房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制措施-全文預(yù)覽
【正文】 段，又是具體分解目標(biāo)成本并進(jìn)行落實(shí)的階段；在這個(gè)階段，成本管理要掌握一個(gè)重要原則，那就是已經(jīng)確定的目標(biāo)成本只能優(yōu)化不能超標(biāo)。頁(yè)，共在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定位及預(yù)算上，企業(yè)要充分考慮到這些因素，可以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格采取擬定目標(biāo)利潤(rùn)的辦法來(lái)推算項(xiàng)目的目標(biāo)成本，再將目標(biāo)成本按期間費(fèi)用和開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行分類和分解。（3）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本控制，不能僅依賴決策管理層，還需要在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的成本管理制度及體系。10在成本控制中，要對(duì)具體的房地產(chǎn)項(xiàng)目費(fèi)用組成實(shí)施控制，防止只控制建筑安裝成本，而忽視設(shè)備和器具費(fèi)用的控制；要對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)內(nèi)的所有子項(xiàng)目或單項(xiàng)工程的費(fèi)用實(shí)施控制，防止只重視主體工程項(xiàng)目成本，而忽視其他項(xiàng)目的成本控制；要對(duì)所有合同的付款進(jìn)行控制；要對(duì)成本數(shù)量進(jìn)行控制；對(duì)費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行控制，以滿足資金使用計(jì)劃的要求。實(shí)踐證明，成本的超支通常并非成本控制本身的問(wèn)題，而是由于目標(biāo)的調(diào)整或是其他因素造成的，這些問(wèn)題通常不是靠單獨(dú)加強(qiáng)成本控制就可以解決的，還需要通過(guò)合同控制、技術(shù)措施、管理措施來(lái)綜合解決。(2)加強(qiáng)物業(yè)管理公司的素質(zhì)教育及管理工作，加大對(duì)物業(yè)在使用中的監(jiān)管力度和維護(hù)保養(yǎng)，從而達(dá)到減少保修量提高開(kāi)發(fā)商信譽(yù)的目的。頁(yè)，共（4）由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織下，辦理中間結(jié)算價(jià)格和竣工結(jié)算價(jià)格，并由造價(jià)部出具工程造價(jià)審核報(bào)告。在工程預(yù)決算方面，項(xiàng)目的成本控制應(yīng)引進(jìn)投資監(jiān)理的概念。圖紙會(huì)審，是指在施工之前對(duì)圖紙技術(shù)上的合理性、施工上的可行性、工程造價(jià)上的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，將工程變更盡量控制在施工之前。質(zhì)量控制、工期控制、成本控制是監(jiān)理單位的三大任務(wù)。4投標(biāo)的程序是：先由投標(biāo)方自主報(bào)價(jià)，抽簽決定詢標(biāo)順序后，進(jìn)行第一次詢標(biāo)，詢問(wèn)投標(biāo)方的最高降價(jià)幅度。3工程招投標(biāo)階段的成本控制。在設(shè)計(jì)中凡是能進(jìn)行定量分析的設(shè)計(jì)內(nèi)容，均要通過(guò)計(jì)算來(lái)確定。10％的設(shè)計(jì)費(fèi)可節(jié)約l％左右，但正是這5％一碧桂園企業(yè)都有自己的設(shè)計(jì)公司，更應(yīng)該有效加強(qiáng)設(shè)計(jì)理念的合理性與科學(xué)性，有效控制設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，對(duì)項(xiàng)目成本所帶來(lái)的影響。3業(yè)主選定的中標(biāo)方案必須是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)俱佳的方案，或是技術(shù)方案特佳而經(jīng)濟(jì)指標(biāo)欠佳，但在實(shí)施中可采取措施有效優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)者。此階段的成本管理表現(xiàn)為項(xiàng)目的選址(地段、地塊的選擇)和項(xiàng)目建設(shè)方案。它主要包括：宣傳費(fèi)用、各種不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用，在成本構(gòu)成中一般為但是對(duì)于具體的企業(yè)、具體的項(xiàng)目，它所占成本的構(gòu)成比例相對(duì)不穩(wěn)定。在整個(gè)成本中所占的比例一般為頁(yè)，共竣工驗(yàn)收時(shí)的手續(xù)費(fèi)、綜合驗(yàn)收、性能認(rèn)定、測(cè)繪產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)等。4．項(xiàng)目施工階段的成本。3．項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段成本。其他收費(fèi)項(xiàng)目中有些雖然屬于押金性質(zhì)，如檔案裝訂金、勞保費(fèi)、綠化保證金等，但由于種種原因，企業(yè)難以全部收回。我們?cè)跊Q定是否開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目前，必須將預(yù)計(jì)的土地費(fèi)用通過(guò)土地面積和容積率的換算，計(jì)算出未來(lái)所開(kāi)發(fā)每平方米商品房所占的土地成本(俗稱樓板價(jià))，以此來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的可行性評(píng)估。其中最重要的是土地費(fèi)用，約占總成本的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)獲取土地有三種方式：協(xié)議出讓、招標(biāo)出讓和拍賣(mài)出讓。14％。1．項(xiàng)目前期階段的成本。要完成這個(gè)系統(tǒng)工程必須由信息工程、專業(yè)技術(shù)、營(yíng)銷策劃、經(jīng)濟(jì)分析造價(jià)控制、統(tǒng)籌各方協(xié)同配合方能實(shí)現(xiàn)。怎樣有效地控制成本，我想從以下方面進(jìn)行淺述：一、成本控制的意義房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的基本特點(diǎn)是：產(chǎn)品的一次性、多變性和不確定性。謝金雄區(qū)域項(xiàng)目管理手冊(cè)——成本管理房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制措施前言隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和房地產(chǎn)市場(chǎng)的開(kāi)放，房地產(chǎn)建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理與控制的目的是：在確保工程質(zhì)量、開(kāi)發(fā)周期的前提下以合理的最佳成本完成一個(gè)特定的建筑產(chǎn)品，其管理必須是全過(guò)程、全方位的，排除多種干擾因素進(jìn)行全面成本管理與控制。因此要使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本達(dá)到最低，其成本管理則是一個(gè)十分復(fù)雜系統(tǒng)的工程。下面就具體分析一下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本構(gòu)成。但是這一階段的成本占總成本的比例較低，一般不會(huì)超過(guò)第頁(yè)謝金雄區(qū)域項(xiàng)目管理手冊(cè)——成本管理土地費(fèi)用是評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目是否可行和預(yù)期利潤(rùn)的最主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。80%。土地費(fèi)用主要包括置換成本、批租費(fèi)用、動(dòng)遷費(fèi)用等。學(xué)校、醫(yī)院、商店等生活服務(wù)性設(shè)計(jì)也是
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