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管理制度對提升企業(yè)經(jīng)營績效的重要性-全文預(yù)覽

2024-11-06 03:14 上一頁面

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【正文】 出的生產(chǎn)性能力 (productive anizational energy),分母是管理者所投入的時間及關(guān)注程度 (management time and attention invested)。 (performance alignment Model) 步驟 1 使命與策略 策略目標(biāo) CSF及 KPI 事業(yè)單位目標(biāo) CS及 KPI 作業(yè)性目標(biāo) CSF及 KPI 步驟 2 功能性目標(biāo) CSF及 KPI 個人目標(biāo) CS及 KPI 個人能力 步驟 3 績效 定期績效 報告 步驟 4 獎酬制度 績效評比 訓(xùn)練及發(fā)展 Project (performancedriven behavior) (1) 確認(rèn)每個人的重要性;使每個人知道上級對他要求 的績效及採取什麼行動可以達(dá)成策略目標(biāo)。 (BBPM, Beyond Budgeting performance Model) 忘掉預(yù)算的績效管理模式 , 1998年歐 洲組織所發(fā)展出來的模式 取 材 自 Waal, Andre De (2021) Power of Performance Management,
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