某國營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討-全文預(yù)覽
【正文】 ”經(jīng)營戰(zhàn)略。從分析列表得知，XG企業(yè)列表中的十三項資源屬強勢資源達(dá)九項（70%），XG企業(yè)在組織管理協(xié)調(diào)運用價值資源能力方面薄弱，從而大大銷弱了企業(yè)資源的競爭價值。 用戶壓力分析用戶的壓力主要表現(xiàn)追求物美價廉，要求企業(yè)提供更多更好的售后服務(wù)和技術(shù)支持。 行業(yè)生命周期分析熱軋電工鋼目前處于成熟期后期，主要特征為：技術(shù)工藝成熟，新產(chǎn)品開發(fā)暫停，產(chǎn)能較穩(wěn)定，盈利能力下降。行業(yè)發(fā)展變化過程中一項重要的不確定性因素是生存條件。該行業(yè)的主要經(jīng)濟特性如下：（從略）上述表征顯示，電工鋼高附加值和充沛的市場需求，使行業(yè)內(nèi)企業(yè)獨立生存能力較強。第四章 XG企業(yè)戰(zhàn)略分析與評價 XG公司狀況描述 企業(yè)現(xiàn)狀和行業(yè)地位（從略） 企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場應(yīng)用（從略） 企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營策略（從略） 外部宏觀環(huán)境分析 企業(yè)政治法律環(huán)境分析（從略） 企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境分析目前國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的導(dǎo)向仍對XG企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品極為不利，XG企業(yè)目前運行在政府產(chǎn)業(yè)政策不支持、不鼓勵、不發(fā)展的“市場環(huán)境”中。企業(yè)外部環(huán)境分析資料主要通過國家政策公告、專業(yè)網(wǎng)站提供的行業(yè)信息和營銷分公司的市場分析報告等形式獲得，過程大致為：擬定調(diào)研提綱，確定調(diào)研目標(biāo)，劃分市場區(qū)域、鎖定目標(biāo)用戶和分頭分批走訪。作為對行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派理論的補充和完善，則較全面地構(gòu)成了戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，已經(jīng)成為目前國內(nèi)開展戰(zhàn)略管理的企業(yè)較多采用的基礎(chǔ)理論。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括企業(yè)戰(zhàn)略的形成和實施；企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容著重分析是什幺因素構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢。（4） 電工鋼指一種專門用于電機定、轉(zhuǎn)子或變壓器芯片制造的硅鋼材料。意義在使企業(yè)盡可能有效地比競爭對手占有更為持久的優(yōu)勢，推動國資國營企業(yè)改革。公司面臨主導(dǎo)產(chǎn)品遭替代和淘汰的威脅。加快專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。XG企業(yè)可以成為一個機制靈活的、產(chǎn)品質(zhì)量滿足電機升級換代的、性價比又能滿足用戶需求的、環(huán)保問題達(dá)標(biāo)的熱軋電工鋼企業(yè)，完全有機會和能力獲得生存延續(xù)和新的發(fā)展的機會在分析評價的基礎(chǔ)上，采用SWOT戰(zhàn)略理論，得出SO和WO戰(zhàn)略是XG企業(yè)比較可以采納的戰(zhàn)略方案，確定了XG企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位思路，從而制定出XG企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向與目標(biāo)：樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以市場導(dǎo)向，依托集團公司的資產(chǎn)運作實力，利用企業(yè)品牌和行業(yè)和市場資源優(yōu)勢，走多元化經(jīng)營、高新技術(shù)引進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展的道路，大力發(fā)展以電工鋼為主導(dǎo)產(chǎn)品的制造中心，把公司建成新型磁性功能材料開發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用及貿(mào)易的高新技術(shù)企業(yè)，成為集團公司經(jīng)營戰(zhàn)略的有機組成部分。如何承受調(diào)整的壓力，適應(yīng)市場環(huán)境的變化，延長企業(yè)生命周期，涉及國企改造和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定等一系列問題。按原國家經(jīng)貿(mào)委第34號公告規(guī)定，必須在2002年12月底停止生產(chǎn)。XG公司是一家專業(yè)生產(chǎn)熱軋硅鋼片的國營老企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量長期處于行業(yè)相對領(lǐng)先地位，但存在產(chǎn)品單一、經(jīng)營成品高、生產(chǎn)工藝落后，環(huán)保等不可克服的問題，工藝裝備及產(chǎn)品已被納入原國家經(jīng)貿(mào)委第16號令淘汰目錄。XG企業(yè)面臨主導(dǎo)產(chǎn)品遭替代和淘汰的威脅。熱軋電工鋼因下游電機行業(yè)發(fā)展的梯度性將在相當(dāng)時期內(nèi)擁有一定的市場份額。保持企業(yè)的核心競爭能力。第一章 緒 論 研究課題的背景XG公司是一家專業(yè)生產(chǎn)熱軋硅鋼片的國營老企業(yè)，存在產(chǎn)品單一、經(jīng)營成品高、生產(chǎn)工藝落后，環(huán)保等不可克服的問題，工藝裝備及產(chǎn)品已被納入原國家經(jīng)貿(mào)委第16號令[1]淘汰目錄。對于企業(yè)高層管理者來說，研究和制定企業(yè)戰(zhàn)略方向的過程就是企業(yè)自身優(yōu)勢資源的合理配置和調(diào)整的過程，目的是提高企業(yè)自身相對其競爭對手的實力。（3） 以冷代熱指用冷軋電工鋼材料來替代熱軋電工鋼材料，簡稱“以冷代熱”。 企業(yè)戰(zhàn)略管理研討體系縱觀國際學(xué)術(shù)各派理論觀點，可以歸納用企業(yè)戰(zhàn)略管理研討框架來描述，即過程、內(nèi)容和績效模型。結(jié)構(gòu)學(xué)派代表人物波特把產(chǎn)業(yè)組織理論應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理，資源學(xué)派的核心論點第一次把企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)、管理、控制和協(xié)調(diào)機制看成是一種企業(yè)戰(zhàn)略資源。 資料的收集方法與過程本文對XG企業(yè)的內(nèi)部條件分析依據(jù)和數(shù)據(jù)主要通過閱讀和查詢企業(yè)有關(guān)發(fā)展規(guī)劃的歷史資料、企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)報告和企業(yè)年度財務(wù)報表、一定范圍內(nèi)組織問卷調(diào)查等方式了解和收集。 研究的實施程序設(shè)計研究計劃[3]：列出主題（XG企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討），提出想法（如何全面客觀地評價XG企業(yè)、企業(yè)生存的條件和環(huán)境是什幺、企業(yè)發(fā)展的方向在哪里），確定采用何種戰(zhàn)略分析理論來指導(dǎo)本主題的探討（、（ .porter）的結(jié)構(gòu)學(xué)派戰(zhàn)略管理內(nèi)容研究方法），收集和查閱論文相關(guān)資料（包括企業(yè)歷史、市場營銷、企業(yè)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1