【正文】 ，我是一個(gè)專業(yè)的調(diào)色師，我有我的專業(yè)，如果你覺得你調(diào)得比較好，下個(gè)禮拜開始你可以調(diào)。 這個(gè)例子應(yīng)該從小告訴孩子，一個(gè)人的能力是應(yīng)該從小鍛煉的，長大后才能擔(dān)大的擔(dān)子。第二個(gè)，頭一直低在地上，沒有注意看，第三個(gè)，心中不知道在想什幺？你是哪一個(gè)？這個(gè)就是我在日本看到的他們的教育。那幺你的小孩摔到地上哭起來了，這地不好，媽媽打這個(gè)地，這地不好，打這個(gè)地。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者，貴在學(xué)會(huì)科學(xué)地授權(quán)。 成功的領(lǐng)導(dǎo)者善于把精力集中在抓全局、抓調(diào)查研究、抓重大問題的決策上，至于對(duì)下屬工作的控制協(xié)調(diào)方面，他經(jīng)?？紤]的問題是： A. 預(yù)期的結(jié)果是什么？ B. 如何以最佳方法獲取預(yù)期的結(jié)果？ C. 哪一項(xiàng)任務(wù)應(yīng)當(dāng)授權(quán)哪一個(gè)下屬去完成？ D. 何時(shí)需要 檢查工作進(jìn)展，全局工作進(jìn)展如何？ E. 工作中遇到的問題應(yīng)如何幫助下屬解決？ F. 最后結(jié)果如何爭取？ 不 愿授權(quán)和不會(huì)授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者，將給自己積聚愈來愈多的工作決策事務(wù)，使自己在日常瑣碎的工作細(xì)節(jié)中越陷越深，甚至成為碌碌無為的“事務(wù)主義”者?？逻_(dá)公司的總經(jīng)理前年在上海去世，絲毫沒有影響到公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，很快由新的接班人接管企業(yè)，這些都得益于良好的企業(yè)制度和文化?！?聰明的人都是通過別人的力量，去達(dá) 4 成自己的目標(biāo)的。 ，什么都要請(qǐng)示匯報(bào) （ 1） 權(quán)力是管理之舟 什么事集權(quán)與分權(quán)，集權(quán)有利于穩(wěn)定但不利于下屬管理水平提升，分權(quán)有利于 發(fā)展但可能有風(fēng)險(xiǎn) 集權(quán)的條件： 1 下屬無法合理利用手中權(quán)力，管理技能不合格 2 企業(yè)規(guī)模小， 領(lǐng)導(dǎo)者 有精力管好大部分事情 分權(quán)的條件： 1 下屬能夠獨(dú)立完成一些管理工作 3 當(dāng)企業(yè)壯大時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要依靠別人來管理 4 有些權(quán)力不能分散：事關(guān)企業(yè)前途重大決策權(quán)；關(guān)鍵部門的人事任免權(quán)等；關(guān)鍵部門的監(jiān)督和協(xié)調(diào)權(quán)力 專制型領(lǐng)導(dǎo)與民主型領(lǐng)導(dǎo)各有其適用的條件 切忌：不要濫用高壓政策，只靠強(qiáng)制和命令來管人只會(huì)培養(yǎng)出兩種下屬：反叛型和奴隸型。我最擔(dān)心因?yàn)槲覜]有解釋清楚，或者是方向沒有制定清楚，導(dǎo)致員工把事做錯(cuò)了或者不夠 令人興奮（Ｅｘｃｉｔｉｎｇ）。伯利恒鋼鐵公司后來之所以能夠躍升為世界最大的獨(dú)立鋼鐵制造者，據(jù)說可能是由于李愛菲的那數(shù)句真言。數(shù)星期后，史瓦寄了一張面額 25000 美元的支票給李 愛菲，并附言她確已為他上了十分珍貴的一課。將上述的一切變成你每一個(gè)工作日里的習(xí)慣。重新檢查你的辦事次序，然后著 手進(jìn)行第二項(xiàng)重要的工作。 對(duì)時(shí)間管理的錯(cuò)誤理解 ： ，與人打交道以及很多各類問題都是不可預(yù)測的 點(diǎn)評(píng)：部分正確，但是仍可提前安排自己的日程 ，因?yàn)閯e人無法完成 點(diǎn)評(píng)：提升下屬的能力也是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé) 對(duì)策：建立進(jìn)度表（社會(huì)主義還有五年計(jì)劃等） 時(shí)間管理 可能會(huì)顧此失彼，忙中出錯(cuò)，焦慮失眠 總裁和時(shí)間管理的例子 查爾斯 （ 3）把小事交給下屬去做。 領(lǐng)導(dǎo)在瑣事上浪費(fèi)太多時(shí)間就是浪費(fèi)企業(yè)的生命 。 2 如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo) 整天很繁忙為了企業(yè)加班加點(diǎn) 大事小事都管鞠躬盡瘁 ， 小事都管好了，但是企業(yè)的發(fā)展卻并沒有進(jìn)步，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就不是好領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)榈谝凰言撚蓡T工做的事情搶著做了，而自己本來該做的事情沒做 好。小孩子一出去，就像鴿子飛出了籠子，就看著辦。所以。他就走了。其他時(shí)間只通過電子郵件等和經(jīng)理們聯(lián)系來管理重要事情，自己并不到企業(yè)各個(gè)部門去。 石油大王洛克菲勒與比爾蓋茨的例子 石油大王洛克菲勒下到企業(yè)部門時(shí)見到一個(gè)經(jīng)理忙于整理文件，就過去把他按到椅子上，給他倒了杯水，說，好了你現(xiàn)在可以思考了，我雇傭你來不是叫你整理文件的，這些事情是 由秘書做的，而你則應(yīng)該好好想想為企業(yè)賺錢的新點(diǎn)子，這才是你的職責(zé)。含義是說，越高級(jí)的 領(lǐng)導(dǎo)者 只處理很少的幾件事，他們不需要笨重的手提箱，更意味著他們善于使用下屬去應(yīng)付繁瑣的小事。他們知道，迅速的決策大多是錯(cuò)誤的決策，而有效的決策 。必須用每個(gè)人的長處：用同事的長處、用上司的長處、用自己的長處。二、他們非常重視自己的貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)與管理講稿 第一篇： 領(lǐng)導(dǎo)者易犯的六個(gè)錯(cuò)誤 什么是領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)者是那些能夠影響他人并擁有管理職權(quán)的人，動(dòng)詞的領(lǐng)導(dǎo)則是指影響一個(gè)群體組織成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。他們管理自己的時(shí)間，把零星的時(shí)間集中起來，并把時(shí)間用在最有生產(chǎn)力之處。為了追求成果。五、有效的 領(lǐng)導(dǎo)者 必須做有效的決策。 一句經(jīng)典的名 言：一般情況下，手提箱愈重，權(quán)力越小。 這里懂得思考 的意思是領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì) 思考 什么該管什么不該管，什么該做什么不該做。除了每年 4 月份和 10月份的程序復(fù)查 和計(jì)劃會(huì)議，他參加擬定產(chǎn)品 時(shí)間表并算好日程，其他時(shí)間只參與重要產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。你看小布什，這次打阿富汗，下完命令第二天他就去度假了，他只講了一句話，打！他就走了，至于哪里打？什幺時(shí)候打？如何打？這個(gè)叫做 Don’ t ask me ! 不要問我。就是大家負(fù)起責(zé)任。媽：我知道！如果天氣不是很涼要蓋著肚子??！??！媽，我知道??！而且一定要蓋著肚臍啊！媽：你煩不煩！你知道這個(gè)道理嗎？因?yàn)閶寢層肋h(yuǎn)覺得孩子少不了她，對(duì)不對(duì)？我到了美國發(fā)現(xiàn)，美國的媽媽是根本不管的。他那老二在念交大，我也不管她，自己看著辦，因?yàn)樾〉臅r(shí)候都培養(yǎng)好了，長大以后像一棵樹一樣。 領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀體現(xiàn)在他做了多少成果出來。 （ 2）思考 對(duì)于企業(yè)來說是關(guān)鍵的事情 ：企業(yè) 未來的發(fā)展 、賺錢的新點(diǎn)子、怎樣改善當(dāng)前的產(chǎn)品和服務(wù)等 、怎樣讓企業(yè)的工作氛圍更積極等 。 3..本來要做的重要事情總被小事打斷。明早當(dāng)你走進(jìn)辦公室后，先從最重要的那一項(xiàng)工作做起，井持續(xù)地做下去，直到完成該項(xiàng)工作為止。假如按這種方法你無法完成全部的重要工作，則就是運(yùn)用任何其它方法，你也同樣無法完成它們，而且若不借助于某一件事的優(yōu)先次序，你可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。試驗(yàn)后，請(qǐng)將你認(rèn)為這個(gè)建議所值的金錢數(shù)額，用支票寄給我”。他說經(jīng)過李愛菲的指點(diǎn)后，他與他的部屬才開始養(yǎng)成“先做重要的事”的習(xí)慣。 錯(cuò)誤之 三 ： 忽視 合理分權(quán) 的重要性 一腦不如多腦，一個(gè)人的智慧不如多個(gè)人的智慧 集權(quán)的弊端： 1 自己事情做不完 沒有責(zé)任感 ，易推卸責(zé)任 中國員工和外國員工的差別 英特爾中國地區(qū)總經(jīng)理?xiàng)钚裨?jīng)談到中國員工和外國員工的差別： “我認(rèn)為現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)是如何讓員工真正清楚地理解公司的策略，然后主動(dòng)來支持它?！? 心態(tài)：反正這事我管不了，干的好不好都是領(lǐng)導(dǎo)的事情 。 適當(dāng)授權(quán)以培養(yǎng)下屬能力 韓非子說：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。如今，很多著名企業(yè)的老總已經(jīng)成為企業(yè)的另一個(gè)代名詞，這種強(qiáng)人觀念使得他們成為企業(yè)興亡的關(guān)鍵，可是看看國際上的大公司，像摩托羅拉公司、麥當(dāng)勞、肯德基，他們的老總是誰多數(shù)人卻不知道。要進(jìn)行有效、適度的授權(quán)，最重要的是要有權(quán)力下放的意識(shí)，另外還需要一些技巧。另外，下級(jí)的積極性也受到壓抑，工作失去了興趣和主動(dòng)性。 諸葛亮的悖論 諸葛亮的功過是非 ，個(gè)人成功，但是不會(huì)授權(quán)，錦囊妙計(jì)救不了蜀國 中國小孩的獨(dú)立意識(shí) 中國小孩，從那邊跑過來，撞到這個(gè)桌子，他哭起來了，中國的媽媽，爸爸在做什幺？小寶不要哭，媽媽打這個(gè)桌子，媽媽打這個(gè)桌子。我在日本東京看到一小孩從那邊跑過來，撞 了這個(gè)桌子，他哭起來了，