某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討-全文預(yù)覽
【正文】 市場引導(dǎo)變革，部門帶動(dòng)整體 部門的組織建設(shè)工作 ? 部門的組織建設(shè)受公司總方針的制約 ? 營銷與新產(chǎn)品開發(fā)是進(jìn)行組織建設(shè)的重心 ? 要注意以系統(tǒng)的眼光和適應(yīng)市場的方式來設(shè)置職能部門，同時(shí)注意避免職能劃分形成所謂溝通“高墻”和新的官僚主義 ? 目前我司已推出公共關(guān)系部的組織建設(shè)框架；而市場監(jiān)察部和人力資源中心的建設(shè)方案也已提交 部門的組織建設(shè)工作 ? 綜合考慮志高的用人機(jī)制和單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? 市場導(dǎo)向?qū)M織的要求就是快速 、 準(zhǔn)確 、 高效；與企業(yè)的結(jié)合就是適合 、 適用 、 適度 ? 要與企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 、 人力資源結(jié)構(gòu) 、 配套廠配套公司等產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成情況 、 管理結(jié)構(gòu) 、 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)相一致；與扁平式管理相一致 ， 與可控制性 、可衡量性 、 可操作性相一致 ? 組織建設(shè)與設(shè)置應(yīng)從現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展兩方面予以整合，既反映市場變革與志高現(xiàn)狀的結(jié)合，又充分考慮市場變革與志高未來的結(jié)合 未完待續(xù)，謝謝大家！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。志高公司 20xx年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討 當(dāng)我們埋首于急迫的日常工作時(shí) 一些可能并不緊急 但極為重要的工作過來了 —— 我們不妨登高望遠(yuǎn)，未雨綢繆 全國經(jīng)銷商大會(huì)籌備暨 2023年度營銷計(jì)劃綱要提案 提示 ? 由于總經(jīng)理室和董事會(huì)分別是公司經(jīng)營管理發(fā)展計(jì)劃的提出機(jī)構(gòu)和審定機(jī)構(gòu)，故廣告公司只是以企業(yè)周邊的提案者身份作拋磚引玉 ? 營銷計(jì)劃的指導(dǎo)思想得到了總經(jīng)理室的指引和初步審查 ?本次提案分兩大部分 ?第一部分為提案標(biāo)題所示：經(jīng)銷商大會(huì)籌備與營銷計(jì)劃綱要 ?第二部分為企業(yè)基本建設(shè)與基礎(chǔ)管理 第一部分 經(jīng)銷商大會(huì)籌備與營銷計(jì)劃綱要 經(jīng)銷商大會(huì)籌備 時(shí)局發(fā)展與企劃工作的提出 ? 經(jīng)過全員努力，我們較為平穩(wěn)地渡過了旺季以來此起彼伏的價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)，雖然風(fēng)險(xiǎn)猶在，但增大了實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的可能性 ? 作為公司 2023年總結(jié)與 2023年度的基礎(chǔ)工作，八月份志高經(jīng)銷商大會(huì)的籌備工作已提上議事日程 ? 制定 2023年度企業(yè)營銷計(jì)劃是一項(xiàng)與經(jīng)銷商會(huì)議緊密相關(guān)，但更為重要的企劃工作，它將決定我們未來的目標(biāo)和經(jīng)銷商會(huì)議的方向 ? 本次提案主要就以上兩大工作提出建議，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正 注目八月經(jīng)銷商大會(huì) ? 在市場導(dǎo)向時(shí)代，確立渠道模式是企業(yè)最重要的決策，是包括產(chǎn)品、價(jià)格、推廣等所有營銷決策的前提；經(jīng)銷商會(huì)議則是按照既定渠道模式，以全面溝通和協(xié)調(diào)廠商之間的分銷利益關(guān)系 ? 在公司本部舉行全國性經(jīng)銷商大會(huì)，提供了一種更為密切、更高效率的廠商溝通系統(tǒng)解決方案，能充分體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力與形象，并適度避免分散和重復(fù)性會(huì)議帶來的資源浪費(fèi) ? 集中性的會(huì)議還有利于東道主主動(dòng)出牌以增加選擇機(jī)會(huì)、統(tǒng)一政策步調(diào)以及平衡全國市場管理 焦點(diǎn)：確定會(huì)議內(nèi)容 ? 公司營銷目標(biāo)與渠道決策出臺(tái)后，就確立了經(jīng)銷商最為關(guān)注的經(jīng)銷方針與政策 ? 產(chǎn)品政策 (包括產(chǎn)品定位及結(jié)構(gòu)調(diào)整 )與產(chǎn)品計(jì)劃將是經(jīng)銷商會(huì)議的重要內(nèi)容 ? 結(jié)合競爭情況和產(chǎn)品計(jì)劃，我們還將審視和調(diào)整價(jià)格政策，制定合理的價(jià)格體系 ? 其他兩項(xiàng)主要內(nèi)容是服務(wù)舉措與廣告宣傳 會(huì)務(wù)要素 ?經(jīng)銷商預(yù)選及召集工作 ?公司總體環(huán)境改造與整合 ?會(huì)議主題、基調(diào)及會(huì)場布置風(fēng)格 ?會(huì)議組織工作及具體安排 ?會(huì)議內(nèi)容確定與程序 經(jīng)銷商會(huì)議具體配套工作 ? 志高公司 2023年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討 ? 新產(chǎn)品展示會(huì)和產(chǎn)品藍(lán)圖 ? 可能需要提前召開全國供應(yīng)商會(huì)議 ? 企業(yè) (營銷與服務(wù) )網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與工業(yè)園藍(lán)圖 ? 以公司 CIS工程的繼續(xù)推進(jìn)為線索，加快工業(yè)園形象工程建設(shè)；環(huán)境管理或更大范疇的 5S管理工作提前運(yùn)行 ? 2023年度企業(yè)演示碟、產(chǎn)品畫冊(cè) (中英文版 )等企業(yè)傳播工作 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略研討工作 ? 建議舉行由中層干部以上 (加上優(yōu)秀一線員工 )參與的企業(yè)年度戰(zhàn)略研討會(huì) (可由公司列出研討項(xiàng)目 ) ? 設(shè)立總經(jīng)理信箱或其他熱線渠道 (最好的方式是面呈 )，對(duì)事關(guān)公司發(fā)展和核心競爭力的問題進(jìn)行全方位研討，如列出企業(yè)發(fā)展的各種阻礙和機(jī)會(huì) ? 各部門應(yīng)該就存在的問題和自身發(fā)展，提出建設(shè)性的改進(jìn)意見和建議；最常見的格式是運(yùn)用通行的 SWOT分析構(gòu)建計(jì)劃模型，提出問題，解決問題 關(guān)于新產(chǎn)品展示會(huì)和產(chǎn)品藍(lán)圖 ? 建議
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