某國營企業(yè)經(jīng)營計劃管理制度-資料下載頁
2025-05-28 09:21本頁面
【導(dǎo)讀】資產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)的基礎(chǔ)工作。資產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制要以行業(yè)先進(jìn)水。部的客觀實(shí)際，綜合平衡。保證經(jīng)營計劃的連續(xù)性和穩(wěn)定性。編制后，上報公司董事會審批后執(zhí)行。監(jiān)督檢查，按月、季、年度提出經(jīng)濟(jì)活動分析報告和基礎(chǔ)資料。書面報告形式報請公司董事會批準(zhǔn)。未來兩年資產(chǎn)經(jīng)營形勢進(jìn)行預(yù)測，提出未來兩年資產(chǎn)經(jīng)營建議計劃，環(huán)保計劃、基本建設(shè)計劃、技術(shù)改造計劃等）。計劃送各單位、財務(wù)部、綜合管理部、經(jīng)營部各一份，以備考核。2．負(fù)責(zé)匯總、制訂配件價格。3．制定各產(chǎn)品成本計劃。2．編制測算各單位工資總額計劃及工資結(jié)算辦法。2．負(fù)責(zé)提供單位產(chǎn)品原材料消耗定額。及設(shè)備大修理項目計劃并按計劃資金分劈和落實(shí)。庫存資金年計劃和倉庫管理費(fèi)計劃。第九條公司及各單位經(jīng)營計劃一經(jīng)確定，不得擅自更改。特殊情況，需要做出調(diào)整時，必須經(jīng)各分管部室核定后，報送經(jīng)營部，經(jīng)批準(zhǔn)方可調(diào)整。作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行。第十二條經(jīng)營計劃管理制度于20xx年1月1日試行。
【正文】 措施項目計劃（技術(shù)改造）。 5 十三、 公司其它部室按各自分管的經(jīng)濟(jì) 技術(shù)指標(biāo)同步提出下年度指標(biāo)計劃。 第三章 經(jīng)營計劃的管理與考核 第八條 公司及各單位經(jīng)營計劃確定后，各分管費(fèi)用及指標(biāo)部室和各分公司，應(yīng)立即按照公司和各部室的要求，按時間進(jìn)度將各項成本、費(fèi) 用及指標(biāo)分劈、落實(shí)，分別按要求報送相關(guān)部室，報送時間為各單位接到經(jīng)營計劃二十日內(nèi)。 第九條 公司及各單位經(jīng)營計劃一經(jīng)確定，不得擅自更改。如遇特殊情況，需要做出調(diào)整時，必須經(jīng)各分管部室核定后，報送經(jīng)營部，經(jīng)批準(zhǔn)方可調(diào)整。 第十條 資產(chǎn)經(jīng)營計劃中的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和費(fèi)用計劃的管理，按經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及費(fèi)用歸口管理部室的管理制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行。資產(chǎn)經(jīng)營計劃的考核，由綜合管理部組織，按公司年度 資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核辦法 執(zhí)行。 第五章 附 則 第十一條 經(jīng) 營計劃管理制度由經(jīng)營部制訂，并負(fù)責(zé)解釋。 第十二條 經(jīng)營計劃管理制度于 20xx 年 1 月 1 日試行。
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