某國(guó)營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討(已修改)
2025-07-06 13:16 本頁(yè)面
【正文】 XG公司發(fā)展戰(zhàn)略探討【摘 要】本文以XG企業(yè)（國(guó)營(yíng)企業(yè)）發(fā)展戰(zhàn)略的制定為研究對(duì)象，著重分析探討處在國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中的國(guó)營(yíng)老企業(yè)如何承受政策的壓力，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，積極的調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，尋找市場(chǎng)機(jī)遇，克服自身弱點(diǎn)，走出調(diào)整陰影，尋找新的發(fā)展方向。XG公司是一家專業(yè)生產(chǎn)熱軋硅鋼片的國(guó)營(yíng)老企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期處于行業(yè)相對(duì)領(lǐng)先地位，但存在產(chǎn)品單一、經(jīng)營(yíng)成品高、生產(chǎn)工藝落后，環(huán)保等不可克服的問(wèn)題，工藝裝備及產(chǎn)品已被納入原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委第16號(hào)令淘汰目錄。按原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委第34號(hào)公告規(guī)定，必須在2002年12月底停止生產(chǎn)。原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委16號(hào)令和34號(hào)公告，無(wú)論從當(dāng)前我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要，還是從加入WTO國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)急需做大做強(qiáng)來(lái)說(shuō)，都具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。根據(jù)冶金工業(yè)“十五”規(guī)劃要求：“中小企業(yè)主要是通過(guò)聯(lián)合、重組和專業(yè)化分工，向‘專、精、特、新’方向發(fā)展，圍繞地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，搞好品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能降耗工作，加快淘汰落后生產(chǎn)能力，逐步發(fā)展成有特色產(chǎn)品、有競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)”。XG企業(yè)面臨主導(dǎo)產(chǎn)品遭替代和淘汰的威脅。如何承受調(diào)整的壓力，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，延長(zhǎng)企業(yè)生命周期，涉及國(guó)企改造和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定等一系列問(wèn)題。論文主題的研究可以歸納為三個(gè)核心問(wèn)題,即“XG企業(yè)生存的條件和環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略實(shí)施保障措施“。通過(guò)對(duì)XG企業(yè)所處的國(guó)家宏觀政治經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等企業(yè)外部環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部條件兩大方面, 采用分析比對(duì)法、市場(chǎng)介入法和定性分析法等方法，進(jìn)行全面、客觀的分析論證，得出XG企業(yè)生存的環(huán)境和條件：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的XG企業(yè)遭遇政府產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控帶來(lái)的生存威脅，同樣面臨電工鋼行業(yè)因全球電機(jī)制造重心遷移中國(guó)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇。熱軋電工鋼因下游電機(jī)行業(yè)發(fā)展的梯度性將在相當(dāng)時(shí)期內(nèi)擁有一定的市場(chǎng)份額。XG企業(yè)可以成為一個(gè)機(jī)制靈活的、產(chǎn)品質(zhì)量滿足電機(jī)升級(jí)換代的、性價(jià)比又能滿足用戶需求的、環(huán)保問(wèn)題達(dá)標(biāo)的熱軋電工鋼企業(yè)，完全有機(jī)會(huì)和能力獲得生存延續(xù)和新的發(fā)展的機(jī)會(huì)在分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，采用SWOT戰(zhàn)略理論，得出SO和WO戰(zhàn)略是XG企業(yè)比較可以采納的戰(zhàn)略方案，確定了XG企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位思路，從而制定出XG企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向與目標(biāo)：樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，以市場(chǎng)導(dǎo)向，依托集團(tuán)公司的資產(chǎn)運(yùn)作實(shí)力，利用企業(yè)品牌和行業(yè)和市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)，走多元化經(jīng)營(yíng)、高新技術(shù)引進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展的道路，大力發(fā)展以電工鋼為主導(dǎo)產(chǎn)品的制造中心，把公司建成新型磁性功能材料開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用及貿(mào)易的高新技術(shù)企業(yè)，成為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分。XG企業(yè)只有在克服自身弱勢(shì)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，才能抓住市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，因此必須確保以下四項(xiàng)保障措施的實(shí)施：優(yōu)化組織管理機(jī)構(gòu)。開(kāi)發(fā)以電工鋼為主的主導(dǎo)產(chǎn)品。保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。加快專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。 文章的研究?jī)r(jià)值在于了解和掌握XG企業(yè)的生存環(huán)境和條件、指導(dǎo)XG企業(yè)制定周密的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和促進(jìn)國(guó)資國(guó)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展改造。文章最后指出，要更好修正和完善XG企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，還要繼續(xù)研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策對(duì)熱軋電工鋼的延續(xù)趨勢(shì)影響和冷軋電工鋼的發(fā)展前景。第一章 緒 論 研究課題的背景XG公司是一家專業(yè)生產(chǎn)熱軋硅鋼片的國(guó)營(yíng)老企業(yè)，存在產(chǎn)品單一、經(jīng)營(yíng)成品高、生產(chǎn)工藝落后，環(huán)保等不可克服的問(wèn)題，工藝裝備及產(chǎn)品已被納入原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委第16號(hào)令[1]淘汰目錄。公司面臨主導(dǎo)產(chǎn)品遭替代和淘汰的威脅。目前XG企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向等問(wèn)題已再次引起上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)董事會(huì)高度重視，要求在充分分析、研究和探索的基礎(chǔ)上，尋找企業(yè)的生存方式，制定符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的擁有自身特色的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略。 研究的目的和意義XG公司法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理結(jié)構(gòu)方面同國(guó)家“公司法”和目前高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的要求差異很大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更同國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向向背。對(duì)于企業(yè)高層管理者來(lái)說(shuō)，研究和制定企業(yè)戰(zhàn)略方向的過(guò)程就是企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)資源的合理配置和調(diào)整的過(guò)程，目的是提高企業(yè)自身相對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力。意義在使企業(yè)盡可能有效地比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占有更為持久的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)國(guó)資國(guó)營(yíng)企業(yè)改革。 待答問(wèn)題（1） XG企業(yè)生存的條件和環(huán)境（2） XG 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位思路（3） XG 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向 有關(guān)名詞（術(shù)語(yǔ)、簡(jiǎn)稱）的解釋或界定（1） 企業(yè)戰(zhàn)略指企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷地獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。（2） 發(fā)改委指國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)，簡(jiǎn)稱“發(fā)改委”。（3） 以冷代熱指用冷軋電工鋼材料來(lái)替代熱軋電工鋼
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