【正文】 護工作負全面領導責任 ； （二）建立 安全生產管理制度； 健全安全生產管理 組織 ，配備安全生產管理人員 ；組織安全生產管理知識的教育和培訓； （三） 研究制定安全生產技術措施和勞動保護工作計劃； （四）負責 安全生產檢查監(jiān)督；安全 事故的調查、分析和處理 ； 第 七 條 安全管理人員職責 （一） 協(xié)助安全生產領 導小組貫徹執(zhí)行勞動法令、制度，綜合管理日 22 常安全生產工作； 對分管工作范圍的安全生產負全面責任； （二） 制訂分管轄區(qū)內安全生產管理計劃和措施； （三） 總結和推廣安全生產先進經驗，開展安全宣傳， 組織職工安全生產教育 培訓 ； （四） 負責分管轄區(qū)內安全生產情況的監(jiān)督檢查； （五） 參加分管轄區(qū)內安全事故的調查與處理； （六）負責安全生產信息的傳遞與反饋。做到責任到崗，責任到人，管理到位，處罰到人。 21 安全生產管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為 加強勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產工作過程中的安全和健康，促進企業(yè)發(fā)展， 結合 公司 實際，制定本 規(guī)定 。 第七章 合同管理的獎懲 第 二十八 條 在合同管理中，有下列情況的給予 表彰： （一） 及時發(fā)現(xiàn) 合約 方有欺騙行為 ，使公司免遭經濟損失的； （二）合約 方違約，及時上報追究，給公司挽回損失的 ； （三） 由于客觀原因 ， 公司無法履 約 ，能及時采取有效措施，減少或避免損失的。 第二十 六 條 通過 仲裁或訴訟程序解決的合同糾紛案件，由公司 企劃部負責 ，合同簽訂或履行部門協(xié)助 。 第二十 三 條 由 企劃 部審核的合同，各部門 應在合同 履行 完成后，將合同履行 情況匯總 報企劃 部 。 19 各部門合同臺帳要做到及時登記，全面填寫。合同專用章須外帶的，應經公司總經理批準，并按規(guī)定辦理登記手續(xù)。 （二）銷售合同原則上使用公司制定的合同文本，對方的格式合同一般不予使用，確需使用的，須經營銷系統(tǒng)負責人批 準。在接到對方要求變更或解除合同通知 15日內做出相應的答復。 第十四條 重大合同審核程序： 合同發(fā)生部門填寫 《經濟技術 合同 審批表》 ，由合同經辦人和部門 負責人 簽字，附合同草 本 報公司 企劃 部， 經企劃 部審核 后 ，報 總經理批準 。一般合同由經辦人負責擬訂，經部門負責人審查后簽定。 第十一條 公司合同按 業(yè)務范圍、訂立程序和管理權限分為重大合同及一般合同。代理人離崗，應交回有效期內的授權委托書。 第九條 委托代理人必須在總經理授權范圍內代表企業(yè)對外簽訂合同。 第 六 條 合同承辦人員必須經過 《 合同法 》 和有關法律知識的培訓， 17 掌握 相關 業(yè)務知識。 企劃部為公司 合同綜合管理部門 ， 合同承辦部門 為 合同的具體管理部門。 15 創(chuàng)新項目立項審批表 年 月 日 項目名稱： 項目實施組織和人員： 項目主要內容（簡述）： 資金及其他投入： 項目實施進度： 審批意見（簽章）： 年 月 日 批準意見（簽章）： 年 月 日 創(chuàng)新項目 評定 審批表 年 月 日 項目名稱： 項目實施組織和人員： 項目實施過程（簡述）： 項目實施結果評定： 項目獎勵： 審批意見（簽章）： 年 月 日 批準意見（簽章）： 年 月 日 16 經濟技術合同管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范合同管理，維護公司合法權益，防止合同糾紛，制定本規(guī)定。 個人完成的項目，獎勵頒發(fā)給本人 ； 組織完成的項目，獎勵應在項目 實施 者中按貢獻大小進行分配 。獲獎項目不得重復獎勵。 （一）解決問題重要性： 解決重大問題 30 分 解決重要問題 20 分 解決較重要問題 10 分 解決一般問題 5 分 （二）應用范圍： 應用于全公司 50 分 應 用于車間或部門 40 分 應用于個別崗位 30 分 （三）進步水平： 國內領先 20 分 省內領先 15 分 公司內獨創(chuàng)性 10 分 算出上述三個單項分數(shù)的總和后，按如下對應分數(shù)段決定獎勵等級： 獎勵等級 總分數(shù) 一 85～ 100 分 二 70～ 85 分 三 55～ 70 分 四 40～ 55 分 五 25～ 40 分 各等級的獎勵額與第二十條規(guī)定的獎勵標準相對應。 （三）新產品創(chuàng)造價值計算： 創(chuàng)造價值 =（計算期 12個月的平均銷售單價 單位產品完全 成本）計算期實際銷售量。 減少不合格損失節(jié) 約價值 =成品或半成品單件價值（改進前年不合格率 改進后年不合格率）計算期實際產量 項目實施費用。 第十六條 凡創(chuàng)新項目節(jié)約或創(chuàng)造的價值具有持續(xù)性，按創(chuàng)新項目創(chuàng)效之日起，一個年度經濟效益的 倍一次性計算獎勵，以后年度不再計算獎勵。在項目的審批和驗收評定過程中，審核部門可組織相關部門共同進行。 第十二條 重大創(chuàng)新項目持續(xù)時間較長的，應有階段性進度報告，項目在執(zhí)行過程中，若發(fā)生重大變化，應及時報告項目批準實施部門。凡具有以下條件之一的創(chuàng)新項目，應附可行性研究報告以及其他相關材料： （一）需公司決策的重大創(chuàng)新項目； （二）需較大資金投入的創(chuàng)新項目； （三）需多部門協(xié)同完成的創(chuàng)新項目； （四）在實 施過程中，對公司正常經營產生影響的項目。 （二）可行性是指方案、措施在實踐中可以實施。其內容包 括： （一）新產品、新技術的開發(fā)、推廣，引進技術的消化吸收； （二）工藝技術的改進和產品質量的提高； （三）技術改造和工具、設備、儀器、裝備的改進； （四）節(jié)約能源、降低原材料消耗和降低生產成本等方面的技術性措施； （五）科技成果的推廣，新輔料的運用； 11 （六）其它技術進步和科技創(chuàng)新方面的技術性成果。 第五條 管理創(chuàng)新是指在公司生產經營管理中的組織流程、管理制度、方法和手段等方面提出帶有改進、創(chuàng)新因素的辦法和措施，經實施后對提高企業(yè)管理 素質、管理效能、經濟效益或社會效益有明顯的作用和成效者，均可作為創(chuàng)新活動。 10 創(chuàng)新管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為更好地適應企業(yè)內外部環(huán)境的變化，激發(fā)員工的創(chuàng) 新思維，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)新性，增強企業(yè)內部活力，提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展，制定本規(guī)定。 第二十五條 在經營年度 或任期內 ，如 企業(yè)內 外界經營環(huán)境發(fā)生重大變化， 公司 可 適度 調整 所屬企業(yè)主要經營者責任書中的計劃 目標 及相應的考核指標 。 考核項目權重由公司根據(jù)需要確定。 9 第二十二條 考核分年度考核和任期考核。 第十九條 各所屬企業(yè)按照實際情況，應制定本企業(yè)的財務管理相關制度，報公司備案。 第十六條 每一會計年度終了，公司財務部應組織對所屬企業(yè)進行年度財務會計報表審計，各所屬企業(yè)應積極配合年 度審計工作。財務會計報告的內容、種類、格式及附表等由公司財務部統(tǒng)一規(guī)定。 第十二條 所屬企業(yè)應在每會計年度初提交本企業(yè)的年度財務預算方案。 第十 條 公司在年末或協(xié)議經營期末，對所屬企業(yè)計劃執(zhí)行情況進行檢查考核。 第六條 所屬企業(yè)計劃管理部門由各企業(yè)根據(jù)實際情況 確定，其主要職責是： （一）負責本企業(yè)經營計劃的制定、執(zhí)行情況分析和計劃的調整與報批； （二）負責本企業(yè)計劃執(zhí)行情況的檢查和考核； （三）協(xié)助公司計劃管理部門對本企業(yè)計劃執(zhí)行情況的考核。 第二條 本 規(guī)定“所屬企業(yè)”系指公司投資并擁有實際控制權的企業(yè)。 公司及所屬企業(yè)投資項目實施完成后，由公司統(tǒng)一組織驗收，驗收應以批準的投資方案為依據(jù)，同時考察項目實施過程管理。若發(fā)現(xiàn)決策的重大偏差 ， 為避免更大的損失 ， 可考慮及時調整或停止該項的投資。 直接投資項目中，凡涉及需要招投標的 應進行項目招標 。 公司決策的 投資項目 需上報的， 按集團 規(guī)定 程序組織 上報 。 第 八 條 項目 投資方案 應包括 投資目的、投資形式、投入金額、資金來源、投資實施組織、投資管理方式、經濟效益 和社會效益預測、投資風險控制等內容。 第三章 投資管理程序 第 六 條 公司及所屬企業(yè) 投資管 理的基本程序是：（一）投資議案 的提出和 投資方案 的 編制；（二）投資論證和評估；（三） 投資 審批；（四）組織實施；（五）項目 評價與驗收 。 第二章 投資范圍 第三條 公司及所屬企業(yè) 投資分為直接投資和間接投資兩類。 第 三十 一 條 企劃部應在階段性、年度末將各項計劃執(zhí)行檢查考核情況 同時 傳遞人力資源部，作為部門、 人員績效考核的依據(jù)。 第二 十 九 條 檢查計劃應充分利用統(tǒng)計報表，會計報表，業(yè)務報表等資料。 第二十 五 條 月度生產計劃由公司生產調度會制定，具體指標調整由營銷、生產、物料等部門協(xié)調 。 第 二十 一 條 計劃 指標 須分解落實，分解指標 應 和總指標保持平衡和銜接，分解指標執(zhí)行情況 應及時進行反饋。 第五章 計劃 指標管理 第 十 八 條 經營 計劃所規(guī)定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來表示的 ， 為全面反映企業(yè)的 生產經營活動，必須 建立健全企業(yè)的指標體系，完善和促進計劃管理工作。 第十 五 條 根據(jù) 年度 生產經營 計劃， 企劃部 負責擬定編制 季度、月度計 劃 進度 。 第十 二 條 年度生產經 營計劃指標一般包括 生產計劃指標：年度主要品種產量、產品結構、全年產值； 銷售計劃指標：年度主要品種銷售量、全年銷售收入、市場開拓措施、年度銷售費用； 物資采購計劃指標：年度采購物資總量、單品種物資采購數(shù)量、年度采購額、采購方式； 財務計劃指標：按照年度財務全額預算指標體系要求進行編制； 3 勞動用工計劃指標：年度用工總量、員工結構、工資總額、 員工社會統(tǒng)籌 交納數(shù)量、員工收入指標、人員引進計劃； 產品開發(fā)計劃指標：年度新產品開發(fā)數(shù)量、進度計劃、開發(fā)經費預算。 第 三 章 年度 經營 計劃 第 九 條 年度 生產經營 計劃是 公司 年度 生產經營的 行動綱領，又是安排季度、 月 度工作 的重要依據(jù)。 第 七 條 中長期發(fā)展 規(guī)劃的編制由 企劃部 負責 組織、 匯總、綜合平衡，提出總體方案。 第三條 計劃管理根據(jù) “ 統(tǒng)一領導，歸口管理 ” 的原則， 企劃部負責計 劃 工作的綜合管理，各職能 部室 分別是 各 專業(yè)計劃的歸口 管理 部門。 第二條 公司 各部門應 充分重視 計劃的編制、執(zhí)行、 控制 和考核 工作，各部門負責人為計劃執(zhí)行的第一負責人。 第 六 條 編 制企業(yè) 中長期發(fā)展 規(guī)劃的主要依據(jù)： （ 一 ） 經濟發(fā)展 及 市場需 求 ； （ 二 ） 國家醫(yī)藥行業(yè)政策的前瞻性預測 ； 2 （ 三 ） 企業(yè)的 現(xiàn)狀，企業(yè)資源 條件； （ 四 ） 行業(yè)狀況 和發(fā)展趨勢。 第 八 條 中長期發(fā)展規(guī)劃實施終了前一年，應組織編制企業(yè)下一個中長期發(fā)展規(guī)劃。 第 十一 條 年度 生產經營 計劃編制的主要依據(jù)： （ 一 ） 集團 下達的指令 性、 指導性計劃； （ 二 ） 公司總經理 提出的年度 工作 目標； （ 三 ） 市場調研 和 行業(yè)前景 預測； （ 四 ） 公司中長期 發(fā)展規(guī)劃； （ 五 ） 公司生產經營 歷史統(tǒng)計資料； （ 六 ） 經審定的各 專