企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 期的，由總經(jīng)理辦公會(huì)決定。 （ 3）確因客觀因素影響需要調(diào)整月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的，必須由相關(guān)部門經(jīng)理提出申請(qǐng)說(shuō)明原因，經(jīng)主管副總確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能執(zhí)行 。 （ 3）每月月初，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，投資發(fā)展部下達(dá)下個(gè)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各部門工作計(jì)劃。 第 10 條 各部門負(fù)責(zé)將季度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃分解到每個(gè)月度 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將分解到部門的季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解到每個(gè)月，形成月度工作計(jì)劃。 第三章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解 第 8 條 每年年底由投資發(fā)展部組織各部門采用滾動(dòng)編制、逐步細(xì)化的方式對(duì)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行分解，形成季度和月度的各部門分解計(jì)劃。 （ 3）投資發(fā)展部通過(guò)匯總各部門的意見(jiàn)，編制《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案》，并提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論。 第 3 條 本制度適用于企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督。 第 2 條 管理
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