大型企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理制度-資料下載頁
2025-08-03 02:40本頁面
【正文】 平衡、協(xié)調(diào)。5. 調(diào)整計(jì)劃一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃執(zhí)行。 第七章 計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)分析與考核第三十七條 撰寫分析報(bào)告公司企業(yè)管理部和各部門每季度、月度初均需對(duì)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總結(jié)，找出差異，分析原因，提出改進(jìn)措施，形成計(jì)劃完成情況的分析報(bào)告：1. 企業(yè)管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，形成報(bào)告。2. 各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，形成報(bào)告。注：附件2提供計(jì)劃執(zhí)行情況分析的樣式，各部門或企業(yè)管理部可后附具體詳細(xì)的說明。第三十八條 集體匯報(bào)在每月度、季度第一周的公司總裁辦公會(huì)上，企業(yè)管理部和各部門匯報(bào)上月度或上季度的工作任務(wù)完成情況，確定改進(jìn)措施，明確下月度或下季度的工作重點(diǎn)。會(huì)議對(duì)改進(jìn)措施形成決議，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)督促各相關(guān)部門落實(shí)會(huì)議決定。 第八章 附則第三十九條 本制度中的有關(guān)參數(shù)每年由公司總裁辦公會(huì)根據(jù)實(shí)際情況確定。第四十條 修改、補(bǔ)充本制度由公司企業(yè)管理部提出，經(jīng)總裁辦公會(huì)審核批準(zhǔn)。第四十一條 公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋說明本制度。附件1：公司年度經(jīng)營計(jì)劃報(bào)告樣板戰(zhàn)略規(guī)劃概述 年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)總計(jì)鋼鐵事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部物流事業(yè)部IT事業(yè)部?銷售收入?毛利?費(fèi)用?稅息前營業(yè)收益?現(xiàn)金流（根據(jù)實(shí)際情況增減指標(biāo)）經(jīng)營計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的主要舉措各部門目標(biāo)具體實(shí)施時(shí)間表目標(biāo)舉措時(shí)間表（月份）負(fù)責(zé)人/部門1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月差異分析現(xiàn)有舉措目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)差異差異解釋彌補(bǔ)差異方式經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避方法主要風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)來源規(guī)避方式（其他輔助表格）附件2：計(jì)劃執(zhí)行情況分析年度計(jì)劃目標(biāo)本月應(yīng)達(dá)到目標(biāo)本月所做工作本月實(shí)際達(dá)到目標(biāo)偏差分析及整改措施偏差分析責(zé)任人整改措施階段實(shí)施計(jì)劃行動(dòng)一行動(dòng)二
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