biāo)的供應(yīng)商一起進(jìn)行投標(biāo)，最后企業(yè)經(jīng)過(guò)認(rèn)真的決策，選擇出最適合條件的供應(yīng)商作為合作伙伴。該公司創(chuàng)立于1948年，總部在東京。國(guó)內(nèi)的馬士華等學(xué)者認(rèn)為供應(yīng)鏈合作關(guān)系（Supply Chain Partnership，簡(jiǎn)稱(chēng)SCP），也就是供應(yīng)商制造商(SupplierManufacturer)關(guān)系，或者稱(chēng)為賣(mài)主/供應(yīng)商買(mǎi)主(Vendor/SupplierBuyer)關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系（Supplier Partnership）。所以，對(duì)于供應(yīng)鏈管理至今也沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定義，國(guó)內(nèi)外的專(zhuān)家學(xué)者們從不同的角度對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行了闡述，我們來(lái)看看有哪些：美國(guó)生產(chǎn)和庫(kù)存控制協(xié)會(huì)的第九版字典中是這樣定義供應(yīng)鏈的：“對(duì)企業(yè)最初采購(gòu)的原材料進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制到最終產(chǎn)成品及消費(fèi)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，包含了由企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部為客戶(hù)制造產(chǎn)品和提供服務(wù)，而這些業(yè)務(wù)流程銜接從供應(yīng)商到顧客的所有企業(yè)形成了的價(jià)值鏈”。以及解決的方法： ① 建立信任機(jī)制、② 加強(qiáng)信息交流與共享，優(yōu)化合作關(guān)系、③ 科學(xué)選擇供應(yīng)鏈合作伙伴，增強(qiáng)成員企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、 ④ 建立失信行為的防范機(jī)制。作者簽名： 2014年05月28日 （學(xué)號(hào)）：16摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，企業(yè)所處的環(huán)境有了很大的改變，企業(yè)已經(jīng)不能夠只憑借自身所擁有的資源去參與激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，必須要借助其它企業(yè)的資源來(lái)達(dá)到快速響應(yīng)市場(chǎng)的目的。 后來(lái)，有一些學(xué)者考慮了企業(yè)和供應(yīng)商之間的關(guān)系，并通過(guò)研究這種關(guān)系后，從而提出了用供應(yīng)鏈的概念與供應(yīng)管理聯(lián)系起來(lái)，用這種聯(lián)系的觀點(diǎn)來(lái)表述企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系。以前企業(yè)和企業(yè)之間是交易和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而現(xiàn)在的企業(yè)之間已經(jīng)不是競(jìng)爭(zhēng)性的交易關(guān)系了，而是轉(zhuǎn)變成更有利的企業(yè)之間的合作關(guān)系，而這種新型的合作關(guān)系就是供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系。其次，供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是一種更放心的關(guān)系，只要合作的雙方都可以獲利，就不會(huì)因?yàn)橐淮谓灰椎慕Y(jié)束而結(jié)束，這種合作關(guān)系也將長(zhǎng)久的持續(xù)下去。本田公司大約80%的總成本都是用在了供應(yīng)商采購(gòu)上，而正是本地化供應(yīng)商強(qiáng)有力的支持成為了本田公司成功的因素之一。ABC成本法ABC成本法，又稱(chēng)作業(yè)成本分析法，主要應(yīng)用于工商業(yè)、物資、人口及社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域。②信息風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系要求節(jié)點(diǎn)企業(yè)貢獻(xiàn)自身的信息進(jìn)行信息共享，這樣可以方便合作伙伴之間的信息交流和了解，如果節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的信息不對(duì)稱(chēng)或者不完全，就可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。具體：A、可以建立從發(fā)博弈的合作原則：在供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系中，雙方可以采取重復(fù)博弈的策略，加深彼此間的聯(lián)系，爭(zhēng)取長(zhǎng)期合作。B、制定嚴(yán)厲的合同條款：同供應(yīng)商制定嚴(yán)厲的合同條款，在條款中要嚴(yán)格寫(xiě)明所供應(yīng)貨物的質(zhì)量、數(shù)量、
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