房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本控制措施-文庫(kù)吧資料
2025-06-28 17:13本頁(yè)面
【正文】 高開發(fā)商信譽(yù)的目的。頁(yè)謝金雄區(qū)域項(xiàng)目管理手冊(cè)——成本管理保修服務(wù)階段的成本管理與控制保修服務(wù)階段的成本高低，首先取決于工程設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量好壞，做好工程質(zhì)量工作，則可以將保修費(fèi)用降到最低水平。頁(yè)，共第（4）由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織下，辦理中間結(jié)算價(jià)格和竣工結(jié)算價(jià)格，并由造價(jià)部出具工程造價(jià)審核報(bào)告。(2)參與材料定價(jià)工作，根據(jù)市場(chǎng)材料單價(jià)調(diào)查，控制主要材料的價(jià)格，尤其是裝飾、安裝工程材料的價(jià)格。在工程預(yù)決算方面，項(xiàng)目的成本控制應(yīng)引進(jìn)投資監(jiān)理的概念。(6)定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，提出控制工程成本突破預(yù)算的方案和措施；(7)及時(shí)掌握國(guó)家、省、市有關(guān)部門的各種定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的變化；(8)注重合同簽訂、修改和補(bǔ)充工作，著重考慮對(duì)項(xiàng)目成本的影響。圖紙會(huì)審，是指在施工之前對(duì)圖紙技術(shù)上的合理性、施工上的可行性、工程造價(jià)上的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，將工程變更盡量控制在施工之前。因此，若要做好施工階段的成本控制，就必須做到事前控制。質(zhì)量控制、工期控制、成本控制是監(jiān)理單位的三大任務(wù)。104這樣既給投標(biāo)方一定的時(shí)間考慮，又使投標(biāo)人有一種無(wú)形的壓力，迫使企業(yè)盡量壓縮自己的利潤(rùn)空間。投標(biāo)的程序是：先由投標(biāo)方自主報(bào)價(jià)，抽簽決定詢標(biāo)順序后，進(jìn)行第一次詢標(biāo)，詢問(wèn)投標(biāo)方的最高降價(jià)幅度。家規(guī)模較大、信譽(yù)度較高、質(zhì)量有保障、品牌有一定知名度的企業(yè)作為投標(biāo)人。3在工程項(xiàng)目材料設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中，為了保證中標(biāo)價(jià)的合理性，防止不合理或非實(shí)質(zhì)性報(bào)價(jià)中標(biāo)，在開發(fā)的酒店、住宅中所用的高低壓設(shè)備、電纜、消防器材、水泵等投資額較大的子項(xiàng)目，采用低價(jià)中標(biāo)的形式，這樣做不僅可以避免哄抬標(biāo)價(jià)的現(xiàn)象，又可以避免“低價(jià)中標(biāo)”導(dǎo)致“低質(zhì)工程”的出現(xiàn)。工程招投標(biāo)階段的成本控制。通過(guò)對(duì)社會(huì)同類項(xiàng)目的價(jià)格、材料、設(shè)備、人工費(fèi)用、稅收、管理費(fèi)用、利潤(rùn)的調(diào)查，在項(xiàng)目評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)的綜合比較、進(jìn)行投資估算，作為初步設(shè)計(jì)控制的依據(jù)。在設(shè)計(jì)中凡是能進(jìn)行定量分析的設(shè)計(jì)內(nèi)容，均要通過(guò)計(jì)算來(lái)確定。在資金有約束的情況下，我們也可以采用限額設(shè)計(jì)，控制開發(fā)項(xiàng)目的成本投入。10％的設(shè)計(jì)費(fèi)可節(jié)約75％以上。l％左右，但正是這很顯然，項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段。5％一75％～95％；在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程造價(jià)的影響只占工程總造價(jià)的碧桂園企業(yè)都有自己的設(shè)計(jì)公司，更應(yīng)該有效加強(qiáng)設(shè)計(jì)理念的合理性與科學(xué)性，有效控制設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，對(duì)項(xiàng)目成本所帶來(lái)的影響。103設(shè)計(jì)階段的成本控制。業(yè)主選定的中標(biāo)方案必須是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)俱佳的方案，或是技術(shù)方案特佳而經(jīng)濟(jì)指標(biāo)欠佳，但在實(shí)施中可采取措施有效優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)者。接著是建設(shè)方案的確定，當(dāng)建設(shè)地點(diǎn)特定后，對(duì)開發(fā)成本和效益尤為重要，通常的作法是進(jìn)行建設(shè)方案招標(biāo)。此階段的成本管理表現(xiàn)為項(xiàng)目的選址(地段、地塊的選擇)和項(xiàng)目建設(shè)方案。三、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制措施項(xiàng)目策劃階段成本控制此階段是開發(fā)項(xiàng)目的成敗關(guān)鍵，一個(gè)項(xiàng)目策劃的好壞最終對(duì)成本和效益影響可以達(dá)到它主要包括：宣傳費(fèi)用、各種不可預(yù)見費(fèi)用，在成本構(gòu)成中一般為與房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)有關(guān)的稅收包括：房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、耕地占有稅、土地增值稅、營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育附加稅、契稅、企業(yè)所得稅、印花稅等，根據(jù)項(xiàng)目的不同，稅費(fèi)略有差別，除所得稅外一般占銷售收人的但是對(duì)于具體的企業(yè)、具體的項(xiàng)目，它所占成本的構(gòu)成比例相對(duì)不穩(wěn)定。6．貸款利息。在整個(gè)成本中所占的比例一般為頁(yè)謝金雄區(qū)域項(xiàng)目管理手冊(cè)——成本管理管理費(fèi)用主要是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為組織和管理房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各種費(fèi)用，它包括：管理人員的工資差旅費(fèi)用、辦公費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、職工教育費(fèi)等。頁(yè)，共第竣工驗(yàn)收時(shí)的手續(xù)費(fèi)、綜合驗(yàn)收、性能認(rèn)定、測(cè)繪產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)等。開工手續(xù)辦理時(shí)的監(jiān)理、審計(jì)、實(shí)心粘土磚限制使用費(fèi)、投資方向調(diào)節(jié)稅、協(xié)調(diào)費(fèi)、綠化建設(shè)費(fèi)等。4．項(xiàng)目施工階段的成本。如工程勘察(測(cè)量)費(fèi)、工程設(shè)計(jì)費(fèi)、竣工檔案保證金、臨時(shí)用地費(fèi)、臨時(shí)建設(shè)工程費(fèi)、建設(shè)工程勘察招標(biāo)管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)監(jiān)督管理費(fèi)等。3．項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段成本。這部分成本是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本構(gòu)成中受外界因素影響最大的一塊，一般占項(xiàng)目總投資的其他收費(fèi)項(xiàng)目中有些雖然屬于押金性質(zhì)，如檔案裝
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