如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)講義-全文預(yù)覽
【正文】 理好自己2 選擇贏家從本質(zhì)上，上領(lǐng)導(dǎo)者與那些追隨及接替他的人的優(yōu)秀程度可能差不多。n 有清晰的目的和書面的議程，在會議開始前要打印在紙面上分發(fā)給大家。經(jīng)過這個小組的同意，對工作設(shè)立一個不可更改的硬標(biāo)準(zhǔn)，把任務(wù)分配給每個成員，明確責(zé)任。良好的個人素質(zhì)n 精力充沛，對工作有激情？n 能激勵、鼓舞和推動團隊不斷進步？n 認(rèn)識到客戶是利潤之源、是你的裁判員？n 懂得相關(guān)技術(shù)并精通財務(wù)？n 愿意通過提高服務(wù)、改進產(chǎn)品來獲得更多利潤？培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)才能 設(shè)想進一步的發(fā)展以產(chǎn)生更好的結(jié)果。n 有組織性：韋爾奇將公司業(yè)務(wù)重新劃分成若干部分，在首席執(zhí)行官與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)之間不設(shè)監(jiān)督部門。管理與領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人身上的壓力正在發(fā)生引人注目的變化。正確評估你的領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)能力，掌握帶領(lǐng)一個團隊的藝術(shù)，激發(fā)每個人向著共同的目標(biāo)努力并取得成功。n 做好規(guī)劃：“在全球市場上成為第一或第二，否則就改弦更張：是最好的戰(zhàn)略規(guī)劃——簡短、犀利、抓住要害。然而韋爾奇卻極力鼓勵下屬經(jīng)理們采用新式管理方法，原因在于他認(rèn)為新式管理方法更能激發(fā)企業(yè)的發(fā)展能力，更能適應(yīng)市場形勢。組成一個“攻關(guān)
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