【摘要】一.單選題:1.下列費用中不屬于直接工程費的是()。A.材料費B.企業(yè)管理費C.其他直接費D.現(xiàn)場經(jīng)費答案及解析標準答案:b?解析:直接工程費是在施工現(xiàn)場所發(fā)生的各項費用,包括直接費、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費,而企業(yè)管理費屬于間接費。2.單臺設(shè)備試
2025-01-15 09:47
【摘要】第一章三(簡答)七(名詞選擇)戰(zhàn)略管理:企業(yè)確定其使命,根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標,為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施,以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理的特點:;;3.戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題;;需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素。整合性:
2025-01-09 02:03
【摘要】1一、單項選擇題(C)。C.全局性,企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是(B)。B.競爭優(yōu)勢,沒有下屬的子公司和分公司,該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是(C)。C.競爭戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略(C)。C、信息記錄(主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向,應(yīng)當優(yōu)先考慮哪個
2025-05-14 04:32
【摘要】第一篇:企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)習重點 安索夫—戰(zhàn)略管理的鼻祖。他認為戰(zhàn)略是一條貫穿于企業(yè)活動與產(chǎn)品/市場之間的“連線”,涉及產(chǎn)品/市場、增長向量、競爭優(yōu)勢與協(xié)同作用。 1、企業(yè)戰(zhàn)略5P觀(明茨伯格)。 計劃...
2024-11-04 17:15
【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第十三講習題一、選擇題:1.假設(shè)有一個企業(yè)努力將現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)介紹給新的顧客,則該企業(yè)采取的營銷戰(zhàn)略是()。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略答案:B2.如果某些企業(yè)政策主要強調(diào)企業(yè)的使命、目標或經(jīng)營方針,其持續(xù)的時間長,那么這些企業(yè)政策的層次最可能來自(
2025-01-09 17:58
【摘要】、單項選擇題,但現(xiàn)階段,界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從()方面來進行界定的。年2月19日,我國制定《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》,規(guī)定我國中小企業(yè)分類標準一致采用國際公認的()計量標準相結(jié)合的方法,符合其中任何一個標準均可。
2025-01-21 11:00
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理陸善勇¨唐陸善勇男,1967年10月生。中國人民大學經(jīng)濟學博士。學跨生物學、系統(tǒng)工程學、經(jīng)濟學及管理學等專業(yè)。曾任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和學報編輯?,F(xiàn)任廣西大學商學院副教授。主要研究方向:經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)歷:已完成多家區(qū)內(nèi)外企業(yè)及地方政府部門管理咨詢課題,其中包括四川“華西希望集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”,廣西區(qū)政府
2025-01-22 01:19
【摘要】來自中國最大的資料庫下載第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運作策略課后案例分析2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化q產(chǎn)品交貨期縮短3456二、大公司的
2025-01-27 01:51
【摘要】一、單項選擇題(從下列各題四個備選答案中選出一個正確答案,并將其代號寫在答題紙相應(yīng)位置處。答案錯選或未選者,該題不得分。每小題2分):生產(chǎn)技術(shù)準備過程、加工過程、輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)物流服務(wù)過程,其核心是(A)。程,但供應(yīng)商認為
2025-01-15 19:42
【摘要】小企業(yè)管理期末復(fù)習題一:單選題1、按照SBA的定量標準,員工人數(shù)在(D)以下的企業(yè)為小企業(yè)。A、200人 B、300人 C、400人 D、500人2、按照SBA的定量標準,銷售量在(C)以下的企業(yè)為小企業(yè)。A、200萬 B、300萬 C、350萬 D、400萬3、按照1999年我國對中小企業(yè)劃分的新標準,銷售收入和資產(chǎn)總額在(A)以下的定
2025-05-12 01:11
【摘要】企業(yè)信息管理》期末復(fù)習題三、名詞解釋(每小題4分)。信息具有特性包括:客觀性、價值性、等級性、可分享性、可傳輸性和可再生性(ValueChain)是指,任何一個企業(yè)均可看作是由一系列相互關(guān)聯(lián)的行為構(gòu)成,這些行為對應(yīng)于物料從供應(yīng)商到消費者的流動過程,即物料在企業(yè)的流動過程。而這一過程就是物料在企業(yè)的各個部門不斷增加價值的過程。,并對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效的管理。供應(yīng)鏈管
2025-05-11 23:08
【摘要】一、企業(yè)策劃概念企業(yè)策劃是企業(yè)在資源及市場約束下,為達到企業(yè)目標所進行的各種構(gòu)思、計劃及實施的過程。二、策劃、計劃與點子的區(qū)別(一)策劃與計劃策劃與計劃不同。計劃是按經(jīng)驗和常規(guī)對企業(yè)營銷活動涉及的人、財、物率先所做的安排和平衡,而策劃更強調(diào)創(chuàng)造性、主動性、針對性和可操作性,它不拘泥以往的經(jīng)驗。面對一個將要解決的問題,總是先策劃后計劃。策劃與計劃的區(qū)別。策劃不同于計劃。策劃是研
2025-01-19 03:36
【摘要】中小企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營手冊第一篇戰(zhàn)略產(chǎn)生于乘法,而非加法一言以概之,擁有戰(zhàn)略的公司在快樂的賺錢,這種賺錢的方式不會半途而廢,在勝方與負方的兩極分化中,它會取得壓倒性的利益。成為對顧客有吸引力的公司后,即使不那么賣力地推銷,顧客也會排著隊來買;生意會自動地找上門來,所以不用擔心每月的資金周轉(zhuǎn);員工很少加班,月薪卻會很高第1節(jié)無戰(zhàn)略公司的真實狀況
2025-07-21 20:14
【摘要】國際企業(yè)管理資訊復(fù)習題一、單項選擇題:1.法約爾的一般管理理論強調(diào)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”,它的實質(zhì)是強調(diào)只能有一個領(lǐng)導(dǎo)人和一項計劃2.韋伯管理思想的核心是官僚集權(quán)組織3.分銷資源計劃的英文縮寫是DRP4.定基發(fā)展速度選擇對比的基準點是固定不變5泰勒的科學管理中認為工人是經(jīng)濟人6.“超Y理論”的理論基礎(chǔ)是管理方式應(yīng)根據(jù)員工的素質(zhì)、工作環(huán)境等特點而定7.從集權(quán)和分權(quán)的角度
2025-05-12 00:40
【摘要】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略1本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運作策略課后案例分析2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化q產(chǎn)品交貨期縮短3456二、大公司的合并和跨國公司的發(fā)展
2025-01-13 18:35