【正文】 護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ； （二）建立 安全生產(chǎn)管理制度； 健全安全生產(chǎn)管理 組織 ，配備安全生產(chǎn)管理人員 ；組織安全生產(chǎn)管理知識的教育和培訓(xùn)； （三） 研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護(hù)工作計劃； （四）負(fù)責(zé) 安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督；安全 事故的調(diào)查、分析和處理 ； 第 七 條 安全管理人員職責(zé) （一） 協(xié)助安全生產(chǎn)領(lǐng) 導(dǎo)小組貫徹執(zhí)行勞動法令、制度，綜合管理日 22 常安全生產(chǎn)工作； 對分管工作范圍的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任； （二） 制訂分管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)管理計劃和措施； （三） 總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，開展安全宣傳， 組織職工安全生產(chǎn)教育 培訓(xùn) ； （四） 負(fù)責(zé)分管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查； （五） 參加分管轄區(qū)內(nèi)安全事故的調(diào)查與處理； （六）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)信息的傳遞與反饋。做到責(zé)任到崗，責(zé)任到人，管理到位，處罰到人。 21 安全生產(chǎn)管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為 加強(qiáng)勞動保護(hù)、改善勞動條件，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)工作過程中的安全和健康，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展， 結(jié)合 公司 實際，制定本 規(guī)定 。 第七章 合同管理的獎懲 第 二十八 條 在合同管理中，有下列情況的給予 表彰： （一） 及時發(fā)現(xiàn) 合約 方有欺騙行為 ，使公司免遭經(jīng)濟(jì)損失的； （二）合約 方違約，及時上報追究，給公司挽回?fù)p失的 ； （三） 由于客觀原因 ， 公司無法履 約 ，能及時采取有效措施，減少或避免損失的。 第二十 六 條 通過 仲裁或訴訟程序解決的合同糾紛案件，由公司 企劃部負(fù)責(zé) ，合同簽訂或履行部門協(xié)助 。 第二十 三 條 由 企劃 部審核的合同，各部門 應(yīng)在合同 履行 完成后，將合同履行 情況匯總 報企劃 部 。 19 各部門合同臺帳要做到及時登記，全面填寫。合同專用章須外帶的，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并按規(guī)定辦理登記手續(xù)。 （二）銷售合同原則上使用公司制定的合同文本，對方的格式合同一般不予使用，確需使用的，須經(jīng)營銷系統(tǒng)負(fù)責(zé)人批 準(zhǔn)。在接到對方要求變更或解除合同通知 15日內(nèi)做出相應(yīng)的答復(fù)。 第十四條 重大合同審核程序： 合同發(fā)生部門填寫 《經(jīng)濟(jì)技術(shù) 合同 審批表》 ，由合同經(jīng)辦人和部門 負(fù)責(zé)人 簽字，附合同草 本 報公司 企劃 部， 經(jīng)企劃 部審核 后 ，報 總經(jīng)理批準(zhǔn) 。一般合同由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)擬訂，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審查后簽定。 第十一條 公司合同按 業(yè)務(wù)范圍、訂立程序和管理權(quán)限分為重大合同及一般合同。代理人離崗，應(yīng)交回有效期內(nèi)的授權(quán)委托書。 第九條 委托代理人必須在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代表企業(yè)對外簽訂合同。 第 六 條 合同承辦人員必須經(jīng)過 《 合同法 》 和有關(guān)法律知識的培訓(xùn)， 17 掌握 相關(guān) 業(yè)務(wù)知識。 企劃部為公司 合同綜合管理部門 ， 合同承辦部門 為 合同的具體管理部門。 15 創(chuàng)新項目立項審批表 年 月 日 項目名稱： 項目實施組織和人員： 項目主要內(nèi)容（簡述）： 資金及其他投入： 項目實施進(jìn)度： 審批意見（簽章）： 年 月 日 批準(zhǔn)意見（簽章）： 年 月 日 創(chuàng)新項目 評定 審批表 年 月 日 項目名稱： 項目實施組織和人員： 項目實施過程（簡述）： 項目實施結(jié)果評定： 項目獎勵： 審批意見（簽章）： 年 月 日 批準(zhǔn)意見（簽章）： 年 月 日 16 經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范合同管理，維護(hù)公司合法權(quán)益，防止合同糾紛，制定本規(guī)定。 個人完成的項目，獎勵頒發(fā)給本人 ； 組織完成的項目，獎勵應(yīng)在項目 實施 者中按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配 。獲獎項目不得重復(fù)獎勵。 （一）解決問題重要性： 解決重大問題 30 分 解決重要問題 20 分 解決較重要問題 10 分 解決一般問題 5 分 （二）應(yīng)用范圍： 應(yīng)用于全公司 50 分 應(yīng) 用于車間或部門 40 分 應(yīng)用于個別崗位 30 分 （三）進(jìn)步水平： 國內(nèi)領(lǐng)先 20 分 省內(nèi)領(lǐng)先 15 分 公司內(nèi)獨創(chuàng)性 10 分 算出上述三個單項分?jǐn)?shù)的總和后，按如下對應(yīng)分?jǐn)?shù)段決定獎勵等級： 獎勵等級 總分?jǐn)?shù) 一 85～ 100 分 二 70～ 85 分 三 55～ 70 分 四 40～ 55 分 五 25～ 40 分 各等級的獎勵額與第二十條規(guī)定的獎勵標(biāo)準(zhǔn)相對應(yīng)。 （三）新產(chǎn)品創(chuàng)造價值計算： 創(chuàng)造價值 =（計算期 12個月的平均銷售單價 單位產(chǎn)品完全 成本）計算期實際銷售量。 減少不合格損失節(jié) 約價值 =成品或半成品單件價值（改進(jìn)前年不合格率 改進(jìn)后年不合格率）計算期實際產(chǎn)量 項目實施費用。 第十六條 凡創(chuàng)新項目節(jié)約或創(chuàng)造的價值具有持續(xù)性，按創(chuàng)新項目創(chuàng)效之日起，一個年度經(jīng)濟(jì)效益的 倍一次性計算獎勵，以后年度不再計算獎勵。在項目的審批和驗收評定過程中，審核部門可組織相關(guān)部門共同進(jìn)行。 第十二條 重大創(chuàng)新項目持續(xù)時間較長的，應(yīng)有階段性進(jìn)度報告，項目在執(zhí)行過程中，若發(fā)生重大變化，應(yīng)及時報告項目批準(zhǔn)實施部門。凡具有以下條件之一的創(chuàng)新項目，應(yīng)附可行性研究報告以及其他相關(guān)材料： （一）需公司決策的重大創(chuàng)新項目； （二）需較大資金投入的創(chuàng)新項目； （三）需多部門協(xié)同完成的創(chuàng)新項目； （四）在實 施過程中，對公司正常經(jīng)營產(chǎn)生影響的項目。 （二）可行性是指方案、措施在實踐中可以實施。其內(nèi)容包 括： （一）新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)、推廣，引進(jìn)技術(shù)的消化吸收； （二）工藝技術(shù)的改進(jìn)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高； （三）技術(shù)改造和工具、設(shè)備、儀器、裝備的改進(jìn)； （四）節(jié)約能源、降低原材料消耗和降低生產(chǎn)成本等方面的技術(shù)性措施； （五）科技成果的推廣，新輔料的運用； 11 （六）其它技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新方面的技術(shù)性成果。 第五條 管理創(chuàng)新是指在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的組織流程、管理制度、方法和手段等方面提出帶有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的辦法和措施，經(jīng)實施后對提高企業(yè)管理 素質(zhì)、管理效能、經(jīng)濟(jì)效益或社會效益有明顯的作用和成效者，均可作為創(chuàng)新活動。 10 創(chuàng)新管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為更好地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，激發(fā)員工的創(chuàng) 新思維，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)新性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力，提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，制定本規(guī)定。 第二十五條 在經(jīng)營年度 或任期內(nèi) ，如 企業(yè)內(nèi) 外界經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化， 公司 可 適度 調(diào)整 所屬企業(yè)主要經(jīng)營者責(zé)任書中的計劃 目標(biāo) 及相應(yīng)的考核指標(biāo) 。 考核項目權(quán)重由公司根據(jù)需要確定。 9 第二十二條 考核分年度考核和任期考核。 第十九條 各所屬企業(yè)按照實際情況，應(yīng)制定本企業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)制度，報公司備案。 第十六條 每一會計年度終了，公司財務(wù)部應(yīng)組織對所屬企業(yè)進(jìn)行年度財務(wù)會計報表審計，各所屬企業(yè)應(yīng)積極配合年 度審計工作。財務(wù)會計報告的內(nèi)容、種類、格式及附表等由公司財務(wù)部統(tǒng)一規(guī)定。 第十二條 所屬企業(yè)應(yīng)在每會計年度初提交本企業(yè)的年度財務(wù)預(yù)算方案。 第十 條 公司在年末或協(xié)議經(jīng)營期末，對所屬企業(yè)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。 第六條 所屬企業(yè)計劃管理部門由各企業(yè)根據(jù)實際情況 確定，其主要職責(zé)是： （一）負(fù)責(zé)本企業(yè)經(jīng)營計劃的制定、執(zhí)行情況分析和計劃的調(diào)整與報批； （二）負(fù)責(zé)本企業(yè)計劃執(zhí)行情況的檢查和考核； （三）協(xié)助公司計劃管理部門對本企業(yè)計劃執(zhí)行情況的考核。 第二條 本 規(guī)定“所屬企業(yè)”系指公司投資并擁有實際控制權(quán)的企業(yè)。 公司及所屬企業(yè)投資項目實施完成后，由公司統(tǒng)一組織驗收，驗收應(yīng)以批準(zhǔn)的投資方案為依據(jù)，同時考察項目實施過程管理。若發(fā)現(xiàn)決策的重大偏差 ， 為避免更大的損失 ， 可考慮及時調(diào)整或停止該項的投資。 直接投資項目中，凡涉及需要招投標(biāo)的 應(yīng)進(jìn)行項目招標(biāo) 。 公司決策的 投資項目 需上報的， 按集團(tuán) 規(guī)定 程序組織 上報 。 第 八 條 項目 投資方案 應(yīng)包括 投資目的、投資形式、投入金額、資金來源、投資實施組織、投資管理方式、經(jīng)濟(jì)效益 和社會效益預(yù)測、投資風(fēng)險控制等內(nèi)容。 第三章 投資管理程序 第 六 條 公司及所屬企業(yè) 投資管 理的基本程序是：（一）投資議案 的提出和 投資方案 的 編制；（二）投資論證和評估；（三） 投資 審批；（四）組織實施；（五）項目 評價與驗收 。 第二章 投資范圍 第三條 公司及所屬企業(yè) 投資分為直接投資和間接投資兩類。 第 三十 一 條 企劃部應(yīng)在階段性、年度末將各項計劃執(zhí)行檢查考核情況 同時 傳遞人力資源部，作為部門、 人員績效考核的依據(jù)。 第二 十 九 條 檢查計劃應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表，會計報表，業(yè)務(wù)報表等資料。 第二十 五 條 月度生產(chǎn)計劃由公司生產(chǎn)調(diào)度會制定，具體指標(biāo)調(diào)整由營銷、生產(chǎn)、物料等部門協(xié)調(diào) 。 第 二十 一 條 計劃 指標(biāo) 須分解落實，分解指標(biāo) 應(yīng) 和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況 應(yīng)及時進(jìn)行反饋。 第五章 計劃 指標(biāo)管理 第 十 八 條 經(jīng)營 計劃所規(guī)定的各項計劃任務(wù)是通過一定的計劃指標(biāo)來表示的 ， 為全面反映企業(yè)的 生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須 建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計劃管理工作。 第十 五 條 根據(jù) 年度 生產(chǎn)經(jīng)營 計劃， 企劃部 負(fù)責(zé)擬定編制 季度、月度計 劃 進(jìn)度 。 第十 二 條 年度生產(chǎn)經(jīng) 營計劃指標(biāo)一般包括 生產(chǎn)計劃指標(biāo)：年度主要品種產(chǎn)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全年產(chǎn)值； 銷售計劃指標(biāo)：年度主要品種銷售量、全年銷售收入、市場開拓措施、年度銷售費用； 物資采購計劃指標(biāo)：年度采購物資總量、單品種物資采購數(shù)量、年度采購額、采購方式； 財務(wù)計劃指標(biāo)：按照年度財務(wù)全額預(yù)算指標(biāo)體系要求進(jìn)行編制； 3 勞動用工計劃指標(biāo)：年度用工總量、員工結(jié)構(gòu)、工資總額、 員工社會統(tǒng)籌 交納數(shù)量、員工收入指標(biāo)、人員引進(jìn)計劃； 產(chǎn)品開發(fā)計劃指標(biāo)：年度新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量、進(jìn)度計劃、開發(fā)經(jīng)費預(yù)算。 第 三 章 年度 經(jīng)營 計劃 第 九 條 年度 生產(chǎn)經(jīng)營 計劃是 公司 年度 生產(chǎn)經(jīng)營的 行動綱領(lǐng)，又是安排季度、 月 度工作 的重要依據(jù)。 第 七 條 中長期發(fā)展 規(guī)劃的編制由 企劃部 負(fù)責(zé) 組織、 匯總、綜合平衡，提出總體方案。 第三條 計劃管理根據(jù) “ 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理 ” 的原則， 企劃部負(fù)責(zé)計 劃 工作的綜合管理，各職能 部室 分別是 各 專業(yè)計劃的歸口 管理 部門。 第二條 公司 各部門應(yīng) 充分重視 計劃的編制、執(zhí)行、 控制 和考核 工作，各部門負(fù)責(zé)人為計劃執(zhí)行的第一負(fù)責(zé)人。 第 六 條 編 制企業(yè) 中長期發(fā)展 規(guī)劃的主要依據(jù)： （ 一 ） 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 及 市場需 求 ； （ 二 ） 國家醫(yī)藥行業(yè)政策的前瞻性預(yù)測 ； 2 （ 三 ） 企業(yè)的 現(xiàn)狀，企業(yè)資源 條件； （ 四 ） 行業(yè)狀況 和發(fā)展趨勢。 第 八 條 中長期發(fā)展規(guī)劃實施終了前一年，應(yīng)組織編制企業(yè)下一個中長期發(fā)展規(guī)劃。 第 十一 條 年度 生產(chǎn)經(jīng)營 計劃編制的主要依據(jù)： （ 一 ） 集團(tuán) 下達(dá)的指令 性、 指導(dǎo)性計劃； （ 二 ） 公司總經(jīng)理 提出的年度 工作 目標(biāo)； （ 三 ） 市場調(diào)研 和 行業(yè)前景 預(yù)測； （ 四 ） 公司中長期 發(fā)展規(guī)劃； （ 五 ） 公司生產(chǎn)經(jīng)營 歷史統(tǒng)計資料； （ 六 ） 經(jīng)審定的各 專