企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃制度(已修改)
2025-08-01 09:31 本頁面
【正文】 經(jīng)營計(jì)劃與資金管理制度 一、經(jīng)營計(jì)劃制度 (一)為什么要有營業(yè)計(jì)劃 (1)計(jì)劃是一種理性的程序。 (2)計(jì)劃是將各有關(guān)活動(dòng)予以系統(tǒng)化整理的工作。 (3)計(jì)劃是一種經(jīng)營哲學(xué)的表現(xiàn)。 (4)計(jì)劃具有階段性。 2．有效計(jì)劃所帶來的利益 (1)讓所有人能重新思考現(xiàn)在及未來的地位，有助于未來機(jī)會(huì)的掌握。 (2)提供正確的目標(biāo)與方向，有助于命令的執(zhí)行及化解內(nèi)部的沖突。 (3)借由經(jīng)營績效的比較與控制，有助于生產(chǎn)力的提高。 (二)撰寫計(jì)劃應(yīng)考慮事項(xiàng) (1)思考方向及原則(計(jì)劃時(shí)間？目標(biāo)地區(qū)？保守？積極？)。 (2)本計(jì)劃的用途(做策略用？做細(xì)部執(zhí)行用？可否公開？上呈用？傳達(dá)用？)。 (3)本項(xiàng)目市場狀況分析(國內(nèi)外、競爭者、現(xiàn)況、趨勢、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等)。 (4)本公司本項(xiàng)目強(qiáng)弱點(diǎn)(價(jià)格、人員、財(cái)力、產(chǎn)品、通路、形象、協(xié)作廠商、經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備、資訊)。 (5)本公司本項(xiàng)目的機(jī)會(huì)及適應(yīng)之策。 (6)每一細(xì)計(jì)劃亦應(yīng)設(shè)定目標(biāo)，并說明達(dá)成目標(biāo)的方法？實(shí)施步驟？完成時(shí)間表？考核時(shí)點(diǎn)？何人負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲？組織？人員培訓(xùn)？預(yù)算？ (7)那些項(xiàng)目需要其他部門(含公司內(nèi)外單位)配合？ (8)何人執(zhí)行、考核？ (9)可能造成的影響？ (10)失敗的退路？ (11)使用名詞如何定義？數(shù)字計(jì)算原則？ (12)擬定本計(jì)劃所受的限制？ (13)是否要責(zé)成某單位考核？報(bào)告各計(jì)劃執(zhí)行狀況？提出調(diào)整辦法？解決辦法？ (14)欲達(dá)成本計(jì)劃，執(zhí)行單位的權(quán)責(zé)，功能如何加強(qiáng)，計(jì)劃完成時(shí)執(zhí)行單位期望達(dá)成何種面貌？ (15)資料引用，報(bào)告形式內(nèi)容章節(jié)是否先規(guī)劃？ (16)計(jì)劃起草人除了縱向溝通外，是否已做橫向溝通？ 2．?dāng)M訂計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮事項(xiàng) 以下所舉僅為部分例子： (1)內(nèi)部問題： 什么是我們本身做得最好的？ 什么是我們需要改進(jìn)的？ 在產(chǎn)品、人員、財(cái)務(wù)各方面，什么是我們的資源？ (2)市場問題： 什么是顧客的需要？ 為什么顧客要和我們做生意？ 和競爭對(duì)手比起來，我們怎么樣？ (3)環(huán)境問題： 外在世界現(xiàn)在發(fā)生了什么足以影響我們業(yè)務(wù)的事？ 政府的行動(dòng)和政治的、文化的、社會(huì)的趨向，對(duì)我們的市場和顧客會(huì)有些什么影響？ (4)產(chǎn)品或服務(wù)方面： 顧客為了什么產(chǎn)品或服務(wù)，來和我們交往？ 我們提供了什么最特有的產(chǎn)品或服務(wù)？ 什么是我們的新產(chǎn)品或新服務(wù)？什么產(chǎn)品或服務(wù)即將過時(shí)？ 我們有什么新產(chǎn)品或新服務(wù)的計(jì)劃？ 和競爭對(duì)手相比，我們處于怎樣的情勢？ 我們具有怎樣的經(jīng)濟(jì)條件？ 什么是我們最賺錢的產(chǎn)品或服務(wù)？什么最不賺錢？ (5)顧客方面： 哪些人是我們的客戶？做過顧客的分析嗎？ 我們現(xiàn)在所服務(wù)的是怎樣一個(gè)市場？ 我們將應(yīng)有什么新的市場？ 顧客對(duì)我們的觀感如何？好嗎？壞嗎？ (6)價(jià)格方面： 我們怎樣制定價(jià)格？ 上次在什么時(shí)候，我們修訂了價(jià)格？ 我們的價(jià)格具有競爭力嗎？ (7)利潤方面： 和同業(yè)比較我們的利潤怎樣？ 和我們自己最興盛的時(shí)期比較，利潤怎樣？ (8)設(shè)備方面： 我們需要的設(shè)備，都有嗎？ 我們知道什么是本行業(yè)所應(yīng)有的設(shè)施嗎？ 我們對(duì)于生產(chǎn)力有所控制嗎？所有的設(shè)備均已充分利用嗎？ (9)財(cái)務(wù)方面： 我們對(duì)于成長有什么適應(yīng)性？對(duì)于衰退有什么適應(yīng)性？ 我們的資金來源是什么？我們應(yīng)運(yùn)用什么資源？我們冒著什么風(fēng)險(xiǎn)？ 我們對(duì)于現(xiàn)金、應(yīng)收款、財(cái)產(chǎn)目錄、和債務(wù)等有些什么管理？ (10)訊息方面： 我們要獲得何種訊息？外界現(xiàn)在的情況怎樣？ 我們有了這些訊息，采取什么行動(dòng)？ 我們有了更多的訊息，會(huì)采取什么行動(dòng)？ 我們獲取這些訊息的代價(jià)和效益成比例嗎？ 我們對(duì)電腦化采取什么立場？ 我們對(duì)外界訊息有適當(dāng)?shù)那绬幔?(1l)決策方面： 什么決策對(duì)我們的企業(yè)關(guān)系重大？ 哪一個(gè)人根據(jù)什么情況作什么決定？(一個(gè)關(guān)鍵問題) 我們的決策是否適當(dāng)?shù)膱?zhí)行？誰負(fù)責(zé)追蹤考核？ 我們怎樣可以改進(jìn)決策的方法？ (12)人員方面： 我們對(duì)于現(xiàn)有管理人員和技術(shù)人員，有關(guān)他們的年齡、技能、潛力、任期和退休等情況了解得怎樣？ 我們的員工對(duì)公司的觀感如何？對(duì)公司的前途怎樣？對(duì)他們自己的前途怎樣？ 我們的福利計(jì)劃與其他公司相比怎樣？能滿足我們員工的期望
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