房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本控制措施-wenkub.com
2025-06-19 17:13 本頁面
【正文】 10由以上幾點(diǎn)可見，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制與管理是一個(gè)多階段的、動(dòng)態(tài)的和復(fù)雜的，要做好房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的成本控制就必須要樹立起企業(yè)的成本意識，做好開發(fā)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制和管理工作，建立一套完善的成本控制管理運(yùn)行體系，只有這樣才能在競爭及風(fēng)險(xiǎn)中立于不敗之地，并為企業(yè)贏取較大的贏利空間。在施工過程中，如有人發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或不合理的地方，通過確認(rèn)，可以根據(jù)其節(jié)約效益給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。頁謝金雄區(qū)域項(xiàng)目管理手冊——成本管理履約款項(xiàng)都依據(jù)工程造價(jià)監(jiān)理的審核結(jié)果和工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行付款，做到了量款同步，較好地控制了資金的投人。合同管理員、財(cái)務(wù)部門、項(xiàng)目工程部等有關(guān)人員密切合作，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解工程進(jìn)度，掌握施工形象，使每筆第（3）合同管理與控制。由于在施工圖預(yù)算過程中，預(yù)算人員對圖紙看得比較仔細(xì)且善于發(fā)現(xiàn)問題，這個(gè)過程也可以對設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)漏問題進(jìn)行記錄并在圖紙會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)部門提出合理建議并更正，避免在施工中出現(xiàn)過多的設(shè)計(jì)變更而造成建安成本增加。在施工圖設(shè)計(jì)完成后，除了要提交設(shè)計(jì)審查部門外，還要專門組織專業(yè)管理人員對施工圖進(jìn)行認(rèn)真和細(xì)致的審查，對施工圖中存在影響工程質(zhì)量、圖紙錯(cuò)漏、使用材料及工程成本的問題要及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通并更正，避免不必要的損失及浪費(fèi)。比如：結(jié)構(gòu)安全重要性等級及非抗震、抗震等級的選用。8比如：a、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式的選用必須依靠真實(shí)的地勘資料并對持力層進(jìn)行認(rèn)真選擇，避免在施工時(shí)出現(xiàn)超深或返工現(xiàn)象。在全面審查后，針對各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對設(shè)計(jì)方案提出合理化的更正及修改，盡可能做到詳盡周到，避免設(shè)計(jì)返工；其次，對修改后的設(shè)計(jì)方案要從新進(jìn)行成本預(yù)算并再與目標(biāo)成本進(jìn)行對照，這樣做目的是為了避免超預(yù)算設(shè)計(jì)。這里的“合理”包含兩種意思；一是布局是否合理，比如戶型，是否充分考慮在最大程度上滿足現(xiàn)代人們的日常生活居住的需要，環(huán)境藝術(shù)配套設(shè)施，是否從在具體設(shè)計(jì)階段應(yīng)具體抓好以下幾方面的工作：（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托時(shí)，要向設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員提供盡可能詳盡的準(zhǔn)確的相關(guān)設(shè)計(jì)資料及各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，明確項(xiàng)目開發(fā)的定位、工程建設(shè)成本范圍、質(zhì)量及效果，特別要強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)方案的“經(jīng)濟(jì)”“合理”，具體內(nèi)容包括戶型、功能、環(huán)境配套、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等。10在正確劃分成本項(xiàng)目基礎(chǔ)上，對各環(huán)節(jié)支出確定開支范圍及擬訂費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)目標(biāo)成本預(yù)測各項(xiàng)稅費(fèi)支出，預(yù)訂支出計(jì)劃，讓目標(biāo)成本及目標(biāo)利潤具有可預(yù)見性和可控性。比如實(shí)行成本控制管理的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對每個(gè)部門每位員工分別進(jìn)行考核，建立企業(yè)內(nèi)部效益增長與員工利益成正比的分配制度，落實(shí)成本管理的獎(jiǎng)懲方案，將責(zé)、權(quán)、利落到實(shí)處，做到獎(jiǎng)懲分明，形成降低成本提高企業(yè)效益為中心的作用力，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，培育以效益為中心的企業(yè)文化，讓所有員工意識到企業(yè)利潤的形成靠的是對成本的有效控制，靠的是所有員工的共同努力，樹立員工的主人翁意識。頁謝金雄區(qū)域項(xiàng)目管理手冊——成本管理（1）建立企業(yè)內(nèi)部成本控制管理組織機(jī)構(gòu)成立一個(gè)強(qiáng)大的成本控制管理組織，配備精良而優(yōu)秀的技術(shù)管理干部和人員，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高內(nèi)部的整體素質(zhì)和管理水平，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新科學(xué)，成為一支真正有實(shí)力的、專業(yè)性的管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理體系的建設(shè)第因此，當(dāng)采取某項(xiàng)成本控制措施時(shí)，要考慮這項(xiàng)措施是否會(huì)對其他的項(xiàng)目目標(biāo)控制產(chǎn)生不利的影響。四、成本控制總體上應(yīng)注意的問題成本控制的綜合性成本目標(biāo)不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作量要求、資源消耗等相結(jié)合綜合考慮才能有價(jià)值。10(5)在下一步的項(xiàng)目開發(fā)中，還需進(jìn)行建設(shè)工程全過程的造價(jià)監(jiān)控，確保投資價(jià)款的合理使用，最大限度地發(fā)揮建設(shè)工程的投資效益。具體的操作方法是：(1)在決策和設(shè)計(jì)過程中，編制投資概算及預(yù)算。施工階段的成本控制工作主要包括：(l)編制成本計(jì)劃和工作流程圖，落實(shí)管理人員各自的職能任務(wù)；(2)熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，將工程費(fèi)用變化大的部分和環(huán)境，作為重點(diǎn)控制對象；(3)對經(jīng)濟(jì)技術(shù)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，并進(jìn)行預(yù)測和分析，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；(4)詳細(xì)進(jìn)行工程計(jì)量，復(fù)合工程付款賬單，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證；(5)做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變
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