【正文】 第五章 制度的執(zhí)行與檢查 第十四條 制度 公布實施后，任何部門 和人員 均應嚴格執(zhí)行， 企劃部應 適時檢查各項制度的執(zhí)行情況 。 第四章 制度的修訂與廢止 第九條 制度 的修訂分定期修訂和適時修訂兩種形式。 制度的修訂和廢止同時適應本規(guī)定。 第二十一條 違反公司勞動人事管理規(guī)定，在人員聘用、任免方面玩忽職守、弄虛作假，給公司造成損失或影響的，責令其消除影響，并給予責任人相應行政處分和經濟處罰。責令其退還非法侵占財物，并視情節(jié)給予責任人相應行政處分和經濟處罰。 第九條 違反公司安全生產管理規(guī)定，造成重大安全事故，責令其賠償相應經濟損 失，并給予相應行政處分。 第四條 工作責任事故是指各級組織或人員違反公司有關規(guī)定，給公司造成直接經濟損失在一萬元以上，或間接經濟損失較大，以及給公司形象聲譽帶來較大負面影響的事件。 第八條 合理化建議被采納并付諸實施，對促進企業(yè)發(fā)展、改進管理，推進技術進步，提高經濟效益等成效顯著的，公司對建議者予以表彰和獎勵，企劃部在合理化建議實施完成后，組織相關部門對建議實施效果進行評價，能夠量化的成效應予計算量化，不能量化的應客觀評價，根據計算和評價結果，提出表彰或獎勵意見，報公司批準執(zhí)行。小的、片面性的和可行性不強且需企業(yè) 付出較大人力、物力和財力而收效不高的建議應盡量避免。 第五十條 本 規(guī)定由安全生產領導小組負責解釋 。 第 四十三 條 安全事故應急處理過程中，根據應急處理工作的需要，公司各部門、人員必須接受安全生產領導小組的指揮和調度。 第 三十九 條 應急指揮辦公室 對 接到 的 安全突發(fā) 事故信息 應立即報告安全生產領導小組 。 第三十五條 發(fā)生工傷事故后， 任何人 不得隱 瞞不報、虛報、故意延遲。 第三十條 做好未成年工的特殊保護工作，禁止招用未滿 16 周歲的童工，禁止安排未滿 18 周歲的未成年工從事過重的體力勞動或危險作業(yè)。 第八章 特種設備管理 第二十三條 特種設備主要包括：鍋爐、壓力容器（含壓力管道）、起重設備。內容包括： 設備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效； 規(guī)定的安全措施是否落實； 所用的設備、工具是否符合安全規(guī)定； 作業(yè)場地以及 物品的堆放是否符合安全規(guī)范； 個人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠； 操作要領、操作規(guī)程是否明確。 第十 四 條 安全 生產 教育培訓 的內容： 安全生產法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀律 等。根據實際需要，各車間 、 部門應 配備兼職安全管理人員。 經濟技術合同審批表 合同名稱： 合同主體 甲方 乙方 合約目的和要件： 合同簽訂申請部門： 負責人： 年 月 日 合同審核部門意見： 負責人： 年 月 日 總經理審核意見： 簽章： 年 月 日 注：審批應同時附合同文本。 第二十 五 條 合同發(fā)生爭議和糾紛，應在維護公司合法權益的基礎上與 合約 方協商解決，需 公司專業(yè) 部門協助的， 相關 部門應積極配合。 第二十條 合同臺帳包括合同登記臺帳、合同專用章 使用登記臺帳、合同文本領用登記臺帳和《授權委托書》使用登記臺帳。信件和數據電文合同應訂立合同確認書。 第十三條 合同的審核內容： （一） 資格 審核：包括合約方 營業(yè)執(zhí)照、 經營許可、 法定代表人授權 18 證明 等 ； （二）信用審核：包括合約方 商譽、 履約能力 等 ； （三）合法性審核： 合同 內容的準確性和合法性 。訂立合同應遵循平等、自愿、公平、誠實信用和守法原則。 第八條 企劃部對公司法人營業(yè)執(zhí)照實施管理，質量管理部對公司藥品許可證實施專業(yè)管理，公司辦公室對《授權委托書》實行統 一管理。 第二章 組織與職責 第三條 合同管理實行綜合部門管理和承辦部門管理相結合原則。 第二十四條 項目提出和實施不是同一人或組織的，按項目提出和項目實施對整體項目的貢獻大小確定獎勵分配比例 。即先按以下評分標準分別評出單項分。 物資單價按公司當期采購價計算。管理類創(chuàng)新項目由企劃部審核，報總經理批準。 第三章 創(chuàng)新活動審批與評定 第八條 創(chuàng)新活動須填寫《創(chuàng)新項目立項審批表》，經批準后方可實施。 第六條 技術創(chuàng)新是指新產品、新技術開發(fā)以及生產工藝技術改進、優(yōu)化產品質量以及其它方面具有創(chuàng)新性的辦法與措施。 第二十七條 本規(guī)定由公司企劃部負責解釋。包括：銷售增長率、應收帳款回籠率；利潤、凈資產收益率；資產負債率等； （二） 年度 或任期內 重點工作完成情況 ； （三）主要經營者廉潔自律情況； （四）公司確定需要考核的其它指標。 第十八條 所屬企業(yè) 經費支出 應 嚴格遵守財經紀律和財務制度，本著勤儉節(jié)約、量入為出、?？顚Ｓ玫脑瓌t，嚴格審批程序，加強資金管理，杜絕鋪張浪費。 第十四條 所屬企業(yè)應按照《企業(yè)財務會計報告條例》規(guī)定，編制和提供真實、完整的財務會計報告。 第九條 公司所屬企業(yè)應嚴格執(zhí)行計劃，對計劃執(zhí)行過程中出現的問題應提出解決措施，以保證計劃的順利完成。 7 所屬企業(yè)管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為加強對公司所屬企業(yè)管理，保護投資利益，降低投資風險，制定本規(guī)定 。在投資實施過程中 ，項目實施部門或組織應 檢查事前的評估和預測是否與實際一致 ， 并據此確認投資決策的正確性。 公司及所屬企業(yè)投資項目均有公司總經理辦公會評估和論證，根據評估論證結果作出是否投資決策 。 第五條 間接投資 （一）利用閑置資金購買國債和企業(yè)債券； （二）通過二級市場購買上市公司的股票及其它金融產品?？己说挠媱潝狄宦梢?公司 批準下達的計劃數為 準 。 第二十 四 條 因客觀因素影響，確需調整計劃指標，由執(zhí)行部門書面申請，經企劃部審核后， 報 公司審批， 調整計劃指標以書面 通知 為準，未批準前仍按原計劃執(zhí)行。制定和下達當月公司 生產經營工作計劃。 第 十一 條 年度 生產經營 計劃編制的主要依據： （ 一 ） 集團 下達的指令 性、 指導性計劃； （ 二 ） 公司總經理 提出的年度 工作 目標； （ 三 ） 市場調研 和 行業(yè)前景 預測； （ 四 ） 公司中長期 發(fā)展規(guī)劃； （ 五 ） 公司生產經營 歷史統計資料； （ 六 ） 經審定的各 專業(yè) 經濟技術 指標 。 第 六 條 編 制企業(yè) 中長期發(fā)展 規(guī)劃的主要依據： （ 一 ） 經濟發(fā)展 及 市場需 求 ； （ 二 ） 國家醫(yī)藥行業(yè)政策的前瞻性預測 ； 2 （ 三 ） 企業(yè)的 現狀，企業(yè)資源 條件； （ 四 ） 行業(yè)狀況 和發(fā)展趨勢。 第三條 計劃管理根據 “ 統一領導，歸口管理 ” 的原則， 企劃部負責計 劃 工作的綜合管理，各職能 部室 分別是 各 專業(yè)計劃的歸口 管理 部門。 第 三 章 年度 經營 計劃 第 九 條 年度 生產經營 計劃是 公司 年度 生產經營的 行動綱領，又是安排季度、 月 度工作 的重要依據。 第十 五 條 根據 年度 生產經營 計劃， 企劃部 負責擬定編制 季度、月度計 劃 進度 。 第 二十 一 條 計劃 指標 須分解落實，分解指標 應 和總指標保持平衡和銜接，分解指標執(zhí)行情況 應及時進行反饋。 第二 十 九 條 檢查計劃應充分利用統計報表，會計報表，業(yè)務報表等資料。 第二章 投資范圍 第三條 公司及所屬企業(yè) 投資分為直接投資和間接投資兩類。 第 八 條 項目 投資方案 應包括 投資目的、投資形式、投入金額、資金來源、投資實施組織、投資管理方式、經濟效益 和社會效益預測、投資風險控制等內容。 直接投資項目中，凡涉及需要招投標的 應進行項目招標 。 公司及所屬企業(yè)投資項目實施完成后，由公司統一組織驗收，驗收應以批準的投資方案為依據，同時考察項目實施過程管理。 第六條 所屬企業(yè)計劃管理部門由各企業(yè)根據實際情況 確定，其主要職責是： （一）負責本企業(yè)經營計劃的制定、執(zhí)行情況分析和計劃的調整與報批； （二）負責本企業(yè)計劃執(zhí)行情況的檢查和考核； （三）協助公司計劃管理部門對本企業(yè)計劃執(zhí)行情況的考核。 第十二條 所屬企業(yè)應在每會計年度初提交本企業(yè)的年度財務預算方案。 第十六條 每一會計年度終了，公司財務部應組織對所屬企業(yè)進行年度財務會計報表審計，各所屬企業(yè)應積極配合年 度審計工作。 9 第二十二條 考核分年度考核和任期考核。 第二十五條 在經營年度 或任期內 ，如 企業(yè)內 外界經營環(huán)境發(fā)生重大變化， 公司 可 適度 調整 所屬企業(yè)主要經營者責任書中的計劃 目標 及相應的考核指標 。 第五條 管理創(chuàng)新是指在公司生產經營管理中的組織流程、管理制度、方法和手段等方面提出帶有改進、創(chuàng)新因素的辦法和措施，經實施后對提高企業(yè)管理 素質、管理效能、經濟效益或社會效益有明顯的作用和成效者，均可作為創(chuàng)新活動。 （二）可行性是指方案、措施在實踐中可以實施。 第十二條 重大創(chuàng)新項目持續(xù)時間較長的，應有階段性進度報告，項目在執(zhí)行過程中，若發(fā)生重大變化，應及時報告項目批準實施部門。 第十六條 凡創(chuàng)新項目節(jié)約或創(chuàng)造的價值具有持續(xù)性，按創(chuàng)新項目創(chuàng)效之日起，一個年度經濟效益的 倍一次性計算獎勵，以后年度不再計算獎勵。 （三）新產品創(chuàng)造價值計算： 創(chuàng)造價值 =（計算期 12個月的平均銷售單價 單位產品完全 成本）計算期實際銷售量。獲獎項目不得重復獎勵。 15 創(chuàng)新項目立項審批表 年 月 日 項目名稱： 項目實施組織和人員： 項目主要內容（簡述）： 資金及其他投入： 項目實施進度： 審批意見（簽章）： 年 月 日 批準意見（簽章）： 年 月 日 創(chuàng)新項目 評定 審批表 年 月 日 項目名稱： 項目實施組織和人員： 項目實施過程（簡述）： 項目實施結果評定： 項目獎勵： 審批意見（簽章）： 年 月 日 批準意見（簽章）： 年 月 日 16 經濟技術合同管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范合同管理，維護公司合法權益，防止合同糾紛，制定本規(guī)定。 第 六 條 合同承辦人員必須經過 《 合同法 》 和有關法律知識的培訓， 17 掌握 相關 業(yè)務知識。代理人離崗，應交回有效期內的授權委托書。一般合同由經辦人負責擬訂，經部門負責人審查后簽定。在接到對方要求變更或解除合同通知 15日內做出相應的答復。合同專用章須外帶的，應經公司總經理批準，并按規(guī)定辦理登記手續(xù)。 第二十 三 條 由 企劃 部審核的合同，各部門 應在合同 履行 完成后，將合同履行 情況匯總 報企劃 部 。 第七章 合同管理的獎懲 第 二十八 條 在合同管理中，有下列情況的給予 表彰： （一） 及時發(fā)現 合約 方有欺騙行為 ，使公司免遭經濟損失的； （二）合約 方違約，及時上報追究，給公司挽回損失的 ； （三） 由于客觀原因 ， 公司無法履 約 ，能及時采取有效措施，減少或避免損失的。做到責任到崗，責任到人，管理到位，處罰到人。 第四章 安全生產例會 第十一條 公司實行 安全生產例會制度，定期研究分析安全狀況， 落實安全保障計劃和措施。 公司 安全生產檢查每 月 一次，部門和 車間安全生產檢查每