某國(guó)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 劃確定后，各分管費(fèi)用及指標(biāo)部室和各分公司，應(yīng)立即按照公司和各部室的要求，按時(shí)間進(jìn)度將各項(xiàng)成本、費(fèi) 用及指標(biāo)分劈、落實(shí)，分別按要求報(bào)送相關(guān)部室，報(bào)送時(shí)間為各單位接到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃二十日內(nèi)。 十、 技術(shù)部 1． 負(fù)責(zé)提供公司工裝費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)劃。 八、銷售部 1． 提供機(jī)、貨車廠修、新造產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況。 5． 編制燃料消耗定額（含汽車運(yùn)輸中的燃料費(fèi)）。 六、資產(chǎn)部 1． 負(fù)責(zé)編制公司各單位房屋建筑物、動(dòng)力管路、機(jī)、電及設(shè)備大修理項(xiàng)目計(jì)劃并按計(jì)劃資金分劈和落實(shí)。 四、物資部 1． 負(fù)責(zé)編制外購(gòu)物資計(jì)劃價(jià)格目錄 2． 負(fù)責(zé)提供單位產(chǎn)品原材料消耗定額。 二、財(cái)務(wù)部 1． 編制公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。 3． 制定各產(chǎn)品成本計(jì)劃。匯總后編制公司下年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案，上報(bào)公司董事會(huì)審批。由綜合管理部組織月、季、年度的經(jīng)營(yíng)情況考核。既要保證經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可行性和先進(jìn)性，又要保證經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的連續(xù)性和穩(wěn)定性。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制要以行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn)，在結(jié)合市場(chǎng)情況和公司中長(zhǎng)期規(guī)劃的基礎(chǔ)上，兼顧公司內(nèi)部的客觀實(shí)際，綜合平衡。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1