某國營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討-全文預覽
【正文】 ”經營戰(zhàn)略。從分析列表得知，XG企業(yè)列表中的十三項資源屬強勢資源達九項（70%），XG企業(yè)在組織管理協(xié)調運用價值資源能力方面薄弱，從而大大銷弱了企業(yè)資源的競爭價值。 用戶壓力分析用戶的壓力主要表現追求物美價廉，要求企業(yè)提供更多更好的售后服務和技術支持。 行業(yè)生命周期分析熱軋電工鋼目前處于成熟期后期，主要特征為：技術工藝成熟，新產品開發(fā)暫停，產能較穩(wěn)定，盈利能力下降。行業(yè)發(fā)展變化過程中一項重要的不確定性因素是生存條件。該行業(yè)的主要經濟特性如下：（從略）上述表征顯示，電工鋼高附加值和充沛的市場需求，使行業(yè)內企業(yè)獨立生存能力較強。第四章 XG企業(yè)戰(zhàn)略分析與評價 XG公司狀況描述 企業(yè)現狀和行業(yè)地位（從略） 企業(yè)產品結構及市場應用（從略） 企業(yè)現行經營策略（從略） 外部宏觀環(huán)境分析 企業(yè)政治法律環(huán)境分析（從略） 企業(yè)經濟技術環(huán)境分析目前國家宏觀產業(yè)結構調整的導向仍對XG企業(yè)主導產品極為不利，XG企業(yè)目前運行在政府產業(yè)政策不支持、不鼓勵、不發(fā)展的“市場環(huán)境”中。企業(yè)外部環(huán)境分析資料主要通過國家政策公告、專業(yè)網站提供的行業(yè)信息和營銷分公司的市場分析報告等形式獲得，過程大致為：擬定調研提綱，確定調研目標，劃分市場區(qū)域、鎖定目標用戶和分頭分批走訪。作為對行業(yè)結構學派理論的補充和完善，則較全面地構成了戰(zhàn)略管理的內涵，已經成為目前國內開展戰(zhàn)略管理的企業(yè)較多采用的基礎理論。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括企業(yè)戰(zhàn)略的形成和實施；企業(yè)戰(zhàn)略管理內容著重分析是什幺因素構成企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢。（4） 電工鋼指一種專門用于電機定、轉子或變壓器芯片制造的硅鋼材料。意義在使企業(yè)盡可能有效地比競爭對手占有更為持久的優(yōu)勢，推動國資國營企業(yè)改革。公司面臨主導產品遭替代和淘汰的威脅。加快專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)。XG企業(yè)可以成為一個機制靈活的、產品質量滿足電機升級換代的、性價比又能滿足用戶需求的、環(huán)保問題達標的熱軋電工鋼企業(yè)，完全有機會和能力獲得生存延續(xù)和新的發(fā)展的機會在分析評價的基礎上，采用SWOT戰(zhàn)略理論，得出SO和WO戰(zhàn)略是XG企業(yè)比較可以采納的戰(zhàn)略方案，確定了XG企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位思路，從而制定出XG企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向與目標：樹立科學的發(fā)展觀，以市場導向，依托集團公司的資產運作實力，利用企業(yè)品牌和行業(yè)和市場資源優(yōu)勢，走多元化經營、高新技術引進和可持續(xù)發(fā)展的道路，大力發(fā)展以電工鋼為主導產品的制造中心，把公司建成新型磁性功能材料開發(fā)、生產、應用及貿易的高新技術企業(yè)，成為集團公司經營戰(zhàn)略的有機組成部分。如何承受調整的壓力，適應市場環(huán)境的變化，延長企業(yè)生命周期，涉及國企改造和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定等一系列問題。按原國家經貿委第34號公告規(guī)定，必須在2002年12月底停止生產。XG公司是一家專業(yè)生產熱軋硅鋼片的國營老企業(yè)，產品質量長期處于行業(yè)相對領先地位，但存在產品單一、經營成品高、生產工藝落后，環(huán)保等不可克服的問題，工藝裝備及產品已被納入原國家經貿委第16號令淘汰目錄。XG企業(yè)面臨主導產品遭替代和淘汰的威脅。熱軋電工鋼因下游電機行業(yè)發(fā)展的梯度性將在相當時期內擁有一定的市場份額。保持企業(yè)的核心競爭能力。第一章 緒 論 研究課題的背景XG公司是一家專業(yè)生產熱軋硅鋼片的國營老企業(yè)，存在產品單一、經營成品高、生產工藝落后，環(huán)保等不可克服的問題，工藝裝備及產品已被納入原國家經貿委第16號令[1]淘汰目錄。對于企業(yè)高層管理者來說，研究和制定企業(yè)戰(zhàn)略方向的過程就是企業(yè)自身優(yōu)勢資源的合理配置和調整的過程，目的是提高企業(yè)自身相對其競爭對手的實力。（3） 以冷代熱指用冷軋電工鋼材料來替代熱軋電工鋼材料，簡稱“以冷代熱”。 企業(yè)戰(zhàn)略管理研討體系縱觀國際學術各派理論觀點，可以歸納用企業(yè)戰(zhàn)略管理研討框架來描述，即過程、內容和績效模型。結構學派代表人物波特把產業(yè)組織理論應用于企業(yè)戰(zhàn)略管理，資源學派的核心論點第一次把企業(yè)內部組織機構、管理、控制和協(xié)調機制看成是一種企業(yè)戰(zhàn)略資源。 資料的收集方法與過程本文對XG企業(yè)的內部條件分析依據和數據主要通過閱讀和查詢企業(yè)有關發(fā)展規(guī)劃的歷史資料、企業(yè)各職能部門的業(yè)務報告和企業(yè)年度財務報表、一定范圍內組織問卷調查等方式了解和收集。 研究的實施程序設計研究計劃[3]：列出主題（XG企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討），提出想法（如何全面客觀地評價XG企業(yè)、企業(yè)生存的條件和環(huán)境是什幺、企業(yè)發(fā)展的方向在哪里），確定采用何種戰(zhàn)略分析理論來指導本主題的探討（、（ .porter）的結構學派戰(zhàn)略管理內容研究方法），收集和查閱論文相關資料（包括企業(yè)歷史、市場營銷、企業(yè)
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