新型的上下級(jí)績(jī)效伙伴關(guān)系下-wenkub
2023-07-08 18:17:23 本頁(yè)面
【正文】 但是現(xiàn)在若是2000月薪，突然到了5000月薪，那對(duì)你的激勵(lì)程度就非常大。除了薪酬的激勵(lì)外，還存在著其他一些非物質(zhì)方面的激勵(lì)。語(yǔ)言不同，給他人帶來(lái)的結(jié)果就會(huì)不同。最后看乙，外面噪音吵到我們了，你看我們用什么方法來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。丁沒(méi)有給出任何建議，讓秘書(shū)自己去處理，因?yàn)樗J(rèn)為秘書(shū)小姐有五年工作經(jīng)驗(yàn)，她會(huì)處理這些工作，這個(gè)時(shí)候他成為一個(gè)授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)。圖83 與員工能力對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)模式1圖84 與員工能力對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)模式2主要特征是以支持為主，低指導(dǎo)?！〉诙€(gè)階段，教練型領(lǐng)導(dǎo)模式。198。198。 一個(gè)是指導(dǎo)活動(dòng)，這個(gè)指導(dǎo)活動(dòng)包括計(jì)劃（Structure）、組織（Organization）、教練（Coach）、督導(dǎo)（Supervisor）；198?！〉谝粋€(gè)階段，指令型領(lǐng)導(dǎo)模式。即高指導(dǎo)、高支持，既要給他提供指導(dǎo)，又要提供支持。198。經(jīng)理正在辦公室內(nèi)會(huì)客，辦公室外有噪音，經(jīng)理對(duì)秘書(shū)小姐可以說(shuō)︰甲、“請(qǐng)你現(xiàn)在到外面告訴他們到別的地方談話(huà)，事情辦好后，回來(lái)向我報(bào)告。丙，外面噪音太大，影響到我跟客人談話(huà)，我想你應(yīng)該去告訴他們，到別的地方談話(huà)，解決方案給她了，同時(shí)這樣做，你認(rèn)為有沒(méi)有問(wèn)題，或有沒(méi)有其他建議。方法沒(méi)有講，但是向她征求建議。所以要正確地處理這些問(wèn)題，必須事先對(duì)員工進(jìn)行正確的識(shí)別。激勵(lì)員工車(chē)間主任要好好利用非物質(zhì)的激勵(lì)手段。盡管薪酬作為對(duì)員工的激勵(lì)措施會(huì)成一個(gè)衰減效應(yīng)，但是目前中國(guó)內(nèi)地的制造型企業(yè)，薪酬還是最好的激勵(lì)措施。車(chē)間主任很難利用薪酬的方法去調(diào)動(dòng)激勵(lì)員工。這種影響力主要體現(xiàn)在：198。 合理安排工作任務(wù)。當(dāng)然對(duì)于一家企業(yè)來(lái)講，激勵(lì)手段也有很多，比如現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，空調(diào)、飲水機(jī)、微波爐等，都是一些很有效的激勵(lì)方法。每一個(gè)員工在企業(yè)中都有一個(gè)需求，那就是員工的價(jià)值被認(rèn)同。例如，這段時(shí)間發(fā)現(xiàn)小張工作效率得到了很大的提高，值得大家學(xué)習(xí)。培育部屬的能力（一）如何做好教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練的工作可從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：198。198。 制定訓(xùn)練預(yù)定表：內(nèi)容包括產(chǎn)品的變動(dòng)和人員的調(diào)動(dòng)198。（三）如何培養(yǎng)新進(jìn)人員主要從以下幾個(gè)方面來(lái)培養(yǎng)新進(jìn)人員：198。 安全教育（三級(jí)安全教育）
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