【正文】 第五章 制度的執(zhí)行與檢查 第十四條 制度 公布實(shí)施后，任何部門 和人員 均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行， 企劃部應(yīng) 適時(shí)檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況 。 第四章 制度的修訂與廢止 第九條 制度 的修訂分定期修訂和適時(shí)修訂兩種形式。 制度的修訂和廢止同時(shí)適應(yīng)本規(guī)定。 第二十一條 違反公司勞動(dòng)人事管理規(guī)定，在人員聘用、任免方面玩忽職守、弄虛作假，給公司造成損失或影響的，責(zé)令其消除影響，并給予責(zé)任人相應(yīng)行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。責(zé)令其退還非法侵占財(cái)物，并視情節(jié)給予責(zé)任人相應(yīng)行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。 第九條 違反公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，造成重大安全事故，責(zé)令其賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損 失，并給予相應(yīng)行政處分。 第四條 工作責(zé)任事故是指各級(jí)組織或人員違反公司有關(guān)規(guī)定，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在一萬元以上，或間接經(jīng)濟(jì)損失較大，以及給公司形象聲譽(yù)帶來較大負(fù)面影響的事件。 第八條 合理化建議被采納并付諸實(shí)施，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、改進(jìn)管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益等成效顯著的，公司對(duì)建議者予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，企劃部在合理化建議實(shí)施完成后，組織相關(guān)部門對(duì)建議實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，能夠量化的成效應(yīng)予計(jì)算量化，不能量化的應(yīng)客觀評(píng)價(jià)，根據(jù)計(jì)算和評(píng)價(jià)結(jié)果，提出表彰或獎(jiǎng)勵(lì)意見，報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。小的、片面性的和可行性不強(qiáng)且需企業(yè) 付出較大人力、物力和財(cái)力而收效不高的建議應(yīng)盡量避免。 第五十條 本 規(guī)定由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋 。 第 四十三 條 安全事故應(yīng)急處理過程中，根據(jù)應(yīng)急處理工作的需要，公司各部門、人員必須接受安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮和調(diào)度。 第 三十九 條 應(yīng)急指揮辦公室 對(duì) 接到 的 安全突發(fā) 事故信息 應(yīng)立即報(bào)告安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 。 第三十五條 發(fā)生工傷事故后， 任何人 不得隱 瞞不報(bào)、虛報(bào)、故意延遲。 第三十條 做好未成年工的特殊保護(hù)工作，禁止招用未滿 16 周歲的童工，禁止安排未滿 18 周歲的未成年工從事過重的體力勞動(dòng)或危險(xiǎn)作業(yè)。 第八章 特種設(shè)備管理 第二十三條 特種設(shè)備主要包括：鍋爐、壓力容器（含壓力管道）、起重設(shè)備。內(nèi)容包括： 設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護(hù)裝置是否有效； 規(guī)定的安全措施是否落實(shí)； 所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定； 作業(yè)場(chǎng)地以及 物品的堆放是否符合安全規(guī)范； 個(gè)人防護(hù)用品、用具是否準(zhǔn)備齊全，是否可靠； 操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。 第十 四 條 安全 生產(chǎn) 教育培訓(xùn) 的內(nèi)容： 安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律 等。根據(jù)實(shí)際需要，各車間 、 部門應(yīng) 配備兼職安全管理人員。 經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同審批表 合同名稱： 合同主體 甲方 乙方 合約目的和要件： 合同簽訂申請(qǐng)部門： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 合同審核部門意見： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 總經(jīng)理審核意見： 簽章： 年 月 日 注：審批應(yīng)同時(shí)附合同文本。 第二十 五 條 合同發(fā)生爭(zhēng)議和糾紛，應(yīng)在維護(hù)公司合法權(quán)益的基礎(chǔ)上與 合約 方協(xié)商解決，需 公司專業(yè) 部門協(xié)助的， 相關(guān) 部門應(yīng)積極配合。 第二十條 合同臺(tái)帳包括合同登記臺(tái)帳、合同專用章 使用登記臺(tái)帳、合同文本領(lǐng)用登記臺(tái)帳和《授權(quán)委托書》使用登記臺(tái)帳。信件和數(shù)據(jù)電文合同應(yīng)訂立合同確認(rèn)書。 第十三條 合同的審核內(nèi)容： （一） 資格 審核：包括合約方 營業(yè)執(zhí)照、 經(jīng)營許可、 法定代表人授權(quán) 18 證明 等 ； （二）信用審核：包括合約方 商譽(yù)、 履約能力 等 ； （三）合法性審核： 合同 內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性 。訂立合同應(yīng)遵循平等、自愿、公平、誠實(shí)信用和守法原則。 第八條 企劃部對(duì)公司法人營業(yè)執(zhí)照實(shí)施管理，質(zhì)量管理部對(duì)公司藥品許可證實(shí)施專業(yè)管理，公司辦公室對(duì)《授權(quán)委托書》實(shí)行統(tǒng) 一管理。 第二章 組織與職責(zé) 第三條 合同管理實(shí)行綜合部門管理和承辦部門管理相結(jié)合原則。 第二十四條 項(xiàng)目提出和實(shí)施不是同一人或組織的，按項(xiàng)目提出和項(xiàng)目實(shí)施對(duì)整體項(xiàng)目的貢獻(xiàn)大小確定獎(jiǎng)勵(lì)分配比例 。即先按以下評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分別評(píng)出單項(xiàng)分。 物資單價(jià)按公司當(dāng)期采購價(jià)計(jì)算。管理類創(chuàng)新項(xiàng)目由企劃部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第三章 創(chuàng)新活動(dòng)審批與評(píng)定 第八條 創(chuàng)新活動(dòng)須填寫《創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 第六條 技術(shù)創(chuàng)新是指新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)以及生產(chǎn)工藝技術(shù)改進(jìn)、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量以及其它方面具有創(chuàng)新性的辦法與措施。 第二十七條 本規(guī)定由公司企劃部負(fù)責(zé)解釋。包括：銷售增長率、應(yīng)收帳款回籠率；利潤、凈資產(chǎn)收益率；資產(chǎn)負(fù)債率等； （二） 年度 或任期內(nèi) 重點(diǎn)工作完成情況 ； （三）主要經(jīng)營者廉潔自律情況； （四）公司確定需要考核的其它指標(biāo)。 第十八條 所屬企業(yè) 經(jīng)費(fèi)支出 應(yīng) 嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，本著勤儉節(jié)約、量入為出、?？顚Ｓ玫脑瓌t，嚴(yán)格審批程序，加強(qiáng)資金管理，杜絕鋪張浪費(fèi)。 第十四條 所屬企業(yè)應(yīng)按照《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》規(guī)定，編制和提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。 第九條 公司所屬企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)提出解決措施，以保證計(jì)劃的順利完成。 7 所屬企業(yè)管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)對(duì)公司所屬企業(yè)管理，保護(hù)投資利益，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，制定本規(guī)定 。在投資實(shí)施過程中 ，項(xiàng)目實(shí)施部門或組織應(yīng) 檢查事前的評(píng)估和預(yù)測(cè)是否與實(shí)際一致 ， 并據(jù)此確認(rèn)投資決策的正確性。 公司及所屬企業(yè)投資項(xiàng)目均有公司總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)估和論證，根據(jù)評(píng)估論證結(jié)果作出是否投資決策 。 第五條 間接投資 （一）利用閑置資金購買國債和企業(yè)債券； （二）通過二級(jí)市場(chǎng)購買上市公司的股票及其它金融產(chǎn)品?？己说挠?jì)劃數(shù)一律以 公司 批準(zhǔn)下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為 準(zhǔn) 。 第二十 四 條 因客觀因素影響，確需調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)，由執(zhí)行部門書面申請(qǐng)，經(jīng)企劃部審核后， 報(bào) 公司審批， 調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)以書面 通知 為準(zhǔn)，未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。制定和下達(dá)當(dāng)月公司 生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃。 第 十一 條 年度 生產(chǎn)經(jīng)營 計(jì)劃編制的主要依據(jù)： （ 一 ） 集團(tuán) 下達(dá)的指令 性、 指導(dǎo)性計(jì)劃； （ 二 ） 公司總經(jīng)理 提出的年度 工作 目標(biāo)； （ 三 ） 市場(chǎng)調(diào)研 和 行業(yè)前景 預(yù)測(cè)； （ 四 ） 公司中長期 發(fā)展規(guī)劃； （ 五 ） 公司生產(chǎn)經(jīng)營 歷史統(tǒng)計(jì)資料； （ 六 ） 經(jīng)審定的各 專業(yè) 經(jīng)濟(jì)技術(shù) 指標(biāo) 。 第 六 條 編 制企業(yè) 中長期發(fā)展 規(guī)劃的主要依據(jù)： （ 一 ） 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 及 市場(chǎng)需 求 ； （ 二 ） 國家醫(yī)藥行業(yè)政策的前瞻性預(yù)測(cè) ； 2 （ 三 ） 企業(yè)的 現(xiàn)狀，企業(yè)資源 條件； （ 四 ） 行業(yè)狀況 和發(fā)展趨勢(shì)。 第三條 計(jì)劃管理根據(jù) “ 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理 ” 的原則， 企劃部負(fù)責(zé)計(jì) 劃 工作的綜合管理，各職能 部室 分別是 各 專業(yè)計(jì)劃的歸口 管理 部門。 第 三 章 年度 經(jīng)營 計(jì)劃 第 九 條 年度 生產(chǎn)經(jīng)營 計(jì)劃是 公司 年度 生產(chǎn)經(jīng)營的 行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排季度、 月 度工作 的重要依據(jù)。 第十 五 條 根據(jù) 年度 生產(chǎn)經(jīng)營 計(jì)劃， 企劃部 負(fù)責(zé)擬定編制 季度、月度計(jì) 劃 進(jìn)度 。 第 二十 一 條 計(jì)劃 指標(biāo) 須分解落實(shí)，分解指標(biāo) 應(yīng) 和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況 應(yīng)及時(shí)進(jìn)行反饋。 第二 十 九 條 檢查計(jì)劃應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表，業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。 第二章 投資范圍 第三條 公司及所屬企業(yè) 投資分為直接投資和間接投資兩類。 第 八 條 項(xiàng)目 投資方案 應(yīng)包括 投資目的、投資形式、投入金額、資金來源、投資實(shí)施組織、投資管理方式、經(jīng)濟(jì)效益 和社會(huì)效益預(yù)測(cè)、投資風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容。 直接投資項(xiàng)目中，凡涉及需要招投標(biāo)的 應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo) 。 公司及所屬企業(yè)投資項(xiàng)目實(shí)施完成后，由公司統(tǒng)一組織驗(yàn)收，驗(yàn)收應(yīng)以批準(zhǔn)的投資方案為依據(jù)，同時(shí)考察項(xiàng)目實(shí)施過程管理。 第六條 所屬企業(yè)計(jì)劃管理部門由各企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況 確定，其主要職責(zé)是： （一）負(fù)責(zé)本企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的制定、執(zhí)行情況分析和計(jì)劃的調(diào)整與報(bào)批； （二）負(fù)責(zé)本企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和考核； （三）協(xié)助公司計(jì)劃管理部門對(duì)本企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況的考核。 第十二條 所屬企業(yè)應(yīng)在每會(huì)計(jì)年度初提交本企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案。 第十六條 每一會(huì)計(jì)年度終了，公司財(cái)務(wù)部應(yīng)組織對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)，各所屬企業(yè)應(yīng)積極配合年 度審計(jì)工作。 9 第二十二條 考核分年度考核和任期考核。 第二十五條 在經(jīng)營年度 或任期內(nèi) ，如 企業(yè)內(nèi) 外界經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化， 公司 可 適度 調(diào)整 所屬企業(yè)主要經(jīng)營者責(zé)任書中的計(jì)劃 目標(biāo) 及相應(yīng)的考核指標(biāo) 。 第五條 管理創(chuàng)新是指在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的組織流程、管理制度、方法和手段等方面提出帶有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的辦法和措施，經(jīng)實(shí)施后對(duì)提高企業(yè)管理 素質(zhì)、管理效能、經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益有明顯的作用和成效者，均可作為創(chuàng)新活動(dòng)。 （二）可行性是指方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施。 第十二條 重大創(chuàng)新項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間較長的，應(yīng)有階段性進(jìn)度報(bào)告，項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，若發(fā)生重大變化，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目批準(zhǔn)實(shí)施部門。 第十六條 凡創(chuàng)新項(xiàng)目節(jié)約或創(chuàng)造的價(jià)值具有持續(xù)性，按創(chuàng)新項(xiàng)目創(chuàng)效之日起，一個(gè)年度經(jīng)濟(jì)效益的 倍一次性計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)，以后年度不再計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。 （三）新產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值計(jì)算： 創(chuàng)造價(jià)值 =（計(jì)算期 12個(gè)月的平均銷售單價(jià) 單位產(chǎn)品完全 成本）計(jì)算期實(shí)際銷售量。獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不得重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。 15 創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)審批表 年 月 日 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目實(shí)施組織和人員： 項(xiàng)目主要內(nèi)容（簡(jiǎn)述）： 資金及其他投入： 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度： 審批意見（簽章）： 年 月 日 批準(zhǔn)意見（簽章）： 年 月 日 創(chuàng)新項(xiàng)目 評(píng)定 審批表 年 月 日 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目實(shí)施組織和人員： 項(xiàng)目實(shí)施過程（簡(jiǎn)述）： 項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果評(píng)定： 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)： 審批意見（簽章）： 年 月 日 批準(zhǔn)意見（簽章）： 年 月 日 16 經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范合同管理，維護(hù)公司合法權(quán)益，防止合同糾紛，制定本規(guī)定。 第 六 條 合同承辦人員必須經(jīng)過 《 合同法 》 和有關(guān)法律知識(shí)的培訓(xùn)， 17 掌握 相關(guān) 業(yè)務(wù)知識(shí)。代理人離崗，應(yīng)交回有效期內(nèi)的授權(quán)委托書。一般合同由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)擬訂，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審查后簽定。在接到對(duì)方要求變更或解除合同通知 15日內(nèi)做出相應(yīng)的答復(fù)。合同專用章須外帶的，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并按規(guī)定辦理登記手續(xù)。 第二十 三 條 由 企劃 部審核的合同，各部門 應(yīng)在合同 履行 完成后，將合同履行 情況匯總 報(bào)企劃 部 。 第七章 合同管理的獎(jiǎng)懲 第 二十八 條 在合同管理中，有下列情況的給予 表彰： （一） 及時(shí)發(fā)現(xiàn) 合約 方有欺騙行為 ，使公司免遭經(jīng)濟(jì)損失的； （二）合約 方違約，及時(shí)上報(bào)追究，給公司挽回?fù)p失的 ； （三） 由于客觀原因 ， 公司無法履 約 ，能及時(shí)采取有效措施，減少或避免損失的。做到責(zé)任到崗，責(zé)任到人，管理到位，處罰到人。 第四章 安全生產(chǎn)例會(huì) 第十一條 公司實(shí)行 安全生產(chǎn)例會(huì)制度，定期研究分析安全狀況， 落實(shí)安全保障計(jì)劃和措施。 公司 安全生產(chǎn)檢查每 月 一次，部門和 車間安全生產(chǎn)檢查每