某國(guó)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度(已修改)
2025-06-17 09:21 本頁面
【正文】 1 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 第一章 總 則 第一條 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的核心，是完成資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的基礎(chǔ)工作。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制要以行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn)，在結(jié)合市場(chǎng)情況和公司中長(zhǎng)期規(guī)劃的基礎(chǔ)上，兼顧公司內(nèi)部的客觀實(shí)際，綜合平衡。既要保證經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可行性和先進(jìn)性，又要保證經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的連續(xù)性和穩(wěn)定性。 第二條 經(jīng)營(yíng)部是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的綜合平衡和編制單位。根據(jù)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)，按照統(tǒng)一計(jì)劃、分級(jí)歸口管理的原則，公司內(nèi)的各項(xiàng) 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，由各負(fù)責(zé)歸口管理的部室分別提出，經(jīng)經(jīng)營(yíng)部匯總編制后，上報(bào)公司董事會(huì)審批后執(zhí)行。 第三條 公司年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃批準(zhǔn)后，經(jīng)營(yíng)部組織下達(dá)各項(xiàng)計(jì)劃，各部室和分廠根據(jù)下達(dá)后的計(jì)劃，組織有關(guān)人員編制本單位的月、季度分劈計(jì)劃，并上報(bào)經(jīng)營(yíng)部，經(jīng)營(yíng)部根據(jù)各單位的分劈計(jì)劃，組織監(jiān)督檢查，按月、季、年度提出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告和基礎(chǔ)資料。由綜合管理部組織月、季、年度的經(jīng)營(yíng)情況考核。各單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一經(jīng)確
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