某國營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討(文件)
【正文】 的生命基礎，XG企業(yè)應該適應和滿足市場的變化和需求。2005年完成籌建新的5萬噸高牌號熱軋電工鋼生產(chǎn)基地，2006年銷售達30000萬元（含稅）。它擁有以下三個“中心”： 營銷中心主要負責以下幾項業(yè)務：冷軋硅鋼卷及原輔料銷售和采購熱軋硅鋼片及原輔料銷售和采購延伸品營銷配送 制造中心按市場需求或客戶加工定單完成各項生產(chǎn)或加工業(yè)務。 管理結構定位企業(yè)發(fā)展成事業(yè)部制。l 統(tǒng)一指揮，以確保企業(yè)高效實施戰(zhàn)略方案。 實施進度（從略）第六章 結論與建議 研究結論 XG公司生存的條件和環(huán)境：產(chǎn)品結構單一的XG企業(yè)遭遇政府產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控帶來的生存威脅，同樣面臨電工鋼行業(yè)因全球電機制造重心遷移中國帶來的發(fā)展機遇。2006年至2007年完成籌建40萬噸冷軋無取向電工鋼生產(chǎn)基地，2008年產(chǎn)值達280000萬元（含稅）。因此必須確保以下四項保障措施的實施：優(yōu)化組織管理機構。 研究結論的應用價值本文探討的主題其應用價值主要體現(xiàn)在以下三個方面：了解和掌握XG企業(yè)的生存環(huán)境和條件。如果政府產(chǎn)業(yè)政策市場導向不堅決，業(yè)內(nèi)人士估計，熱軋電工鋼市場就會生存十年以上。相信不久的將來，會有更合適的替代冷軋電工鋼產(chǎn)品出現(xiàn)。冷軋電工鋼市場的發(fā)展前景。促進國營企業(yè)的發(fā)展改造。保持企業(yè)的核心競爭能力。2010年完成籌建20萬噸冷軋取向性電工鋼。XG企業(yè)可以成為一個機制靈活的、產(chǎn)品質(zhì)量滿足電機升級換代的、性價比又能滿足用戶需求的、環(huán)保問題達標的熱軋電工鋼企業(yè)，完全有機會和能力獲得生存延續(xù)和新的發(fā)展的機會 XG公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向與目標：樹立科學的發(fā)展觀，以市場導向，依托集團公司的資產(chǎn)運作實力，利用企業(yè)品牌和行業(yè)和市場資源優(yōu)勢，走多元化經(jīng)營、高新技術引進和可持續(xù)發(fā)展的道路，大力發(fā)展以電工鋼為主導產(chǎn)品的制造中心，把公司建成新型磁性功能材料開發(fā)、生產(chǎn)、應用及貿(mào)易的高新技術企業(yè)，成為集團公司經(jīng)營戰(zhàn)略的有機組成部分。但在對戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略重點作重大調(diào)整時，必須謹慎，除非實施環(huán)境發(fā)生重大變化和不可抗力。 發(fā)展戰(zhàn)略實施 實施基本原則l 適度合理，而非全部合理。 生產(chǎn)技術定位冷軋電工鋼通過全面引進國外先進冷軋電工鋼生產(chǎn)設備及工藝技術（含相關專利），力爭國內(nèi)電工鋼行業(yè)領先地位。2008年完成籌建10萬噸（成品）沖剪中心，年產(chǎn)值達126789萬元（不含稅）。 發(fā)展戰(zhàn)略方向以市場發(fā)展為導向，發(fā)揮企業(yè)品牌和市場資源優(yōu)勢，滿足高牌號熱軋電工鋼產(chǎn)品的市場需求，實行高性價比產(chǎn)品差異化市場營銷策略，逐步改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；利用引進先進的外資技術和工藝，完成工藝裝備和技術的更新和提高，合理擴大熱軋生產(chǎn)能力以獲取規(guī)模效益和降低成本、增強市場競爭力，重點開發(fā)冷軋電工鋼產(chǎn)品等新型磁性材料以及相關配套產(chǎn)品。綜合分析結果顯示，XG企業(yè)面臨行政和市場的雙重威脅。 第五章 XG公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 戰(zhàn)略定位思路根據(jù)第四章的分析評價，我們運用明茲博格（）為代表的組合學派SWOT態(tài)勢分析法，可以有以下四種戰(zhàn)略組合方案可供選擇：（1） SO 戰(zhàn)略：利用企業(yè)內(nèi)部強勢（優(yōu)勢），抓住外部市場機會。l 企業(yè)具有的核心能力（“高效電機專用電工鋼”制造工藝技術和“軋后快冷加氫退火”加工工藝技術）可能成為公司延長生存的重要因素l 隨著城市建設完善，企業(yè)與環(huán)境的不適合度會更明顯，環(huán)保問題更加突出。l 替代產(chǎn)品對熱軋電工鋼最有威脅。l 熱軋電工鋼目前處于成熟期后期，冷軋電工鋼正處于成長期的前期。 分析評價 宏觀現(xiàn)狀主要有表現(xiàn)為：l 國家宏觀產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的導向對XG企業(yè)主導產(chǎn)品極為不利，XG企業(yè)目前運行在政府不支持、不鼓勵、不發(fā)展的“市場環(huán)境”中。相信這里的電機業(yè)具有極強的競爭力和發(fā)展后勁。一旦冷軋產(chǎn)品大量投入市場，且冷熱軋產(chǎn)品之間的價差逐步縮小，江蘇電機業(yè)在謀求自身利益的同時最有條件率先完成“以冷代熱”進程。 企業(yè)核心競爭力分析它有四項基本特征[6]如下：● 增值性和效益性 （客戶的增值性，企業(yè)的效益性）● 領先性和獨特性（行業(yè)的領先性，競爭的獨特性）● 延展性及多樣性 (技術的延展性，產(chǎn)品的多樣性)● 協(xié)調(diào)性和整合性（組織的協(xié)調(diào)性，技術的整合性）三項一般特征如下：● 動態(tài)性（核心能力的生命周期）● 不可交易性（不可買賣性）● 相對性（地理和時間）根據(jù)上述定義及特征，XG企業(yè)擁有自身的核心能力，那就是“高效電機專用電工鋼”制造工藝技術[7]和“軋后快冷加氫退火”加工工藝技術[8]。詳見下表（從略）。XG企業(yè)目前實施“穩(wěn)定型謹慎推進
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