企業(yè)經營方針管理制度-資料下載頁
2024-11-14 18:01本頁面
【正文】 如何，本公司該如何適應環(huán)境的變化，銷售的狀況，人事的概況等均一一整理排列出來。根據這些位于周圍的經營變數分析，最后即可制定位于中央的經營方針了。第五篇：企業(yè)經營方針目標管理制度企業(yè)經營方針目標管理制度第一章總則,每年必須明確制定企業(yè)的經營決策、,制訂措施、確定制度,組織實施和嚴格考核,這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力,共同做好一年的工作,有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平,增強企業(yè)素質,制訂方針目標的依據第一條黨和國家的方針政策,國家的政治經濟形勢,上級主管部門下達的產品品種、質量、產量、本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產品開發(fā)規(guī)劃、產品質量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術改造規(guī)劃、生產發(fā)展規(guī)劃、國內市場的調查、分析、預測、情報信息資料(包括國內外同行業(yè)先進技術水平、管理水平).第四條工廠的實際能力和現(xiàn)有水平,方針目標編制的程序第五條在每年的月,由工廠各分管廠長、三總師提出下工廠目標設想,廠務會集體討論,形成工廠方針目標指導思想,由組織、根據廠長指令,分生產行政口、技術口、黨群口組織各職能科室提出下方針目標設想,、分頭組織可行性分論證，發(fā)至各部門征求意見,根據反饋意見再經廠務會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過,由按系統(tǒng)圖法展開,在方針目標的展開第十條方針目標展開一定要堅持以數據說話的原則,、質量、生產能力、科研技改、企業(yè)管理、技術經濟指標、安全環(huán)保、文明生產、思想政治工作、工廠方針要按系統(tǒng)圖法展開,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,分管副廠長、三總師方針目標展開,要根據工廠方針目標展開的內容和自己分管工作的重點,分管副廠長于編制完成,校對,各車間、科室方針目標展開一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現(xiàn)狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、各部門要緊緊轉繞工廠方針目標以及分管幫領導方針目標展開,結合本部門的實際,發(fā)動群眾認真制訂本部門的方針目標,保證工廠每個目標值都能落實到部門和人,班組方針目標由班組長主持編制,要根據主和部門方針目標和本班組分管工作的重點,列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想政治工作等內容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、各部門方針目標展開由各部門主要負責人主持編制,黨群系統(tǒng)由審核。技術系統(tǒng)由審核。生產行政系統(tǒng)由審核,方針目標的實施第十七條為確保工廠方針目標的實現(xiàn),工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環(huán),分階段PDCA循環(huán)計劃由“三辦”各部門要轉繞工廠方針目標和本部門方針目標,號前制訂下月份計劃,總結本月計劃的實施情況,在方針目標的實施過程,要充分發(fā)動群眾,調動大家積極性,廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動、要建立方針目標管理卡,建立方目標實施方案,將每項目標的展開情況,實施過程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等情況登記在案,第二十一條方針目標管理的綜合部門是,主要歸口部門為、.歸口部門必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協(xié)調、廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段,在廠長主持下,應當組織有關人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷,廠長組織方針目標診斷,應在診斷前一周,向各分管領導及各部門發(fā)出書面通知(由計劃科制定,廠長批準),由各部門自引檢查對照,各分管領導和廣泛調查、收集情況,形成書面調查記錄,廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、黨委書記、歸口部門負責人、,后由負責部門補充,并解答廠長及其它人同提出的問題,對于存在的薄弱環(huán)節(jié),集體分析原因,研究對策措施,制定整改措施計劃,根據目標值實現(xiàn)的情況,對每條目標值給予評價并考核,、乙、:按目標進度要求實施,:基本按目標進度要求實施,:沒有達到目標進度要求、對方針目標進行診斷評價,對甲級目標視其難易，效果好壞等給予表彰、獎勵,列入年終評先的重要條件。對只達丙級目標的要追究責任,認真分析原因,幫助糾正,各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷,條各部門方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在問題及時進行協(xié)調、整改.
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1