【正文】 設(shè)計(jì)的合理性。D各職位上的管理者是否明確自己的職責(zé)、對(duì)誰負(fù)責(zé)、從哪里得到權(quán)力、擁有什么權(quán)限。②對(duì)消費(fèi)者福利貢獻(xiàn)的能力。如果核心能力是某些特別技術(shù)和生產(chǎn)技能之間相協(xié)調(diào)的產(chǎn)物，那么它就很難被模仿。④復(fù)制性。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和評(píng)價(jià)主要是通過企業(yè)內(nèi)部人員和外部公眾來完成的，因此，戰(zhàn)略目標(biāo)首先必須能被他們理解并符合他們的利益。在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，必須在全面分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)劣和外部環(huán)境的利弊的基礎(chǔ)上，判斷企業(yè)經(jīng)過努力后所能達(dá)到的程度。？答：如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)多種業(yè)務(wù)，那么在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，不僅要制定全企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，而且在此之后，各個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位或職能部門也必須確立自己的目標(biāo)。④不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位、事業(yè)部或經(jīng)營(yíng)單位建立自己的長(zhǎng)期或短期目標(biāo)。①轉(zhuǎn)變非使用人。①增加使用次數(shù)。①提高產(chǎn)品質(zhì)量（即增加產(chǎn)品的功能特性）。方法：？企業(yè)要對(duì)它原有顧客有透徹的了解,能夠提供滿足顧客需要的其他產(chǎn)品,這種戰(zhàn)略具有一定程度的創(chuàng)新開拓性,新產(chǎn)品的開發(fā)鼓勵(lì)企業(yè)從事新的探索,可以提高企業(yè)對(duì)技術(shù)進(jìn)步的適應(yīng)能力,但是這種戰(zhàn)略仍然是企業(yè)束縛了自己,企業(yè)的潛能僅僅被用來在原有市場(chǎng)的顧客群中尋找新的投資機(jī)會(huì),這可能會(huì)因?yàn)闆]有尋找到其他市場(chǎng)而導(dǎo)致較大的機(jī)會(huì)成本,因?yàn)槠渌袌?chǎng),尤其是正在成長(zhǎng)的新市場(chǎng)可能會(huì)比企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)更加有利可圖.？答：一體化戰(zhàn)略的類型主有橫向一體化、縱向一體化、向前一體化、向后一體化、混合一體化。水平一體化是一種收購(gòu)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。？1管理協(xié)調(diào)問題2政府法規(guī)限制？1相關(guān)多元化2不相關(guān)多元化？？1分散企業(yè)資源,2加大管理難度3提高運(yùn)作費(fèi)用4加劇人才缺口?1客觀評(píng)估企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的必要性與能力2堅(jiān)持把主業(yè)做好之后再考慮多元化3新業(yè)務(wù)領(lǐng)域與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間應(yīng)具有一定的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)4建立橫向組織協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)單元的關(guān)系？1從行業(yè)角度劃分2從是否通過中介機(jī)構(gòu)劃分3從并購(gòu)動(dòng)機(jī)劃分4按支付方式劃分？1推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展2實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)3加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制能力4獲取價(jià)值被低估的公司5避稅？1戰(zhàn)略整合,？,4并購(gòu)后對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行迅速有效地整合？1合資,5相互持股？邊界模糊2關(guān)系松散3機(jī)動(dòng)靈活4運(yùn)作高效？1增強(qiáng)自身實(shí)力,2擴(kuò)大市場(chǎng)份額,3迅速獲取新技術(shù)4進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)5降低風(fēng)險(xiǎn)？（論述2）,所以,確定合理的組織關(guān)系,對(duì)合作各方的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確的界定，防止由于組織不合理影響其正常運(yùn)作。維持利潤(rùn)戰(zhàn)略。特別是有的大企業(yè)安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，進(jìn)而不肯輕易改變戰(zhàn)略。為了不引起對(duì)手的注意,或避免政府的干預(yù)，一些企業(yè)也在一定期間主動(dòng)采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略。穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略比較容易保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)資源、能力的平衡協(xié)調(diào),有助于防止過快、過急而導(dǎo)致的重大損失。這也許是穩(wěn)定型戰(zhàn)略真正的最大內(nèi)險(xiǎn)所在。另外，如果企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)上形成的差異優(yōu)勢(shì)由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿或行業(yè)條件的變化而弱化或消失，又建立不起新的差異優(yōu)勢(shì)，就無力抵御強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)攻，從而會(huì)喪失市場(chǎng)，陷入困境或破產(chǎn)。?緊縮型戰(zhàn)略的適用條件。②采用轉(zhuǎn)向、放棄戰(zhàn)略，使企業(yè)有可能更加有效地組合配置資源，提高經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，發(fā)揮和增強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、實(shí)力、在不斷適應(yīng)市場(chǎng)需要的同時(shí)，使自身限得新的發(fā)展機(jī)會(huì)。工人與管理者的矛盾和對(duì)立以及專業(yè)技術(shù)管理人員對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的抵制，反而會(huì)限制企業(yè)提高效率。2企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化的。2成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)？1產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，2服務(wù)差異化戰(zhàn)略。(3)采用類似差異化途徑的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很少，即真正能夠保證企業(yè)是“差異化”的。(3)企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體。(7)各種銷售渠道強(qiáng)有力的合作。3地區(qū)集中化戰(zhàn)略？答：①具有完全不同的用戶群,這些用戶或有不同的需求,或以不同的方式使用產(chǎn)品。?1集中化戰(zhàn)略的適用條件2集中化戰(zhàn)略的收益。4一致性。③要防止盲目投資。⑦要重新教育和激勵(lì)員工。2觀望戰(zhàn)略。3謹(jǐn)慎采用抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略?答：①產(chǎn)業(yè)政策和競(jìng)爭(zhēng)行為。②在主要市場(chǎng)上與東道國(guó)政府的關(guān)系。③系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)。④競(jìng)爭(zhēng)者分析中的困難。？（論述5）答：①寬系列的全球競(jìng)爭(zhēng)。⑤跨國(guó)聯(lián)合。④更自由的技術(shù)轉(zhuǎn)移。即所有消費(fèi)者具備大致相同的偏好。即不同的消費(fèi)群體有不同的消費(fèi)偏好，但同一群體的消費(fèi)偏好大體相同。是按照人口變量對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。是根據(jù)消費(fèi)者對(duì)某一產(chǎn)品的知識(shí)、態(tài)度、使用情況和反應(yīng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分?？蓞^(qū)分性。產(chǎn)品專業(yè)化。？強(qiáng)化營(yíng)銷。市場(chǎng)挑戰(zhàn)者。2保持現(xiàn)有市場(chǎng)份額。迂回進(jìn)攻。？答：產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場(chǎng)提供的全部產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng)目的組合或搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和結(jié)構(gòu)。反之,則難以協(xié)調(diào).？1重新確定現(xiàn)有產(chǎn)品成本、質(zhì)量及銷售的組合2對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品增加推銷活動(dòng)，再次實(shí)現(xiàn)商品化3對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行重新組合4改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，擴(kuò)大效用5采用新技術(shù)，擴(kuò)大產(chǎn)品線。營(yíng)銷戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)以傳播產(chǎn)品信息，吸引消費(fèi)者注意和試用新產(chǎn)品為主2成長(zhǎng)期。4衰退期。大類品牌。品牌重新定位？1新產(chǎn)品定價(jià)策略。5心理定價(jià)策略？1受專利保護(hù)的創(chuàng)新產(chǎn)品的定價(jià)。選擇性分銷？1推式策略。？1以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，利用最佳方式籌集企業(yè)所需的資金，實(shí)現(xiàn)資金籌集的合理化。？利：1普通股沒有到期日，不用償還，是企業(yè)永久性的資金，對(duì)保證企業(yè)資金的穩(wěn)定性和對(duì)低成本資金的需求具有重要意義。2籌集資金的成本較高。3優(yōu)先股作為權(quán)益資金，既增加企業(yè)自有資本的實(shí)力，有不會(huì)分散企業(yè)的控制權(quán)。？商業(yè)信用。3低成本、低風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略?1盈利與風(fēng)險(xiǎn)。3合理的股利基金？生產(chǎn)的目的是創(chuàng)造最大化的價(jià)值，滿足人們的需要，必需進(jìn)行十分有效的管理。3確定企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)及銷售計(jì)劃。7執(zhí)行生產(chǎn)戰(zhàn)略，控制生產(chǎn)過程，衡量生產(chǎn)業(yè)績(jī)和成效,并進(jìn)行信息反饋，修改或調(diào)整生產(chǎn)戰(zhàn)略內(nèi)容。2制造管理方面的問題與對(duì)策。3有利于企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益？1研究與開發(fā)包括科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究,以及新產(chǎn)品、新工藝的設(shè)計(jì)和開發(fā)。相機(jī)型研究與開發(fā)戰(zhàn)略？高檔戰(zhàn)略。3提高每個(gè)勞動(dòng)者的素質(zhì)，使之與其崗位工作的要求相適應(yīng)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，發(fā)揮人力資源大整體效能。4自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略。3人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。3臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略。②勞動(dòng)力市場(chǎng)和人才市場(chǎng)的發(fā)育狀況?！鄬?duì)市場(chǎng)占有率矩陣的橫縱坐標(biāo)是如何確定的？橫坐標(biāo)是某項(xiàng)業(yè)務(wù)的相對(duì)市場(chǎng)占有率,代表公司在該業(yè)務(wù)上擁有的實(shí)力——相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣把公司從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)分為哪幾類？問號(hào)類?！鄬?duì)市場(chǎng)占有率矩陣有什么局限性？1兩個(gè)難度的片面性。大量化。其所在象限也稱為“紅燈區(qū)”——競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣？1確定對(duì)每個(gè)因素的度量方法。確定投資優(yōu)先順序的方法不完全實(shí)用。密切關(guān)注。領(lǐng)先地位？1投入期：增長(zhǎng)率較國(guó)民生產(chǎn)總值 增長(zhǎng)更快；消費(fèi)者基本不滿意或產(chǎn)品只相對(duì)不知曉；窄，很少品種；競(jìng)爭(zhēng)無統(tǒng)一規(guī)則數(shù)量通常增加；占用率無統(tǒng)一規(guī)則通常很分散，且不穩(wěn)定；顧客不穩(wěn)定；進(jìn)入壁壘很??；技術(shù)快速發(fā)展已知技術(shù)很少。？支配地位。軟弱地位？發(fā)展戰(zhàn)略。行業(yè)演變的單一性。組合B：PUV相對(duì)較低，價(jià)格超過平均水平。組合F：提供低PUV而按高價(jià)格出售，處于高成本和低競(jìng)爭(zhēng)力的劣勢(shì)地位。公司文化與權(quán)力關(guān)系。？SWOT分析就是企業(yè)在選擇戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行綜合分析，據(jù)以對(duì)備選戰(zhàn)略方案做出系統(tǒng)評(píng)價(jià)，最終達(dá)到選出一種的目的。三種模型均為規(guī)范型模型。合作型。準(zhǔn)確快速的信息系統(tǒng)。？使企業(yè)各部分人員都在共同的戰(zhàn)略目標(biāo)下工作，使企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施迅速，風(fēng)險(xiǎn)小，企業(yè)發(fā)展迅速。因此，這種模式適合于變化較大的行業(yè)中的大型多元化企業(yè)?？刂萍?lì)制度。在戰(zhàn)略的實(shí)施中，事情的發(fā)展與原先的假設(shè)有所偏離，遇到一些原先本估計(jì)到的或不可能完全估計(jì)到的問題總是難免的。如果在情況發(fā)生不很重要的變化時(shí)就對(duì)實(shí)施原定戰(zhàn)略動(dòng)搖，缺少堅(jiān)韌的毅力，將會(huì)導(dǎo)致一事無成。有效的組織結(jié)構(gòu)規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部各單位、各崗位之間的分工合作、從而能夠增強(qiáng)全體成員協(xié)同完成企業(yè)目標(biāo)的可能性。因此，適應(yīng)的特殊性決定了這種適應(yīng)不是簡(jiǎn)單的線性運(yùn)動(dòng)，而是一個(gè)循環(huán)上升的過程，企業(yè)組織理論界人士將這一過程稱為適應(yīng)循環(huán)。通過企業(yè)內(nèi)部管理層次的劃分、相應(yīng)的責(zé)權(quán)利匹配和適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄅc手段，確保戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。將各戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)單元的責(zé)權(quán)利明確化。?優(yōu)：能夠大大提高管理的專業(yè)化程度，利于高層管理者集中控制，維護(hù)主要職能部門的權(quán)威。3企業(yè)規(guī)模為小型或中等規(guī)模。4有利于培訓(xùn)企業(yè)的全面管理人才，因?yàn)槊總€(gè)事業(yè)部的負(fù)責(zé)人實(shí)際上是經(jīng)歷了企業(yè)的全部管理活動(dòng)。3各個(gè)事業(yè)部所采用的技術(shù)獨(dú)立程度比較高，甚至互不相關(guān)。？ 組織軟化的趨勢(shì)。技術(shù)部門有研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、高技術(shù)等；而非技術(shù)部門包括戰(zhàn)略、人力資源和財(cái)務(wù)等方面。有利于經(jīng)營(yíng)、協(xié)調(diào)和合作，便于調(diào)動(dòng)每位管理者的積極性，而且有高附加值的保證。?資源保護(hù)機(jī)制，個(gè)人價(jià)值偏好。為戰(zhàn)略實(shí)施建立人才及技能的儲(chǔ)備，不斷為戰(zhàn)略實(shí)施輸送有效的人才。4產(chǎn)品生命周期預(yù)算。？一、內(nèi)涵相同。1對(duì)企業(yè)民展的觀念不同。`？1思想素質(zhì)。5生理素質(zhì)。4。造就企業(yè)戰(zhàn)略家。3不很協(xié)調(diào)。三，必須對(duì)物質(zhì)層、制度層和精神層三個(gè)結(jié)構(gòu)層次的文化進(jìn)行全面重建。這是指創(chuàng)造條件使與某一技術(shù)創(chuàng)新主題相關(guān)的其他領(lǐng)域的技術(shù)專長(zhǎng)同步化，以便使這些技術(shù)能夠相互“碰撞”，從而有利于技術(shù)創(chuàng)新或解決技術(shù)上的難題。2技術(shù)融合。？1識(shí)別已有的核心能力。?1戰(zhàn)略控制。?1執(zhí)行主體不同。？1漸進(jìn)性。3系統(tǒng)性。3適機(jī)控制原則。7激勵(lì)性原則。3得力的領(lǐng)導(dǎo)者。如果企業(yè)由多個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位或事業(yè)部組成，可以使用多種與評(píng)估整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一樣的指標(biāo)，但對(duì)于獨(dú)立而特殊的職能部門，如研究開發(fā)部門，企業(yè)可以建立責(zé)任中心，以便對(duì)其進(jìn)行專門的評(píng)價(jià)。4企業(yè)轉(zhuǎn)向。？1提前性變革。3危機(jī)性變革。2對(duì)變革有意識(shí)的阻力。3調(diào)查分析階段。接受階段。④戰(zhàn)略選擇模型的局限性。安全性指的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全程度，也可說是資金調(diào)度的安全性。因此，以發(fā)展的眼光看企業(yè)，動(dòng)態(tài)地分析企業(yè)財(cái)務(wù)資料，對(duì)戰(zhàn)略制定來說特別重要。？答：①關(guān)鍵性原則。B近期需要和遠(yuǎn)期需要之間的平衡。三、論述題試述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程？答：戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)面臨的外部環(huán)境主要有三類，一是宏觀環(huán)境，二是產(chǎn)業(yè)環(huán)境，三是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，企業(yè)首先應(yīng)確定自己的使命，即企業(yè)對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)范圍、市場(chǎng)目標(biāo)進(jìn)行概括描述。戰(zhàn)略制定。公司戰(zhàn)略可分為成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略與混合型戰(zhàn)略四種大的類型。③職能戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)可能會(huì)面臨達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的多種戰(zhàn)略方案，這就需要對(duì)每種方案進(jìn)行鑒別和評(píng)價(jià)，以選擇出適合企業(yè)自身實(shí)際情況的適宜方案。戰(zhàn)略實(shí)施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱，也是戰(zhàn)略管理過程一個(gè)重要部分。②戰(zhàn)略控制。試述戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意問題?答：戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種新的組織模式，與企業(yè)并購(gòu)相比具有反應(yīng)迅速、機(jī)動(dòng)靈活的優(yōu)點(diǎn)，但也正是由于這些特點(diǎn)產(chǎn)生了許多不足。另外，合作各方核心能力是否能夠互補(bǔ)也很重要，因?yàn)閼?zhàn)略聯(lián)盟的核心思想就是通過聯(lián)盟這一方式發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)效應(yīng)，因此合作之前必須很好地進(jìn)行權(quán)衡。③加強(qiáng)溝通。答：按照波特的觀點(diǎn)，一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)，遠(yuǎn)不止在原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中進(jìn)行，而是存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量，即潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威脅、供方的討價(jià)還價(jià)能力和買方的討價(jià)還價(jià)能力。但是各種力量的作用是不同的，常常是最強(qiáng)的力量或是某種合力處于支配地位，起決定性作用。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的盈利能力與上述六種力量的關(guān)系。由于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，人民生活水平提高，消費(fèi)時(shí)尚和愛好發(fā)生根本變化，顧客對(duì)產(chǎn)品的需求朝著求新、求美、求個(gè)性、求價(jià)值的方向發(fā)展。企業(yè)要想擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，必須不斷從事研究與開發(fā)，以優(yōu)取勝，以新取勝，以高技術(shù)含量取勝，這樣才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)必須做出的最基本選擇是決定進(jìn)行全球性競(jìng)爭(zhēng)還是尋求一個(gè)局部市場(chǎng)，在那里它能實(shí)施防御戰(zhàn)略，從而在一個(gè)或幾個(gè)國(guó)家性市場(chǎng)中開展競(jìng)爭(zhēng)。為了使優(yōu)勢(shì)最大化，企業(yè)與各國(guó)政府間關(guān)系的重點(diǎn)是減少全球性競(jìng)爭(zhēng)的障礙。這種戰(zhàn)略將實(shí)現(xiàn)低成本或細(xì)分市場(chǎng)中的差異化。④保護(hù)下的局部市場(chǎng)。⑤跨國(guó)聯(lián)合。在航空器具、汽車和電子產(chǎn)品這些全球性或準(zhǔn)全球性產(chǎn)業(yè)中聯(lián)合極為普遍。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于勢(shì)不兩立的位置，是一種不是你死就是我活的關(guān)系，雙方都是想采取一切可能的手段將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D出市場(chǎng)；而在戰(zhàn)略聯(lián)盟中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間也可能通過彼此的合作，共同把市場(chǎng)這個(gè)蛋糕做大，最終達(dá)到雙贏的結(jié)果。目前，技術(shù)創(chuàng)新和推廣的速度越來越快，一個(gè)企業(yè)如果不能緊跟技術(shù)前進(jìn)的步伐就很可能被市場(chǎng)所淘汰，即使大企業(yè)也存在著這一壓力。僅靠傳統(tǒng)的產(chǎn)品出口方式占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)存在著很大的局限，現(xiàn)在許多企業(yè)都試圖在國(guó)外生產(chǎn)、國(guó)外銷售，但這一方式也存著很大問題?，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)千變?nèi)f化、瞬息萬變，因此，個(gè)業(yè)經(jīng)營(yíng)存在著巨大風(fēng)險(xiǎn)，而通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式則可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)。能否運(yùn)用戰(zhàn)略思維方式，肯有戰(zhàn)略思維理念，這是企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)具備的首要素質(zhì)。因此，政治素質(zhì)是企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)具備的核心素質(zhì)。企業(yè)戰(zhàn)略管理者運(yùn)用宏觀經(jīng)濟(jì)知識(shí),可以對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出迅速判斷并推斷未來,以此進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略家必須具有健全的神經(jīng)、樂觀的性格和飽滿的精神。引用到企業(yè)戰(zhàn)略管理中是指企業(yè)戰(zhàn)略家為從事企業(yè)戰(zhàn)略各項(xiàng)活動(dòng)所應(yīng)具備的身體條件。試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因素及其意義？答：投資組合也稱為長(zhǎng)短期投資結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)的投資中有多少資金應(yīng)投于長(zhǎng)期資產(chǎn)，多少資金應(yīng)投于短期資產(chǎn)，兩者保持什么樣的比例。在資產(chǎn)總額和籌資長(zhǎng)短期資金結(jié)構(gòu)都保持不變的情況下，如果長(zhǎng)資產(chǎn)減少，而短期資產(chǎn)增加，就會(huì)減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，但也會(huì)減少企業(yè)盈利；反之，如果增加長(zhǎng)期資產(chǎn)，主要是固定資產(chǎn)，減少短期資產(chǎn)，則會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和盈利。作為固定資產(chǎn)，一旦投入，知期內(nèi)是不可能收回的。②經(jīng)營(yíng)規(guī)模。③產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。試述波士頓矩陣的分類，該選擇戰(zhàn)略有什么現(xiàn)實(shí)意義？答：1983年，美國(guó)波士頓咨詢集團(tuán)又提出了一種新矩陣。分散化經(jīng)營(yíng)單位具有較多的實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑，但企業(yè)本身現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位差別