大型企業(yè)經(jīng)營計劃管理制度-資料下載頁
2025-08-03 02:40本頁面
【正文】 平衡、協(xié)調(diào)。5. 調(diào)整計劃一律以書面批復(fù)為準，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計劃執(zhí)行。 第七章 計劃執(zhí)行情況總結(jié)分析與考核第三十七條 撰寫分析報告公司企業(yè)管理部和各部門每季度、月度初均需對計劃的完成情況進行總結(jié)，找出差異，分析原因，提出改進措施，形成計劃完成情況的分析報告：1. 企業(yè)管理部負責對公司經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況進行總結(jié)分析，形成報告。2. 各部門負責對本部門的工作計劃完成情況進行總結(jié)分析，形成報告。注：附件2提供計劃執(zhí)行情況分析的樣式，各部門或企業(yè)管理部可后附具體詳細的說明。第三十八條 集體匯報在每月度、季度第一周的公司總裁辦公會上，企業(yè)管理部和各部門匯報上月度或上季度的工作任務(wù)完成情況，確定改進措施，明確下月度或下季度的工作重點。會議對改進措施形成決議，企業(yè)管理部負責督促各相關(guān)部門落實會議決定。 第八章 附則第三十九條 本制度中的有關(guān)參數(shù)每年由公司總裁辦公會根據(jù)實際情況確定。第四十條 修改、補充本制度由公司企業(yè)管理部提出，經(jīng)總裁辦公會審核批準。第四十一條 公司企業(yè)管理部負責解釋說明本制度。附件1：公司年度經(jīng)營計劃報告樣板戰(zhàn)略規(guī)劃概述 年戰(zhàn)略規(guī)劃目標總計鋼鐵事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部物流事業(yè)部IT事業(yè)部?銷售收入?毛利?費用?稅息前營業(yè)收益?現(xiàn)金流（根據(jù)實際情況增減指標）經(jīng)營計劃實現(xiàn)的主要舉措各部門目標具體實施時間表目標舉措時間表（月份）負責人/部門1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月差異分析現(xiàn)有舉措目標設(shè)定目標差異差異解釋彌補差異方式經(jīng)營計劃實施風險與規(guī)避方法主要風險風險來源規(guī)避方式（其他輔助表格）附件2：計劃執(zhí)行情況分析年度計劃目標本月應(yīng)達到目標本月所做工作本月實際達到目標偏差分析及整改措施偏差分析責任人整改措施階段實施計劃行動一行動二
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1